[٦] [٧] الموسيقى في الحضارات شهدت الموسيقى الكثير من الاختلاف والتنوع عبر الزمن؛ بسبب تنوع الحضارات في العالم ، ومن أهم الأنواع الموسيقية التي شهدت تطورًا كبيرًا ما يأتي: الموسيقى الأفريقية: شهدت الموسيقى في جنوب الصحراء الكبرى اهتمامًا كبيرًا وقويًا في إيقاعاتها، كما شهدت تغيرات كبيرة، إذ إن الموسيقى الحالية في إفريقا قد لا تكون نفس الموسيقى في العصور السابقة، ووجدت الكثير من الرسومات للأدوات التي كان يستخدمها الشعب الإفريقي في الموسيقى، مثل؛ الأجراس والطبل والقرون. [٨] الموسيقى البيزنطية: وهي الموسيقى التي كانت تعزف في الإمبراطورية البيزنطية، وتتألف من النصوص اليونانية؛ كالموسيقى الاحتفالية والمهرجانات والكنائس، إذ يقول مؤرخو اليونان والأجانب أن النغمات الكنيسية والنظام الموسيقي البيزنطي كان يرتبط بالنظام اليوناني القديم الذي هو أقدم أنواع الموسيقى الموجودة. [٩] الموسيقى الكلاسيكية الهندية: هي واحدة من أقدم التقاليد الموسيقية التي شهدها العالم، وتعدّ واحدة من أهم مصادر الإلهام الديني والتعبير الثقافي والترفيهي للهنود، إذ ظهرت الكثير من المنحوتات التابعة لحضارة وادي السند، من خلال الرقصات والآلات الموسيقية والتراتيل، ووجدت بعض التدوينات للإشارات الموسيقية والهتاف، وتشتمل الموسيقى الهندية الكلاسيكية على بعض التقاليد؛ كالموسيقى الجنوبية التي يطلق عليها اسم (كارناتيك)، والموسيقى الكلاسيكية الهندوسية الشمالية.
اختيار خيار Split Stereo Track والذي سيظهر من خلال القائمة المنسدلة التي تخص الملف المراد تعديله. النقر على خيار Solo أو خيار Mute ، ومن ثم القيام بإختيار قائمة Effects ومن ثم إختيار الخيار Invert. فتح القائمة المنسدلة والتي تظهر من خلال الجزء الأعلى في الملف المراد تعديل، ومن ثم النقر على Mono. النقر على زر Mono مرة أخرى ولكن هذه المرة من خلال القائمة المنسدلة التي تظهر في أسفل الملف المراد تعديله. النقر على زر Play. فصل الصوت عن الموسيقى من خلال برنامج Wavosaur يمكن القيام بفصل الصوت عن الموسيقى من خلال استخدام برنامج Wavosaur وذلك من خلال اتباع الخطوات التالية: [٣] تحميل البرنامج وتثبيته على جهاز الكمبيوتر الخاص بالمستخدم. اختيارالملف المُراد إجراء التعديل عليه من خلال النقر على خيار File ومنى ثم النقر على Open ومن ثم إختيار الملف. النقر على شريط Process الظاهر على الشاشة. تفعيل الخيار Vocal Remover لفصل الصوت عن الموسيقى، ومن ثم القيام بالنقر على زر Play للإستماع إلى الملف المُعدل. المراجع ↑ Mark Harris (6-6-2018), "Remove Vocals From Songs With These Free Programs" ، lifewire, Retrieved 12-6-2018.
3. عدم تداخل الأعمال: ينقسم العمل التنظيمي المنظم بشكل منتظم بين مختلف الإدارات والموظفين. لذلك لا توجد فرصة للازدواجية أو تداخل العمل. 4. التنسيق: يؤدي الهيكل التنظيمي الرسمي إلى تنسيق أنشطة مختلف الإدارات. 5. إنشاء سلسلة من الأوامر: يحدد الهيكل التنظيمي الرسمي العلاقة بين الرؤساء و المرؤسين أي، من يقدم التقارير لمن. 6. مزيد من التركيز على العمل: يضع الهيكل التنظيمي الرسمي مزيدًا من التركيز على العمل أكثر من العلاقات الشخصية. عيوب التنظيم الرسمي 1- التأخير في العمل: يتاخر اتباع سلسلة العمليات التسلسلية وسلسلة القيادة في الهيكل الرسمي. 2- يتجاهل الإحتياجات الإجتماعية للموظفين: لا يولي الهيكل التنظيمي الرسمي أهمية للاحتياجات النفسية والاجتماعية للموظفين مما قد يؤدي إلى اضعاف حافز الموظفين 3- التركيز على العمل فقط: يعطي الهيكل التنظيمي الرسمي أهمية للعمل فقط؛ و يتجاهل العلاقات الإنسانية، والإبداع، والمواهب، وما إلى ذلك. التنظيم غير الرسمي في الهيكل التنظيمي الرسمي يتم تعيين الأفراد لوظائف مختلفة. و أثناء العمل في تلك المناصب الوظيفية، يتفاعل الأفراد مع بعضهم البعض و يطورون بعض الفئات الاجتماعية والوديه في المنظمة.
تلبية الاحتياجات الاجتماعية يكون من ضمن مزايا الهيكل التنظيمي الغير رسمي أنه يعطي أهمية كبيرة للاحتياجات النفسية والاجتماعية للموظفين التي تعمل على تشجيع الموظفين. تصحيح ردود الفعل كما أنه عن طريق الهيكل التنظيمي الغير رسمي يمنح لكبار المديرين أن يعرفوا ردود الأفعال الحقيقية من الموظفين في مختلف السياسات و الخطط. ما هو الاستخدام الاستراتيجي للمنظمة غير الرسمية؟ فـ عن طريق المنظمة الهيكلية الغير رسمية يتم الحصول على فوائد عديدة في التنظيم الرسمي من خلال ما يلي: من الممكن أن يتم استخدام معرفة المجموعة الغير رسمية؛ كي يتم جمع دعم للموظفين، وكي يتم تحسين أدائهم. بالإضافة على أنه عن طريق النميمة من المؤكد أن يتم انتقال المعلومات بسرعة كبيرة. يستطيع المديرين عن طريق تعاونهم مع المجموعات غير الرسمية أن يستفيدوا كل الاستفادة من إتقان المنظمات الرسمية وغير الرسمية على حدٍ سواء. ما هي عيوب التنظيم غير الرسمي؟ كما يوجد مميزات للتنظيم الهيكلي الغير رسمي يوجد أيضًا عيوب له، فمن ضمن تلك العيوب ما يلي: انتشار الشائعات بناءً على الدراسات الاستطلاعية التي أُجريت، فإن 70% من المعلومات و الشائعات التي من المؤكد أن تضلل الموظفين يتم انتشارها عن طريق الهيكل التنظيمي غير الرسمي.
الوفاء بالاحتياجات الاجتماعية: يعطي التواصل غير الرسمي الأهمية اللازمة للحاجة النفسية والاجتماعية للموظفين التي تحفز الموظفين. ملاحظاتك الصحيحة: من خلال البنية غير الرسمية ، يمكن للمدراء من المستوى الأعلى معرفة التعليقات الحقيقية للموظفين على مختلف السياسات والخطط. الاستخدام الاستراتيجي للمنظمة غير الرسمية. يمكن استخدام التنظيم غير الرسمي للحصول على الفوائد في التنظيم الرسمي بالطريقة التالية: 1. يمكن استخدام معرفة المجموعة غير الرسمية لجمع دعم الموظفين وتحسين أدائهم. من خلال معلومات مهمة الكرمة يمكن أن تنتقل بسرعة. من خلال التعاون مع المجموعات غير الرسمية ، يمكن للمديرين أن يستفيدوا بمهارة من المنظمات الرسمية وغير الرسمية. مساوئ التنظيم غير الرسمي: 1. انتشار الشائعات: وفقا لدراسة استقصائية ، فإن 70٪ من المعلومات المنتشرة من خلال الهيكل التنظيمي غير الرسمي هي شائعات قد تضلل الموظفين. لا يوجد عمل منتظم: لا يشكل الهيكل غير الرسمي بنية للعمل السلس لمؤسسة ما. قد تجلب النتائج السلبية: إذا عارضت المنظمة غير الرسمية السياسات والتغييرات في الإدارة ، يصبح من الصعب جدا تنفيذها في المنظمة. مزيد من التركيز على الاهتمام الفردي: يعطي الهيكل غير الرسمي أهمية أكبر لرضاء المصلحة الفردية مقارنةً بالمصلحة التنظيمية.
التنظيم الغير رسمي: يعرف على أنه التنظيم الذي ينشأ بطريقة عفوية غير مقصودة نتيجة للتفاعل الطبيعي بين العاملين في المؤسسة. التنظيم الرسمي التنظيم الغير رسمي ينتج من الأهداف و المهام الرسمية. ينتج من تجمع الأفراد داخل المؤسسة. يسعى من أجل تحقيق الأهداف. أهم أهداف التنظيم الغير رسمي اشباع حاجات الفرد. يهدف الى تأدية الوظائف. العمل على اشباع الحاجات المادية و المعنوية للأفراد. تكون علاقات الأفراد علاقات إدارية رسمية داخل المنظمة. تكون علاقات الأفراد علاقات اجتماعية و صداقات شخصية. تتم الاتصالات وفقا للتسلسل الهرمي. تكون الاتصالات من خلال النفوذ و التأثيرات.
3. لا تداخل العمل: في الهيكل التنظيمي الرسمي يتم تقسيم العمل بشكل منظم بين مختلف الإدارات والموظفين. لذلك ليس هناك فرصة للازدواجية أو تداخل العمل. 4. التنسيق: الهيكل التنظيمي الرسمي يؤدي إلى تنسيق أنشطة مختلف الإدارات. 5. إنشاء سلسلة القيادة: يحدد الهيكل التنظيمي الرسمي بوضوح العلاقة الثانوية المتميزة ، أي من الذي يقدم التقارير إلى من. 6. مزيد من التركيز على العمل: الهيكل التنظيمي الرسمي يركز على العمل أكثر من العلاقات بين الأفراد. مساوئ المنظمة الرسمية: 1. التأخير في العمل: بينما يتأخر اتباع سلسلة سلسلة وسلسلة من الإجراءات القيادة في الهيكل الرسمي. تجاهل الاحتياجات الاجتماعية للموظفين: الهيكل التنظيمي الرسمي لا يعطي أهمية للاحتياجات النفسية والاجتماعية للموظفين مما قد يؤدي إلى إهمال الموظفين. التركيز على العمل فقط: الهيكل التنظيمي الرسمي يعطي أهمية للعمل فقط ؛ يتجاهل العلاقات الإنسانية والإبداع والمواهب ، إلخ. منظمة غير رسمية: في الهيكل التنظيمي الرسمي يتم تعيين الأفراد وظائف مختلفة. أثناء العمل في تلك الوظائف ، يتفاعل الأفراد مع بعضهم البعض ويطورون بعض المجموعات الاجتماعية والصديقة في المنظمة.
كما من أساسيات وجود الهيكل التنظيمي الغير رسمي هو الهيكل الرسمي. حيث أن الأفراد الذين يعملون في مواقع عمل متنوعة يتفاعلون مع بعضهم بعضًا كي يتم تشكيل هيكل تنظيمي غير رسمي. بالإضافة إلى أنه يتم إنشاء الوظائف في هيكل رسمي. لهذا إذا لم يوجد هيكل تنظيمي رسمي، لن يكون هناك أي مناصب وظيفية، و لن يوجد هناك أي فرد يقوم بالعمل في مواقع العمل، وبناءً على ذلك لن يكون هناك هيكل تنظيمي غير رسمي. إليك من هنا: كيفية كتابة تقرير وأنواعه ؟ ما هي خصائص التنظيم غير الرسمي؟ أنه يتم عمل هيكل تنظيمي غير رسمي تلقائيًا من غير تدخل أي جهود معينة من المديرين. كما أنه يتم تشكيل الهيكل التنظيمي غير الرسمي من جانب الموظفين كي يكونوا في حالة ارتياح نفسي. لا يكون الهيكل التنظيمي غير الرسمي متبوع لأي مسار ثابت كي يتم تدفق السلطة أو الاتصال. كما أنه في نطاق الهيكل التنظيمي الغير رسمي لا لا يمكن معرفة مصدر المعلومات حيث من الممكن لأي شخص أن يتواصل مع أي شخص في المنظمة. بالإضافة إلى أن من أساسيات وجود هيكل تنظيمي غير رسمي هو وجود الهيكل التنظيمي الرسمي. قد يفيدك: نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية من مميزات التنظيم غير الرسمي يتوافر العديد من المميزات للتنظيم الهيكلي الغير رسمي، فمن ضمن تلك المميزات ما يلي: الاتصالات السريعة لا يتبع الهيكل التنظيمي الغير رسمي السلسلة العددية حيث من الممكن أن يكون هناك انتشار كبير جدًا من الاتصالات.