👇👇👇👇👇👇👇👇👇 *** مهن وفرص عمل في وطنكــ 2021 ***. 👇👇👇👇👇👇👇👇👇 ***__(((المهمة التالية)))__***. 👇👇👇👇👇👇👇👇👇 ((( تأسيس الملف الوظيفي الإلكتروني CV))) جميل؛ 👌 أنت أنجزت حالاً بتأسيس أكونت بإدارة بيت الوظائف الخالية 👊 وهذا تحضيراً لتأسيس الملف الوظيفي الإلكتروني CV كما ذكرنا لكــ. وبعد ذلكــ تقديم ملفك الوظيفي الإلكتروني CV على عدة آلاف إدارات التوظيف التي لديها المهن المتاحة ذات المرتبات الكبيرة على سبيل المثال وظائف موبايلي للنساء. كيفية تأسيس ذاكــ "ملف السيرة الذاتية"؟! سنقوم سوياً بتدوين (المعلومات المهنية والخبرات والشهادات) التي تملكها. بحيث تكون نتيجة هذا ذاكــ ملف السيرة الذاتية ممتازاً برصيد فوق تسعون بالمائة فتحظى عندئذ على أعلى مرتبة من إدارات التوظيف التي تلتمس الشباب المؤهلين. وعندئذ فرصة أكيدة في وظائف موبايلي للنساء. *** ارجع إلى الصفحة التي أنشأت بها الأكونت حيث المرحلة رقم 1 وهي معلومات المهنة التي تشغلها حالياً. بيانات الوظيفة الحالية هذه المعلومات هامة بشكل كبير، وذلكــ لأنها ستظهر لإدارة التوظيف إلى أي مستوى خبراتكــ الوظيفية. لا تكذب وذلكــ لأنهم سيطالبونكــ بخطاب مُوَقّع من الهيئة السابقة.
تُعلن شركة موبايلي عن توفر عدد من الوظائف الشاغرة لحديثي التخرج من الحاصلين على شهادة الدبلوم، للعمل في المقر الرئيسي بمدينة الرياض في التخصصات الإدارية والتقنية والهندسية عبر برنامج (تمهير) بالتعاون مع صندوق هدف. تفاصيل الوظائف وظائف شركة موبايلي لحملة الدبلوم في التخصصات التقنية والإدارية والهندسية الشروط العامة لابد أن يكون المتقدم سعودي. الحصول على شهادة الدبلوم في تخصصات التقنية/ الإدارة/ الهندسة/ التخصصات الفنية. ألا يكون قد سبق توظيفه في أخر 6 أشهر. عدم المشاركة مسبقاً في برنامج تمهير. لا يُشترط وجود خبرة مسبقة. اجادة الإنجليزية. اجادة استخدام برامج الأوفيس. مزايا برنامج تمهير إعداد وتطوير مهارات وخبرات الخريجين السعوديين. إعداد الخريجين للمشاركة بفاعلية في سوق العمل. زيادة فرص التوظيف للسعوديين من الجنسين. حصول المتدرب على شهادة معتمدة بعد الانتهاء من البرنامج تمكنهم من العمل بأي وظيفة. الحصول على حقائب تدريبية الكترونية. تأمين ضد المخاطر. طريقة التقديم التقديم متاح الآن عبر الرابط التالي اضغط هنا. تفاصيل اضافية: الجنسيات المطلوبة: السعوديين. تاريخ نشر الإعلان: 3/1/2020. مصدر الوظيفة: الموقع الرسمي لموبايلي.
نظام إدارة الموارد البشرية: يشير هذا النظام إلى مجموعة التطبيقات والتقنيات التي تدعم عمليات الموارد البشرية، وتؤتمتها طوال دورة عمل الموظف. وبالرغم من غلبة استخدام مصطلحي HCM وHRMS بوصفهما مترادفين، إلا أن HCM يُركز بشكل خاص على الأسلوب الإستراتيجي لإدارة الموظفين. : يشار إليه في الأساس على أنه الاحتفاظ بسجلات الموظف الإدارية. وقد تم استبداله إلى حد كبير بمصطلح HRMS. وفي الواقع، يُعد كلّ منHRMS وHRIS مصطلحين قابلين للتبادل عمليًّا. الميزات الرئيسية لحل إدارة رأس المال البشري القوي جذب المواهب والحفاظ عليها زيادة سرعة التوظيف ورفع جودته من خلال البحث عن المرشحين المناسبين وتوظيفهم بسرعة. زيادة التفاعل مع حلول الحياة المهنية والحياة الخاصة التي تساعد على تحفيز الموظفين وتقدم لهم تجربة موظف مميّزة. الاحتفاظ بالمواهب ورعايتها من خلال توفير فرص التعليم والتطور المهنية. زيادة قوة الخيارات الاحتياطية البديلة عن طريق التخطيط الاستباقي للتعاقب على الوظائف القيادية والأدوار الرئيسية الأخرى. تحسين إدارة القوى العاملة والإنفاق إضفاء التميّز على التعويض عن طريق تخصيص المزيج المناسب من المكافآت النقدية وغير النقدية.
ويوضح بيكر أن تلك القدرات لا يشترط أن يولد الإنسان بها فطريا وإنما يمكن تنميتها وإثرائها عن طريق التدريب والممارسة وهو ما ساعد على ظهور الاتجاهات الحديثة بتنمية الموارد البشرية وتعتبر القدرات الممثلة لرأس المال البشري هي الثروة الحقيقة التي تمتلكها الأمم. ويعتبر الاستثمار الفعلي هو الاستثمار برأس المال البشري والذي يمكن من خلال دعمه بالتدريب والممارسة على تنمية المهارات الإبداعية للأفراد بما يساعدهم على تحقيق معدل أعلى من الرضا الوظيفي والشخصي كما أنه ينعكس إيجابا على معدلا الإنتاج. ويعتبر أيضًا من أهم الموارد الإستراتجية التي تتمتع بها الأمم وقد يكون رأس المال البشري يفي شكل فردى أو جماعي فيختلف وفقا لاختلاف سلوكيات الأفراد وقدراتهم على الإنجاز وطموحاتهم وهذا الاختلاف هو الذي يسبب التدرج الوظيفي في علم الموارد البشرية كما أن أي فجوة ما بين رأس المال البشري. وما بين ثروات الأمم هو أساس الخلل الاقتصادي بأي أمه فالنهضة الاقتصادية تعتمد بالأساس على دعم العنصر البشرى واستغلاله بشتى الطرق. أهمية تنمية رأس المال البشري مما لاشك فيه أن العنصر البشرى على مر العصور كان هو من بني التاريخ والحضارات المختلفة بمختلف أنحاء العالم, ويعتبر رأس المال البشري هو الأساس في دفع عجلة الاقتصاد بكافة الأمم, كما أنه أسس المهارات الإنتاجية.
الفوائد: قدِّم خيارات برنامج مزايا مرنة تتكيف مع احتياجات العمل الفريدة. كشف الرواتب: قم الانطلاق بكشف الرواتب ودعم الامتثال من خلال تقديم كشوف الرواتب وتقارير ضريبية وقواعد تنظيمية دقيقة. HCM - بيان موجز استُخدِمَ مصطلح "رأس المال البشري" لأول مرة في الخمسينيات والستينيات عندما بدأت الحوسبة في تسريع الأتمتة التي بدأت في العصر الصناعي. وقد بدأ رجال الاقتصاد ورجال الأعمال النظر إلى الموظفين على أنهم ليسوا وحدات قابلة للاستبدال تنفذ المهام الروتينية، بل عاملون ذوو معرفة يمتلكون مهارات ومواهب محددة يمكن أن تعزز نمو الأعمال. وليس من المستغرب أن يعود المصطلح إلى الصدارة مع ظهور الإنترنت في أواخر التسعينيات. كانت التقنيات الجديدة تساعد بسرعة على أتمتة مجموعة كاملة وجديدة من العمليات التجارية. في حين غيّر الإنترنت طريقة عمل أصحاب العمل والمديرين وتعاونهم. وقد كان المقصد من كل هذا التغيير أن يضطر قادة القوى العاملة إلى إحداث تحولات جذرية في الطريقة التي استخدموها لجذب المواهب والحفاظ عليها وتفاعلها في مجموعة متطورة من الأدوار الوظيفية. هذا العقد يمكن أن يُسمّى العصر الذهبي لـ HCM. تمكّن التقنيات الرقمية الجديدة قادة الموارد البشرية من توفير تجربة أكثر جاذبيةً وتميّزًا بالطابع الشخصي للموظفين على نطاق واسع.
اقرأ أيضاً قانون الاكتتاب في شركات المساهمة العامة تعريف وعناصر التسويق والإعلان مفهوم رأس المال الفكري يُشير مصطلح رأس المال الفكري (بالإنجليزية: Intellectual Capital) إلى القيمة المعرفية لدى موظفي الشركة، أو قيمة مهاراتهم، أو مدى تدريبهم على الأعمال، أو أي معلومات خاصة يمتلكها الموظفون قد تزود الشركة بميزة تنافسية على الشركات الأخرى، ويعتبر رأس المال الفكري أحد الأصول. [١] يُعد رأس المال الفكري؛ مجموعة من الموارد المعلوماتية التي تمتلكها الشركة تحت تصرفها، والتي يمكن استخدامها لزيادة الأرباح أو اكتساب عملاء جدد أو إنشاء منتجات جديدة أو تحسين الأعمال، كما يشير إلى مجموع خبرة الموظف، والعمليات التنظيمية، والأشياء غير الملموسة الأخرى التي تساهم في النتيجة النهائية لتحقيق أهداف الشركة. [١] ويُشير رأس المال الفكري إلى قيمة المعرفة الجماعية للشركة والموارد التي يمكن أن توفر لها شكلًا من أشكال الفوائد الاقتصادية، كما أنّه يستخدم لتحديد الأصول غير الملموسة للشركة وتقسيمها إلى فئات ذات مغزى. [٢] ويساعد فريق الإدارة المصمم على تعظيم استخدام رأس المال الفكري على اتباع خطة مفصلة لاكتساب المعرفة المركزة وتدريب الموظفين، وبالتالي تحويلها إلى مزايا تنافسية.
تعتبر هذه الاستراتيجية الشاملة بداية واعدة للنهوض برأس المال البشري في المملكة. ولكن مما لا شك فيه اننا في الأردن بحاجة ماسة إلى فهم كيفية تفاعل مكونات رأس المال البشري في مختلف القطاعات كالتعليم والصحة والحماية الاجتماعية والمياه والنقل والطاقة وغيرها، وأثرها الإجمالي على جودة وتناسب رأس مالنا البشري مع متطلبات اقتصادنا ومجتمعنا. فإدارة هذا الملف مشكلة سائدة ليس في الأردن فقط بل في معظم الدول النامية، حيث يفتقر العديد منها إلى البيانات الاساسية اللازمة لإدراك ما تعانيه الحكومة من ثغرات في استثماراتها في رأس المال البشري. كما تفتقد هذه الدول لأدوات القياس الدقيقة لتحديد أثر القطاعات المختلفة على الموارد البشرية وللربط بين قياسات مخرجات رأس المال البشري ، مثل مستوى التعليم والوعي والمهارات والقيم المجتمعية السائدة وبين إدارة السياسات ليس فقط في قطاعات التعليم والصحة النفسية والبدنية أو الدعم الاجتماعي أو النقل العام بل تتعداها الى ملفات الثقافة والتنمية السياسية والعنف المجتمعي والجندر وتحقيق المساواة والعدالة الاجتماعية. فأي ثغرة أو قصور في واحدة أو أكثر من هذه الملفات الأساسية سيكون لها أثر على رأس مالنا البشري وبالتالي مسيرتنا التنموية.
كذلك شجعنا الموظفين على دعم جهود الإغاثة المحلية في مجتمعاتهم بإطلاق حملة لجمع التبرعات، وشاركنا بمبلغ يعادل نفس المبلغ الذي جمعه الموظفون. ركز استبيان الموظفين لعام 2020م على جانب استجابة (سابك) لجائحة (كوفيد 19)، وقد جاءت ردود أفعال الموظفين إيجابية، لا سيما فيما يتعلق برضاهم عن العمل عن بعد، وصحتهم وسلامتهم البدنية، ومدى الإسهام المجتمعي وفعالية التواصل. مقاييس الأداء عدد الموظفين حول العالم 32, 000+ توزيع القوى العاملة ٪64٫2 الشرق الأوسط وأفريقيا 15٫5 أوروبا ٪8. 9 آسيا ٪11. 4 الأمريكيتان نسبة الموظفات 7. 4% من إجمالي القوى العاملة عدد طلاب برنامج سابك للابتعاث 400+ طالب وطالبة الموظفون المكلفون بمهام في مواقعنا عالميًّا 200+ المشاركون في برامج تدريب القيادة 330+ مشاركًا برامج التعلم والتطوير 650+ المشاركون في البرامج التدريبية 15, 000+ حديثو التوظيف 1, 009 معدل تعاقب الموظفين 4. 6% متوسط ساعات العمل للموظف 10. 5 الموضوع السابق الموضوع التالي