فذكرت ذلك لعمي أو لعمر فذكره للنبي r فدعاني، فحدثته فأرسل رسول الله r إلى عبد الله بن أبي وأصحابه، فحلفوا ما قالوا فكذبني رسول الله r وصدقه، فأصابني همٌّ لم يصبني مثله قط، فجلست في البيت فقال لي عمي: ما أردت إلى أن كذبك رسول الله r ومقتك؟ فأنزل الله تعالى: { إِذَا جَاءَكَ الْمُنَافِقُونَ} [المنافقون: 1]. فبعث إلي النبي r فقرأ، فقال: " إن الله قد صدقك يا زيد "، ويقول زيد بن أرقم: رمدت فعادني رسول الله r ، فقال: " أرأيت يا زيد إن كانت عيناك لما بهما كيف تصنع؟ " قلت: أصبر وأحتسب. قال: " إن فعلت دخلت الجنة ". وفي لفظ: " إذًا تلقى الله ولا ذنب لك ". من مواقف زيد بن أرقم مع الصحابة: عن زيد بن أرقم قال: كنت يتيمًا ل عبد الله بن رواحة في حجره فخرج بي في سفره ذلك مردفي على حقيبة رحله فوالله إنه ليسير ليلة إذ سمعته وهو ينشد أبياته هذه: إذا أديتنـي وحملــت رحلــي *** مسيـرة أربـع بعــد الحســاء فشـأنـــك أنعــم وخــلاك ذم *** ولا أرجع إلى أهلـي ورائي وجاء المسلمون وغادروني *** بأرض الشام مشتهى الثواء وردك كـــل ذي نسب قريب *** إلى الرحمـــن منقطع الإخاء هنــالك لا أبالــي طلع بعـــل *** ولا نخـــل أسـافلهــــا رواء فلما سمعتهن منه بكيت.
غزا الصحابي الجليل زيد بن الأرقم الأنصاري رضي الله عنه مع النبي عليه السلام، الصحابي هو من عاش زمن النبي وصاحبه وصدقه وأسلم به ومات على الاسلام، والصحابي الجليل زيد رافق النبي محمد صلى الله عليه وسلم في معاركه وغزواته، كان يتصف بالشجاعة والحكمة والقوة. غزا الصحابي الجليل زيد بن الأرقم الأنصاري رضي الله عنه مع النبي عليه السلام معظم غزواته، لم يتخلف عن الجهاد في سبيل الله، كافة صحابة نبي الله كانوا من أكثر الرجال ايماناً ثم قوةً، جميعهم قدموا ارواحهم ومالهم واولادهم للجهاد في سبيل الله، واعلاء كلمة الحق لتوحيد الله.
* قال عنه النبى حينما نزلت هذه الآيات تؤيد ما نقله عن عبدالله بن أبى سلول بعد أن أمسك بأذنه: هذا الذى أوفى لله بأذنه. * لم يتخلف بعد هذه الغزوة عن غزاة النبى ( صلى الله عليه وسلم) كان رفيقًا لعبدالله بن رواحة فى غزوة مؤتة ، حضر موقعة صفين بين على ومعاوية كان مع على ثم اعتزل كل شىء ونزل الكوفة وابتنى بلها دارًا فى كندة وتوفى سنة ثمان وستين هـ. إرشادات: يركز على علاقة الجندى بقائده من خلال موقف هذا الصحابى ، ويركز على الأمانة وضرر النفاق. منقول من أحد المنتديات عن أخ جزاه الله خير m&m عضو مميز عدد الرسائل: 252 تاريخ التسجيل: 30/09/2006 موضوع: رد: زيد بن الأرقم الإثنين 09 أكتوبر 2006, 04:17 جزاك الله خيرا زيد بن الأرقم صفحة 1 من اصل 1 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى منتدي الطريق الي الجنة علي منهج السلف الصالح:: طرق العلوم الشرعية:: طريق التاريخ الاسلامي و السيرة:: طريق صحابة رسول الله انتقل الى:
واخترع عدة نظريات في هذا المجال، ومن أشهر وأهم إبداعاته نظرية «القبعات الست» و«التفكير الجانبي». وتقوم نظرية «قبعات التفكير الست» على استخدام 6 قبعات بستة ألوان مختلفة وتبادل الأدوار بينها أثناء عملية التفكير، إذ تساعدك على النظر إلى المشكلات من وجهات نظر مختلفة. ولكن واحدة تلو الأخرى، لتجنب الارتباك من العديد من الزوايا التي تزاحم تفكيرك. إنها أيضاً تقنية قوية للتحقق من القرار في المواقف الجماعية، حيث يستكشف الجميع الموقف من كل منظور في نفس الوقت. يمكنك في كثير من الأحيان الوصول إلى حل ناجح أو نتيجة من وجهة نظر عقلانية وإيجابية، ولكن يمكنك أيضاً التفكير في القرار من زوايا أخرى. على سبيل المثال، يمكنك النظر إليه من وجهة نظر عاطفية أو حدسية أو إبداعية أو إدارة مخاطر. وقد يؤدي عدم التفكير في وجهات النظر هذه إلى التقليل من مقاومة الناس لخططك، أو الفشل في تحقيق قفزات إبداعية، أو تجاهل الحاجة إلى خطط الطوارئ الأساسية. «إن التفكير الإبداعي ليس موهبة فقط، ولكنه مهارة يمكن تعلمها. – إدوارد دي بونو» كيف نطبق طريقة القبعات الست؟ طريقة قبعات التفكير الست وكيفية التطبيق تقوم طريقة قبعات التفكير الست على تقسيم التفكير إلى 6 أنماط، واعتبار كل نمط قُبعة يلبسها الشخص أو يخلعها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة.
ما هو التفكير؟ سؤال يطرح نفسه تلقائياً علينا طوال اليوم، فالتفكير ببساطة هو العملية التي تسبق أي خطوة نتخذها في حياتنا وأي تصرف، وهو بطبيعة الحال الخطوة التي تسبق التنفيذ واتخاذ القرار الذي يترتب عليه الكثير من النجاحات أو الفشل، وإذا أردنا أن نعرف كيف يفكر الإنسان فى أمور حياته، لا بد أن نتطرق في حديثنا عن قبعات التفكير الست أو Six Thinking Hats وهي أنماط تفكير مختلفة يمر بها الإنسان خلال تعرضه لمواقف متعددة على مدار اليوم الواحد، وأحياناً نجد رأي الشخص وتصرفه تجاه موقف قد يختلف تماماً عن رأيه في موقف آخر، وهذا يرجع لما يعرف بقبعات التفكير الست. أول من فكر في استراتيجية قبعات التفكير كان الدكتور إدوارد دي بونو، وهو طبيب وعالم نفس من مالطا، ومتخصص في الكتابة عن كل ما يخص موضوعات التفكير الإبداعي. طرح "دي بونو" في كتابه "قبعات التفكير الست" طرق التفكير المختلفة التي يمر بها الإنسان، ورمز لها بقبعات لها ألوان مختلفة حيث يعبر كل لون عن طريقة مختلفة للتفكير. وفي هذا المقال سنتعرف على قبعات التفكير الست التي يرتديها الأشخاص في المواقف المختلفة، مما سيمكننا من الحصول على إجابات عديدة لأسئلة تدور في مخيلتنا، وستساعدنا في التعرف على كيفية التأثير في الناس من حولنا، وهذا بالطبع سيجعل التعاون معهم مثمراً وناجحاً.
في كثير من الأحيان، تأتي أفضل القرارات من تغيير طريقة تفكيرك في المشكلات، وفحصها من وجهات نظر مختلفة. يمكن أن تساعدك «قبعات التفكير الست» على النظر إلى المشاكل من وجهات نظر مختلفة، ولكن في وقت واحد، لتجنب الارتباك من الزوايا الكثيرة التي تشتت تفكيرك. هذا وتم إنشاء «قبعات التفكير الست» من قبل (إدوارد دي بونو-Edward de Bono)، ونشرت في كتابه الذي يحمل نفس الاسم (De Bono, 1985) عام 1985. (2) قبعات التفكير هي قبعات وهمية ترمز إلى عمليات التفكير التي يعتمدها الشخص، حيثُ إنَّ لكل نمط تفكير لون محدد من القبعات. هذا وتسمح لنا تقنية قبعات التفكير الست بفصل وتركيز تفكيرنا بشكلٍ منهجي وموضوعي في استكشاف موقف أو موضوع من عدد من الزوايا أو أساليب التفكير. من المؤكد أن تعلم طريقة قبعات التفكير الست سيكون لها تأثيرًا قويًا على تفكيرك. وأضاف إدوارد دي بونو (De Bono, 2017): «الصعوبة الرئيسية في التفكير هي الارتباك، فنحن نحاول أن نفعل الكثير في وقت واحد؛ العواطف والمعلومات والمنطق والأمل والإبداع كلها تزدحم علينا، إنها مثل اللعب بالكثير من الكرات في نفس الوقت». ويصف دي بونو ستة أنواع مختلفة من التفكير الذي نقوم به طوال الوقت ويربط كل واحد منهم بقبعة ذات لون مختلف عن الأخرى.
صاحب هذه القبعة يمتاز بنظرته الشاملة، ويميل غالبًا إلى العمل الجماعي والتفكير متعدد الأطراف، إذ أنّه يؤمن يقينًا أنّ التفكير الجمعي أكثر نفعًا وأكثر حكمةً من التفكير الفردي. (2،4) يفكر العديد من الأشخاص الناجحين من وجهة نظر إيجابية وعقلانية. ويعد هذا سبب من أسباب نجاحهم. ولكن في الكثير من الأحيان، قد يفشلون في النظر إلى مشكلة من وجهة نظر عاطفية أو بديهية أو خلّاقة أو سلبية. ويمكن أن يعني هذا أنهم يقللون من مقاومتهم للخطط، ويفشلون في تحقيق قفزات إبداعية ولا يضعون خطط طوارئ أساسية. وبشكلٍ مماثل، قد يكون المتشائمون دفاعيين بشكلٍ مفرط، وقد يفشل الأشخاص الأكثر عاطفية في النظر إلى القرارات بهدوء وعقلانية. فإذا نظرت إلى مشكلة ما من خلال تقنية «قبعات التفكير الست»، فإنها ستشجعك على اتخاذ قرارات أكثر مرونةً، مع الأخذ في الاعتبار مزيج من المنطق والعاطفة عند اتخاذ القرار. (1،4) إعداد: دعاء طلعت سيد مراجعة علمية: ماريا عبد المسيح تدقيق: أمنية أحمد المصادر: De Bono, E. (2017). Six thinking hats. Penguin UK
إن التفكير له ستة أنماط نعبر عنها بست قبعات، وكل قبعة لها نوع معين يميزها. فعندما نتحدث أو نناقش فإننا نستعمل إحدى هذه الأنماط وعندما يقوم المتحدث بتغيير نمطه فإنما يعتبر أنه غير قبعته، كما أن التفكير البناء وسيلة لتحقيق فكر غير مشوش أو متداخل. حيث نقوم بالتركيز على نوع واحد من التفكير فقط في الوقت الواحد والتأكد من إعطاء الانتباه الكافي لكل الأمور. نلخص هذا الكلام من خلال عرضنا ملخصاً لقبعات التفكير الست: القبعة البيضاء تمثل القبعة البيضاء الحقائق في أي موقف وهي البيانات والإحصائيات والارقام والعمليات المثبتة خصوصاً. تسمى أيضاً هذه القبعة بالحيادية، فهي تمثل التفكير الحيادي أي أنها لا تعتمد على رأي كونها حيادية، فتحدد احتياجاتنا من المعلومات وممكن أن يركز مرتدو هذه القبعة على أمور عدّة منها: الاهتمام بالوقائع والأرقام والإحصاءات الحيادية والموضوعية التامة الإجابات المباشرة على الأسئلة القبعة الحمراء ترمز هذه القبعة الى التفكير العاطفي القائم على العواطف والمشاعر أي عكس التفكير الحيادي، فهو أيضا يقوم على ما يسمى بالحدس أي الفهم الخاطف لبعض المواقف وهذا كله يعتبر جزءاً من خريطة الذهن للتفكير.
– التشاؤم وعدم التفاؤل باحتمالات النجاح. – استعمال المنطق وتوضيح الأسباب التي قد تؤدي لعدم النجاح. – إيضاح نقاط الضعف في أي فكرة والتركيز على الجوانب السلبية لها. – التركيز على احتمالات الفشل وتقليل احتمالات النجاح. – التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة. – التركيز على الجوانب السلبية كارتفاع التكاليف أو قوة الخصوم أو شدة المنافسة. – توقع الفشل والتردد في الإقدام. – عدم استعمال الانفعالات والمشاعر بوضوح بل استعمال المنطق وإظهار الرأي بصورة سلبية " تفاصيل عن القبعة الصفراء " شير القبعة الصفراء الى " التفكير الإيجابي " من يرتديها يشعر دائما بالاشراق بالامل بتفائل لا يحب التفكير السلبي ويبتعد عنه نهائيا يجد الامل موجود في كل مشكلة عنده راغبة دائمة في التوصل الى الحقائق.. و ذكر في الكتاب عن مرتدي القبعة الصفراء يتسم بالاتي: – التفاؤل والإقدام والاستعداد للتجريب. – التركيز على إبراز احتمالات النجاح وتقليل احتمالات الفشل. – تدعيم الآراء وقبولها باستعمال المنطق وإظهار الأسباب المؤدية للنجاح. – إيضاح نقاط القوة في الفكرة والتركيز على جوانبها الإيجابية. – تهوين المشاكل والخاطر وتبيين الفروق عن التجارب الفاشلة السابقة.
تفاصيل عن القبعة الزرقاء " تشير القبعة الزرقاء الى " التفكير الموجه.. الشمولي " فمرتديها يقوم بالقاء نظرة عامة على المشكلة ثم يجمع معلومات عن كل مايتعلق بيها فهو دائما يسعى للحصول الى افضل طريقة لحل المشكلة. و ذكر في الكتاب عن مرتدي القبعة الزرقاء يتميز بالاتي: – توجيه الحوار والفكر والنقاش للخروج بأمور عملية. – التركيز على محور الموضوع وتجنب الإطناب أو الخروج عن الموضوع. – تنظيم عملية التفكير وتوجيهها. – تميز بين الناس وأنماط تفكيرهم أي صاحبها يرى قبعات الآخرين بوضوح. – توجيه أصحاب القبعات الأخرى (و غالباً بواسطة الأسئلة) ومنع الجدل بينهم. – التلخيص للآراء وتجميعها وبلورتها. – يميل صاحبها لإدارة الاجتماع حتى ولو لم يكن رئيس الجلسة. – يميل للاعتراف بأن الآراء الأخرى جيدة تحت الظروف المناسبة ثم يحلل الظروف الحالية ليبين ما هو الرأي المناسب في هذه الحالة. – يميل للتلخيص النهائي للموضوع أو تقديم الاقتراح الفعال المقبول والمناسب.