ثمّ ادعُ بما تحبّ لنفسك ولإخوانك.
10 فقه الامام جعفر الصادق (علیه السلام) الکتاب: فقه الامام جعفر الصادق (علیه السلام)،الجزء: الاوّل،تا لیف: محمد جواد مغنیة،الطبعة: الاولی،الناشر: 16. 08 قصص القرآن الکریم: دلالیّاً وجمالیّاً الجزء: الاوّل الکتاب: قصص القرآن الکریم: دلالیّاً وجمالیّاً الجزء: الاوّل،تالیف: الدکتور محمود البستاني،الطبعة: 12. 04 البيان في حوادث آخر الزمان الكتاب: البيان في حوادث آخر الزمانتأليف: السيد محمد الرضي الرضويمراجعة و تصحيح: مؤسسة السبطين عليهما السلام 08. 03. 15 اعلان المؤسسة في قناة الاخبار الايرانية(1 اعلان المؤسسة في قناة الاخبار الايرانية(2 زيارة سماحة السيد الى مؤسسة تعريف المؤسسة يوم استشهاد فاطمة الزهراء سلام الله عليها 21 رمضان 1- شهيد المحراب(عليه السلام). 2- بيعة الامام الحسن(عليه السلام).... المزید... 17 رمضان 1 - الاسراء و المعراج. 2 - غزوة بدر الكبرى. 3 - وفاة عائشة. 4 - بناء مسجد جمكران بأمر الامام المهد... 15 رمضان 1 - ولادة الامام الثاني الامام الحسن المجتبى (ع) 2 - بعث مسلم بن عقيل الى الكوفة. زياره الامام الحسن العسكري عليه السلام. 3 - شهادة ذوالنفس الزكية... 10 رمضان 1- وفاة السيدة خديجة الكبرى سلام الله عليها. 2- رسائل أهل الكوفة إلى الامام الحسين عليه السلام.... 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 القرآن الكريم استشهاد اميرالمؤمنين الإمام علي عليه السلام أعمال ليالي القدر
زيارة الإمام الحسن العسكري عليه السلام في يوم الخميس مؤسسة السبطين عليهما السلام أخبار المؤسسة 22. 01. 04 موكب العزاء بمناسبة ذكرى استشهاد اُم أبيها فاطمة الزهراء سلام الله عليها... بمناسبة ذكرى إستشهاد أم أبيها المدافعة عن خندق الولاية و الإمامة فاطمة الزهراء (سلام الله عليها) لأي المزيد... 21. 08. 01 إصدار الجزء الأول من ملحق العروة الوثقى اضغط على الصورة لمشاهدة الصورة بحجمها الاصلي برعایة الله سبحانه و تعالى و باشراف سماحة اية الله السيد 20. 07. 06 توصية سماحة آية الله الإصفهاني بقراءة هذا الذكر كل يوم أماناً من مرض كرونا... توصية سماحة آية الله الإصفهاني بقراءة هذا الذكر كل يوم أماناً من مرض كرونا 19. 09. 11 تقرير مصوّر من اقامة مراسم عزاء استشهاد ابا عبدالله الحسين (عليه السلام) في مكتب سماحة آية الله السي... 18. زيارة الإمام الحسن العسكري عليه السلام : السيد جعفر الشامي. 12. 30 إصدار جديد في الأخلاق ضمن سلسلة المتتابعة, صدر مؤلَّف جديد تحت عنوان معالم الأخلاق الإسلامية ليكمل لما سبقه من عنوانين " معالم 16. 12 العروة الوثقى و التعليقات عليها الکتاب: العروة الوثقى و التعليقات عليهاتالیف: الفقيه الاعظم السيد محمد كاظم الطباطبائي اليزدي قدس 16.
الإطار الزمني لتحقيقها يجب أن يضع مسؤول الموارد البشرية المدة الزمنية الكافية لتنفيذ المهام في الإعتبار، فلا يجب أن تكون المدة المتاحة قصيرة بحيث يفشل الموظف في تحقيقها، ولا أن تكون طويلة بحيث تتسبب في ضياع الوقت والمماطلة الغير مجدية في التنفيذ. تحقيقها بيرتبط بمكافأة معنوية أو مالية من المهم عند توزيع المهام على الإدارات المختلفة، أن يكون تحقيقها مرتبط بوجود مكافأة معنوية أو مالية، فالأمر يساعد في زيادة حماسة الموظفين، بالإضافة إلى تقوية روح التنافس الشريف بينهم. قد يكون الأمر عبارة عن اعتراف من المسؤول المباشر للموظف بفعاليته ومهاراته في أداء المهام، أو مكأفاة مالية بسيطة، أو تكريم من قبل المسؤول أو الحصول على ترقية أو هدية مناسبة. نظام ادارة الموارد البشرية استمارة المعلم. جودتها بالمقارنة بالامكانيات المتاحة يجب أن يمثل عامل الجودة عامل مؤثر في صياغة الأهداف وتحقيقها، فالأمر لا يقتصر على الكم، على قدر ما يتعلق بالجودة نفسها، فمثلًا لا يهم عدد العروض التي يقوم بها رجل المبيعات ما لم تصل في النهاية إلى صفقات بيع ناجحة، ولا يهم عدد المحتوى المكتوب على منصات التواصل الإجتماعي، ما لم يؤثر في جذب الجمهور المستهدف. يجب المواءمة بين الكم والكيف في عملية تقييم الأداء وخاصة في حدود الموارد المتاحة، فمن غير المعقول أن تضع هدف يتتطلب تنفيذه إمكانيات تكنولوجية معينة لا توفرها الشركة، ومن غير المعقول كذلك أن يتم مطالبة موظف في سنته الاولى فى العمل بمهام شخص لديه من الخبرة الكثير؛ فالموازنة هنا أمر ضروري لتحقيق المهام بالجودة والفعالية المطلوبة.
تهتم إدارة الموارد البشرية أيضًا بتنظيم العمل بين الإدارات المختلفة والربط بينهم، مع التدخل في النزاعات والعمل على حل المشاكل والحد من تطورها أو إنتشار تأثيرها. نظام إدارة الأداء Human Resources Management System مع تعدد وتعقد المهام الموكلة إلى إدارة الموارد البشرية، ظهرت الحاجة إلى وجود نظام محدد يساعد فى تنسيق العمل بين الموظفين والإدارات العليا، بحيث تكون مسؤوليته التوفيق بين الأهداف النهائية التي ترغب المؤسسة فى تحقيقها وبين إمكانيات الموظف والبيئة المحيطة، فكان هذا النظام يعرف بنظام إدارة الأداء. أداة حالة لنظام إدارة الرواتب. نظام إدارة الأداء Human Resources Management System أو ما يعرف اختصارًا بالـ HRMS هو برنامج تابع لإدارة الـ HR وفيه يتم تحديد مجموعة من الأهداف أو المهام لكل موظف، مع تحديد آليات تنفيذ هذه الأهداف وأدوات قياسها. آليات تحديد الأهداف في نظام إدارة الموارد البشرية يتم تحديد المهام فى نظام إدارة الأداء بالتنسيق مع المسؤول المباشر للموظف، طبقًا للعناصر الآتية: محددة يجب على مسؤول الموارد البشرية أن يراعى الدقة فى صياغة الأهداف أو المهام الموكلة للموظف، فلا يجب أن يستخدم مصطلحات عائمة أو عبارات تقبل التأويل، فمن الممكن أن يسئ الموظف فهم الغرض النهائي من المهمة وحينها سيتسبب عدم الدقة في ضبابية العمل وإهدار الوقت والجهد بدون داعى.
وضع خطط التطوير الفردية للأفراد والإدارات ككل والعمل على التنسيق بينهم بمرونة. توجيه الطاقات لأماكنها المناسبة. معرفة الكفاءات البشرية المتاحة في المؤسسة وتأهيل الكوادر للمناصب القيادية المختلفة. توفير بيئة عمل صحية ومنظمة يسير العمل فيها بسلاسة دون أن يؤثر على الإنتاجية أو على نفسية العاملين فيها. نظام ادارة الموارد البشرية الجوازات. مساعدة الموظفين أصحاب الأداء المتدني في تطوير مهاراتهم ومنحهم فترة زمنية لإعادة التقييم والعودة بمستوى أفضل. في النهاية فإن التعامل مع نظام إدارة الأداء ومعرفة الآلية الصحيحة للتعامل مع الموارد البشرية وتوظيف مهاراتهم، ليست بالمهمة الصعبة، ولكنها تتطلب قدر كبير من الخبرة بالإضافة إلى التعلم المستمر لتطورات المجال. وهي مهمة سهلة الآن بالمقارنة بالمصادر التعليمية المتاحة على الإنترنت ، والتى يقع من ضمنها منصتنا الإحترافية. احصل على كورسات الموارد البشرية مجانًا
قابلة للقياس برغم إختلاف أنواع المهمات وطبيعة تنفيذها، إلا أن على مسؤول الـ HR أن يضع وسيلة لقياسها، فمثلًا إذا كانت المهمة المطلوبة تتعلق بكتابة مقالات، فهنا يتم تحديد عدد معين من المقالات يتم إنهائها في اليوم، أو عدد معين من الكلمات. إذا كان الامر يتعلق بالمبيعات، فيمكن حينها أن تقترن المهمة بعدد معين من عمليات البيع النهائية في اليوم، إذا كان الأمر يتعلق بالكول سنتر، فحينها يمكن قياس فعالية تنفيذ الأهداف عن طريق عدد الإتصالات المرضية التي تتم في اليوم. قابلة للتحقيق عادة ما يخضع قسم الـ HR لضغوطات من الجهات الإدارية العليا في عملية تحديد الأهداف، بحيث يوكل إليهم مسؤوليات كبيرة يلزم لتحقيقها القيام بتجزئتها إلى عدد كبير من المهام وتوزيعها. نظام إدارة الموارد البشرية| حلول الموارد البشريّة في الأردن | ميناآيتك. مع ذلك يجب أن تخضع هذه العملية من البداية لعملية قياس محددة، بحيث يتم دراسة قابليتها للتحقيق طبقًا لـ: المهارات الفنية، الكوادر الإدارية المتاحة، الأدوات التكنولوجية، والأساليب المستخدمة. ذات صلة بمسؤوليات الوظيفة يجب أن يتم تحديد المهام طبقًا لطبيعة الوظيفة ومسؤولياتها، فمن غير المعقول أن يوكل إلى موظف بقسم المحاسبة مهمة تتعلق بنشر المنشورات على حسابات التواصل الإجتماعي ومسألته عن نتائجها ومحاسبته عليها؛ فهنا خرجنا من حدود صلاحيات الموظف ومسؤولياته، وأضفنا عليه عبء إضافى سيتسبب في ضعف جودة المقدم وغضب الموظف وشحنه إتجاه بيئة العمل.