أوضح الرئيس العام لرعاية الشباب رئيس اللجنة الأولمبية العربية السعودية الأمير عبدالله بن مساعد أن الأكاديميات الخاصة بالفئات السنية لكرة القدم ستكون مصنفة على ثلاث فئات (A ـ B ـ C) مع منح اللاعب حرية الانتقال من الأكاديمية الأقل إلى الأعلى، مبيناً أنه سيتم وضع جدول خاص يبين كيفية تعويض النادي الأصلي عن أي مصروفات خاصة بالتدريب أو الاعداد أو الانتقال. معرباً عن شكره لفريق عمل تطوير الفئات السنية، ومشيراً خلال المؤتمر الصحفي الذي عقده ظهر يوم الأربعاء بقاعة المؤتمرات بمكتب سموه بمجمع الأمير فيصل بن فهد الأولمبي بالرياض، بحضور فريق العمل، أنه تم الاتفاق مع الاتحاد السعودي لكرة القدم من أجل اقتطاع مبلغ 10% من عقد النقل التلفزيوني ليتم توزيعه على الأندية حسب عدد اللاعبين الموجودين بالفريق الأول، وفقاً لتدرجهم من الفئات السنية بالنادي، لهدف تشجيع وتحفيز الأندية للاهتمام بفئاتها السنية للحصول على نسبة أعلى، وهو المعمول به في الاتحاد الإنجليزي لكرة القدم ولكن بطريقة مختلفة. مضيفاً في كلمته خلال المؤتمر أن الآلية الجديدة للدعم المالي والميزانية، التي سيتم صرفها للاتحاد السعودي والاتحادات الأخرى في اللجنة الأولمبية العربية السعودية ستكون مرتبطة بما تقدمه هذه الاتحادات من منجزات أو تنفيذ مشاريع بحيث يتم تسليم كل دفعه وفقاً لما يتم انجازه.
كشف الأمير عبد الله بن مساعد عن عزمه الاستحواذ على نادي شاتورو الفرنسي بقيمة تتجاوز 2, 8 مليون يورو، حسبما صّرح لوكالة الصحافة الفرنسية. ويسعى بن مساعد الذي اتخذ قبل عشر سنوات، قراراً بترك صناعة الورق وخوض غمار مهنة يحبّها، إلى إضافة شاتورو الفرنسي للتشكيلة المتنوعة في مجموعة «يونايتد وورلد» التي أنشأها وبدأت الاستحواذ على أندية كرة قدم في قارات مختلفة. وفيما تحدّثت الصحف الفرنسية عن 2, 8 مليون يورو كقيمة للاستحواذ على شاتورو، متذيل ترتيب الدرجة الثانية في فرنسا، يقول ابن مساعد للوكالة: «أعتقد أن المبلغ يفوق هذا الرقم، لكن لا أريد الكشف عنه». وأضاف ابن مساعد (56 عاماً) الذي كأن يرأس هيئة الرياضة -اسمها آنذاك- في السعودية بين 2014 و2017 والمالك الحالي لنادي شيفيلد يونايتد الإنجليزي: «لا يمكنني في هذا العمر قراءة تقرير من مائة صفحة عن إعادة التدوير. لكن بمقدوري مشاهدة 50 مباراة في كرة القدم. لذا أعدّ نفسي محظوظاً بأن أعمل في مهنة أحبّها». تضمّ مجموعته «يونايتد وورلد»، أندية شيفيلد يونايتد في الدوري الإنجليزي الممتاز، وبيرشكوت البلجيكي، وكيرالا يونايتد الهندي، والهلال يونايتد الإماراتي، كاشفاً عن أن «الإعلان عن صفقة شاتورو سيكون قريباً».
وبعد الاطلاع على نظام الوزراء ونواب الوزراء وموظفي المرتبة الممتازة، الصادر بالمرسوم الملكي رقم ( م / 10) بتاريخ 18 / 3 / 1391هـ. وبعد الاطلاع على الترتيبات التنظيمية للهيئة العامة للرياضة، الصادرة بقرار مجلس الوزراء رقم ( 206) بتاريخ 4 / 4 / 1438هـ. أمرنا بما هو آت: أولاً: يعين معالي الاستاذ / محمد بن عبد الملك آل الشيخ رئيساً لمجلس إدارة الهيئة العامة للرياضة. سلمان بن عبد العزيز آل سعود عبد الله بن مساعد يشكر القيادة قدم الأمير عبد الله بن مساعد الرئيس السابق للهيئة العامة للرياضة شكره الجزيل لخادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز - حفظه الله - وولي عهده الأمين صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن نايف بن عبد العزيز، وسمو ولي ولي العهد صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبد العزيز، على ما وجده من دعم ومساندة كانت الحافز الأكبر لكل العاملين بالهيئة العامة للرياضة، داعياً الله العلي القدير بالتوفيق والسداد لما فيه خير البلاد والعباد وأن يريهم الحق حقاً ويوفقهم لاتباعه والباطل باطلاً ويوفقهم لاجتنابه. كما قدم الأمير عبد الله بن مساعد الشكر لكل العاملين في الهيئة العامة للرياضة على ما قاموا به من جهود كبيرة في مدة سنتين وعشرة أشهر كانت حافلة بالتحديات والعمل.
وفيما يخص لجنة توثيق بطولات الرياضة السعودية، أكد الأمير عبد الله بن مساعد أنه مطمئن للعمل الذي قدم مشددا على أن الكثير من الاعتراضات التي واجهها العاملون في فريق توثيق البطولات الرياضية لم تنتظر النتائج، مطالبا بضرورة مشاهدة ما تم القيام به ثم الحكم على عمل فريق العمل. وأضاف: لدي ارتياح بحجم العمل الذي قدمه تركي الخليوي وفريق عمله وسيتم قريبا جدا الإعلان عن المؤتمر الخاص بتوثيق البطولات للأندية الرياضية السعودية في الألعاب كافة وليس كرة القدم فقط. اختيارات المحرر
مُعوِّقات الإبداع على المستوى المُؤسَّسي إنّ الإبداع على المستوى المُؤسَّسي قد تعتريه بعض المُعوِّقات التي قد تُؤثِّر في الجانب الإبداعيّ لأفراد المُؤسّسة ، ونذكر فيما يلي أهمّ هذه المُعوِّقات: [٣] الاهتمام بالجانب الشكليّ، والنظاميّ، وإهمال العمليّة الإنتاجيّة، والجوانب الإبداعيّة في المُؤسَّسة. عدم الفصل بين الإدارة، والسياسة في القطاع العامّ (الحكوميّ) من جهة، وعدم الفصل بين الإدارة، والمُلكيّة في القطاع الخاصّ من جهة أخرى، حيث يُؤدّي ذلك إلى تولية المناصب الإداريّة، والقياديّة لأشخاص غير مُؤهَّلين، وتنقصهم المهارة الإداريّة. الشكّ بالجانب الإبداعيّ، والنظرة السلبيّة إلى الإبداع، والابتكار، مقارنة مع القِيَم الاجتماعيّة السائدة. التركيز على الربح من خلال تقليل التكاليف، والنظرة التقليديّة للعمليّة الإنتاجيّة، وتحقيق الأرباح. قلّة الموارد، ومحدوديّتها، وضعف الدعم المادِّي، ممّا يُؤثِّر في إمكانيّة أداء التجارب الإبداعيّة، وتطبيق الأفكار على أرض الواقع. بحث عن استثمار الوقت 10 صفحات. أهمِّية الإبداع يلعب الإبداع دوراً مُهمّاً وفعّالاً في حياة الأفراد، والمُجتمَعات؛ فهو يمنح الأفراد المقدرة على تحسين الإنتاج وتطويره، واستخدام قدراتهم وتوظيفها في مُختلَف المجالات؛ للمساهمة في إنتاج كلّ ما هو جديد، ومفيد؛ فالإبداع يُمثّل نَمَط حياة، وسِمة شخصيّة، وأسلوباً مُنظَّماً يُمكِّننا من فَهْم وإدراك العالَم، ويَكمُنُ دور الإبداع، وأهمِّيته في المجالات الآتية: [١] تطوير مقدرة الفرد على خَلْق أفكار، وحلول جديدة.
[١] وقد وضع "ديفيز" نوعين من الإبداع، وفرّق بينهما، وهما: [١] الإنتاج الإبداعيّ: وهو الإبداع في المجالات المُختلِفة، كالآداب، والفنون، والاختراعات. الإبداع الكامن: أي أن يكون الفرد المُبدِع قادراً على إنتاج وابتكار أفكار جديدة ومفيدة. مُعوِّقات الإبداع تُوجَد العديد من المُعوِّقات التي قد تُؤثِّر في إبداع الفرد في المجالات المُختلِفة، وقد يكون الشخص نفسه هو المُسبِّب لهذه المُعوِّقات، أو قد يُسبِّبها الآخرون له، وفيما يلي نذكر أهمّ مُعوِّقات الإبداع: [٢] الخوف من الخطأ والفشل: قد يقع الفرد المُبدِع والمُبتكِر في الخطأ، أو الفشل ، وهذا ليس بعيب أو نقص؛ فالوقوع في الخطأ يُعتبَر بمثابة درس قد يُعلِّم الإنسان الكثير، ويُجنِّبه الوقوع فيه مرّة أخرى؛ لذا يجب ألّا يكون الوقوع في الخطأ عائقاً أمام المُبدِع، بل يجب أن يكون ذلك دافعاً له لمزيد من الإبداع، والابتكار. بحث عن استثمار الوقت | Sotor. التقيُّد بالعادات: إنّ التقيُّد بالعادات والسَّير على نمط السابقين دون تفكير أو ابتكار ما هو جديد، يقتل أنواع التفكير الإبداعيّ جميعها؛ فالعادة تُمثِّل استجابة نَمَطيّة ومُتكرِّرة لأفعال سابقة؛ لذا لا بُدّ من تقدُّم الشخص دائماً نحو الأمام، والنظر إلى جوانب الضعف، والقوّة؛ لتقرير الخيار الأنسب، ولتقديم الإبداعات، والابتكارات، مع التنبيه إلى أنّ هناك العديد من العادات والتقاليد التي لا تقبل الاجتهاد والإبداع بما يُخالفها، كالعادات التي توافقُ ديننا القويم، والمنصوص عليها في القرآن الكريم، أو السنّة النبويّة المُطهَّرة، إذ لا بُدّ من احترامها، وتعظيمها كما هي.