كتب: أسامة منصور شهدت تعاملات جلسة البورصة المصرية، اليوم الإثنين، ثاني تعاملات الأسبوع، صعودا ملحوظا وسط أداء منخفض في قيم التداول أثر على قرارات المستثمرين، حيث اتجهت تعاملات المصريين والعرب للشراء، فيما اتجهت تعاملات الأجانب والأجانب للبيع، ليصعد رأس المال السوقى بنحو طفيف. وترصد «أهل مصر» أبرز أحداث البورصة المصرية خلال تعاملات اليوم _أعلنت البورصة المصرية، الحدود السعرية لتحركات سهم شركة النساجون الشرقيون للسجاد، سيسمح بتحرك السعر هبوطاً بنسبة 29. 479% تقريباً، ويكون حد الإيقاف المؤقت هبوطاً بنسبة 20. 664% تقريباً من سعر إقفال الورقة المالية بنهاية جلسة تداول الاثنين – نهاية الحق. «تنمية للاستثمار» يتصدر تراجعات 107 أسهم بالبورصة في أولى جلسات الأسبوع صراع "قنديل" و"الجارحي" يشتعل للاستحواذ على "الوطنية للزجاج" بقيمة 24 مليون جنيه.. الشرقية للدخان تساهم في رأسمال «المتحدة للتبغ» بنسبة 24% _أعلنت البورصة المصرية، الحدود السعرية لتحركات سهم بنك كريدى اجريكول – مصر، سيسمح بتحرك السعر هبوطاً بنسبة 28. 011% تقريباً ويكون حد الإيقاف المؤقت هبوطاً بنسبة 19. 012% تقريباً من سعر إقفال الورقة المالية بنهاية جلسة تداول اليوم – نهاية الحق في الكوبون.
مبنى "بنك البلاد" وافقت الجمعية العامة غير العادية لـ "بنك البلاد" خلال اجتماعها أمس الإثنين، على توصية مجلس الإدارة بزيادة رأس مال البنك من 7. 5 مليار ريال إلى 10 مليارات ريال، عن طريق توزيع أسهم منحة على المساهمين بنسبة 33. 3% وبما يعادل سهما لكل 3 أسهم قائمة، كما يوضح الجدول التالي: تفاصيل زيادة رأس المال - أسهم منحة رأس المال الحالي 7500 مليون ريال عدد الأسهم 750 مليون سهم نسبة الزيادة 33. 33% (سهم لكل 3 أسهم) رأس المال بعد الزيادة 10000 مليون ريال عدد الأسهم بعد لزيادة 1000 مليون سهم الهدف من الزيادة تعزيز ملاءة البنك المالية والاحتفاظ بموارده في الأنشطة التشغيلية. طريقة الزيادة رسملة 2500 مليون ريال من الأرباح المبقاة وأضاف البنك في بيان له على "تداول"، أن الجمعية وافقت أيضاً على تفويض مجلس الإدارة بتوزيع أرباح مرحلية على مساهمي البنك بشكل نصف سنوي أو ربع سنوي عن العام المالي 2022. وذكرت أن الجمعية وافقت كذلك على انتخاب 11 عضواً من بين المرشحين المعتمدين لعضوية مجلس الإدارة للدورة القادمة والتي ستبدأ اعتباراً من 17 أبريل 2022 ولمدة 3 سنوات تنتهي في 16 أبريل 2025، حيث تم انتخاب الأعضاء التالية أسماؤهم: 1) ناصر بن محمد بن إبراهيم السبيعي - غير تنفيذي.
89%، والنقل بانخفاض 1. 17%، والعقارات 0. 96%، كما تراجع قطاعي الاتصالات والمواد الأساسية القياديين بنسبة 0. 36% و0. 14% على التوالي. وتصدر سهم الشركة السعودية لتمويل المساكن "سهل" مكاسب الشركات في أولى جلساته في "تداول"؛ بمكاسب نسبتها 30%، ليغلق بمستوى 26 ريالا، فيما جاء سهم "وقت اللياقة" على رأس الأسهم المتراجعة بنسبة 5. 9%. وكان سهم مصرف الراجحي الأنشط بقيم التداولات بقيمة 785. 06 مليون ريال، فيما كان سهم شركة أرامكو السعودية الأعلى بكميات الأسهم المتداول عليها بنحو 14. 83 مليون سهم. وفيما يخص أداء السوق الموازي، أغلق مؤشر (نمو حد أعلى) متراجعا بنحو 0. 6%، فاقدا 154 نقطة من قيمته، ليغلق عند مستوى 23934. 16 نقطة. وتصدر سهم "سمو" الخسائر بتراجع 5. 2%، فيما سجل سهم "المركز الآلي" أعلى المكاسب بارتفاع نسبته 2. 8%. ترشيحات: أرباح بنك البلاد ترتفع 24. 8% بالربع الأول من 2022 3 صفقات خاصة بسوق الأسهم السعودية.. اثنتين على "سهل" في أول يوم للإدراج مساهمو حلواني إخوان يقرون توزيع ريالين للسهم عن العام 2021 "التعمير" تربح 139 مليون ريال خلال الربع الأول من عام 2022 السابق تداول السعودية تنشر مشروع تعديل قواعد الإدراج لتنظيم الإدراج المباشر لأدوات الدين المطروحة طرحاً خاصاً لاستطلاع آراء المهتمين والمعنيين بالسوق التالى إعلان تصحيحي من الشركة العربية للأنابيب بخصوص اعلان الشركة العربية للأنابيب عن انخفاض خسائرها المتراكمة إلى 0% من رأس المال 0 تعليق
ولمعرفة خطوات فتح الحساب، اضغط هنا ترغب بالاستفسار أو الحصول على معلومات إضافية؟ يرجى تعبئة بياناتك أدناه وسيتم التواصل معك في أقرب وقت.
مشاهدة او قراءة التالي المرزوق: 69. 5 مليون دينار صافي أرباح مساهمي "بيتك" بالربع الأول بنسبة نمو وبربحية سهم 7. 55 فلس... زيادة صافي إيرادات التمويل%3. 5 إلى 159 مليون دينار والان إلى التفاصيل: الأداء التنافسي بالمجموعة ساهم في جذب المزيد من العملاء والمستثمرين نواصل الجهود في طرح حلول مالية رقمية فريدة من نوعها تفوق توقعات العملاء دعم الاستدامة عبر تعزيز الاستثمار في الصكوك الخضراء ومراعاة الـ "ESG" الرشود: مواصلة تحسن الربحية مدعوماً بتعافي الاقتصاد ورفع سعر الخصم مساهمات مليونية في العديد من المبادرات المجتمعية الستراتيجية "بيتك" أفضل مؤسسة مالية إسلامية في العالم لسنة 2022 من "غلوبل فايننس" قال رئيس مجلس الإدارة في بيت التمويل الكويتي "بيتك"، حمد عبدالمحسن المرزوق: إن "بيتك" حقق صافي ارباح للمساهمين للربع الأول من 2022، قدرها 69. 5 مليون دينار ، بنسبة نمو 39. 0% مقارنة بنفس الفترة من العام السابق ، وبلغت ربحية السهم 7. 55 فلس للربع الأول من 2022 بنسبة نمو 39. 0% مقارنة بنفس الفترة من العام السابق ، وارتفع صافي إيرادات التمويل للربع الأول من 2022 ليصل الى 159. 0 مليون دينار بنسبة نمو بلغت 3.
نماذج التخطيط الاستراتيجي التخطيط ليس صنفا يقوم به الاشخاص دون علم أو دراية، فهناك نماذج عديدة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي إلا إن هذه النماذج لا تختلف كثيرا من الناحية الجوهرية. ويتركز الإختلاف بين نموذج وآخر في التركيز على جوانب معينة في مرحلة ما وعلى الاهداف التى تسعى قيادة المؤسسة إلى تحقيقها من خلال تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي. ومن أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي بصورة عامه وفي مؤسسات التعليم خاصة كما ذكرها (الهلالي، 2008) نموذج برايسون، نموذج الرقابة المركزية، المدخل المتكامل لفعالية المؤسسة، نموذج ستينر. نماذج التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. ولمزيد من التوضيح سأتناول في كل مرة نموذجا منها. نموذج برايسون: قدم برايسون هذا النوذج في ثمان خطوات لتطبيق التخطيط الاستراتيجي، ويرى أنها تشكل بناء منطقيا يساعد صناع القرار على مواجهة القضايا التي تواجه مؤسساتهم وهي: الاتفاق المبدئ على استخدام مدخل التخطيط الاستراتيجي ويتضمن ذلك الهدف من التخطيط، الخطوات التي ستتبع، نوعية التقارير وتوقيتها، تحديد أعضاء لجنة التتخطيط ووظائفهم، فريق التخطيط ووسائله، تعيين اللجنه المسؤلة عن تدبير المصادر الضرورية لاستمرار الجهد التخطيطي. تحديد وتوضيح القيود وتتضمن توضيح وتحديد التعليمات الرسمية وغير الرسمية المفروضة على المؤسسة من الداخل والخارج مثل التشريعات لمعرفة ما يجب ومالا يجب.
وصف البرنامج يتعامل العديد من المخططين الإستراتيجيين مع عملية التخطيط الإستراتيجى على أنها عملية واحدة وذات منهج واحد ونموذج واحد ، وأن أى تغيير فى هذا المنهج يعتبر خطأ ، مما يترتب عليه مشكلات بين فرق العمل قد تؤدى إلى إنقسامات تعرقل عملية التخطيط. إلا أن الواقع يقول بأن هناك العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجى ولكل من هذه النماذج فنياته وألياته الخاصة به ومن هنا فيهدف البرنامج إلى تعريف المدراء الإستراتيجيون وقادة المستقبل وصناع القرار الإستراتيجى بأهم نماذج التخطيط الإستراتيجى المتعددة كما أن عملية التخطيط الإستراتيجى فى حد ذاتها هى عملية لتوجيه منظومة العمل داخل المؤسسات نحو تحقيق هدف ما وهذا الهدف يمثل نوع من أنواع التميز المؤسسى وبالتالى فإن البرنامج يهدف أيضا إلى عرض أليات ربط الخطة الإستراتيجية بنماذج التميز المؤسسى بحيث تكون الخطة موجهه بالتميز بشكل عام. أهمية البرنامج تعتبر المهارات التى سوف يكتسبها المتدرب بنهاية هذا البرنامج من أهم المهارات الإحترافية فى مجال التخطيط الإستراتيجى من حيث التعرف على العديد من النماذج العالمية المعروفة في التخطيط وكيفية الاستفادة من نماذج التميز.
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر تابعنا شاركها
نماذج للتخطيط الاستراتيجي رقم (٢): من دورة التخطي الاستراتيجي بنموذج فايفر - YouTube
وخطوات هذا النموذج مايلي: تقييم البيئة الخارجية والداخلية. تحديد القضايا الرئيسية للأهداف والبدائل. تحديد البرنامج التي تخصّ كل هدف من الأهداف. العمل على تقييم وتحديث الرؤية والرسالة والقيم. العمل على بناء الخطة التنفيذية التي يكون محتواها الأهداف الفرعية، الموارد اللازمة، القواعد والأنظمة التي يتم تكون لازمة للتنفيذ. توثيق العمليات السابقة من قضايا أهداف، برامج، الرؤية والرسالة و القيم والخطة التنفيذية في وثيقة واحدة. وضع خطة تشغيلية سنوية للخطة والموازنة المالية. أشهر نماذج التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي - معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي. العمل ببدء تنفيذ الخطة السنوية. المتابعة والتقييم والمراجعة وتحديث الوثيقة إذا تطلب الأمر. 18. نموذج التآلف: هذا النموذج يهتم على إيجاد التآلف القوي بين الرسالة والموارد في المنظّمة؛ لكي يضمن التشغيل بفاعلية. ونموذج التآلف مفيد لكل منظّمات الأعمال التي تريد التحوّل أو اكتشاف أسباب العطل في العمليات، أيضاً تُعتبر مناسبة للمنظّمة التي فيها عمليات كثيرة وتعمل على رفع الكفاءة. أمّا خطوات بناء النموذج هي كالتالي: قيام الفريق بوضع الخطة بداية بالرسالة، ثم البرامج ثم القيام بتحديد الموارد والمستلزمات المساندة. العمل على تحديد العمليات التي تقوم بعملها بشكل جيد.
5. النموذج الكلي: هذا النموذج يقوم على مبدأ الصياغة الاستراتيجية من الطريقة العامة إلى الطريقة الخاصة؛ أي دراسة المنظّمة بطريقة شاملة ثم القيام بعملية الانتقال إلى تحليل للمهام الفرعية. ويتم فرض نموذج البدء بصياغة الرسالة ومن ثم القيام بدراسة البيئة الخارجية والبيئة الداخلية؛ بهدف تحديد عناصر القوة والضعف في المنظّمة. 6. النموذج الجزئي: هذا النموذج عكس النموذج الكلي فيبدأ من الخاص وينتقل للعام، حيث يبدأ بتحليل للأنظمة الوظيفية الفرعية في البيئة الداخلية ليم تحديد عناصر القوة والضعف وثم الانتقال للبيئة الخارجية. نماذج التخطيط الاستراتيجي doc. 7. النموذج الموضوعي: أطلق عليه الموضوعي؛ لأنه يفترض الموضوعية في تحليل الوضع الحالي للمنظّمة، كذلك العمل على إعطائها الأولوية على العوامل والظروف الذاتية. ولذلك لا يكون الاهتمام بالنشاط السلوكي والعوامل الإنسانية التي لها دور مهم في اتجاه وأنشطة المنظّمة. 8. النموذج التحليلي: هذا النموذج يعتمد على أسلوب تحليلي في تصميم الاستراتيجية، دون أن يكون هناك حاجة للوصف الدقيق للبرامج والساياسات والإجراءات. وهذا يتطلَّب تجميع للطاقات وما تحتاجه ليتم تحقيق الأهداف. 9. النموذج الوصفي: وهو مخالف للنموذج الموضوعي الذي يهتم بالناحية الوصفية ولها دور مهم في عملية بناء الاستراتيجية، دون أن يتعمق في التحليلات الكمية التي قد لا يكون متوفر البيانات والمعلومات المهمة؛ ليتم تحقيقها بالشكل المطلوب.
10. نموذج التخطيط: وهو نموذج يقوم على إجراء الدراسات التي تشمل كل النواحي التي تحيط بالمنظّمة؛ من أجل توفير بيئة مناسبة ليتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصحيحة. ولذلك يدعو هذا النموذج إيجاد المعلومات الكافية لتحقيق حالة الوضوح والانسجام بين المنظّمة والبيئة الخارجية، قبل البدء في صياغة الاستراتيجية. 11. النموذج التنافسي: يُركّز هذا النموذج على مستقبل المنظّمة، حيث أن مستقبلها مشروط بالقوى التنافسية المحاطة بها. نماذج التخطيط الاستراتيجي ppt. وهذا يدفعها للتعامل مع القوى البشرية في البيئة التنافسية؛ وهي المساومة مع المشترين والمنتجات البديلة والمنافسة مع الموردين والمنافسين الجدد والمنافسة مع المنظّمات المتشابهة القائمة. 12. نموذج أصحاب المصالح: يؤكد هذا النموذج على أن الأفراد والجماعات والمنظّمات التي تربطها علاقة بالمنظّمة، تؤثر وتتأثر بالقرارات والأفعال. ويكون نقطة انطلاق هذا النموذج من الفكر الإداري، الذي يقوم بالبحث عن تحقيق مصالح أصحاب العلاقة بالمنظّمة؛ مثل أصحاب رؤوس الأموال من المساهين وغيرهم. 13. نموذج السبعة أبعاد: هو النموذج الذي يقوم بتطوير نموذج التخطيط ، حيث يهدف لتجاوز عدم توفير التحليلات الكمية الضرورية ليتم ضمان نجاح الاستراتيجية.