إشترى معالج الهواء فواحة بخار كهربائية كبيرة سعة 2. 2 لتر مع إضاءة ليلية 220 فولت مع إمكانية إضافة زيت الأسانس لها باللون البنفسجي من سوق ك... 359. 00 جنيه معلومات المنتج المواصفات حزمة سمك 31. فواحة كهربائية كبيرة قبل. 8 centimeters وزن الحزمة 914 grams العلامة التجارية الترا سونكس نوع اجهزة تزيد الرطوبة حزمة سمك 31. 8 centimeters وزن الحزمة 914 grams العلامة التجارية الترا سونكس نوع اجهزة تزيد الرطوبة الرقم المميز للسلعة 2724463800288 إقرأ المزيد الوصف: العلامة التجارية: الترا سونكس نوع: اجهزة تزيد الرطوبة تقييمات المستخدمين جميله وشكلها رائع.. مناسبه للاماكن الواسعه فقط انصح به إيجابيات هذا المنتج: راااائعه سلبيات هذا المنتج: لا يوجد ممتازة و موفرة عمليه غير عملية وذات جوده سيئ في دفع البخار الى الخارج دفايات كهربائية
شكراً لك, سيتم إرسال رسالة على بريدك الالكترونى عند وصول سعر المنتج للسعر المطلوب السعر الحالي, جيد 330. 00 جنية مصرى 332. 40 آخر تخفيض في السعر -0. 7% منتجات مشابهة مواصفات فواحة بخار كهربائية كبيرة سعة 2. 2 لتر مع إضاءة ليلية 220 فولت مع إمكانية إضافة زيت الأسانس لها باللون البنفسجي الوصف مواصفات المنتج العلامة التجارية: الترا سونكس نوع: اجهزة تزيد الرطوبة
فواحات عطريه بخار انيقة الشكل بسعة كبيرة 1500 مل ( 1. 5 لتر) تخلق اجواءا سحرية من البخار العطري. فوحان بخار مريح للاعصاب ويخلق اجواءا خاصة، ومع لااضافة العطر إلى الفواحة يتحول الجو من حولك إلى هالة عطرية راقية تليق بك وتمنح منزلك سحراً خاصاً يعكس شخصيتك الرساحرة. فواحات عطريه بخار كبيره سعة لتر ونص 1102 - متجر زهرة اذار. تعمل الفواحة لفترات طويلة دون توقف ، فهي فواحة قوية والمفضلة في المساجد والمطاعم. تعمل على انواع الزيوت العطرية المختلفة وليس لها نوع محدد. فواحات عطريه كبيرة فواحة بأداء عالي تعمل بكفاءة مميزة، فواحة اصلية ستضيف لك الكثير. سعة 1. 5 لتر.
كان بكام هو موقع تحليلي للأسعار التاريخية للمنتجات التي تباع علي مواقع التسوق و المتاجر الإلكترونية في الشرق الأوسط و شمال أفريقيا مثل أمازون الإمارات، أمازون السعودية، أمازون مصر، جوميا، جرير، إكسترا و هكذا. راقب الأسعار: تقوم مواقع التسوق الإلكترونية بتغيير أسعار المنتجات بصفة مستمرة، في بعض الأحيان كل ساعة. لضمان حصولك علي سعر جيد للمنتج، يقوم كان بكام بمراقبة أسعار هذه المنتجات، و تخزينها ثم رسمها لك حتي تتمكن من معرفة ما إذا كان السعر الحالي جيد أم لا مقارنة بسعره التاريخي. فواحة كهربائية كبيرة سعة 3 لتر مع معطرات ارضيات ومعطرات جو من زهرة اذار - متجر زهرة اذار. إعرف التخفيضات و العروض: التخفيضات و العروض الحقيقية قد لا تكون مثل ما يتم الترويج له. العرض أو التخفيض الحقيقي يكون عندما تقارن السعر الحالي بالسعر السابق. بعض البائعين علي الانترنت لا يقومون بهذا في بعض الأحيان، و ذلك لإظهار نسبة التخفيض بشكل أكبر في سعر المنتج أمام المستخدمين في العرض أو التخفيض. كان بكام يمكنك من معرفة التخفيض الحقيقي عن طريق مقارنة السعر الحالي بالسعر السابق و الذي يعتبر التخفيض الحقيقي الذي تحصل عليه. المنتجات المشابهه: يقوم كان بكام أيضاً بإظهار المنتجات المشابهه بطريقة ذكية، عادة عن طريق اقتراح منتجات مشابهه بسعر أفضل أو منتجات مشابهه تباع عن طريق بائعين أو مواقع تسوق أخري.
يعمل علي اللابتوب، التابلت و الجوال: يعمل موقع كان بكام علي كل أنواع متصفحي الانترنت علي أجهزة الكومبيوتر، اللابتوب، التابلت و الجوال. يوجد أيضا لكان بكام تطبيق للجوال لهواتف الأندرويد و بالتالي يمكن لمستخدمينا استخدام الموقع في أي مكان و باستخدام أي جهاز.
AliExpress Mobile App Search Anywhere, Anytime! مسح أو انقر لتحميل
تنمية بشرية 11, 381 زيارة ما هو الفرق بين القائد والمدير ؟ وماهي القيادة؟ القيادة لها تعريفات عديده فبعض الناس يقولون أن القيادة هي عملية التأثير في الناس وتوجيههم لإنجاز هدف معين. فعندما تقوم بتنظيم الأصدقاء أو الزملاء لجمع تبرعات للمحتاجين "مثلاً" إن كنت فى منصب إشرافي أو إداري أو لا"، وستمارس هذه القياده بشكل ما وبمدة ما. وبعضهم يقول أن القياده هي تحريك الناس بإتجاه "محدد ومخطط "؛ وذلك في حثهم على العمل بإختيارهم. فنحن هنا سنتعرف أكثر على القيادة فهي مهارة، وعمل، يهدف للتأثير في الأشخاص المحيطين بنا. فالشخص القيادي هو الذي يحتل مرتبة معينة في مجموعة ما، ويتوقع الجميع أنه سوف يقوم بتأدية عمله بإسلوب معين ليتناسق مع تلك المرتبه، فالأشخاص ينتظرون من القائد ممارسة التأثير في تحديد أهداف المنظمه أو المؤسسه وتحقيقها. أما القائد الأمين هو الذي يتقدم الصفوف، وليس الشخص الذي يناور ليتصدر الناس. وهناك أنواع للقيادات قيادة دكتاتورية، قيادة دبلوماسية، قيادة ديمقراطية، قيادة حرة، قيادة توافقية. و الفرق بين القائد والمدير أن المدير هو من يتبع مجموعة من القوانين واللوائح من أجل تنفيذ المهام. القائد والمدير هناك فرق بين كل منهما في الاهداف والوظائف والوسائل التي يستخدمها كل منهم، طريقة التفكير التي توصل الي الاهداف الرئيسية فكل منهم له غاية وطريقة حياة يبحث عنها.
فمثلا المدير يستخدم صيغة الأمر، يتعامل في نظام جامد، يستخدم أسلوب الرئيس والمرؤوس، يعتمد علي الرقابة، يعمل من خلال القوانين والقواعد ويركز على النظام والقوانين، يترأس بعض الموظفين، يحاول أن يكون بطلاً. أما القائد يتميز بأنه كثير الإبداع يعتمد على الإبتكار والتفكير، يركز في عمله على التطوير والتغيير، يتحمل الأخطاء والمشاكل، التأثير من خلال المشاركة، يطبق الأفكار ويعمل بنفسه، يتعامل بحكمه ويقنع اتباعه، يهتم بروح الفريق ورفع المعنويات واتمام المهام. وهنا سوف نوضح الفرق بين القائد والمدير: • القائد يبتكر، والمدير ينفذ • القائد يبادر، والمدير يدير الأمور • القائد أصل، والمدير صورة • القائد ينمي، والمدير يصون • القائد متجدد النظر وثاقب، المدير ضيق النظر. شاهد أيضاً الكسل من أهم عوائق النجاح… كيف تتغلب عليه بـ11 خطوة؟! الكسل هو الرغبة في أن تكون خاملا، ألّا تفعل شيئا وتقوم بذل أي جهد. إنها …
في حين أن المديرين يميلون إلى امتلاك رؤية، ويطلبون من الناس إما الموافقة عليها أو الخروج منها. يفكر القائد بقلبه/ يفكر المدير بعقله القادة متحمسون ويفكرون بقلوبهم أيضًا جنبًا إلى جنب مع أدمغتهم. يعرف القادة أهمية الشعور الغريزي ويؤمنون بحواسهم السادسة. فالقائد يحاول دائما تحفيز وإخراج أفضل ما عند فريقه لتنفيذ المهام المطلوبة في أفضل شكل لها رغم مواجهته عراقيل يستمر بتوجيهه، أما المدير يأمر مرؤوسيه بتنفيذ المهام وفي حالة فشلهم لا يعطيهم أعذار. المدير يفعل الأشياء بشكل صحيح/ القائد يفعل الشيء الصحيح يساعد القادة المنظمات والأفراد على النمو، بينما يأتي أعظم إنجازات المدير من جعل عمليات العمل أكثر فعالية فإذا احتاج القادة إلى كسر قواعد جديدة للشركة ووضعها، فلن يترددوا في فعل ذلك لأن القادة منفتحون على التغيير شريطة أن يكون هذا يخدم صالح المنظمة في حين أن المدير يعتبر القوانين مقياس مطلق لا يمكن مسه. القادة فريدون/ المديرون يقلدون القادة على استعداد ليكونوا على طبيعتهم. إنهم مدركون لذاتهم ويعملون بنشاط لبناء علامتهم التجارية الشخصية الفريدة والمتميزة. إنهم مرتاحون في أحذيتهم الخاصة وعلى استعداد للتميز.
التعامل مع النظام فيسعى القائد إلى تطوير النظام وتطويعه لتحقيق أهداف المنشأة أو الشركة، بينما يسعى المدير إلى تطبيق النظام دون زيادة أو تطوير حتى لو، حيث إنه يخشى اختراقه. تحقيق النتائج يسعى القائد دائماً إلى تحقيق النتائج بعيدة المدى ويسعى إلى تغيير الأهداف كنوع من التطوير، بينما المدير يفكر بالأهداف قريبة المدى، كما يسمح القائد للموظفين عرض أفكارهم الجديدة وإبداء آرائهم ويقوم بتنفيذها لتطوير العمل، بينما المدير يدعي المعرفة وأن خبرته كافية ويمنع أفكار الموظفين. التحفيز يحفّز القائد أعضاء فريقه سواء بالمدح على الأعمال الجيدة أو عن طريق الجوائز التحفيزية، بينما المدير يضغط على أعضاء فريقه ولا يمدح الأعمال الجيدة ظناً منه أنه سيدفع الموظف للتكاسل. المصدر:
يسعى إلى المصلحة العامة للجمهور أو المجموعة التي يقودها. يسعى لتحقيق مصلحة المنظمة أو المؤسسة التي يقوم بقيادتها فقط. شاهد أيضًا: صفات القائد التربوي وكيفية اختياره صفات يجب توافرها في القائد الناجح توجد مجموعة من الصفات التي يجب أن تتوفر في كل قائد ناجح ، حتَّى يكون ناجحًا في الأساس، وهذه الصفات هي: [3] الثقة بالنفس والقدرة على السيطرة على الآخرين، والقدرة على إقناعهم بالفدائية وبذل الغالي والرخيص في سبيل تحقيق الأهداف المطلوبة. الصدق والأمانة والإخلاص في العمل والشفافية المطلقة، وذلك حتَّى يكون القائد مصدر ثقة بالنسبة للمجموعة التي يقودها. الشجاعة والقدرة على اتخاذ القرارات وتحمل الأخطاء بمسؤولية كبيرة، فالشجاعة تمكن القائد من اتخاذ القرارات السريعة والصائبة في المواقف الحرجة، وهذه من أهم سمات القائد الناجح. التواضع مع أتباعه والتقرب منهم والاستماع لآرائهم وتقبل النقد. السعي إلى تجديد الأفكار وتقديم المقترحات الإيجابية التي تهدف إلى التطوير المستمر. صفات يجب توافرها في المدير الناجح أمَّا صفات المدير الناجح فهي كثيرة، نذكر من هذه الصفات ما يأتي: [3] أن يكون المدير صاحب خبرة عملية ويكون حاصلًا على الشهادات العلمية التي تؤهله للإدارة، وأن يكون متدرجًا في الوظائف وصولًا إلى الإدارة حتَّى يكون عارفًا بكل تفاصيل المؤسسة أو الشركة التي يديرها.
والتي تختلف عن صفة المساواة بشكل كبير ويجب عدم الخلط بينهم فكثير من الأشخاص نراهم يفتقدوا لصفة العدل في أعمالهم بشكل كبير وهذا ينم عنه سوء في العمل وينتج نتيجة سوء في الإدارة. لابد أن يكون العدل موجود بشكل أساسي عند توزيع الأعمال وكذلك عند تقسم المهمات من أجل جعل الموظفين لا ينظرون لبعضهم بشكل غير جيد وغير مناسب وينتظرون لمديرهم انه في المكان الغير مناسب. لابد أن يكون العدل موجود عن تجديد المرتبات للعاملين وفي القيام بتوزيع المكافآت عليهم وكذلك في القيام بعمل تقييم لهؤلاء الموظفين لابد أن يكون العدل قائم وبشكل واضح للجميع. فعندما يعمل المدير على توزيع كل شيء في العمل بشكل عادل ويتحلى بصفة العدل فلا شك هنا انه سوف يكون مديرًا ناجحًا وبجدارة. 4- تطوير الموظفين عندما يقوم المدير بالعمل على إرسال الموظفين من لأماكن التدريبات من أجل العمل على تطويرهم وإرساله لأخذ الكثير من الكورسات والدورات التدريبية فذلك يجعل منه مديرا ناجحا. فالمدير هنا يعلم أنه عندما يقوم بذلك ويعمل على تطوير موظفيه فإن هذا سوف يصب في مصلحة العمل بل ويطور من أداء العمل. 5- الخبرة يجب على المدير حتى يصبح مديرًا ناجحًا لابد له وأن يكون قد تدرج في جميع الوظائف والمراتب حتى وصل لمرتبة المدير.