_________________ 1- د. محمد كامل ليله ، الرقابة على أعمال الإدارة "دراسة مقارنة " دار الفكر العربي بالقاهرة ، بدون سنة الناشر ، ص 8 وما بعدها، د. الوجيز في القانون الإداري ، مطبعة جامعة عين شمس بالقاهرة 1986م ، ص 588 ، 596 ،. طعيمه الجرف ، القانون الإداري ، مكتبة القاهرة الحديثة 1970 ، ص 402 ، 406 ،د. محمد أنس قاسم ، الوسيط في القانون العام، القضاء الإداري دار النهضة العربية بالقاهرة 1987 ص 328 وما بعدها، د. اركان القرار الاداري في القانون الجزائري. ماجد راغب الحلو، القانون الإداري ، دار المطبوعات الجامعية بالإسكندرية ص 510: 519. 2- قرار ديوان المظالم رقم م/86 لعام 1400هـ في القضية رقم 535/1/ق لعام 1400هـ.
قرارات إدارية من حيث أثارها وعلى الأفراد يجب التمييز بين: قرارات إدارية السارية على الأفراد المتميزة بطابعها الإلزامي. القرارات الإدارية المتعلقة بالإدارة وهو ما يعرف بإجراءات التنظيم الداخلي. قرارات إدارية من حيث رقابة القضاء يجب التمييز في هدا الإطار بين القرارات الإدارية العادية وأعمال السيادة: القرارات الإدارية العادية: هي القرارات السارية على الأفراد والصادرة من طرف الإدارة باعتبارها سلطة عامة وتنظيمية تهدف إلى تحقيق الضبط الاداري والمصلحة العامة. أما أعمال السيادة: فهي تلك القرارات الصادرة من طرف الإدارة والتي تتعلق بالعلاقات الخارجية وتتعلق بالعلاقة بين الحكومة والبرلمان. من حيث الأثر القانوني للقرارات الإدارية من حيث الأثر القانوني يجب تمييز بين: القرارات الإدارية المنشئة: هي التي تحدث اثر قانوني جديد كالترخيص لبناء منزل … القرارات الإدارية الكاشفة: وهي التي يقتصر أثرها بإثبات أو نفي حالة موجودة. شروط صحة القرار الإداري (أركان القرار الإداري) – Lawyer Egypt – محامى مصر. نفاد وتنفيذ القرارات الإدارية يكون القرار الاداري نافدا أي ساريا على الأشخاص فانه يمر إلى مرحلة التنفيذ حتى تظهر آثاره القانونية إلى حيز التطبيق. نفاد القرار الاداري: بمجرد استيفاء أركان العقد فانه يصبح نافدا في حق الإدارة غير انه لا يطبق على الأفراد إلا بعد تاريخ العلم بإحدى الوسائل المعترف بها وهي: الإعلان: كتسليم نسخة من القرار إلى المعني بالأمر مع الحصول على توقيع الاستلام.
التنظيم غير الرسمي: هو الجانب الذي لا يخضع أبداً للقوانين الرسميّة التي يخضع لها النوع الأول. مزايا التنظيم الإداري يقلّل من حدة المشكلات الناتجة عن الفوضى والعشوائية. يستثمر الطاقات البشرية، ويستغلها في تشغيل الموارد المادية على أكمل وجه. بحث حول اركان القرار الاداري. يحقق الأهداف في الأوقات المحددة لها. يخفض معدّل التكاليف، ويختصر الوقت والجهد. يُساعد على اتخاذ القرارات السليمة، ويخفض احتماليات الفشل. أشكال الهياكل التنظيمية الإدارية إنّ الهيكل التنظيمي أو كما في الإنجليزية Structure هو مجموعة من العلاقات التنظيمية التي تحددها خريطة العمل، وبالتالي تحدد خطوط السلطة والمسؤولية، وتوضح عمليات التنسيق التي تتم بين الأنشطة المختلفة، وتتمثّل بشكل رئيسي في: الهيكل البسيط: غالباً ما يُستخدم في الأعمال الصغيرة. الهيكل الوظيفي أو الهياكل المصفوفة: يضم دوائر الإنتاج، والمالية، والتسويق، والموارد بشرية، والبحث والتطوير، وكذلك التسويق. هياكل الوحدات المستقلة: تستخدم في الشركات شبه المستقلة.