قد يختلط الأمر على الكثير من البشر حول الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف ، بينما قد تكون مشكلة شائعة في معظم المنظمات الذين ينخرطون في التخطيط الاستراتيجي والذي يتسبب في الارتباك (أو الاتفاق) حول ما تعنيه المصطلحات الفردية. فعلى سبيل المثال ، ما هو الفرق بين الرسالة والرؤية والهدف ؟ أو كيفية تحقيق الهدف والذي قد يختلف عن التكتيك؟ هذه التعاريف تختلف بين الناس بإعتبارها السبب الكامن وراء كل الشروط. إليكم التفاصيل: الرؤية: الرؤية هي رؤية المدى ، والتي ينبغي أن تكون بيان للرؤية الموجهة نحو المستقبل. انها التصور الذي يريده شركاء الإنشاء. كما ان الرؤية ليست الشركة ، ولكنها منظور التقدم. في حين انها قد تكون لبيانات مهمة ومماثلة ، ويجب أن تكون من بيانات الرؤية المختلفة جدا. الفرق بين الرؤية والرسالة والهدف - موقع محتويات. ينبغي أن تكون محفزة وملهمة ، وينبغي أن تقود عملية صنع القرار. ترتكز أكثر الشركات على العملاء والنقل في نجاح ممتها. كثيراً ما يختلط الأمر بين بيان الرؤية مع بيان المهمة ، حيث ان بعض الناس يستخدموا المصطلحين بالتبادل. في الواقع ، فإن بيان الرؤية حول مستقبل الاعمال يبدو إذا تم تحقيق هذه المهمة. ويميزه البعض انه التصور لبيان لرؤية.
ويكملان بعضهم، حيث تفيد الرسالة في إيضاح المستقبل الوظيفي للعاملين بالمؤسسة وطبيعة العمل والمهارات التي يجب العمل على تطويرها وتنفيذها خلال الفترة المحددة للأهداف المستقبلية حتى يتم تحقيقها، أما الرسالة فتسهم في إيضاح خطة أهداف المؤسسة العامة والوظائف الرئيسية التي يجب القيام بها لإنجاح الهدف العام الأساسي. بواسطة: Israa Mohamed مقالات ذات صلة
وربما تكون اللغة العربية قد حلت الإشكالية المذكورة في هذه التدوينة بطريقة غير مباشرة، فإذا ترجمت كلمة (Mission) إلى (المهمة) فسأتفق معك أن (الرؤية) تسبق (المهمة)، أما لو ترجمت الكلمة نفسها إلى (الرسالة) فستجد من المنطق أن (الرسالة) تسبق (الرؤية). وأرجو أن تعيد قراءة الأمثلة أعلاه مع هذا التفريق وتخبرني إذا اتفقت معي فيما ما ذهبت إليه. بالطبع لا يعني ذلك أبدا أن هناك حقا ثلاث مصطلحات (رسالة، رؤية، ومهمة) بدلا من اثنتين، وإنما هو اقتراح لمن أراد الحديث بالعربية أن يستخدم لفظ المهمة للإشارة لمعناها الأكاديمي الذي يجعلها، كما يتوقعها الكثيرون، بعد الرؤية، ولفظ الرسالة إذا كان يعتبرها أول ما تقوم المؤسسة بتعريفه عن نفسها.
إنها تحدد الحالة المستقبلية المرغوبة للمنظمة ، أي تصف ما تريد المنظمة تحقيقه بمرور الوقت. إنه يجيب على السؤال الأساسي - أين تريد أن تكون في المستقبل. إن بيان الرؤية دائمًا ما يكون موجهًا للمستقبل ، ويمثل تحديًا وملهمًا. تعلن عن أهداف المنظمة طويلة الأجل ، وتعمل كأساس لخطة إستراتيجية واسعة ، وتحفز الموظفين ، وتجذب موظفين جدد ، وتساعد على تركيز جهود الشركة ومساعدة الشركات على تمييز نفسها عن منافسيها. أمثلة بيان الرؤية "تتمثل رؤيتنا في أن نكون الشركة الأكثر مركزًا على العملاء في العالم ؛ لبناء مكان يمكن للناس من خلاله إيجاد واكتشاف أي شيء قد يرغبون في شرائه عبر الإنترنت. "- Amazon "أن نكون الشركة التي تفهم وترضي المنتج والخدمة و احتياجات تحقيق الذات للنساء على مستوى العالم. " - آفون ما هي المهمة المهمة هي بيان يحدد الغرض الأساسي للمنظمة. يوجه العمليات اليومية واتخاذ القرارات في المنظمة. تظل بيانات المهمة كما هي مع مرور الوقت ، على الرغم من أنه من الممكن للشركة تحديث بيان مهمتها. ما هي ( الرؤية والرسالة ) وما الفرق بينهما ...؟؟ - حوار الخيمة العربية. يحدد بيان المهمة الجيدة الاتجاه المقصود للمؤسسة بأكملها. ينص بوضوح على ما هو مهم من ما هو غير وما هي الأسواق التي سيتم تقديمها وكيف.