و عادة تستخدم هذه الاستراتيجية لمناقشة قضية عامة أو شائكة أو جدلية لإثارة دوافع و اهتمامات التلاميذ و لمساعدتهم على التفكَير في الموضوع من جوانب عدة والاستماع لوجهة النظر المختلفه. واستراتيجية الكرسي الساخن هي نوع من الدراما ولها دور فعال في التدريس والتعلم النشط إذ تعزز المهارات عن طريق استخدام الحوار التفاعلي في الصف. وتنطوي استراتيجية الكرسي الساخن على جوانب متعددة منها: · الجانب المعرفي وتتمثل في بناء المعرفة وإتقانها. · المهار ات الاجتماعية في التواصل مع الآخرين. · الفهم والاكتشاف والنمط. استراتيجية الكرسي الساخن ، ودور المعلم الميسر للطلبة من خلال اختيار الطلبة لتيسير ونجاح النقاش. · الإبداع في التعبير عما في داخل النفس أ هداف استراتيجية الكرسي الساخن: · إتاحة الفرصة للطلبة لصياغة الأسئلة وتوجيهها. · تنمية مهار اتهم في إعادة القراءة واستعراض النص أو التحضير لمقال تحليلي، كذلك اكسابهم مهارة السرد والتحليل. · تنمية روح التعاون لدى الطلبة في صياغة الأسئلة. · تستعمل في منتصف أو نهاية الدرس بعد دراستهم للموضوع ليكونوا أكثر دراية بالموضوع وارتباطاته. · تشجيع الطلبة على لعب الأدوار بطريقة تفاعلية. · تتمتع الطلبة في ممارسة الأنشطة، والعمل معا في مجموعات وتبادل ما لديهم من التعبيرات الجديدة الإبداعية حتى أكثر خجلاً الطلبة يستفيد من الكرسي الساخن عندما يلعب دوراً جديداً ويتخيل نفسه أن يكون شخص آخر.
الهدف من استراتيجية الكرسي الساخن ترسيخ قيم ومعتقدات معينة تكوين الطلاب آرائهم الخاصة حول موضوع معين من خلال فهمه له ومناقشته. تنمية مهارات التعلم والتعليم. تنمية مهارات القراءة والاستماع وبناء الأسئلة وتبادل الأفكار. التفصيل في موضوع معين أو مفاهيم معينة. زيادة الثقة في النفس والتحدث بطلاقة مع الآخرين من خلال طرح الاسئلة ومناقشتها. تعزيز التواصل بين الطلاب والمعلم. استراتيجيات التعلم و التعلم عن بعد: استراتيجية الكرسي الساخن في التعليم Hot Seat Strategy. القواعد المنظمة للإستراتيجية: أخبر الطالب عندما يجلس في الكرسي الساخن بأنه سوف يُسأل ثلاثة اسئلة ومن حقه الإجابة أو التمرير عنها، بعد ذلك ينتقل ويأتي طالب آخر للجلوس على الكرسي الساخن وهكذا. تستخدم في الدرس لترسيخ القيم والمبادئ والمعتقدات استخدم دائماََ الأسئلة المفتوحة بعد إعطاء مقدمة... ثم لماذا؟ مثال على ذلك: بينما كنت تمشي في الطريق وجدت حقيبة وفتحتها ووجدت بداخلها نقود كثيرة، هذه النقود لها علاقة بحياة شخص لا تعرفه ولا تعرف عنوانه، ماذا ستفعل؟ ولماذا؟ مثال آخر: شاهدت صديقاََ لك يكتب على جدران المدرسة، وطلب منك الكتابة على الجدران وإلا سيترك صداقتك، ماذا ستفعل ولماذا؟ مثال آخر: بينما كنت تمشي في الطريق، استوقفتك عجوز تمشي لوحدها وتحمل العديد من الأكياس وطلبت منك المساعدة في حمل الاكياس إلى منزلها القريب، ماذا ستفعل؟ ولماذا؟.
يمكن أن تساعد العملية أيضًا الطالب الممثل على تحديد دوافع شخصيته وأهدافها في المشهد أو المسرحية ككل، وبدلاً من أن يخبرهم المعلم عن دوافعهم يمكنهم في كثير من الأحيان العثور عليها لأنفسهم نتيجة لهذه العملية. عادةً ما يطرح الجمهور أو الفصل أو المجموعة التمثيلية أسئلة على الشخص حول حياته وعلاقاته ووظائفه وما يحب ويكره حتى يتمكن من إلقاء نظرة أكثر تعمقًا على الشخصية الموجودة، وتساعد هذه العملية القائم والمتركزة بإجراء المقابلة على توسيع علاقته مع تلك الشخصية أيضًا. قد يبدأ السيناريو النموذجي بأسئلة مبسطة تنتقل إلى أسئلة أكثر تعقيدًا، ويتم تشجيع الممثلين على التفكير والاستجابة على مستوى السطح لتبدأ ثم الاستجابة بشكل أعمق. دور المعلم التربوي في استراتيجية الكرسي الساخن في التدريس التربوي: 1- يبدأ المعلم بسؤال الطلاب عن النظام المنسق ومن ثم كتابة إجاباتهم حتى يتمكنوا من رؤية إجاباتهم، واللجوء إلى استخدام خريطة ذهنية أو عصف ذهني. 2- يشرح المعلم ماهية استراتيجية الكرسي الساخن، ومن ثم يطلب من طالب متطوع الجلوس في مقعد في المقدمة للإجابة على الأسئلة. استراتيجية الكرسي الساخن مرجع. 3- يمكن للمعلم أن يمنح الطالب شخصيته أو دوره ليلعبه مثل المشاهير.
4ـ تحتاج إلى الإمكانات وتتطلب معلماً مدرباً بكفاءة عالية.
وتستخدم هذه الاستراتيجية لمناقشة قضية عامة أو شائكة لإثارة تفكير الطلبة ولمساعدتهم على التفكير في الموضوع من جوانب عدة والاستماع لوجهات نظر مختلفة. الكرسي الساخن للمعلم 1- يجلس المعلم في الكرسي الساخن بهدف تشجيع الطلاب على تكوين الأسئلة. 2 – بنفس الطريقه يكون المعلم في المنتصف. 3- يجيب المعلم عن أسئلة الطلاب. 4- يشجعهم على تكوين أسئلة مفتوحة.
بينما يجلس بقية الطلاب خارج حوض السمك وينصتون للنقاش بتركيز تام؛ ويسجلون الملاحظات والنقاط المهمة. بعد ذلك تأتي المرحلة النهائية؛ حيث يوجه المعلم جميع طلابه للمناقشة، وتقويم وتصويب أفكار المجموعة التي كانت تجلس في كراسي حوض السمك. إستراتيجية استدر وتحدث في هذه الإستراتيجية يتم طرح السؤال على الفصل من قِبَل المعلم، بعد ذلك يلجأ الطالب ببساطة إلى الشخص المجاور له مباشرة، ويحدث نوع من المناقشة فيما بينهما حول السؤال المطروح. ويحدد المعلم زمنا محددا لعملية المناقشة. بعد ذلك يتم منح كل شخص فرصته للتحدث وتقديم الفكرة أو الإجابة التي توصلا إليها معا. ما هي استراتيجية الكرسي الساخن - بيت DZ. وهنا نلاحظ أن إستراتيجية استدر وتحدث هي وسيلة مريحة للطلاب لمشاركة أفكارهم مع الآخرين وتبادل المعارف والمعلومات فيما بينهم. إستراتيجية التعلم بالاستقصاء إن فكرة التعلم بالاستقصاء هي في الحقيقة مقدرة الطالب على التعلم الذاتي، وذلك بهدف تطوير قدرات الطالب الفكرية، واستنتاج عدد من الأفكار والرؤى الإبداعية، وتنمية وصقل مهارته البحثية والمنطقية والمعرفية. كما تعد هذه الإستراتيجية أكثر فاعلية من حيث إمكانية الوصول إلى النتائج وتحقيق الفائدة. إستراتيجية تعليم الأقران هي إستراتيجية مرنة ومتعددة الفوائد اعتمادا على عملية التعلم النشط، حيث يقوم الطلاب بتعليم المهارات أو شرح المفاهيم لزملائهم في الفصل.
استراتيجية "الكرسي الساخن"!! تكبير الصورة معاينة الأبعاد الأصلية. تقوم فكرة هذه الإستراتيجية (Hot Seat Strategy) على طرح الأسئلة من قبل الطلبة على طالب أو المعلم بحيث يكون محور الأسئلة موضوع محدد للطلبة. وتُعد هذه الإستراتيجية من الطرق الفعالة عندما يريد المعلم ترسيخ قيم ومعتقدات معينة لدى الطلبة، وهي تنمي عدة مهارات مثل القراءة وبناء الأسئلة وتبادل الأفكار. كما أنها مفضلة عندما يريد المعلم التفصيل بموضوع معين أو مفاهيم معينة. خطوات إستراتيجية الكرسي الساخن (Hot Seat Strategy): تغيير وضع المقاعد أو الكراسي في الغرفة الصفية بشكل دائري، ووضع كرسي (الكرسي الساخن) في مركز الدائرة. يطلب المعلم من طالب متطوع تميز بموضوع أو محتوى معين أو مهارة معينة بالجلوس في الكرسي الساخن. يطرح الطلبة الأسئلة، ويُجيب الطالب عن أسئلة الطلبة. ويُفضل أن لا تكون الأسئلة إجاباتها بكلمة واحدة بل أسئلة متعددة الإجابات (أسئلة مفتوحة). كما يمكن أن يجلس المعلم في الكرسي الساخن بهدف تشجيع الطلبة على تكوين الأسئلة، ويشجعهم على الأسئلة المفتوحة. وأيضاً يُمكن استخدام الكرسي الساخن في نظام المجموعات كالتالي: يقسم المعلم الطلاب إلى مجموعات صغيرة 5 – 6 طلبة بعد قراءة الدرس، أو يقسم الدرس إلى فقرات بحيث يختص كل طالب بفقرة معينة.
ايجابيات وسلبيات التعلم التعاوني ايجابيات التعلم التعاوني: تنمي روح التعاون بين المعلمين والمتعلمين في عمليتي التعليم والتعلم. إتاحة فرصة التعلم الفردي والجماعي للمتعلمين. تشجع على التفاعل بين المتعلمين مما ينمي المهارات الاجتماعية لديهم. تنمي جوانب التعلم المختلفة في شخصية المتعلم (معرفية، وجدانية، مهارية). إعطاء المتعلمين فرصة ليلعبوا أدواراً خاصة أو يتدربوا على سلوكيات قياسية. إيجابيات وسلبيات التدريب الميداني - موضوع. يمكن استخدامها مع مختلف المجالات المعرفية من اجتماعية وإنسانية وعلمية. تحث المتعلمين على تقصي المعلومات من المصادر التعليمية المتنوعة. إن العمل في جماعات ضمن التعلم التعاوني يعبر عن نظام طبيعي للحياة والتعلم بهذا الأسلوب يجمع بين النمو الفردي والنمو الاجتماعي للمتعلم مما قد يسهم في تربية متكاملة وشاملة للفرد والجماعة، ويساعد على كشف الميول وتقوية دافع الانتماء للجماعة، إذ يواجه الطالب داخل المجموعة مشاكل معينة يتعاون في حلها مع سائر زملائه. سلبيات التعلم التعاوني: في بعض الاحيان تكون طريقة غير عادلة في التقييم حيث يأخذ كل عضو في المجموعة نفس علامة الآخرين دون الاعتبار لجهده ومقدرته وكفاءته. قد تحتاج إلى الوقت الطويل نوعاً ما.
التدريب التعاوني هو عملية تعلم تتضمن اكتساب المهارات أو المفاهيم أو القواعد أو المواقف لتحسين أداء الأفراد الجدد، التدريب على العمل هو النشاط بأكمله لتحسين، وتطوير كفاءات العمل، والإنتاجية، والانضباط، والمواقف، وأخلاقيات العمل على مستوى معين من المهارات والخبرات وفقًا للمستوى و المؤهلات الوظيفية والوظائف، وكل هذل بشكل تعاوني بين المدرب والمتدرب، ويهدف التدريب إلى تحسين إتقان المهارات والتقنيات المختلفة لتنفيذ أعمال معينة ومفصلة وروتينية. المفهوم الأوسع للتدريب التعاوني إن التعبير عن التدريب هو كل جهد ممكن لتحسين أداء العمال في وظيفة معينة تكون مسؤولية الفرد المتدرب ووفقًا له، فإن مصطلح التدريب غالبًا ما يعادل مصطلح " التطوير " ، والفرق هو أن التدريب يرتبط ارتباطًا مباشرًا بأداء العمل في الوظيفة الحالية، في حين أن التطوير ليس ضروريًا، فالتطوير لها مجال أوسع من التدريب. ما الهدف من التدريب التعاوني ؟ يتم توجيه التدريب بشكل أكبر إلى تحسين قدرات وخبرات الموارد البشرية التنظيمية المتعلقة بالوظائف التي تقع على عاتق الفرد المعني في هذا الوقت (الحالي الموجه نحو العمل) وهناك الكثير من الأهداف الهامة للتدريب التعاوني والهدف المراد تحقيقه من برنامج التدريب هو تحسين الأداء الفردي في الوظيفة أو الوظيفة الحالية.
وتأسيساً على ما سبق ، ومن هنا نستنتج أهم الإيجابيات للتدريب العملي ، ونذكر منها الآتي: - التحرر من قيود المكان والزمان. - اختصار وقت التدريب: ويفسر ذلك بأن المتدرب يتحكم في تدفق المادة حيث يمكنه تخطي الأجزاء غير الضرورية والتركيز على الخبرات التي يحتاجها. - السماح للمتعلم اختيار المقرات التدريبية التي لها علاقة بعمله أو اهتماماته أو أوضاع حياته الخاصة. - من مزايا التدريب أنه يتم دون المحاسبة على القصور ، مما يتيح الفرصة للابتكار والإبداع والتعلم بحيث يمنح المتدربين الفرصة للتجربة والخطأ في جو من الخصوصية دون أي شعور بالحرج. - توفير أساليب ووسائط تعليمية مغايرة لتلك المستخدمة في المؤسسات التدريبية التقليدية. - يساعد التدريب على نقل جو البيئة من داخل أسوار المنشأة التعليمية إلى بيئة العمل. - تطوير القدرات الذاتية للأفراد للتكيف مع المتغيرات في متطلبات سوق العمل. ايجابيات وسلبيات التعلم التعاوني - القارات والمحيطات. - رفع كفاءة الموظف الذي لا يستطيع التفرغ للدراسة وهو على رأس العمل. - إتاحة الفرصة للطالب لتوسيع مدركاته وتنمية مهارته. - إتاحة فرصة أكبر لاستيعاب الموظفين والذين يعملون بكفاءات عالية نتاج تقييمهم في دورات التدريب.
شعور المتدرب أنه في دائرة منعزلة عن زميله عند اختبارهم كله على حدى على جهاز حاسوب منفرد. لم يسمح للمتدرب بعدم الاستفسار الكامل عن ما يريده نتيجة خوفه من الإحراج أمام الجميع. إسناد أعمال غير مجدية إلى المتدربين لا تفيد في مسيرة التدرريب والتي قد تعمل على تشتيت المتدربين.
الفرق بين التدريب التعاوني والتطوير التعاوني ؟ التدريب عبارة عن برامج لتحسين القدرة على القيام بالعمل بشكل فردي أو في مجموعات على مستويات الوظائف في المنظمات أو الشركات، في حين أن التطوير الوظيفي هو عمل يتم تنفيذه بشكل رسمي ومستدام من خلال التركيز على زيادة قدرة العامل، وهذا الفهم يدل على أن التركيز في التطوير الوظيفي هو زيادة القدرة العقلية للقوى العاملة. احتياجات التدريب التعاوني تحليل الاحتياجات هو تحديد احتياجات التدريب والتطوير التي يتعين القيام بهم، هذا النشاط معقد وصعب للغاية لأنه يحتاج إلى تشخيص الكفاءات التنظيمية الحالية والكفاءات اللازمة وفقًا للتغيرات البيئية والمستقبل، يتم تحليل الاحتياجات من خلال الآتي: تحليل الاحتياجات التنظيمية تحليل الاحتياجات التنظيمية، وهي تحديد الاستراتيجيات التنظيمية، والبيئة التنظيمية في هذا الوقت والمستقبل لتحقيق الأهداف، تتطلب التحديات البيئية كفاءة الموظف ، والتي تتميز بـ: بيئة تنافسية بشكل متزايد نتيجة للعولمة. الميل لزيادة الاستعانة بمصادر خارجية. التغييرات التكنولوجية. تنوع الموظفين. تحليل متطلبات المهمة تحليل المهمة هو تحليل المهام التي يجب القيام بها في كل منصب ، والتي يمكن تعلمها من سلوك الدور، والمعلومات المتعلقة بتحليل الوظيفة أي الأوصاف الوظيفية ومتطلبات المهمة ومعايير الأداء التي يتم جمعها في معلومات الموارد البشرية للمنظمة.
تحليل احتياجات الموظفين تحليل احتياجات الموظفين هو تحليل ما إذا كان هناك موظفين يفتقرون إلى استعداد المهام أو نقص القدرات والمهارات والمعارف التي يمكن معرفتها من خلال تقييم الأداء والملاحظة الميدانية و الاستبيانات. اختيار أساليب التدريب التدريب أثناء العمل والذي يتم خلال ساعات العمل رسميًا وغير رسمي، التدريب خارج العمل، أي التدريب والتطوير الذي يتم على وجه التحديد خارج العمل. تحديد أهداف التدريب يجب صياغة أهداف التدريب على وجه التحديد، سواء كانت تغييرات سلوكية أو تغييرات في المعرفة المطلوب تحقيقها بعد إجراء التدريب، بناءً على هذه الأهداف يتم تحديد متطلبات للتدريب لتحقيق هذه الأهداف. إيجابيات التدريب التعاوني ؟ تحسين مهارات الموظف وفقا للتغيرات التكنولوجية. قليل وقت التعلم المطلوب من قبل الموظفين لتحقيق معايير عمل مقبولة. المساعدة في مشاكل العمل. إعداد الموظفين للترقيات. إعطاء الموظفين التوجيه للتعرف على منظمتهم أكثر. تلبية احتياجات تخطيط الموارد البشرية. تقليل وتيرة وتكلفة حوادث العمل. مساعدة الموظف في تحسين شخصيته وتطويرها. سلبيات التدريب التعاوني افتقار المتدرب في إبداء رأيه في التدريب أو ابتكار أفكار تحسن مسيرة التدريب.
خطة آفاق باركت لجنة التعليم والبحث العلمي بالشورى الجهود التي تقوم بها مؤسسة التدريب التقني في مجال التوسع في الشراكات الإستراتيجية بالتعاون مع القطاع الخاص في مجال التدريب، وكذلك جهودها في تنفيذ خطة آفاق التي أنتجت توسعا في الوحدات التدريبية للمؤسسة، بالإضافة إلى جهودها في توطين قطاع الاتصالات. الإيجابيات 01 التوسع في الشراكات الإستراتيجية مع القطاع الخاص 02 تنفيذ خطة آفاق التي توسعت في الوحدات التدريبية 03 توطين قطاع الاتصالات 04 تنفيذ برنامج التحول الإستراتيجي السلبيات 01 خلو تقرير التدريب المهني من إجراءات تفعيل القرارات 02 الضعف الشديد في البنود المالية الخاصة بالميزانية 03 نقص تمويل التجهيزات التدريبية 04 نقص بنود الصيانة والنظافة