في السعودية اعتدنا داخل الوزارات والمؤسسات الكبرى، قبل برنامج التحول الوطني ورؤية المملكة 2030، على صدور قرارات وفق منهجية ما يمكن تسميته التعاميم المنفردة، مثل أن يصدر الوزير قراراً لحالة معينة وفقاً لظرفها دون ربطها منهجياً مع قرارات سابقة أو الخطة الخمسية رغم أنها قد تتناغم معها نسبياً ولكن ليس في إطار محدد ضمن خطة عامة. مع تطور الثقافة الاجتماعية للإدارة وصدور رؤية المملكة 2030 وبرنامج التحول الوطني، وما لحقها من تنظيمات لدعمه وضبطه مثل نظام الحوكمة.. أتى قرار مجلس الوزراء في وقته المناسب بالموافقة على تنظيم مركز دعم اتخاذ القرار.. وخلاصته أنه يهدف لدعم اتخاذ القرار وكفاءته من خلال آليات تكفل صنع واتخاذ القرار المناسب وتطبيقه، ورصد وتحليل الأوضاع وإعداد الدراسات وجمع البيانات والمعلومات وتوفيرها للقيادات، والإسهام في تثقيف وتوعية الرأي العام حول القرارات والقضايا المثارة. يتم ذلك من خلال بناء شراكات مع الأجهزة الحكومية والقطاع الخاص.. واستطلاع اتجاهات الرأي العام تجاه القضايا والقرارات قبل وبعد صدورها، وإيجاد قنوات اتصال مع الرأي العام.. والتعاون مع مراكز البحوث وإنشاء قواعد بيانات.
مركز دعم اتخاذ القرار مركز حكومي مرتبط تنظيميا بالديوان الملكي السعودي، ويتمتع بالشخصية الاعتبارية، والاستقلال المالي والإداري، تأسس بموجب قرار مجلس الوزراء صدر بتاريخ 9 شعبان 1437-16 مايو 2016، مقره الرئيسي في مدينة الرياض، ويترأس مجلس إدارته ياسر بن عثمان الرميان.
نظام دعم اتخاذ القرار DSS: تم إطلاق نظام دعم اتخاذ القرار بتاريخ ١٨/٨/١٤٤٠ الموافق ٢٣/٤/٢٠١٩ وهو نظام الكتروني يقوم بتحليل بيانات الجامعة وتحويلها إلى معلومات تساعد قيادات الجامعة في اتخاذ قرارتهم. صفحة النظام الرئيسية: إجراءات طلب لوحة استعراض بيانات: - طلب النموذج من إدارة دعم اتخاذ القرار - تعبئة النموذج - دراسة الطلب من قبل الإدارة - ربط مصادر البيانات - بناء اللوحة الاستعراضية - موافقة صاحب الصلاحية قبل النشر خطوات بناء اللوحة الاستعراضية: - جمع البيانات - تصنيف وتهيئة البيانات - تحليل البيانات - إنشاء لوحة ا ستعراضية
تم إنشاء إدارة دعم اتخاذ القرار بالجامعة بقرار رقم 31129 بتاريخ 4/7/1439هـ، لتكون المرجع الرسمي لجميع الأمور المتعلقة بالبيانات داخل وخارج الجامعة، وتكون مرجعتيها إلى وكالة الجامعة للتطوير والجودة. وتعمل إدارة دعم اتخاذ القرار على جمع وتدقيق وتحليل البيانات وعرضها على متخذي القرار لتساعدهم على اتخاذ القرارات الصحيحة وقياس وتحليل أداء الجهات مما يساهم في تحقيق أهداف استراتيجية الجامعة.
يوجد البطالة الاحتكاكية وهي التي تنتج وتستمر لفترة مؤقتة وتنتهي بمجرد انتهاء السبب، وهي تحدث نتيجة للتنقل للعاملين بين أكثر من وظيفة وفي أكثر من مكان. لدينا أيضًا نوع هام هو البطالة الهيكلية، وهي تكون نتيجة للأحداث التي تطرأ على اقتصاد الدول والذي ينعكس بدوره على قطاعات الأعمال والقوى العاملة. يوجد أيضًا البطالة السافرة وهي تكون شديدة وقوية ونتائجها وخيمة وتضم بين طياتها البطالة الهيكلية البطالة الدورية و البطالة الاحتكاكية. ومن ضمن أنواعها الهامة هي البطالة الموسمية والتي تعني العمل في مواسم معينة من السنة، ثم تعم حالة الكساد بعد انتهاء تلك الفترة، وعلى سبيل المثال بعض الأعمال المتعلقة بالزراعة وبعض مجالات السياحة وغيرها من المهن التي تزدهر في أوقات معينة من العام فقط. يوجد نوع مستجد من أنواعها ألا وهو البطالة المقنعة، حيث ظهر ذلك المصطلح في الآونة الأخيرة، وهي تعني زيادة عدد الموظفين في منظمة معينة عن حاجتها وعن عدد الوظائف التي تحتاجها، وينتشر هذا النوع في الدول النامية وبالتحديد في القطاع الحكومي، حيث يتم تسميتهم بالعمالة الزائدة. أسباب البطالة - موضوع. مقالات قد تعجبك: الآثار السلبية للبطالة للفرد تؤثر البطالة على صحة الفرد، لأن إحساسه أن ليس شخصاً منتجاً في مجتمعه، يشعره بالعجز فيشعر أنه لا يقدم شيئاً، ولم يستطيع أن يحقق هدف واحد من أهدافه التي يريده تحقيقها في الحياة.
وهناك مستوى من البطالة الاحتكاكية التي تحدث ، وقد يكون من الصعب للغاية حضور المقابلات عندما تكون في منتصف الطريق في جميع أنحاء البلاد ، لذلك غالبًا ما يكون العيش بالقرب من المنطقة أمرًا ضروريًا ، حتى لو كان ذلك يعني أن تصبح عاطلاً عن العمل لبعض الوقت. آثار البطالة الاحتكاكية يرى العديد من الاقتصاديين أن المستويات المعقولة من البطالة الاحتكاكية هي حدث إيجابي للاقتصاد ، يزود الشركات داخل الاقتصاد بمجموعة أكبر من رأس المال البشري ، بسبب البطالة الاحتكاكية ، قد تتمكن الشركات من الوصول إلى المزيد من الموظفين المؤهلين. يمكن أن يكون لهذه الظاهرة أيضًا آثار جانبية سلبية إذا استغرق الباحثون عن عمل وقتًا طويلاً للعثور على وظيفة جديدة ، في هذه الحالة ، سيكون هناك إحباط متزايد بين الباحثين عن عمل يمكن أن يؤدي إلى انخفاض في الإنتاجية ، علاوة على ذلك قد تؤدي البطالة الاحتكاكية الأطول إلى انخفاض الإنتاج في الاقتصاد.