إتاحة تبادل المعلومات بين المدارس والإدارة التعليمية. أهداف تطبيق الادارة الرقمية بالمخـواة عملت إدارة تعليم المخـواة، على إطلاق الإدارة الرقميـة من أجل تحقيق العديد من الأهداف الهامة وهي: سهولة حصول المعلمين والمشرفين والموظفين على جميع الخدمات المطلوبة عن طريق المنصة بدون الحاجة للذهاب إلى إدارة التعليم. تحقيق الشفافية الكبيرة في التعامل، مع تحديد المسئوليات والمهام وإنهاء سلبيات التعامل مع غير الكفاءات. تطوير وتحسين التعامل الإلكتروني في المنطقة. تسجيل الدخول في الادارة الرقمية بالمخواة أتاحت الإدارة الرقمية بالمخـواة الدخول إلى المنصة والحصول على جميع الخدمات التي تقدمها المنصة بشكل فوري عن طريق اتباع الخطوات التالية: الدخول إلى الإدارة الرقمية بالمخواة "من هنا". تحديد نوعية تسجيل الدخول سواء للبنين أو البنات. ستجد على يمين الصفحة كلمة "تسجيل الدخول". يتم تعبئة البيانات المطلوبة بدقة وهي: اسم المستخدم ( الرقم الوزاري للمدرسة). كلمة المرور. رمز التحقق. ثم يتم تسجيل الدخول. مفهوم الإدارة الإلكترونية - موضوع. طرق التواصل مع الادارة الرقمية بالمخواة وفرت الإدارة الرقميـة بالمخواة، العديد من طرق التواصل المختلفة من أجل التسهيل على الجميع في التواصل مع الإدارة، ويمكن التواصل عن طريق الوسائل التالية: حساب إدارة تعليم المخواة على تويتر "من هنا".
ذات صلة عناصر الإدارة الإلكترونية مفهوم إدارة التغيير مفهوم الإدارة الإلكترونيّة تُعرفُ الإدارةُ الإلكترونيّة (Electronic Management) بأنّها منظومةٌ حديثةٌ تعتمدُ على التكنولوجيا الإلكترونيّة، وتهدفُ إلى تحويل الإدارة التقليديّة إلى إدارةٍ إلكترونيّة تعتمدُ على استخدام الحاسوب وتطبيقاته، وأيضاً تُعرفُ الإدارةُ الإلكترونيّة بأنّها كافّة الوظائف والمهام التي تحدّدها الإدارةُ للموظفيّن من خلال الاعتمادِ على وسائل اتصالٍ حاسوبيّة، وتشملُ رسائل البريد الإلكترونيّ، وقنوات الاتصال الرقميّ، ويؤدّي هذا النوعُ الحديثُ من الإدارة إلى سهولةِ الربط بين المدراء، والموظفيّن، والعملاء. أهداف الإدارة الإلكترونيّة تطوير عمل الإدارة، والذي يؤدّي إلى استبدالِ الأدوات المُستخدمة في الإدارةِ التقليديّة، مثل: الأوراق، والأقلام بأدواتٍ إلكترونيّة، كأجهزةِ الحاسوب. زيادةِ مستوى الخدمات المقدمة إلى العملاء، والتي تساهمُ في تطوير كافةِ أقسام العمل من خلال تقليل الفترة الزمنيّة المخصّصة للقيامِ بالمهام الوظيفيّة. موقع وطرق التواصل مع الادارة الرقمية بالمخواة – المعلمين العرب. المساهمة في تعزيزِ التواصل، والتعاون بين الموظفين من خلال بناء بيئةٍ من الحوار المشترك. استخدام وسائل وتطبيقات شبكة الإنترنت للتعريف بالمنشأة، والدور المهنيّ الخاصّ بها.
-عضو جمعية القادة الإداريين في مصر. - عضو جماعة الإدارة العليا في مصر. -عضو الجمعية المصرية للدراسات ...
اداره تعليم المخواه تويتر وظائف إدارة التعليم بالمخواة علي بند المستخدمين والأجور | 15000 وظيفة وأضاف "العُمري": الإدارة حريصة كل الحرص على راحتهن وتضع ضمن أولوياتها تحقيق رغبات بناتنا الطالبات وأولياء الأمور، وتعمل على تحقيقها قدر المستطاع ووفق المتاح. الادارة الرقمية بالمخواة - ووردز. مديرة مدرسة بالمخواة ترفض قبول طالبات غامد الزناد.. والتعليم توجه بـ"لجنة" لدراسة الأمر سبق 2016-09-20 وجهت إدارة تعليم محافظة المخواة بمنطقة الباحة، بتشكيل لجنة من الأقسام النسائية المختصة، لدراسة شكوى تلقتها الإدارة من أولياء أمور طالبات، تم رفض قبولهن بإحدى مدارس المحافظة؛ كون الطالبات يسكن في مركز يتبع لمحافظة أخرى بالمنطقة. وأضاف "العُمري": الإدارة حريصة كل الحرص على راحتهن وتضع ضمن أولوياتها تحقيق رغبات بناتنا الطالبات وأولياء الأمور، وتعمل على تحقيقها قدر المستطاع ووفق المتاح. 20 سبتمبر 2016 - 19 ذو الحجة 1437 10:20 PM وجهت إدارة تعليم محافظة المخواة بمنطقة الباحة، بتشكيل لجنة من الأقسام النسائية المختصة، لدراسة شكوى تلقتها الإدارة من أولياء أمور طالبات، تم رفض قبولهن بإحدى مدارس المحافظة؛ كون الطالبات يسكن في مركز يتبع لمحافظة أخرى بالمنطقة.
تقليل المصاريف المخصّصة لمكوّنات الإدارة التقليدية، مثل: تقليل المصاريف المخصّصة لشراء الأقلام شهرياً. أُسس الإدارة الإلكترونيّة بناء شبكةٍ حاسوبيّةٍ قويةٍ، والتي تحتوي على اتصالٍ بين الإدارة، والأقسام، والفروع الأخرى. توفير اتصالٍ دائمٍ وثابتٍ مع شبكة الإنترنت. الاعتمادُ على تعزيزِ دور قسم نظم المعلومات الإداريّة، والذي يساهمُ في إدارة المعلومات الإلكترونيّة، وتقديم مجموعةٍ من الاستراتيجيات التي تساند دور الإدارة في عملها. توفير كادرٍ من الموظفين القادرين على التعامل مع الأجهزة الخاصّة بالإدارةِ الإلكترونيّة. فوائد الإدارة الإلكترونيّة السرعة في تنفيذ العمل، ممّا يؤدّي إلى توفير الوقت المخصّص للمهام العامة. الادارة الرقمية بالمخواة بنات. المساعدة في تنفيذ خطوات المنهجيّة المهنية، وربطها بقراراتٍ صحيحة تعتمدُ على سرعةِ الحصول على المعلومات. خفض تكلفة توظيف العديد من الموظفين. التخلّص من المشكلات الجغرافيّة في إرسال، واستقبال المعلومات. دعم مهارات الموظفيّن، وتطوير أدائهم العام في العمل. معيقات الإدارة الإلكترونيّة صعوبة تأقلم الإدارة، أو الموظفين مع التغيرات الإلكترونيّة الجديدة. عدم قدرة أغلب العملاء على التعامل مع النظام الإلكترونيّ المطبق في المنشأة.
ويمكن تقديم مجموعة من الحلول الرقمية التي تركز على العملاء من خلال الاستماع لانطباعاتهم حول خدمة/منتج معين والتفاعل معهم. كما يتم تمكين المؤسسات من فهم هذه المتطلبات، والتفاعل معها وتعزيز ولاء العملاء من خلال استجابة مباشرة عبر كافة منصات التواصل الاجتماعي. كما يساعد ذلك المؤسسات على إعادة صياغة إستراتيجياتها التفاعلية عبر شبكات التواصل الاجتماعي والقنوات الرقمية وإعادة رسم تجارب العملاء بشكل متكامل، وتعد المؤشرات الرقمية أحد الحلول الرقمية لإثراء تجارب العملاء، والتي تساعد المؤسسات على تقييم العملاء وتحليلهم ومحاورتهم واستهدافهم بطرق ذكية بشكل مباشر، ولقد صممت مقاييس المشاعر الحدسية التفاعلية لإدارة تصورات العميل وقياسها من خلال تفاعلات منظمة، الأمر الذي يؤدي تحسين تجربة العميل مع المؤسسة عبر كافة قنوات التواصل ومختلف المراحل. ||نبذة عن المؤلف|| أ. د. أحمد السيد الدقن - أستاذ الإدارة العامة والمحلية بكلية العلوم الإدارية -أكاديمية السادات للعلوم الإدارية. - خبير الإصلاح الإداري والحوكمة الإلكترونية. - مصري الجنسية. - عضو الجمعية العلمية الأمريكية للإدارة العامة ASPA. - عضو الجمعية المصرية للاقتصاد السياسي والتشريع.
أما المشترك الإلزامي (العامل ضمن منشأة تخضع للتأمينات الاجتماعية)، فيستقطع من أجره 10% منها 9% كمعاش تقاعدي و1% لبرنامج ساند، فيما ستدفع المنشأة 12% منها 9% للمعاش التقاعدي، و156 لساند، و2% بدل مخاطر.
نلخص ذلك بمثال: راتب شخص على رأس العمل 22. 000 ريال شهريًّا عندما وصل عمره "الخمسين" وخدمته 25 سنة، فإذا اختار التقاعد المبكر سيصبح راتبه التقاعدي تقريبًا 11. 000 ريال شهريًّا بقية حياته، ولكن لو بقي على رأس العمل حتى سن "الستين" سيصل راتبه الأساسي قبل التقاعد إلى 35. 800 ريال؛ ويصبح راتبه التقاعدي 26. 300 ريال شهريًّا بقية حياته. في كلتا الحالتين، وعند سن "السبعين" تكون نقطة التعادل، وستكون التأمينات قد دفعت للشخص المتقاعد مبكرًا (عند سن "الخمسين") المبلغ نفسه الذي دفعت له لو كان تقاعده كاملاً (عند سن "الستين") بعد طرح "استقطاع 10 سنوات"، وبعد ذلك تخسر عليه التأمينات مليونَيْ ريال زيادة عندما يصل عمره إلى 83 سنة مقارنة بالمتقاعد مبكرًا، ولو أمد الله بعمره إلى سن 95 سنة ستكون التأمينات خسرت عليه مليونَيْن أخريَيْن. هذا بناء على المثال السابق. ولا أعلم لماذا ترى التأمينات أن التقاعد المبكر ليس في صالح حساباتها المالية! طبعًا، نحن في هذه الحسبة خصمنا ما استقطعته التأمينات خلال السنوات العشر (من سن "الخمسين" حتى "الستين") لمن بقي على رأس العمل. أحد أهداف رؤية المملكة العربية السعودية 2030 هو "زيادة متوسط العمر المتوقع للمواطن من 74 إلى 80 عامًا"، وهذا يؤكد ضرورة إعادة النظر في استراتيجيات الاستثمارات للتأمينات الاجتماعية، التي ستسبب لميزانية الدولة حرجًا كبيرًا عندما تكون ميزانية التأمينات بـ"السالب"، وهي بالأساس تعتمد على عوائد الاستثمارات.