أفاد بيان مشترك من وزارتي الزراعة والخارجية البرازيليتين أمس الخميس، بأن السعودية حظرت الواردات من 11 مصنعا للحوم الدواجن في البرازيل، وذلك "دون إخطار مسبق أو تبرير للقرار". وأكدت جيه. بي. إس، أكبر شركات اللحوم في العالم، أنها من المتأثرين بالحظر، لكنها رفضت الكشف عن عدد المصانع التي استهدفها القرار. وقالت الهيئة العامة للغذاء والدواء السعودية إن الواردات من سبعة مصانع لجيه. إس من المقرر وقفها اعتبارا من 23 مايو أيار. من جهتها، أعلنت بي. آر. إف، أكبر شركة للحوم الدجاج المصنعة في البرازيل، عدم تأثر أي من وحداتها بالقرار السعودي. وعبر إيه. إيه، وهو اتحاد يمثل شركات اللحوم المصنعة في البرازيل، عن أسفه للقرار الذي اتخذه المستورد طويل الأمد للحوم البرازيلية. وقال إنه يدعم جهود الحكومة البرازيلية لفهم القرار السعودي "الأحادي". ومنذ فترة، تسعى دول عربية تستورد منتجات متوافقة مع الشريعة الإسلامية إلى تقليص وارداتها في وقت تدعم الإنتاج المحلي من اللحوم. شركات ترفع أسعار الدجـاج مستغلــة غيـاب «المـــزرعـة» - صحيفة الأيام البحرينية. وكانت شركة "المراعي" السعودية أعلنت قبل أيام عن أضخم استثمار لشركة غذائية في الشرق الأوسط، بهدف تعزيز الأمن الغذائي للمملكة بما يسهم بتحقيق رؤية 2030.
مطعم «ريزينج كينز» في مجمع البستان سجل قطاع المطاعم في المملكة نمواً ملحوظاً خلال السنوات الأخيرة، مع دخول العديد من الشركات العالمية والمحلية للاستثمار بهذا القطاع، وهو ما رفع حجم الاستثمار في القطاع إلى نحو 65 مليار ريال، بحسب تقديرات مسؤولين في القطاع. وكان مطعم "ريزينج كينز" الأميركي المشهور بتقديمه وجبات فيليه الدجاج، آخر من دخلوا مجال الاستثمار في قطاع المطاعم السعودي، حيث دشّن باكورة فروعه في المملكة بمجمع البستان التجاري في مدينة الرياض، وذلك ضمن خطة توسعه عبر دول مجلس التعاون لدول الخليج العربية ومنطقة الشرق الأوسط، تماشياً مع الطلب المتزايد في المنطقة على مطاعم وجبات الدجاج. قائمة اسماء شركات الدواجن في السعودية – المختصر كوم. ويعد فرع الرياض هو الخامس ضمن سلسلة مطاعم "ريزينج كينز" الذي يتم افتتاحه في الشرق الأوسط، وذلك بعد افتتاح أربعة فروع في الكويت والبحرين، حيث يقدم لمحبيه في الرياض فيليه الدجاج ذات الجودة العالية والمذاق الشهي، من موطنه الأصلي في لويزيانا. وقال دستن شيرر نائب الرئيس التنفيذي لدعم الامتياز، لريزينج كينز، إننا نطمح إلى تحقيق المزيد من النمو بمنطقة الشرق الأوسط، خصوصاً أننا لمسنا إقبالاً ورواجاً كبيراً على مطاعمنا في المنطقة خلال العام الماضي، ونتطلع لتقديم أطباقنا الشهية إلى زبائننا في المملكة، واعداً بتقديم تجربة رائعة تفوق توقعاتهم في كل زيارة لمطعم "ريزينج كينز" بالرياض.
تغطي المزرعة إحتياجات العديد من العملاء من الدواجن ومنتجاتها المختلفة، فيقوم بشراء منتجاتها من الدواجن والبيض الكثير من الفنادق والمراكز الصحية وشركات التموين ومحلات بيع المواد الغذائية والمخابز ومحلات بيع الحلوى تقوم بشراء البيض الذي تصنع منه أفضل الكعكات التي تتميز بأكبر قيمة غذائية. تأسست مزرعة وادي فاطمة للدواجن المحدودة سنة 1976ميلاديا، وقد تم عمل العديد من التوسعات الجديدة بالمزرعة سنة 1980 ميلاديا، حيث تتكون المزرعة من عدة منازل كبيرة جدا يتم فيها تربية أعداد هائلة من الدجاج. تقوم المزرعة بإتباع المعايير الدولية بمنتهى الحزم من أجل الوصول إلى أعلى مستوى من الجودة، وتمتلك الشركة أسطول ضخم من الشاحنات المبردة حتى تتمكن من توزيع منتجاتها من الدواجن بشكل أمن وفي الوقت المحدد. يمكن التواصل مع شركة مزرعة وادي فاطمة من خلال البريد الإلكتروني الخاص بها وهو [email protected] مزارع فقيه للدواجن تم إنشاء مزارع دواجن متكاملة كأول مشروع لصناعة الدواجن على المستوى التجاري في تاريخ البلاد وبأعلى جودة لتتوالى بعد ذلك مراحل متوالية من النجاح المتواصل. تحتل مزارع فقيه للدواجن مركز ريادي متقدم من بين المشاريع العملاقة على مستوى المنطقة ، كما تعتبر دعامة من دعامات الأمن الغذائي للبلاد ومحور مساهم في نمو الإقتصاد الوطني، وقد تم ذلك بتوفيق من الله سبحانه وتعالى ثم بدعم خادم الحرميين الشريفين.
كما لفتت المصادر، إلى أن المشكلة هي تزامن أزمة أسعار الدجاج العالمية مع موسم الحج، مبينة أن هناك ترتيبات تجرى حالياً لتأمين الكميات المناسبة من السلعة، لمنع تفاقم الأزمة. وتابعت المصادر: "استمرار تأثير الجفاف سيكون سلبياً في الدواجن في العالم، وستستمر معه أزمة ارتفاع أسعار المنتجات خلال الفترة المقبلة، وحتى الآن لا يمكن التنبؤ بشكل دقيق بالوضع القادم، لأن العوامل المؤثرة لا يعرف وقت نهايتها". في مايلي مزيد من التفاصيل: علمت «الاقتصادية» من مصادر في أوساط موردي الدجاج المستورد في السعودية أن شركات عالمية تعمل في مجال إنتاج الدجاج طلبت تغيير عقود التصدير ومراجعتها مع المستوردين بعد ارتفاع تكلفة الإنتاج الدولية. ويأتي ذلك بعد موجة الارتفاعات المتصاعدة التي شهدتها أسعار مدخلات إنتاج الدواجن العالمية ومن أهمها الأعلاف مما أثر سلباً في وضع الإنتاج. في السياق ذاته، طالبت المصادر بضرورة إلغاء الروسم المفروضة على استيراد الدجاج والتي تقدر بـ 5 في المائة، مشيرين إلى أن ثباتها عند المستوى نفسه مع استمرار ارتفاع الأسعار العالمية سيفاقم الوضع بالنسبة للتجار والمستهلك النهائي. وأضافت: "شركات التفريغ تأخذ مبالغ عالية في الموانئ على البضائع المستوردة، على الرغم من أن عملها تغير حالياً ولم تعد تقوم بمهمة تفريغ الحاوية للبراد والتفتيش بمعنى أن عملية التفتيش تتم عبر الأشعة الموجودة على البوابات، ومع ذلك فهي تأخذ الملايين من هذه العملية، ولو تم تخفيض هذه الرسوم أو إعادة النظر في وضع تلك الشركات لانخفضت التكلفة على التاجر والمستهلك على حد سواء".
وتؤكد هذه الخطوة على استراتيجية بي. إف للاحتفاظ بحصة كبيرة مما يسمى بسوق الأطعمة الحلال التي يجري فيها تحضير الأطعمة وفق الضوابط الإسلامية. والبرازيل أكبر مورد للحوم الحلال في العالم، وتزود الأسواق الإسلامية المربحة حول العالم بالدجاج واللحوم. والسعودية هي رابع أكبر مستهلك للدجاج البرازيلي حيث تشير بيانات تجارية لمجموعة صناعة اللحوم (إيه. بي. إيه) التي تمثل كبار المنتجين والمصدرين في البرازيل أن المملكة استوردت 353500 طن عام 2021. ومع ذلك تنخفض هذه الكمية عن نظيرتها في العام السابق بنسبة 24. 4% إذ يحاول السعوديون تقليل الواردات وتعزيز الإنتاج المحلي من منتجات الدجاج. معرض الشرق الأوسط للدواجن ودعما لتوجه المملكة نحو التوسع في توطين صناعة الدواجن، أعلنت وزارة البيئة والمياه والزراعة السعودية، إقامة معرض الشرق الأوسط للدواجن في نسخته الأولى تحت شعار "المساهمة في تعزيز الأمن الغذائي"، وذلك بمركز الرياض الدولي للمؤتمرات والمعارض في المدة 14 – 16 مارس/آذار 2022، بمشاركة صناع القرار والمهنيين في القطاع من شركات وهيئات حكومية. صندوق الاستثمارات العامة.. برميل "نفط جديد" للسعودية وتعد المملكة من أعلى دول العالم استهلاكاً للحوم الدواجن، حيث يبلغ متوسط استهلاك الفرد نحو 50 كليوجرام سنوياً، محتلة بذلك الترتيب الثالث عالمياً في نسبة استهلاك الفرد.
الهيكل التنظيمي الشبكي الهيكل التنظيمي الشبكي هو أحد الأنواع الهامة في أنواع الهياكل التنظيمية للمؤسسات حيث يعتمد على إشراف مجموعة صغيرة من المدراء التنفيذيين على الأعمال التي يتم إنجازها داخل المؤسسة بينما تتولى مجموعة أخرى بعض العمليات الأخرى مثل الإنتاج والنقل. يلائم هذا الهيكل بشكل أكبر منظمات صغيرة الحجم تدار من قبل المدير الذي يشرف على عدد من الأفراد متخصصين في أوجه العمل المختلفة. التنسيق بين أعمال المنظمة حيث يهتم الهيكل التنظيمي بتحقيق التكامل بين الأعمال والقضاء على الازدواجية أو التكرار. يعتبر الهيكل التنظيمي هو جوهر أساسي لإنشاء هياكل الرواتب للمؤسسة وبمجرد إنشاء الهيكل يمكن إنشاء نطاقات الرواتب لكل وظيفة في المنظمة وفي معظم الحالات تتوافق كل وظيفة مع درجة راتب معين ذلك يمكن السماح للمؤسسة بأن تحقق أهدافها المالية ويضمن توزيع الرواتب بشكل عادل ضمن. أنواع الهياكل التنظيمية الحديثة. النظام المؤسسي أو الهيكل تنظيمي لمؤسسة ما يتكون عادة من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالمؤسسة والقيام بعمليات التنسيق والإشراف وهو بالضرورة موجه نحو تحقيق أهداف المؤسسة والتنظيم. هناك أنواع من الهيكل التنظيمى منها.
و يختلف محتوى الوظيفة باختلاف الوظيفةمنحيث النوع و المستوى, ففي الوقت الذي يشير النوع إلي طبيعة العمل الذي تحتويهالوظيفة ( زراعية, صناعية, خدمية) يقصد بالمستوى درجة الصعوبة في الواجبات والمسئوليات التي تشتمل عليها الوظيفة مقارنة بالوظائف الأخرى, و لكل وظيفة منالوظائف درجة و فئة و مهنة و صنف تنتمي إليه. وعلي ذلك فان بناء الهيكل الوظيفي و تصميمه يمر عبر سلسلة من الخطوات و هي كالأتي: تحديد هدف المنظمة:تعد أهداف المنظمة بمثابة النهايات أوالغايات التي تسعى المنظمة للوصول إليها, و تبعاً لذلك فان الأهداف تحددها المهماتو الواجبات التي تعمل المنظمة علي تنفيذها. وضع الخطط: تعبر الخطط عنالوسائل و الأساليب التي تستخدمها المنظمة من اجل تحقيق أهدافها, إذ تتحدد منخلالها الكيفية التي تؤدي بها الأنشطة و الفعاليات بالمستوى و الكفاءةالمطلوبين. تقسيم العمل:تتم عملية تقييم العمل في المنظمة من خلالتحديد نشاطاتها من رئيسية و فرعية و ثانوية, مع تحديد كل الواجبات و المسئولياتالمرتبطة بكل نشاط. بناء الهيكل التنظيمي:يعد الهيكلالتنظيمي الوعاء الذي يتم من خلاله تنفيذ الخطط عن طريق التشكيلات الإدارية التيتتحدد وفق النشاطات ( الرئيسية و الفرعية و الثانوية) للمنظمة.
التنسيق بين مختلف نشاطات الشركة، وتجنب التكرار وتحقيق التكامل بين مختلف الأقسام. ترتيب المهام والوظائف حسب درجة الأهمية. تجتب الهدر والإسراف. إتاحة نظام رقابة فعال. يرجع إنشاء أول هيكل تنظيمي إلى المهندس الاسكتلندي الأميركي "دانييل مكالوم" عام 1854. أسئلة شائعة عن الهيكل التنظيمي ما هو الهيكل التنظيمي؟ مخطط بياني يعرض التسلسل الهرمي للوظائف والنطاق الإشرافي داخل الشركة. كيف يتم بناء الهيكل التنظيمي؟ يُبنى باتباع عدة خطوات أهمها تحديد الهدف العام والأهداف الفرعية ثم مختلف النشاطات والمهام والتخصصات ثم العلاقة بينها. كيف يعمل الهيكل التنظيمي؟ الهيكل التنظيمي قائم على مجموعة من المبادئ أهمها مسهمته في إظهار المسؤوليات المنوطة بكل منصب بوضوح وتعزيز فعالية نظام الاتصال داخل الشركة. هل يتغير الهيكل التنظيمي؟ يمكن أن يتغير الهيكل التنظيمي وفقاً للفلسفة الإدارية والمنهجية القيادية التي تتبعها الشركة، فمثلاً تصميم الهيكل التنظيمي لإدارة فرق العمل المستقلة يختلف عن مخطط الإدارة المرتكزة على السلطة والتحكم. اقرأ أيضاً: الاستراتيجية.
متابعة عمل الأقسام في المؤسسة، وحسابهم بالتعاون مع مدير إدارة الموارد البشرية. نائب الرئيس في الهيكل الإداري فإن وضع النائب يعتمد على سياسة المؤسسة، وكذلك توزيع المسئوليات الذي يراه الرئيس، لذلك في الغالب يكون العمل الأساسي المطلوب من النائب هو متابعة الأعمال مع الرئيس. الموارد البشرية وضع الهيكل الإداري مع الرئيس. عمل تقييم دوري لجميع الأقسام. وضع الدستور والقيم وبناءً عليه تطبيق سياسة الثواب والعقاب. عمل خطة أي حملة استقطاب خاصة بالمؤسسة. الفصل في الخلافات في المؤسسة. التسويق في الغالب يؤدي التسويق أدوارًا متعددة في كل مؤسسة، وحسب طريقة عمل كل منها، لذلك تجد التسويق في الهيكل الإداري يأخذ أدوارًا ومسئوليات متعددة دائمًا. وضع خطة الدعاية الخاصة بعمل المؤسسة. وضع الخطة اللازمة لبحث السوق الذي تستهدفه المؤسسة. الاهتمام بتسويق المؤسسة عبر مواقع التواصل الاجتماعي. العلاقات العامة الاهتمام بالتعاملات الخارجية التي تخص المؤسسة. عمل شراكات مفيدة للمؤسسة. البحث عن رعاة وممولين للمؤسسة في حالة الاحتياج إلى ذلك. التوثيق تغطية أي فاعلية تخص المؤسسة. عمل فيديوهات وأفلام كدعاية وتعريف للمؤسسة. كيف يمكن استمرار نجاح الهيكل الإداري للمؤسسة؟ الفارق بين عمل الآلات وعمل البشر ، هو أن عمل الآلة يعتمد دائمًا على أوامر يتم وضعها، ويتم تنفيذها، أما في حالة عمل البشر فإن الأمر يختلف بالتأكيد.