وفي كل الحالات يجب على اللجنة أن تقدم لمجلس الإدارة تقريراً سنوياً عن نشاطها ونتائج المراجعة السنوية لمعرفة وتحديد فاعلية أداء اللجنة لعملها. 2. لجنة المكافئات والترشيحات تتشكل لجنة المكافئات والترشيحات من ثلاثة أعضاء غير تنفيذيين - على الأقل - على أن يكون لدى أحدهم خبرة في الموارد البشرية بما يضمن قيام اللجنة بأداء مهامها بكفاءة تامة. تتشكل لجنة المكافئات والترشيحات بهدف مساعدة مجلس الإدارة في أداء مهامه المنوطة به، مع التركيز على المهام التالية: مراجعة واعتماد الأهداف العامة للشركة بما يتناسب مع مكافئات الإدارة التنفيذية والإدارة العليا بالشركة. تقييم أداء كل موظف في الشركة في ضوء أهداف الشركة، وتقديم توصيات لمجلس الإدارة فيما يتعلق بخطط الحوافز والمكافئات. إدارة برامج المكافئات الخاصة بالأعضاء التنفيذيين بالشركة. كما تقوم اللجنة أيضاً بأداء الواجبات التالية: إدارة خطط وبرامج الحوافز بالشركة والموافقة على المكافئات. تحديد مكافئات أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء اللجان المختلفة وفقاً لتقييم أداء كل عضو على حدى. مراجعة واعتماد مستويات مكافئات الإدارة العليا التي تضعها اللجنة. تطوير برامج وخطط وتقديم توصيات لمجلس الإدارة فيما يتعلق باستحقاق الحوافز.
ـــــــ أن يكون ذا صلة قرابة من الدرجة الأولى بعضو من أعضاء مجلس الإدارة في الشركة أو في شركة مجموعتها. ـــــــ أن يكون ذا صلة قرابة من الدرجة الأولى بأحد كبار التنفيذيين في الشركة أو في شركة من مجموعتها. ـــــــ أن يكون عضو مجلس إدارة في شركة ضمن مجموعة الشركة المرشح لعضوية مجلس إدارتها. ـــــــ أن يكون موظفا خلال العامين الماضيين لدى الأطراف المرتبطة بالشركة أو بشركة من مجموعتها كالمحاسبين القانونيين وكبار الموردين، أو أن يكون مالكا لحصص سيطرة لدى أحد تلك الأطراف خلال العامين الماضيين. ووفق هذا التصنيف، أظهرت بيانات أعلنتها هيئة السوق المالية حديثا أن إجمالي عدد أعضاء مجالس إدارات الشركات المدرجة بلغ 1108 أعضاء وفقا لبيانات مجالس الإدارات بنهاية عام 2009. وشكل الأعضاء غير التنفيذيين 32. 1 في المائة من الإجمالي بعدد 356 عضوا. في حين بلغ عدد الأعضاء المستقلون 606 أعضاء يمثلون 54. 7 في المائة، والأعضاء التنفيذيون 164 عضوا يمثلون 13. 2 في المائة من الإجمالي. الكتيب يتيح لعموم المستثمرين، الاطلاع على المهام الأساسية لمجلس الإدارة، التي يمكن تلخيصها في التالي: 1ــــ اعتماد التوجيهات الاستراتيجية والأهداف الرئيسة للشركة والإشراف على تنفيذها.
2- وضع أنظمة وضوابط للرقابة الداخلية والإشراف العامّ عليها. 3- وضع نظام حوكمة خاص بالشركة لا يعارض أحكام لائحة حوكمة الشركات، والإشراف العام عليه ومراقبة مدى فاعليته وتعديله عند الحاجة. 4 - صياغة سياسات ومعايير وإجراءات واضحة ومحددة للعضوية في مجلس الإدارة ووضعها موضع التنفيذ بعد إقرار الجمعية العامة لها. 5 - وضع سياسات مكتوبة تنظم العلاقة مع أصحاب المصالح من أجل حماية حقوقهم.
رئيس مجلس الإدارة معالي محمد بن طلال النحاس يمتلك خبرة لأكثر من 32 سنة شغل عدد من المناصب منها محافظ المؤسسة العامة للتقاعد ويرأس العديد من المجالس ويمتلك بكالوريوس في المحاسبة من جامعة الملك سعود وشهادة برنامج الإدارة التنفيذية من جامعة متشغن الأمريكية. عضو مجلس الإدارة الأستاذ محمد بن علي الحوقل لديه خبرة مهنية لأكثر من 32 سنة وحصل على بكالوريوس إدارة الأعمال من جامعة كونكورديا بورتلاند وعلى شهادتين في الادارة المالية والتسويق ،شغل عدة مناصب في القطاع المصرفي والجهات الحكومية وعضو مجلس في عدة بنوك وشركات. الدكتور عبدالعزيز بن يوسف البابطين خبرته المهنية أكثر من 30 سنة حاصل على شهادة الدكتوراة في الهندسة المدنية من جامعة بيتس بيرج 2002. شغل عدة مناصب في الجهات الحكومية. يحمل عضوية في 2 من الهيئات وشركات شبه حكومية بالاضافة الى تأسيس شركة همة. المدير التنفيذي راكان جمجوم راكان جمجوم هو الرئيس التنفيذي لدى "رزا".