27/07/2017 نظمت الشئون الصحية بمنطقة الرياض صباح الاربعاء ٣ ذو القعدة بقاعة المحاضرات الكبرى ورشة عمل تطبيق تقييم الأداء الوظيفي " وتأتي اقامة هذه الورشة استكمالاً لورشة العمل السابقة والتي أقيمت بصحة الرياض بداية العام الهجري الحالي ، وذلك للمناقشة بين ادارة تخطيط الموارد البشرية بصحة الرياض ومدراء الإدارات ومسئولي الموارد البشرية في المستشفيات والقطاعات الصحية حول خطوات تطبيق نموذج التقييم والطرق المثلى لاستخدامة. وقدم المحاضره وناقش مدير ادارة تخطيط الموارد البشرية بالانابة بصحة الرياض الاستاذ خالد العيسى ، كما استعرض آلية التقييم الجديدة والمعتمدة من وزارة الخدمة المدنية لتطبيقها بدءً من العام ١٤٣٨. وعن ما يتميز به التقييم المعتمد ذكر العيسى ان لائحة التقييم كفلت للموظف الاطلاع والتعرف على وصفه الوظيفي ومهام عمله ، أيضاً بإمكان الموظف من خلال التقييم معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف المتعلقة بأدائه الوظيفي. بعد ذلك اجرى مع الحضور مدير الأداء الوظيفي بوزارة الصحة الاستاذ عبدالله الدوسري مثال تطبيقي لشرح الوصف الوظيفي والمهام وبنود تقييم الأداء الوظيفي. وشهدت ورشة العمل حضور ما يقارب ال ١٠٠ من المسئولين والقياديين وسط تفاعل ومناقشة اكثر من جيدة ، والتي ستساعد المسئول في تطبيق تقييم الاداء الوظيفي وفقاً للائحة والدليل الارشادي.
على الرغم من سلبياتها، يمكن اعتبارها بداية جيدة لعملية التقييم. 1- وسيلة بسيطة. 2- لا تتطلب أي تعقيدات في الكتابة، ولا تحتاج لتدريبات كبيرة. 1- لا يوجد شكل محدد لكتابتها، وبالتالي تختلف التقارير في المحتوى والطول من شخص لآخر. 2- تعتمد على مهارة الكتابة، وبالتالي فإن التقييم الجيد أو السيئ يعتمد على مهارة الكتابة لا على الأداء الفعلي للموظف. 3- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 2- Critical Incident method يتم تقييم الأداء الوظيفي بناءً على بعض السلوكيات الهامة عند الموظف، التي يرى المشرف أنها تؤدي إلى تأدية المهمة بفعالية، أو تؤدي إلى عدم تأديتها بفاعلية. 1- تركّز على السلوك. 2- تقدم قائمة بالسلوكيات الصحيحة التي يؤديها الموظف، التي يمكن إخباره بها ليستمر عليها. وكذلك قائمة بالسلوكيات الخاطئة التي يؤديها، ويمكن إخباره ليقوم بتعديلها. 1- تحتاج إلى متابعة يومية أو أسبوعية من المشرف، وهو شيء يحتاج إلى وقت كثير جداً، ويمثل عبئا على بعض المشرفين. 2- تقدم لنا بيانات نوعية، بينما قد تحتاج أيضاً إلى بيانات كمية. 3- checklist appraisal هي مجموعة من السلوكيات الموجودة في قائمة، يتحقق المقيّم من وجودها لدى الموظف أو لا عند إجراء عملية تقييم الأداء الوظيفي.
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة 1- Ranking Method تنقسم إلى نوعين: 1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
تقييم الأداء تعريف تقييم الأداء يعتبر تقييم الأداء أحد الوظائف المتعارف عليها في إدارة الأفراد والموارد البشرية في المنظمات الحديثة، وهذه الوظيفة ذات مبادئ وممارسات علمية مستقرة. وتقييم الأداء هو نظام يتم من خلاله تحديد مدى كفاءة أداء العاملين لأعمالهم إن تقييم أداء العاملين يعني قياس كفاءتهم ومدى مساهمتهم في إنجاز الأعمال المناطة بهم، وكذلك الحكم على سلوكهم وتصرفاتهم أثناء العمل. كما أن تقييم الأداء هو عملية يتم بموجبها تقدير جهود العاملين منصف وعادل لتجري مكافأتهم بقدر ما يعملون وينتجون وذلك بالاستناد إلى عناصر ومعدلات يتم بموجبها مقارنة أدائهم بها لتحديد مستوى كفايتهم في العمل الذي يعملون به. أهمية تقييم الأداء تقوم المنظمات باستخدام أنظمة لتقييم أداء العاملين فيها، وذلك لأن هذه الأنظمة توفر معلومات مفيدة للمنظمة وعلى الأخص الإدارة المسؤولة عن الأفراد والموارد البشرية. وتكمن هذه الأهمية فيما يلي: تقدير المعلومات للعاملين أنفسهم عن جودة وكفاءة أدائهم لأعمالهم وذلك للمعرفة ولتحسين الأداء إلى الأفضل. تجديد زيادات الأجر والمكافآت والعلاوات التي يمكن أن يحصل عليها الفرد وذلك كنوع من المقابل للأداء.
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
ومع ذلك، فهي عملية بطيئة ومعقدة نوعًا ما وتعتمد جودة النتائج بشكل كبير على الطبيب النفسي الذي يدير العملية يتم أخذ سيناريوهات محددة في الاعتبار أثناء إجراء التقييم النفسي.
لو قررنا السفر من مدينة ما ولنسمها المدينة (آ) إلى مدينة أخرى (ب) تقع شمالاً وتبعد بمسافة 300 كم، ثم قمنا بتجهيز جميع مستلزمات السفر وتأكدنا أن كل شيء بمحله للانطلاق، ثم استيقظنا باكراً في اليوم المحدد للسفر وانطلقنا في تمام الساعة السابعة صباحاً، لأننا وبحسب المخطط يجب أن نصل إلى المدينة (ب) في الساعة العاشرة ثم وبعد مسيرنا بساعتين بالسرعة المحددة اكتشفنا أننا كنا نتجه جنوباً بدل الاتجاه شمالاً!!
يتميز سلم الإطار المعدني بمستوى عالٍ من سعة التحميل وعمر خدمة طويل لتصفيح الإطار المعدني في المنزل ، وغالبا ما تستخدم الجصي والخشب. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن صنع سلم معدني بالخطوات الزجاجية والأسوار. بالنسبة للديكورات الداخلية غير العادية ، يمكنك الاختيار من بين المواد لشبكة المعادن. كيفية تثبيت سلم مصنوع من الخشب عمليا أي سلم مصنوع من الخشب: من التصاميم البسيطة إلى تلك اللولبية (على سبيل المثال ، سلم LS-01y من شركة Temp) يمكن تركيبه بنفسك. طريقة بناء درج المنزل - إسألنا. من أجل تجميع سلم خشبي بأيديكم ، يجب عليك تخزين: العناصر المفرغة ، مفك البراغي وزوايا معدنية ، المراسي ، دبابيس ، مسامير ومسامير. يمكن قطع شجرة الدرج في المنزل (إذا كنت ترغب في الادخار قليلاً ، مع العمل ، لا تدفع ضريبة الشركة). ويمكنك طلب الأجزاء الجاهزة من المحترفين: سيقوم أحد الوكلاء ذوي الخبرة بتصنيع العناصر حتى للتصميم المعقد. قبل العمل يجب بالضرورة إجراء تقديرات ، والتي ستعد المستأجر عن النفقات القادمة. يمكنك تثبيت الدرج في المنزل بنفسك ، ولكن قبل ذلك تحتاج إلى إعداد أدوات للعمل تركيب سلم صاري اثنين خشبية مع منصة وسيطة يتضمن المراحل التالية: تركيب منصة وسيطة.
عند تثبيت السلم بنفسك ، لا تنس أنه يجب أن يكون آمنًا ومريحًا لا بناء لا يمكن الاستغناء سلم: سلم في المباني من طابق واحد يحتاج إلى النزول بأمان إلى الطابق السفلي أو في الصعود الى العلية وفي المباني السكنية والشقق متعددة الطوابق الدرج هو العنصر الوحيد للانتقال إلى طابق آخر. ما هي الأبعاد التي يجب أن يتوفر بها تركيب الرفع الآمن والمريح وكيفية تجميع السلالم بمختلف التصاميم والمواد - اقرأ في المقالة. الأبعاد الرئيسية للسلم والمعايير لتركيبها تحدد معايير تثبيت السلالم GOSTs وقوانين وقواعد البناء. بالالتزام بالأحجام المثلى التي تمت الموافقة عليها في صناعة السلالم ، يمكن للمرء أن يتجمع من تلقاء نفسه بناء آمن ومريح للاستغلال من قبل كل فرد من أفراد العائلة (الكبار ، الأطفال ، كبار السن). لذا ، يجب أن يكون الدرج المصمم والمثبت بشكل صحيح: عرض مسيرة السلم هو 1. 25-1. 50 متر. كيفية تثبيت درج في المنزل: 4 طرق لتركيب هياكل مختلفة |. يمكن تخفيض العرض إلى 760-800 سم للدرج المؤدي إلى غرف المرافق ، والطابق السفلي ، إلى العلية من خلال فتحة السقف. ارتفاع الخطوات هو 15-20 سم وعمق الفجوة 25-35 سم. تكون مائلة بزاوية 35-45 درجة. لديها درابزين بارتفاع 900 سم ، وتقع على مسافة 15 سم على الأقل.
من مجموعة واحدة من الممكن تجميع ما يصل إلى أربعة أنواع من الهياكل (مع زوايا مختلفة من التناوب). في كثير من الأحيان ، يتم إرفاق تعليمات خطوة بخطوة أو مخطط تجميعي مع سلالم الوحدات ، والتي تسمح لك بتمييز عناصر المجموعة وتثبيتها بشكل صحيح. يتم تجميع سلم على وحدات بكل بساطة ، يمكن تثبيته حتى من دون مساعدة يتم تجميع سلالم الوحدات وفقًا لنوع المصمم: من الوحدات ، يتم تجميع الكوسوفيين ، والتي يتم وضعها على الدعم. يتم تثبيتها الدعامات على الأرض والجدران مع مفك البراغي. لكل وحدة ، يتم تثبيت لوحات وسيطة ، والتي يتم إصلاحها مع مسامير رأس غاطسة. يتم إصلاح الخطوات على المواقع ، ومن خلال حوافها يتم تخطي bolsa. طريقة بناء درج المنزل مترجم. يتم تثبيت رفوف السور على المسامير وتثبيتها بواسطة مسمار مع غسالة من الأسفل. يتم تثبيت الدرابزين على رفوف السور. يمكن طلب الهياكل المعيارية من الشركات التي لديها مراجعات إيجابية وبراءة اختراع لتصنيع وبيع السلالم (على سبيل المثال ، شركة ذات مسؤولية محدودة "Zodchiy" ، "Arlion"). تركيب السلالم خارج المنزل تعتمد طريقة تركيب السلم الخارجي على مادة التصنيع ومظهر الهيكل. لذلك ، يتم تثبيت سلالم معدنية بسيطة (على سبيل المثال ، لمخرج النار) بسرعة وبساطة.