شاهد أيضًا: بحث عن صلاح الدين الايوبى واهم اعماله وانجازاته البيروني: هو ابو ريحان بن احمد البيروني والمعروف بالبيروني، ولد في روسيا في عام 973 م وعاش في بغداد وتوفى بها في عام 1051 م، ويرجع نسبه الى باكستان من منطقة بيرون تحديدا. الطلاب شاهدوا أيضًا: هكذا يعتبر من العلماء المعروفين في الرياضيات وخاصة في حساب المثلثات، وهو يعتبر اول من اثبت دوران الارض حول محورها. اهم مؤلفاته: ألف كتاب استخراج الأوتار في الدائرة بخواص الخط المنحني الواقع فيها. ألف كتاب العجائب الطبيعية والغرائب الصناعية. وألف كتاب تجريد الشعاعات والانوار. بحث عن جمعية العلماء المسلمين. ألف كتاب لاستشهاد باختلاف الارصاد. عمر الخيام: هو ابو الفتح عمر بن ابراهيم الخيام النيسابوري، وشهرته هي عمر الخيام او الخيامي. وهي تعود لمهنة والده ومهنته في الصغر، حيث اشتغل في صناعة الخيام في إيران. ولد الخيام في عام (430 هـ/1038 م) وتوفي عن عمر يناهز 83 عاما. وهو يعتبر من اهم علماء العرب في الرياضيات والفلك والتاريخ والفقه. هكذا وقد عرف الخيام واشتهر في الغرب بالخيام، وله العديد من المؤلفات اهمها رباعيات الخيام. والتي نقلت للعديد من اللغات عن طريق العالم "فيتز جيرالد".
المراجع مقالات متعلقة 2609 عدد مرات القراءة
ويوضح هذا النص بما لا يدع مجالاً للشك أنّ القواعد العامة التي وضعها ابن الهيثم لمنهج الاستقراء تتميز عن قواعد المنهج البيكوني بأنّها ليست مجموعة من التعليمات والإرشادات التي تلتزم ترتيبًا محددًا لا ينبغي تجاوزه؛ مما يضفي عليها قدرًا كافيًا من المرونة يحول دون جمودها أمام حركة العلم وتطوره. كذلك تعكس عبارات ابن الهيثم كثيرًا من خصائص العلم التجريبي ومقومات نجاح البحث العلمي التي افتقدها كل من (المنطق الأرسطي) و(المنهج البيكوني) وتوضح المقارنة أن التجريبية خطوة مقصورة في أسلوب البحث العلمي عند علماء المسلمين.
ابن سينا هو العالم الكبير الحسين بن عبدالله بن الحسن بن علي بن سينا ، فقد نال لقب كبير حيث أنه لقب بالمعلم الثالث بعد الفارابي وأرسطو وقد لقب أيضا بأمير الأطباء ، فهو عالم كبير في مجال الطب والفلسفة كما أنه قد قام بتأليف أكثر200كتاب في عدة مجالات مختلفة ، وكان دائما يقرأ لعلماء من قبله ليستفيد من علمه ويحلل ويضيف على علمهم من علمه.
ووضع أسماء لبعض أقسامها. وقد أخذها عنه الأفرنج وترجموها إلى لغاتهم المختلفة. مخترع رقاص الساعة (البندول) هل تعلم أن مخترع رقاص الساعة (البندول) هو ابن يونس علي بن عبد الرحمن بن أحمد بن يونس المصري المتوفي سنة 399 هـ/1009 م. وهو من علماء الفلك والميكانيك عند العرب. اختص بصحبة الحاكم بأمر الله الفاطمي. وهو أول من اخترع رقاص الساعة وقد استعمله لقياس الزمن لأنه متحرك حول محور ثابت ذبذباته متواقتة نظرياً وقد نسب هذا الاختراع من بعده للإيطالي غاليلو المتوفي سنة 1643 م لأنه وسع دائرة استعماله بعد ابن يونس. أول من فصل المثلثات عن علم الفلك هل تعلم إن أول من فصل علم المثلثات عن علم الفلك وأول من استخدم الظلال وظلال التمام والقواطع وقواطع التمام والجيوب وجيوب التمام في قياس الزوايا والمثلثات هم الرياضيون العرب ويأتي على رأسهم في هذا المجال نصير الدين الطوسي المتوفي عام 672 هـ/1274 م. أول من وصف أعمال التقطير والتبلور والتذويب والتحويل هل تعلم أن أول من وصف أعمال التقطير والتبلور والتذويب والتحويل هو العالم الإسلامي جابر بن حيان. ما هي اسهامات المسلمين في العلوم المختلفة | المرسال. الذي يعد من علماء العرب المشهورين. وله شهرة كبيرة عند الأفرنج بما نقلوه من كتبه في بدء يقظتهم العلمية.
وتنفيذا لما تضمنه القانون الأساسي للجمعية تم إحداث فروع لها (شعب) في جهات مختلفة من القطر, ففي السنة الأولى تم تأسيس 22 شعبة, وفي سنة 1936 كان عدد الشعب 33 شعبة, أما في سنة 1938 فقد تطور العدد إلى 58 شعبة, واستمر هذا الجهد التعليمي والإصلاحي رغم العراقيل والاضطهاد الذي كان العلماء والمعلمون عرضة له, ولكن الملاحظة التي يجب تسجيلها هنا هي أن الشعب أقبل على التعليم الحر بكيفية خارقة للعادة, لذلك انتشرت المدارس في جميع مدن الجزائر وقراها. وبعد مضي ست سنوات من عمر الجمعية, بادر الإمام عبد الحميد بن باديس بوضع إطار حرّ وشامل للجمعية وهو أشبه بميثاق أو دستور وضعه لتسير على هديه الجمعية في نشاطها الإصلاحي والتعليمي, فحدد من خلال هذا الإطار ما اسماه "بدعوة جمعية العلماء وأصولها" ونشره في مجلة الشهاب العدد الرابع, المجلد الثالث عشر في جوان 1937 ثم طبع ووزع على العموم. وقد تشكل مجلس الجمعية على النحو التالي: 1- الرئيس: عبد الحميد بن باديس. 2- نائب الرئيس: محمد البشير الإبراهيمي. 3- الكاتب العام: محمد الأمين العمودي. 4- نائب الكاتب العام: الطيب العقبي. 5- أمين المال: مبارك الميلي. 6- نائب أمين المال: إبراهيم بيوض.
• قسم التدريب والتطوير يعني قسم التدريب والتطوير بتقديم التدريبات اللازمة التي يحتاجها الموظفون والعاملون بالشركة، بل إنه يبحث أيضًا عن أفضل الطرق للتطوير؛ من أجل زيادة الكفاءة الإنتاجية، وتقليل كل من الوقت والتكلفة. أقسام الموارد البشرية - موضوع. • قسم تخطيط القوى العاملة يهتم هذا القسم بعملية توظيف القوى العاملة، وبحث مهاراتهم التي تؤهلهم للعمل ضمن أقسام المنظمة المختلفة، علمًا بأن هذه الخطوة تتم عن طريق تحديد ما تحتاج إليه الأقسام المختلفة من موظفين، فضلًا عن طبيعة الخبرات والكفاءات التي يجب أن تتوفر لديهم. كما يعمل القسم على استقطاب الأشخاص الذين تنطبق عليهم كل الشروط والمعايير التي تطلبها المؤسسة؛ من أجل الوصول إلى أهدافها. • قسم شؤون الموارد البشرية يهتم قسم شؤون الموارد البشرية بأمور العاملين في المنظمة؛ حيث يستهدف تقديم الخدمات التي قد يحتاجونها، إضافة إلى الدعم الذي من شأنه أن يزيد من فاعليتهم، وكفاءتهم؛ ما ينعكس على المنظمة والمؤسسة ككل بشكل إيجابي واضح. أهمية إدارة الموارد البشرية أخيرًا؛ فإن إدارة الموارد البشرية تستمد أهميتها من العنصر البشري الموجود في الشركات؛ إذ يمثّل العقل المدبر لضرورة بقائها في السوق، وتعزيز عنصر المنافسة لديها.
حيث تأخذ في الاعتبار احتياجات الموارد البشرية المستقبلية من حيث تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة، وتنفيذ أنشطتها وعملها من خلال وضع خطة للمستقبل من أجل تحقيق كل ذلك في الوقت المحدد. وهو رابط بين الإستراتيجية العامة للمنظمة وموارد إدارة الموارد البشرية. و هي أيضًا عملية التنبؤ بعدد ونوعية العمال اللازمين للعمل وإمكانية تلبية تلك الاحتياجات في المكان والزمان المناسبين. من أجل تمكين المنظمة من أداء وظائفها بفعالية وكفاءة، أثناء عملية تخطيط الموارد البشرية تنتهي Aines بإعداد خطة الموارد البشرية المتوافقة مع متطلبات التنفيذ الفعال للخطة الإستراتيجية والهيكل التنظيمي. اقسام ادارة الموارد البشرية. التنظيم والتوجيه والتحكم الموارد البشرية بالنظر إلى مهام إدارة الموارد البشرية، نجد أن لها مهمتين أساسيتين. الأول إداري، تشارك إدارة الموارد البشرية في تنفيذها مع الوحدات التنظيمية المختلفة في المؤسسة، وتتمثل في وظائف التخطيط والتنظيم والإدارة والرقابة وتخصيص الموارد. مراقبة وتقييم الأداء تقييم الأداء هي عملية قياس فعالية الأداء الوظيفي الحالي للموظف، والحكم على قدراتهم واستعدادهم للتقدم وتحمل المسؤولية في المستقبل. تحليل بيئة العمل يختص هذا العمل بشكل أساسي بدراسة وجمع الحقائق والمعلومات المتعلقة بعمليات ومسؤوليات الوظيفة بهدف تحديد وتوضيح مواصفات الوظيفة ومحدداتها أو شروطها وتقييمها.
والقوة العاملة هي كل الموظفين والفرق في المؤسسة, حيث يمثلون مجموعة من الوظائف والمهن والأعمال, ويعملون في خدمة المؤسسة لتحيق أهدافها, ويتقاسمون الأعمال الإدارية والتنفيذية المختلفة, وتعتبر القوة العمالة عنصر مهم في المؤسسة, وهو مايعرف برأس المال البشري وتخطيط القوة العاملة من أقسام إدارة المواهب التي تعمل بالتنسيق مع جميع الأقسام الأخرى في المؤسسة, لضمان توفير الموظفين المناسبين لأي قسم, و تفادي القصور الذي يحدث عندما يكون الموظفين غير أكفاء أو عددهم قليل. المهام التي يقوم بها قسم تخطيط القوة العاملة معرفة وضع القوة العمالة الحالية في المنظمة دراسة وتقييم مصادر القوى العاملة المختلفة, ومعرفة الأفضل منها التنبؤ بالقوة العاملة المستقبلية التي تحتاجها المؤسسة تحديد الإحتياجات من القوة العاملة تحسين فعالية القوة الحالية بالمؤسسة قسم شؤون الأفراد ويعرف بقسم شؤون الأفراد وذلك لأنه يهتم بالأفراد أو الموظفين في المؤسسة وشؤونهم المختلفة مثل المرتبات العلاوات, الحوافز, الإجازات, الـتأمين, وغيرها الكثير من الوظائف, كما يعمل على حل المشاكل والمعوقات التي تواجه الموظفين. المهام التي يقوم قسم شؤون الأفراد العمل على الحصول على الموظفين المؤهلين تقديم العلاوات والحوافز للموظفين منح الإجازات وفقًا لما يناسب وضع الشركة تنمية وتطوير الموارد البشرية الإستقطاب والإختيار والتعيين العمل على تنظيم ومتابعة كل إجراءات الموظفين وشؤون الأفراد هو القسم الذي يمنح المرتبات والمكآفات والعلاوات والكثير من المهام الأخرى, لذلك هو يحتاج الى مدير ذو كفاءة عالية ويتحمل ضغط العمال المتواصل, لكثرة المهام الواجب إنجازها.
هذا الأمر يلقي بالمسئولية على إدارة الموارد البشرية في استقطاب ما تراه الإدارة مناسباً لتحقيق أهداف المنظمة، فضلاً عن الحفاظ على هذه الأفراد وزيادة الرغبة لديهم في الاستمرار في العمل لدى المنظمة. أهداف ترتبط بالعاملين يسعى الأفراد إلى الحصول على فرص عمل مناسبة تحقق لهم رغباتهم المادية والنفسية، مع إمكانية الترقي والتقدم وتوافر الظروف التي تمكنهم من زيادة إنتاجيتهم، ومن ثم تحقيق عائد مادي مجزي. فضلاً عن الحاجة إلى توفير صداقات وعلاقات اجتماعية وإنسانية جديدة وفعالة من شأنها أن يشعر العاملين بالولاء للمنظمة، والعدالة في المكافآت والمزايا ومنح الموظفين تأمين صحي واجتماعي حتى يشعرهم بالمزيد من الاستقرار. مهام الموارد البشرية إن مهام إدارة الموارد البشرية تختلف باختلاف نوعية النشاط وحجمه، ومنها على سبيل المثال: توصيف وتحليل الوظائف: وتهدف إلى تحديد المسئوليات والمهارات والمتطلبات والواجبات والخبرات والقدرات المختلفة لكل وظيفة، وكذلك علاقتها بغيرها من المهام. اقسام اداره الموارد البشريه. التخطيط: يتم التخطيط ومعرفة احتياجات المنظمة من الموارد البشرية، وذلك لفترة محددة من الزمن بالنوع والكم المناسب. الاختيار والاستقطاب: يتم استقطاب الأفراد المناسبين لأهداف وتطلعات المنظمة.
تنقسم الموارد البشرية إلى عدة أقسام منها: الاستقبال والتوظيف والتدريب، والعلاقات وغيرها، ولكل قسم اختصاصاته ووظائفه التي تهتم بفصيل من منظومة العمل، وتعمل على تطويره وتنميته، وفيما يلي نتحدث عنهم بشيء من التفصيل. أقسام الموارد البشرية وآلية دعم الموظفين | مجلة رواد الأعمال. يمكنك أيضًا الاضطلاع على: أهمية إدارة الموارد البشرية قسم الاستقبال هو قسم الواجهة والمسئول عن ربط المؤسسة بالعالم الخارجي من حيث تلقي الاستفسارات والشكاوي والرد عليها واستقبال الزوار والراغبين في الالتحاق بوظائف. أي أنه يجب توافر بعض الشروط الخاصة في هذا النوع من الموظفين، حيث إنه لابد أن يكون حسن المظهر، لبق في الحوار، يملك قدر عالي من مهارات التواصل سواء عن طريق الهاتف أو بشكل مباشر؛ حتى يعكس صورة جيدة ومشرفة عن المؤسسة وعن العاملين بها. قسم التدريب والتطوير هو القسم المسئول عن تطوير المؤسسة عن طريق تقديم التدريبات اللازمة للموظفين؛ لتحسين كفاءة سير العمل وتنمية الأداء، حيث يبحث المختصون في هذا القسم عن نقاط ضعف الموظفين والتي تنعكس على سير أداء العمل بصورة مثالية كما المنشودة، ثم يقدم البرامج التدريبية اللازمة لتلاشي الأخطاء الموجودة.. بل و وضع برامج أخرى لتطوير الموظف ورفع كفاءته؛ مما ينعكس على إيجابية سير العمل ويعزز من الأداء والنتائج الإيجابية.
مراحل وخطوات إعداد الهياكل التنظيمية. الوحدة التاسعة: الهندسة وإعادة الهندسة عن طريق إعادة توصيف وتصنيف الوظائف: إعادة التوصيف والتصنيف كأحد جناحي الهندرة. تهيئة البيئة القانونية اللازمة التوصيف والتصنيف. تهيئة مناخ العمل لتقبل الآثار المترتبة على إعادة التوصيف والتصنيف. تهيئة القيادة اللازمة لقيادة فرق العمل المسئولة عن إعادة التوصيف والتصنيف. تصميم الوظيفة: مفهوم و طريقة تحليل الوظيفة. كيفية توصيف الوظائف. اعداد بطاقة الوصف الوظيفي. اهم 4 أقسام في الموارد البشرية في الشركات الحديثة - دورات اون لاين. تصنيف الوظائف. الوصف لوظيفي وعملية الاستقطاب والاختيار. الوصف الوظيفي وتحديد الاحتياجات التدريبية. الوصف الوظيفي وتقييم الاداء الفردي. اغناء الوظيفة. تصميم نماذج واعداد بطاقات وصف وظيفي لبعض الوظائف المشاركة. الوحدة العاشرة: ورشة عمل لإعداد نماذج بطاقات وصف نموذجية لعدد من الوظائف وكذا وضع بعض الوظائف داخل المجموعة الرئيسية والنوعية الخاصة بها ويتم الاستعانة في ذلك بما يلي: ميزانية الوظائف والدرجات الوظيفية المقررة بالميزانية. الهيكل التنظيمي السابق ، والهيكل التنظيمي الحالي للجهة. التوصيف والتصنيف السابق أن وجد ، والمقابلات الشخصية مع بعض المسؤلين والموظفين المختصين.