ت + ت - الحجم الطبيعي يعتبر موسم تلقيح النخيل من المواسم التي تجذب سكان المناطق الداخلية في المنطقة الشرقية لا سيما تلك المشهورة بزراعة النخيل، حيث يسارع الجميع بعد أن تغير الجو في الآونة الأخيرة إلى الحرارة النسبية إلى تنظيم عملية تلقيح النخيل قبل اشتداد الحر وفساد عملية التلقيح، أو كما تسمى محليا «تنبيت النخيل»، وهي التي تتم بزرع طلع النخيل الصغيرة في النخلة الأم الكبيرة وينتظر لها حتى تخصب وتينع بثمار البلح والرطب الوفير بأنواعه. وتشهد أسواق المنطقة الشرقية خلال هذه الأيام حركة نشطة لبيع وشراء النبات، نظراً لبدء موسم تنبيت النخيل، وتتم عملية البيع والشراء عن طريق المناداة على النبات في الشوارع والطرقات الخارجية أو في الأسواق المحلية للخضار والفواكه. متى يفك رباط النخل فوك. حيث يقبل الأهالي، خاصة أصحاب مزارع النخيل، لشراء أو بيع النبات الذي يأخذ من نخلة الفحل وهي التي تحمل حبوب اللقاح الذكر. حيث تعد هذه الفترة الموسم الفعلي لتنبيت النخيل، اذ بدا طلع الثمار بالظهور في عدد كبير من أشجار النخيل كالنغال، والخلاص وغيرهما من الأنواع التي تثمر بصورة مبكرة. فنلاحظ إقبال أصحاب المزارع على شراء «النبات» ليقوموا بتنبيت نخيلهم، حيث لا يمكن تركها بدون تنبيت.
3- الزراعة: يوضع في الحفرة بمعدل 1-4-2-3 حجمها بالرمل الصافي (المازار) وتوضع النخلة في وسط الحفرة بوضع عمودي على سطح الأرض أو مائل قليلاً معاكس لاتجاه الرياح، ثم تدفن بقية الحفرة حول الجذور بخلطة التربة الزراعية التي سبق إعدادها وهي تراب ورمل بنسبة 1:1 وتدك التربة حتى يتم تثبيت النخلة وفي حال اشتداد الرياح يمكن وضع دعامات خشبية حولها لحمايتها من السقوط. تروى الأشجار بعد الانتهاء من الزراعة مباشرة وتستمر عملية الري يومياً ولمدة 45 يوماً ويمكن فك الأربطة بعد عدة شهور وبعد التأكد من بدء النمو ونجاح زراعة الأشجار.. (انظر الصورة التوضيحية). الرعاية الفنية لأشجار النخيل: تنقسم العمليات المطلوبة لزراعة وخدمة النخيل إلى قسمين رئيسيين: أ- عمليات حقلية أساسية: وهذه تُجرى على الأرض المزروعة بالنخيل وتشمل التعشيب والحراثة والري والتسميد ومقاومة الآفات.. وسوف نركز هنا على عملية التسميد نظراً لأهميتها: يُعتبر النخيل من أشجار الفاكهة التي تظهر عليها نتائج التسميد عاجلاً خاصة إذا كانت مهملة وفي تربة خصبة ولهذا فإن النخيل في التربة الفقيرة يتطلب التسميد لتحسين إنتاجه كماً ونوعاً. في طرح جديد من «الجزيرة»... طرق زراعة الفسائل والنخيل الكبيرة. 1- التسميد العضوي: للمواد العضوية أهمية كبرى في التسميد خاصة في تحسين الصفات الفيزيائية للتربة وعليه فهي تساعد على زيادة كفاءة احتفاظ التربة بالماء بالإضافة لما تحتويه من العناصر الهامة في التغذية التي تزيد في إنتاج النخلة وتحسين صفات ثمارها ويسمد النخيل بالأسمدة العضوية كل 3-4 سنوات وذلك بعمل حفرة حول كل شجرة يتراوح قطرها بين 3-3.
فتبدأ عملية التنبيت بتنظيف النخلة الأم وإزالة كافة الأشواك والسعف الجاف منها لتهيئتها لعملية التنبيت، خصوصا إذا ما اتضح للمزارع أولى مراحل التنبيت التي يستدلوا عليها بانشقاق أو انفتاح عذوق النخلة الأم التي تنذر بحاجتها لتلقيح ويكون ذلك خلال الأيام الأولى دون تأخير. متى يفك رباط النخل فوق. حيث يقوم المزارع بتقسيم «عطيل» الفحل أي الشماريخ الداخلية التي تحمل حبوب اللقاح إلى أجزاء صغيرة لوضعها في وسط عذوق النخلة الأم بما يتناسب مع حاجة النخلة، ويقوم بعدها بتغطيتها بأجزاء من الليف وربطها من الأسفل والأعلى بالخوص بصورة خفيفة حتى ينفتح لوحده حينما يكبر العذق ويمتليء بحبات الرطب. وتختلف حاجة النخلة لشماريخ «النبات» الفحل حسب نوعها، فنخلة النغال مثلا لا تتطلب سوى 3-4 شماريخ توضع في عذوقها اليانعة، في حين نبات الخلاص والأنوان والخشكار تحتاج إلى عدد أكبر من «العطيل» أو شماريخ الفحل لتتم عملية التلقيح بنجاح، فتزيد أو تقل الكمية حسب نوع النخلة. وقد تختلف طريقة التنبيت عند بعض المزارعين إذ لا يعتمدون بشكل كلي على وزع شماريخ الفحل فقط بل قد يلجأون لاستخلاص بودرة التلقيح البيضاء الموجودة في «النبات» الفحل إي المذكر ووضعها في قماشة لنثرها وتوزيعها بصورة يدوية على عذوق النخلة الأم لتثمر، قد يعتمد بعدها بتغطية العذق بقماش أو الليف بما يسمح بمرور الهواء بداخله، لحمايته من الرطوبة ولإنجاح عملية التلقيح، أو قد يتركه مكشوف حسب نوع النخلة.
المهم قالت له اعزم فلان وفلان وهم من اقربائه واصدقائه المقربين حتى ياكلون معك وانت اشوف هذه السمچه كبيره وتكفي الى عدد كبير فقال لها والله خوش فكره راح الرجل المسكين وعزم جماعته وقال لهم اليوم الغداء يمنا ام فلان امسوي اكل ولم يذكر لهم نوع الاكل لانه المتعارف عندنا عندما تعزم احد خوب ماراح تكول الغداء كذا وكذا طبعا هذا مايصير عدنا عزيمه وبس لحد الان الشغله عاديه المهم جاء اليوم الثاني ذهب هو يرعى الحلال والزوجه راحت شوت السمچه وحظرتها وحضرت طعام مكمل للوجبه وضمته في مكان في بيت الشعر لحد الان الشغله مابيها كل شيء يعني طبيعيه.
1. وضع استراتيجيات وإطار عمل واضحة وسياسة مكتوبة لإدارة الحوكمة والمخاطر. 2. إعداد خطة سنوية لإدارة الحوكمة والمخاطر. 3. وضع / تطوير وتنفيذ السياسات والإجراءات والمعايير المتعلقة بالحوكمة والمخاطر. 4. متابعة تنفيذ أهداف الحوكمة والمخاطر ورفع تقارير دوريها عنها وتقديمها للإدارة العليا. 5. العمل على ضمان امتثال الهيئة والإدارات والموظفين للقواعد واللوائح والإجراءات. 6. الامتثال لمتطلبات وزارة التجارة والجهات الأخرى بما يتعلق في الحوكمة والمخاطر وتقديم التقارير اللازمة والسنوية. 7. مراجعة ومعالجة سياسات وإجراءات مجلس الإدارة واللجان والادارات وضمان الدقة والاتساق في الأسلوب والمحتوى. 8. إعداد/ تطوير/ مراجعة ميثاق مجلس الإدارة واللجان المنبثقة والجان الفنية. 9. الإشراف على عملية تقييم أداء مجلس الإدارة واللجان وإعداد ما يلزم من نماذج. 10. تقييم عمل وأداء أمناء اللجان بشكل دوري ومستمر والتوصية بأي مقترحات من شأنها أن تساهم في رفع مستوى الأداء. 11. توعية الموظفين والإدارات لفهم وتوثيق الإجراءات والعمليات. كلام عن الرياض – لاينز. 12. متابعة المبادرات والمشاريع المتعلقة بالحوكمة والمخاطر للمساهمة في دعم الهيئة ولتحقيق استراتيجية الحوكمة والمخاطر.
تبدأ رحلة إدارة التَّغيير بتحديد تصوُّر ورؤية للمستقبل بعد التَّغيير، لتمكين تحديد مسار التَّغيير وطريقة الوصول إليه، يدار التَّغيير بضرورة العمل على دعم أصحاب المصلحة لتقبُّل التَّغيير من خلال إيضاح الأسباب الكامنة من وراء التَّغيير. ممكن تساعدوني بمقارنه بين دولتين بالانقلش من البلبل اللي يساعدني - عالم حواء. خامسًا: التَّواصُلُ الشَّخصيُّ الفَعَّالُ المستمرُّ ومعرفةُ أنَّ أيَّ رأيٍ تُصرِّح به هو رأيُ منظومةٍ وليسَ لكَ رأيٌ شخصيٌّ. النَّتائج كما نشاهدُهَا اليوم تغييرات ملموسة في الثقافة التَّنظيميَّة وأسلوب العمل في القطاع الحكوميِّ؛ قاد إلى أن تحصل المملكة على المركز الأول عربيًّا في السَّعادة ، وتأتي في المركز 21 عالميًّا؛ حسب مؤشِّر السَّعادة عن عام 2021 م، ونتائج لبرنامج جودة الحياة استحقَّت المملكة المراكزَ الأولى، تلتها الصِّين في الدُّول الـ28 كواحدةٍ من أكثرِ الحكوماتِ ثقةً في العالم؛ وفقًا لنتائج مؤشِّر إيدلمان للثِّقة 2021 م. أستاذ زائر في جامعة أريزونا. مستشار لوحدة البيئة في الجامعة الأميركية في بيروت.
13. المساهمة في تحديد فرص التطوير المستمر للأنظمة والإجراءات والممارسات مع الأخذ بعين الاعتبار أفضل الممارسات التي تسهم في خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية. 14. مراجعة أداء الهيئة وأن يكون وفقا للموازنات المخططة والأهداف والنتائج المرجوة منها بالمتابعة مع الإدارة الاستراتيجية. 15. الحرص على عدم تدني مستوى الأداء بالمتابعة مع الإدارة الاستراتيجية. 16. مراجعة بطاقات الأداء المتوازن لأهداف الهيئة. 17. التأكد من صلاحيات ومسؤوليات الإدارات ومن عدم تداخلها بين الإدارات. 18. تقييم المخاطر وفق منهجيات تقييم المخاطر وبناءً على المعايير العالمية وأفضل الممارسات للعثور على نقاط الضعف وتقديم توصيات للحد منها. 19. توعية الموظفين والإدارات بالمخاطر المحتملة ورفع توصيات لهم. 20. تحديد وتحليل المخاطر والفجوات بين العمليات، وتصنيفها (وضع قائمة بالمخاطر). 21. وضع خطة للمخاطر. 22. التوصية بالتحسينات الإجرائية من خلال التعامل مع المخاطر وتصحيح المخاطر في الوقت المناسب بطريقة فعالة. 23. التعاون مع إدارة المشاريع. 24. أداء المهام الأخرى حسب توجيه المدير المباشر. 25. متابعة الأعمال اليومية للإدارة لضمان استمرارية العمل.
وعلى الرغم من أنَّ الانضمام إلى الحكومة لم يعد يعني الاستقرار والعمل لساعات قصيرة؛ حيثُ فرضت الرُّؤية العملَ لساعاتٍ طويلةٍ بشكلٍ مستمرٍّ، ومن خلال ذلك تجلَّت تحدِّيات متعدِّدة أمام القائد والتَّنفيذيِّ أهمُّها ما يلي: أوَّلًا: مستويات عالية من البيروقراطيَّة وتعقيدات القوانين والسِّياسات والإجراءات الحكوميَّة. ثانيًا: منظومة شديدة التَّعقيد من العمل مع أصحاب المصالح المختلفة من داخل المؤسَّسة ومن خارجها؛ فكلُّ مجموعة من المجموعات -أصحاب المصالح- تملك رؤية مختلفةً وقد تكونُ متضارِبَةً حيال موضوعٍ محدَّدٍ. ثالثًا: الاختلاف الشَّديد بين ثقافة العمل في القطاع الخاصِّ والعامِّ؛ فثقافةُ الحذر والحيطة متجذِّرةٌ في القطاع الحكوميِّ تحت مبدأ: الَّذي لا يقرِّرُ لا يرتكبُ خطأً؛ أصبحت جزءًا من الماضي، اعمَل تعلَّم حسِّن واعمل. رابعًا: المقاومة الطَّبيعيَّة ضدَّ أيِّ تغييرٍ وخاصَّةً من قُدامى موظَّفِي الحكومة تشكِّلُ تحدِّيًا خاصًّا لأنَّ وجودهم مهمٌّ جدًّا خاصَّة الأفرادُ الَّذين يشغَلُون مناصِبَ قياديَّة؛ ففي ظلِّ غياب البيانات المنهجيَّة وإدارة المعرفة، يعدُّ هؤلاءِ مصدرًا لا غنى عنه للخبرة والعلاقات الَّتي يعتمد عليها الإنجاز.