أبوظبي: «الخليج» أعلنت «بلووم القابضة» عن بيع جميع وحدات المرحلة الأولى من مشروع «بلووم ليفينج»، الذي تصل قيمته إلى 9 مليارات درهم، خلال أربع ساعات فقط من طرحها للبيع. كما أعربت الشركة عن عزمها لإطلاق المرحلة الثانية من المجمّع المستقل ذي التصميم المبتكر قبل نهاية العام الحالي. شقق ٤ غرف نوم للبيع في دبي الخليج التجاري. كما تؤكّد عملية البيع السريعة على تميّز مشروع «بلووم ليفينج» في تلبية جميع احتياجات السكان على اختلاف أعمارهم، مع توفير كلّ ما يحتاجون إليه في حياتهم اليومية. وسيسهم المجمّع الذي يستقبل السكان من مختلف الأجيال، إلى توفير تجارب معيشة رفيعة المستوى تعزز التواصل الإنساني والاجتماعي. وتعليقاً على هذا الموضوع، قال كارلوس واكيم، الرئيس التنفيذي «بلووم القابضة»: «يُعدّ النجاح الكبير لعملية بيع المرحلة الأولى من المشروع دليلاً على ثقة سكّان دولة الإمارات بالشركة ومشاريعها، كما يعكس التزام الشركة بتقديم مجمعات سكنية شاملة تلبي الاحتياجات المتغيرة للعملاء وتواكب متطلبات القطاع العقاري». وأضاف قائلاً: «يعكس نجاح قرطبة التزامنا بتطوير مجتمعات ذات جودة عالية تشمل كل ما يحتاج إليه السكان لضمان تجربة معيشية مميزة واستثنائية لهم، بدءاً من المنازل المستوحاة من منطقة البحر الأبيض المتوسط والتي تعد الأفضل في فئتها والمصممة بأعلى المعايير، وصولاً إلى مجموعة واسعة من وسائل الراحة والمرافق المتنوعة لجميع أفراد الأسرة.
في تصاميم غرف النوم الرئيسة، يأخذ مهندس الديكور الداخلي بالاعتبار عاملي الراحة والرومانسيّة، مع إيلاء بعض الجوانب أهمّية، منها الأسقف التي لا تبدو بسيطة وسادة، بل مميّزة. في هذا الإطار، تتحدّث مهندسة التصميم الداخلي ريهام فرّان لـ"سيدتي. نت" عن الخامات المستخدمة في إعداد الأسقف بغرف النوم وموديلاتها الحديثة، مع الإشارة إلى أن الإضاءة بأنواعها أساسيّة في غرف النوم الرومانسية، لذا يتفنّن المصممون في تصميمها، والبحث عن كيفيّة جعل ظلالها تبرز الديكور السائد. الجبس في ديكورات الأسقف بغرف النوم الرومانسية الأسقف تبدو مميّزة في ديكورات غرف النوم • ألواح الجبس سهلة التشكيل، لليونتها، وهي تتحمّل كلّ أنواع الإضاءة، وتبدو أساسيّة في تصميم الأسقف. دنيا الوطن. تحوط المادة بجوانب السقف، وتتدلّى حتّى 20 إلى 25 سنتيمترًا منه، مع توزيع الإضاءة غير المباشرة، والملوّنة بالزهري المائل إلى البرتقالي، ما يشيع جوًّا دافئًا. عند تطبيق الفكرة المذكورة، لا مانع من أن تكون وحدات الإضاءة الأخرى (سبوتلايت) ملوّنة باللون الأصفر، مع حضور ثريّا ناعمة في وسط السقف. تتفرّع من هذه الفكرة أخرى تجعل المساحة الفارغة وسط السقف محمّلة بمستويات من الـ"جبس بورد" متعدّدة الأحجام، مع تمييز كل مستوى منها بالإضاءة الملوّنة بلون محدّد.
اللجوء إلى بنك الطعام وتشير بيانات صادرة عن منظمة "تراسل تراست" الخيرية إلى تزايد حالات اللجوء لبنك الطعام، خاصة من جانب الأشخاص الذين يعانون حالات صحية مزمنة. ووفق البيانات فإن 75% من مستخدمي بنك الطعام لديهم فرد واحد أو أكثر متأثر بظروف صحية. ووفق بحوث وكالة معايير الغذاء، يستخدم بنكَ الطعام واحدٌ فقط من كل سبعة أشخاص يعانون فقر الغذاء. وتظهر الأبحاث أن الناس يتوجهون إلى بنك الطعام للحصول على المساعدة كملاذ أخير، وغالباً ما يلجأون إلى تخفيض ميزانيات تكاليف الطعام عن طريق شراء بديل أرخص وخفض الكمية التي يأكلونها. كذلك لا يجدون دائماً الطعام الذي توفره الجمعيات الخيرية الغذائية مناسباً لحالتهم الصحية. الغلاء يرغم البريطانيين على تغيير أنماط حياتهم. ومما يثير القلق أنّ العيش مع انعدام الأمن الغذائي يرتبط ارتباطًا وثيقًا بمشاكل الصحة العقلية، كما أن الاضطرار إلى استخدام بنك الطعام يمكن أن يسبب ضغوطًا نفسية إضافية. إيجارات المنازل والرهون العقارية وترتفع كذلك تكاليف الإيجار الآن بأسرع معدل لها على الإطلاق، حيث تظهر بيانات من مؤشر تأجير المنازل ( HomeLet Rental index) أن متوسط الإيجارات ارتفع بنسبة 8. 6% اعتباراً من فبراير/شباط 2022. بينما كان مكتب الإحصاءات الوطنية قد ذكر في تقرير له أخيراً أن متوسط الإيجار ارتفع بنسبة 2% خلال العام الماضي 2021.
الاستمرار بالحساب الحالي ما تعريف دوران العمالة؟ دوران العمالة (Turnover): مصطلح يُشير إلى نسبة عدد الموظفين الذين يغادرون الشركة بالمقارنة مع الملتحقين بها خلال فترة زمنية محدد عادةً ما تكون سنة واحدة. يمكن أن يكون قياس معدل دوران العمالة مؤشراً على وجود خلل في الأداء الإداري للشركة إذا كان المعدل مرتفعاً، ويستعين المدراء بمعدل دوران العمالة لتقدير تكلفة التوظيف لإعداد الموازنة السنوية. على الرغم من أن معدل دوران العمالة المنخفض يعتبر هدفاً بالنسبة لمعظم الشركات، إلا أن ما يتحكم بمعدل الدوران هو مجال النشاط ونوع الوظيفة وحجم الشركة وطبيعة سوق وعوامل أخرى كثيرة، وهذا يشير إلى أن العديد من العوامل تسبب ارتفاع معدل دوران العمالة، إلى جانب العوامل المباشرة المتعلقة بالبيئة الداخلية للشركة وضعف سيطرة الإدارة والصراعات العمالية العمل والممارسات الخاطئة لإدارة الموارد البشرية. يُحسب معدل دوران العمالة من خلال المعادلة التالية: (عدد الموظفين الذين غادروا الشركة خلال الفترة/عدد الموظفين الموجودين في الشركة في بداية الفترة) × 100. اقرأ أيضاً: السلامة النفسية. اقرأ أيضاً في هارفارد بزنس ريفيو نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك.
عندما يرتفع معدل دوران العمل يترتب على ذلك خسائر أخرى بخلاف الخسائر المادية التي أشرنا إليها آنفا يأتي في مقدمتها تحول هذه الكفاءات للعمل لدى الشركات المنافسة، وكل شركة أيا كان مستوى حجمها تعلم جيدا مدى الضرر الذي يمكن أن يصيبها من جراء هذا الانتقال، فالخسائر لا تقف عند خسارة المؤهلات والمهارات التي يتمتع بها هؤلاء العاملون، بل قد تمتد إلى خسائر أشد تأثيرا نتيجة للانكشاف الذي يطول الأسرار المهنية والخطط الاستراتيجية التي شارك الموظفون في إعدادها أو اطلعوا عليها بحكم وظائفهم، فتجتمع على الشركة خسارتان خسارة الكفاءات وخسارة أسرار العمل وهاتان الخسارتان لا تقدران بثمن لعظم تأثيرهما في الشركة.
النقاط الرئيسية لإعداد تقرير دوران العمالة: حساب معدل دوران العمالة وفقا للمعادلة السابقة. الأسباب وراء ذلك (من خلال سؤال العاملين المستقلين أو المديرين…الخ) الحلول المقترحة لتقليل معدل الدوران. خطة عمل لتطبيق الحلول. مثال عملي: بفرض أن قسم (أ) في شركة سمارت تم تقدير كمية الإنتاج 60000 وحدة في العام القادم وبعد دارسة الوقت تبين أن العامل ينتج متوسط 5 وحدات يومياً وأن العامل يعمل 300 يوم في السنة مع العلم بأن معدل دوران العمل السنوي لهذا القسم دائما يصل إلى 5%. فما هو عدد العمالة المطلوبة لإنتاج الكمية المخططة ومواجهة دوران العمالة؟؟ الحل: إنتاجية العامل في السنة: 5 × 300 = 1500 وحده 60000÷1500 = 40 عامل وذلك يمثل عدد العمال المطلوبين لإنتاج الكمية المتوقعة. العمالة المطلوبة لمواجهة دوران العمل: 40 × 5% = 2 عامل إجمالي العمالة المطلوبة 40+2= 42 عامل. فوائد حساب معدل دوران العمل ( أو معدل ترك الخدمة): التنبؤ بعدد العاملين الذين سيتركون الخدمة خلال العام القادم وبالتالي يمكن التعرف على احتياجات القوى العاملة المطلوبة لسد فجوة ترك الخدمة. التعرف على مدى انخفاض الرضا والروح المعنوية لدى العمال يعتبر ارتفاع معدل دوران العمل مؤشرا على عدم رضا العاملين عن المؤسسة التي يعملون فيها.
تعريف دوران العمل ويدعى أيضًا باسم الدوران الوظيفي وبالإنجليزية (Employee Turnover) ويقصد به انتقال العمالة للعمل في مكان آخر داخل العمل أو الانتقال للعمل في مكان آخر، وربما يكون هذا الانتقال إجباريًا أو اختياريًا بمحض إرادة الشخص الحرة، ولدوران العمل معدل يُقصد به المدة الزمنية التي يبقى فيها الشخص في نفس العمل وممكن أن تطول أو تقصر، والمؤسسات التي يستمر فيها عمل الأفراد لمدد طويلة توصف بأن لها معدل دوران مرتفع، بينما الأخرى توصف بأن لها معدل دوران قليل أو منخفض.
اقرأ هذه المقالة للتعرف على الأسباب والتأثيرات وتكاليف دوران العمالة وخطوات تقليلها. أسباب دوران العمالة: يمكن تصنيف الأسباب المختلفة لدوران العمالة تحت الرؤوس الثلاثة التالية: 1. الأسباب الشخصية ؛ 2. أسباب لا يمكن تجنبها. و 3. الأسباب التي يمكن تجنبها. 1. الأسباب الشخصية: قد يغادر العمال المؤسسة لأسباب شخصية خالصة ، على سبيل المثال ا. المشاكل المنزلية والمسؤوليات العائلية. ب. التقاعد بسبب الشيخوخة. ج. حادث جعل العمال غير قادرين على القيام بعمل دائم. د. يجوز للنساء العاملات المغادرة بعد الزواج من أجل أداء واجباتهن المنزلية. ه. لم يعجبني العمل أو المكان. F. الموت. ز. عمال العثور على وظائف أفضل في بعض الأماكن الأخرى. ح. قد يغادر العمال بسبب طبيعتهم الجوالة. أنا. القضايا التي تنطوي على الفساد الأخلاقي. في جميع هذه الحالات ، لا يمكن تجنب دوران العمالة ، ولا يستطيع صاحب العمل عمليا القيام بأي شيء لتقليل معدل دوران العمالة. 2. الأسباب التي لا يمكن تجنبها: في ظروف معينة ، يصبح من الضروري أن تطلب الإدارة من بعض العمال مغادرة المنظمة. قد تكون هذه الظروف كما يلي: ا. قد يتم تصريف العمال بسبب التمرد أو عدم الكفاءة.
كيفية التعامل مع دوران العمل هناك ما يدعى بالتدوير الوظيفي وهو جعل العمل أفضل بتحريك العاملين داخل المؤسسة في موقع مختلف أو عن طريق الترقية مما يؤدي لجعل العمل أحسن الفرق بين دوران العمل والتدوير الوظيفي أ ن الاول يجب زيادته بينما الثاني يجب تقليله قدر الإمكان، وذلك حتى تتجنب المؤسسة الخسائر الناجمة عنه، ومن أهم الإجراءات التي يجب على المؤسسة أن تتخذها لتحسين مسار العمل: الاهتمام برواتب الموظفين وجعلها موازية لكمية العمل والتعب فيه. توفير حوافز إضافية ومكافآت للمميزين مما يشجع التنافس بين العاملين لنيلها. الاهتمام بالتشجيع المعنوي بجانب المادي لأنه يجعل العامل يشعر بالراحة والسعادة عند ذهابه للعمل، ويرغب في الاستمرار فيه. عمل نظام هرمي للترقي يعتمد على الخبرة والاجتهاد في أداء العمل، وهو ما يجعل العامل يثق بشكل أكبر في إدارة المؤسسة الرشيدة. إعطاء العاملين مميزات إضافية تشعرهم بالأمان أكثر مثل التأمينات الإجتماعية والعلاجات الصحية وتوفير معاش ومكافأة نهاية الخدمة. توفير أنشطة اجتماعية لطيفة تحسن من جو العمل والعلاقة بين الموظفين مثل المصايف والرحلات والحفلات الترفيهية. طرق احتساب دوران العمل هناك مقاييس متعددة لحساب دوران العمل وتحديد أسبابه وأبرز هذه المقاييس ما يلي: معدل ترك العمل=100× عدد العمال الذين يتركون العمل / عدد العمال الموجودين في العمل.