الرياض تكشف أسرار الأزمة وامتعاض شرفي من تصرفات الحارس الدولي كشفت مصادر (الرياض) الاسباب الحقيقية وراء اعلان الحارس الدولي لفريق الهلال الكابتن محمد الدعيع الاعتزال وقرار منعه من اداء التدريبات في مقر النادي امس الاول من قبل المشرف علي الفريق سامي الجابر حيث تتلخص القصة في الاتصالات المستمرة التي اجراها الجابر منذ الثلاثاء الماضي بالدعيع. وعندما علم رئيس النادي الامير عبدالرحمن بن مساعد بخبر انتظار الدعيع لمولود جديد اوصى الجابر بإبلاغ الدعيع أنه تكفل بمصاريف الولادة لزوجة الدعيع باي مستشفي يختاره بمدينة الرياض واعطاء الحرية الكاملة للدعيع من قبل الأمير عبدالرحمن بالانضمام لمعسكر الفريق بايطاليا وبالوقت الذي يناسبه ولو تطلب الامر احضاره لمعسكر الفريق بطائرة خاصة. ومع الاتصالات المتكررة التي كان الجابر يجريها بالدعيع الذي لم يرد على أي اتصال خشية ان تكون تلك الاتصالات من اجل حضوره للمعسكر حسب ما أفصح به الدعيع لبعض المقربين، ومع تكرار الاتصالات اضطر الجابر للاستعانة بسنترال النادي بضرورة اتصال الدعيع به قبل دخول تدريب الاحد، واخبرسنترال النادي الأمن في النادي بضرورة اتصال الدعيع بالمشرف العام قبل بدء التدريب مما حدا بالامن الي التحدث مع الدعيع فور وصوله للنادي بضرورة الاتصال بالجابر قبل التدريب.
أما لماذا أكون حساسا من كلمة ( الإعتذار) فبإختصار لانها تعني وجود خطأ من سامي تجاه محمد الدعيع, ومن يقول ان سامي اعتذر لمحمد الدعيع فهو يريد ان يمرر كذبته الأولى. وهي ان سامي ( أخطأ) بحق محمد الدعيع. اما فريق آخر من الإعلاميين فقد إستغلو حرصي على زيارة محمد في منزله ووضعوها في خانة الإعتراف الضمني بالخطأ. اقول ان البحث عن نجم الكرة الأسيويه وعميد لاعبي العالم محمد الدعيع هو من واجبات المشرف العام على كرة القدم في نادي الهلال, وشخصيا لن ألتفت لتفسيرات البعض وسأعمل ماأرآه في مصلحة النادي, ومصلحة النادي كانت تستوجب مني البحث عن محمد ومقابلته ومعرفة القصة منه شخصيا بدلا من أن يكون الإعلام والإنترنت هما وسيلة الإتصال بيننا, فمابين سامي والدعيع اكبر من ان يشوهه كاتب مندفع, او مراهق إنترنتي.... في المرمي... رغم كل شيء يبقى عميد لاعبي العالم محمد الدعيع من أقرب اللاعبين إلى قلب سامي الجابر, ونجما أفتخربمعاصرته 20 عاماً قضيناها معاً بكل ما تحمله من فرح وحزن ونجاح وإخفاق. ولمن يردد أن سامي فشل إدارياً ويورد قضية محمد الدعيع أقول: إن تهمة الفشل لازمتني منذ أن كنت ناشئاً ولم أستسلم لها لعدة أسباب أهمها أنها تأتي من أشخاص لم يحققوا نجاحاً في حياتهم.
ولم يفلح كل من الإيطاليين أندريا بيرلو وفرانشيسكو توتي والهولندي روبن فان بيرسي والكاميروني صامويل إيتو، وغيرهم من نجوم فريق «Y20»، من هز شباك محمد الدعيع الذي تألق في الذود عن مرماه، حارمًا المنافس من تسجيل أي هدف؛ وذلك على الرغم من الطابع الودي والتكريمي والاحتفالي للمباراة.
محمد الدعيع: تضايقت جداً من منعي من دخول النادي بقرار من سامي الجابر - YouTube
ورغم الحرص الكويتي على مراقبة لاعبي منتخبنا وخصوصاً سامي الجابر الذي تعرض لرقابة صارمة ولعب عنيف من قبل قائد الكويت حسين الخضري إلا ان سامي رد بعنف محرزاً الهدف السعودي الأول.. * د 16 هدف سامي: فمن كرة رائعة حملت الكثير من التفاهم والانسجام بين اليامي وسامي يمرر اليامي كرة في العمق الكويتي لسامي القادم من الخلف لينفرد ويسدد من على حدود منطقة الجزاء كرة زاحفة على يمين الخالدي كهدف سعودي أول ومبكر.. هذا الهدف أعاد لاعبي الكويت للخلف وجعلهم اكثر حرصا في متابعة الألعاب الثنائية السعودية والتصدي لها باللعب العنيف وارتكاب الأخطاء التي وقف لها الحكم الفرنسي بالمرصاد.
10 - المكسيكي خاريد بورغيتي 37 هدفاً في 73 مباراة. اللاعبون العشرة الأكبر سناً 1 - الحارس التونسي علي بومنيجل 40 عاماً (13 -4 - 1966م). 2 - المهاجم الترينيدادي راسل لاتابي 37 عاماً (2 -8 -1968م). 3 - المدافع المكسيكي كلاوديو سواريز 37 عاماً (17 -12 - 1968م). 4 - الحارس الترينيدادي شاكا هيسلوب 37 عاماً (22 -2 - 1969م). 5 - المهاجم الإيراني علي دائي 37 عاماً (21 -3 -1969م). 6 - الحارس الألماني أوليفر كان 36 عاماً (15 -6 -1969م). 7 - الحارس الألماني ينز ليمان 36 عاماً (10 -11 -1969م). 8 - الحارس الأمريكي كايسي كيلر 36 عاماً (29 -11 - 1969م). 9 - الحارس الإسباني سانتياغو كانيزاريس 36 عاماً (18 -12 -1969م). 10 - الحارس الأنغولي جواو ريكاردو 36 عاماً (7 -1 - 1970م). اللاعبون العشرة الأصغر سناً 1 - المهاجم الإنكليزي تيو والكوت 17 عاماً (16 -3 - 1989م). 2 - لاعب الوسط البارغوياني خوسيه مونتييل 18 عاماً (19 -3 -1988م). 3 - المدافع التوغولي اسيميو توريه 18 عاماً (1 -1 -1988م). 4 - المهاجم الأرجنتيني ليونيل ميسي 18 عاماً (24 -6 -1987م). 5 - لاعب الوسط الأسباني فرانسيسك فابريغاس 19 عاماً (4 -5 -1987م).
*ب. فرق أعضاؤها من مجال واحد وذلك لتحقيق التخصص الدقيق (مثل فريق إنتاج بدل الرجال). ويصنف (بعض المتخصصين) فرق العمل إلى أربعة أنواع:1. الفريق الوظيفي: يكون الأعضاء في هذا النوع من نفس الوحدة الوظيفية أو القسم، ويزودون الرئيس بتقارير مباشرة، ويكون القائد معيناً بشكل رسمي في المنظمة كرئيس للفريق، وتمتاز السلطة والعلاقات واتخاذ القرارات والقيادة وحدود الإدارة في هذا الفريق بوضوحها وبساطتها، ويستخدم عادة في البيئة الثابتة والمستقرة. انواع العمل ضمن الفريق العامل. فريق العمل الموجه ذاتياً: عبارة عن مجموعة من الأفراد لديهم القدرة على إدارة وتوجيه نشاطاتهم وأعمالهم نحو تحقيق الأهداف بالاعتماد الذاتي لإنجاز كامل الأعمال نظراً لتوفر المهارات الفنية والعملية والإنسانية والموارد اللازمة لنجاحهم، والاستقلالية في اتخاذ القرارات، ويستخدم عادة في المنظمات التي تتبنى مشاركة المرؤوسين بدرجة عالية. فريق العمل متعدد الوظائف: مجموعة من الأفراد، والدوائر والأنظمة المختلفة تعمل تحت إشراف مدير واحد يمنح الفريق مسؤولية تطوير القرارات، وتوفير التنوع في المهام والأنظمة،ومن ثم العمل على توحيد جهود الأفراد لتحقيق الأهداف الرئيسية، ويستخدم هذا النوع في المنظمات ذات التغيير السريع في السوق كشركات الاتصالات والكمبيوتر لسرعة الاستجابة لاحتياجات المستهلكين.
فريق العمل المزيج: وهو عبارة عن مجموعة من الأفراد من مستويات مختلفة، يعملون معاً ضمن فريق عمل واحد، حيث التنوع في المستوى الإداري والثقافات والمهارات العملية والفنية بالإضافة إلى الزبائن، ويهدف هذا النوع إلى تطوير المنتجات الجديدة المطلوبة كاستجابة للبيئة الخارجية. ويمكن تصنيف فرق العمل بناء على درجة المشاركة في اتخاذ القرارات وحل المشكلات إلى:1. فريق تحديد وتعريف المشكلات: يعمل على جمع المعلومات عن القضايا المطروحة ذات الاهتمام من قبل الإدارة العليا. الفريق المشارك: وهو أكثر الأنواع شيوعاً حيث يقوم الأعضاء بتعريف المشكلات ووضع الحلول المقترحة، وتقوم الإدارة العليا بمراجعة وإقرار مقترحات أعضاء الفريق. فريق حل المشكلات: يتمتع هذا الفريق بالصلاحيات اللازمة لاتخاذ القرارات لحل المشكلات التي تواجه المنظمة والعمل على تنفيذها بالطرق التي يراها مناسبة دون الرجوع للإدارة. فريق العمل الموجه ذاتياً: يتمتع الأعضاء فيه بالاستقلالية التامة لأداء المهام المنوطة بهم. ماهي انواع العمل ضمن فريق – نبض الخليج. كما يمكن تصنيف فرق العمل إلى فرق دائمة ومؤقتة تبعاً للفترة الزمنية واستمرارية العمل للفريق. رد مع اقتباس رد مع اقتباس
العمل بروح الفريق هر سر و مفتاح النجاح في اغلب مجالات الحياة و العمل ، حيث يمكننا تعريف العمل ضمن فريق بأنه فعل تعاوني يشترك فيه العديد من الأشخاص ، في غالب الأحيان يكون جزء من عمل تجاري ، يبذل جميع المشتركين فيه أقصى المجهودات لتحقيق الأهداف المحددة ، و يستخدم كل فرد فيه مهارته الفردية في تجاهل تام للنزاعات الشخصية التي قد تحدث فيما بينهم ، و العمل ضمن فريق هو شكل متميز من أشكال التعاون و التضامن. انواع العمل ضمن الفريق اول. كما أن العمل الجماعي ضمن فريق يساهم في حل المشاكل بسبب هذا التضامن و التعاون بين أفراد الفريق ، و إتاحة عملية " العصف الذهني " التي تعد فرصة جيدة للفريق لتبادل الأفكار و التوصل لأنسب و أحسن الطرق في إيجاد الأسباب الرئيسية المشكلة للمشاكل و العثور على أحسن الحلول لها. يؤدي العمل الجماعي ضمن فريق إلى إتاحة فرصة تقسيم العمل بين أعضاء الفريق ، و إنجاز العمل بشكل سريع مما يجعل العمل العام يسير بكفاءة و نظام و بانتظام. عكس العمل بشكل فردي الذي يعتبر أقل فاعلية. هناك أهمية كبيرة لكتابة هذا المقال حول موضوع " العمل ضمن فريق " ، لأن الكثير من المؤسسات و الشركات ترتكز و تعتمد بشكل أساسي على العمل الجماعي لنجاح الأعمال و الحصول على حياة مهنية تدوم لأطول فترة ممكنة ، فنحن في أمس الحاجة للتعرف على كيفية التعامل و الاشتغال مع الآخرين من أجل التقدم و الرقي لصالح مؤسساتنا و شركاتنا إلى مستوى يمكنها من النهوض بنفسها أولا ثم بموظفيها.