إفرازات جافة على سطح الآفة الجلدية (قشرة)؛ وأحيانا تكون الإفرازات رطبة. فقدان الصباغ في الجلد و/أو الشعر (إزالة الانصباغ). أسباب تقرحات الجلد عند الكلاب يمكن أن تؤدي مجموعة متنوعة من الحالات إلى تآكل أو تقرحات في الجلد. الأسباب الشائعة هي الحروق والصدمات والتهابات الجلد، فضلاً عن الحالات الأكثر تعقيدًا، مثل التفاعلات الدوائية وأنواع معينة من السرطانات وأمراض المناعة الذاتية للجلد. علاج حساسية الجلد بالزيوت الطبيعية. يمكن أن تكون الفيروسات أيضًا سببًا للتقرحات، ويمكن أن تبدو متطابقة مع الحروق أو الصدمات. قد يحتاج طبيبك البيطري إلى إجراء مجموعة من الاختبارات، بما في ذلك تحاليل الدم، وخزعات الجلد (عينة من أنسجة الجلد) لتحديد السبب الجذري للحالة ووصف العلاج المناسب. في بعض الحالات لا يمكن تحديد السبب الأساسي. سيشخص طبيبك البيطري هذه النتيجة على أنها اضطراب أو مرض مجهول السبب (غير معروف). تتضمن القائمة الجزئية للاضطرابات التي تسبب تقرحات الجلد عند الكلاب ما يلي: الاضطرابات المناعية التهاب الأوعية الدموية. التهاب النسيج الخلوي والذي يشار إليه أيضًا باسم "خنق الجرو". انحلال البشرة النخري السمي (موت الأنسجة، عادةً بسبب الأدوية).
كثيرًا ما تتعرض بشرتنا لمشاكل جلدية، بدايةً من الخدوش البسيطةٍ إلى أخطر الأمراض الجلدية، ومن الأمراض الجلدية التي سنتطرق للحديث عنها تقرحات الجلد. الجلد الجلد هو تجمع الخلايا التي تكسو الأعضاء الداخلية وبالتالي تحميها، وبناءً عليه فهو أكبر عضو في جسم الإنسان؛ حيث يشكل 16% من وزن الجسم (قياسًا على الذكر البالغ)، ويختلف سمك الجلد من مكان لآخر، حيث يعدّ أكثر سماكةً في راحة اليد وباطن القدم لكثرة استخدام هذين الموضعين وتعرضهما للاحتكاك. تقرحات الجلد هي جروح وتقرحات مختلفة الأشكال بطيئة الالتئام وعادةً ما تعود مرةً أخرى بعد الالتئام، وإذا لم يتم علاجها والاهتمام بها قد تلتهب وتؤدي لمضاعفاتٍ لا يرجى حدوثها. أنواع التقرحات الجلدية - سطور. قد تصيب التقرحات أي مكانٍ من الجسم، ولكن ما يحدد مكانها غالبًا هو نوع هذه القرح، فهناك أكثر من نوع للتقرحات الجلدية حسب المسبب لهذا التقرح، ووجود هذه الأنواع المختلفة قد يكون مُحددًا لمدة الالتئام والشفاء.
تعرف على التقرحات القلاعية Recurrent Aphthous Ulcers ان أكثر التقرحات شيوعا هو ما يعرف ب التقرحات القلاعية (Recurrent Apthous Ulcers) وهي عبارة عن تقرحات تصيب أغشية الفم المبطنة ، حيث تظهر في عدة أماكن في الفم مثل اللثة، الغشاء المبطن للخد، اللسان، سقف الحلق وكذلك الشفتين. ويتراوح عدد التقرحات القلاعية من واحدة وحتى نحو عشرة موزعة في أجزاء الفم. ويكون شكلها بيضاوي وسطحي وقد يغطيها غشاء ابيض ويحيطها احمرار في الأنسجة المحيطه. التقرحات القلاعية تصيب التقرحات القلاعية الفموية المتكررة مايقارب ال 10 الى 12% من الناس وذلك حسب الاحصائيات المتوفره وقد تصيب أي من الجنسيين بالتساوي وقد تحصل في جميع الأعمار. وأهم مايجب معرفته هو كيفية التشخيص والعلاج. هناك ثلاث أنواع من تلك التقرحات القلاعية وتختلف باختلاف حجم التقرح وهي كالآتي: التقرحات القلاعية الفموية الصغيرة (Minor Apthous Ulcer): وهي الأكثر شيوعا وتحدث عادة في الجزء الأمامي من الفم ويتراوح عددها من 3- 6، وهي صغيرة في الحجم وعادة ما تلتئم خلال عدة أيام. التقرحات القلاعية الفموية الكبيرة( Major Apthous Ulcer): وهي اقل شيوعا من السابقة ولا يتجاوز عددها عن ثلاثة تقرحات ومدة الشفاء منها أطول من التقرحات القلاعية الصغيرة.
ت. حرارية: و هي التقرحات القلاعية الشهيرة الناتجة بعد تعرض المريض لشراب او طعام ساخن و عادة تظهر في سقف الحلق او على اللسان. ث. شعاعية. و تظهر هذه التقرحات القلاعية عند المرضى الذين يتعرضون للعلاج بالأشعة في منطقة الرأس و الرقبة و يصاحب هذه التقرحات القلاعية تهيج و التهاب في بطانة الفم. قد تتحول قرحة الفم الى ورم سرطاني او تكون مصاحبة لامراض( نقص المناعه ، الجهاز الهضمي) اذا كانت مزمنه التقرحات القلاعية الجرثومية: و هي التقرحات التي تظهر مع وجود التهاب فيروسي او بكتيري او فطري في بطانة الفم. التقرحات القلاعيةالمصاحبة للامراض الجهازية: حيث تظهر بعض امراض الجهاز الهضمي و امراض الدم و امراض نقص المناعة و بعض الامراض الجلدية على شكل تقرحات فموية متعددة الاشكال. و يكون علاج هذه التقرحات القلاعية مصحوبا بعلاج المشكلة الصحية المسببة لها. التقرحات الفموية الصغيرة (Minor Apthous Ulcer): وهي الأكثر شيوعا وتحدث عادة في الجزء الأمامي وحجمها اقل من ١٠ مم. التقرحات القلاعية السرطانية: و تتميز هذه التقرحات القلاعية بشكلها المميز عند الفحص السريري و بوجود علامات نسيجية خاصة بالسرطان عند الفحص المجهري لخزعة ماخوذة من هذه التقرحات.
إطار إدارة الجودة الشاملة (TQM) هو أسلوب يعتمد على فرضية أن الموظفين يعملون باستمرار على قدرتهم على توفيرها القيمة للعملاء. الأهم من ذلك ، تعني كلمة "إجمالي" أن جميع الموظفين يشاركون في العملية - بغض النظر عما إذا كانوا يعملون في التطوير أو الإنتاج أو الإنجاز. فهم إطار إدارة الجودة الشاملة تم تطوير إطار عمل إدارة الجودة الشاملة بواسطة إدارة المستشار ويليام دمينغ الذي قدمه إلى التصنيع الياباني صناعة. اليوم ، ربما تكون تويوتا أفضل مثال على تطبيق إطار إدارة الجودة الشاملة. تركز شركة صناعة السيارات على "العميل أولاً" والتزام بالتحسين المستمر من خلال "المشاركة الكاملة". يركز إطار عمل إدارة الجودة الشاملة على التحسين المستمر لجميع العمليات مع منظمة ، بصرف النظر عما إذا كان لها تأثير مباشر على رضا العملاء. يأتي التحسين من تحديد ثم إزالة أو تقليل الأخطاء التي تحدث عادة في سلسلة التوريد إدارة والتصنيع وتدريب الموظفين وتجربة العملاء. عملية حل المشكلات والإضافة القيمة لتجربة العميل هي تجربة يلعب فيها كل فرد دورًا نشطًا. 8 مبادئ لإدارة الجودة الشاملة بينما لا يوجد نهج عالمي لتنفيذ إطار إدارة الجودة الشاملة ، تستخدم العديد من الشركات المبادئ الثمانية التالية.
إدارة الجودة الشاملة هي أسلوب إداري يهدف إلى إرضاء حاجات المؤسسة مثل البقاء، والمرونة، وتحقيق الأرباح الثابتة والمستقرة؛ وذلك من خلال التركيز على رضاء العميل ووضعه على رأس قائمة الأولويات.
شراء وتأسيس ومشاركة الشركات المستثمرة في مجالات التنمية البشرية الإشراف على تحقيق الجودة الشاملة في إدارة ونظم الشركات التابعة جلب المشروعات للشركات وتسويقها للجهات الحكومية والأهلية والخاصة تطوير المشروعات محتملة النجاح للشركات التابعة مشاريع وأنشطة سمارتسوي بدأت شركة سمارتسوي مرحلتها الثالثة (Phase III) اعتباراً من 2019 حيث رسمت مخططاتها الجديدة لتقديم خدمات ومنتجات أفضل بعد مرحلة (I) التأسيس والبناء و(II) التوسع والثبات فقد جاءت مرحلة (III) بناء البيئات والترابط بينها، وهي مرحلة تسعى لبناء تايم لاين (مسار) يرسم رفاهية العافية من خلال تكامل أركانها الثلاثة: الذهني والجسدي والاجتماعي. ونظرية رفاهية العافية تقوم على مبدأ عند تكامل الصحة الجسدية مع الصحة الذهنية مع صحة العلاقات الاجتماعية فإن الفرد يكون في مرحلة الرفاهية والعافية، وكلما كان التكامل أعمق كلما كانت العافية أكثر تماسكاً وحماية وازدهاراً. نقطة الوسط (البيضاء) هي التكامل وهي أعلى الهرم في رفاهية العافية. وعلى هذا الأساس بنيت مشروعات سمارتس وي القادمة للتوافق مع هذا الموديل التكاملي.
على الرغم من أن نموذج تم إنشاؤه من قبل المهندس والإحصائي والتر شيوارت ، وكان ديمينغ هو المسؤول عن اتساعها توزيع ولذا يطلق عليها غالبًا دورة ديمنج. مع ذلك ، فيما يلي نظرة على كل مرحلة من المراحل الأربع التي تتكون منها هذه الدورة: خطة ع "> خطة (P) أهم مرحلة حيث يجتمع أصحاب المصلحة المتأثرون لتحديد السبب الجذري للمشكلة من خلال البحث التفصيلي أو تحليل مثل مخطط هيكل السمكة أو 5 أسباب أو وضع الفشل وتحليل التأثيرات (FMEA). هل (د) في المرحلة الثانية ، يقوم أصحاب المصلحة بتطوير حلول للمشاكل التي تم تحديدها في مرحلة التخطيط. على عكس Six Sigma ، تركز دورة PDCA بشكل أكبر على ما إذا كان الموظفون يعتبرون الحل فعالًا وبدرجة أقل على قياس المكاسب الملموسة. تحقق (C) حيث يتم إجراء فحص قبل وبعد لتحديد مدى فعالية الحل. يمكن مقارنة أي بيانات بالنتائج المتوقعة لضمان تحقيق الأهداف. ينبغي بعد ذلك دمج الحلول الناجحة في العمليات والإجراءات الأوسع لتجنب تكرار المشكلة. قانون (أ) في سياق إطار إدارة الجودة الشاملة ، تشجع المرحلة الرابعة والأخيرة صانعي القرار على تقديم نتائج الاختبار إلى أصحاب المصلحة المعنيين لإخبارهم بما حدث ورسم طريق للمضي قدمًا.
الهدف العام للبرنامج: تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من تطبيق مبادئ وأصول وأساليب الجودة الشاملة بفاعلية. الفئة المستهدفة: المديرون والمشرفون المسئولون عن تقديم وعرض وتنفيذ برامج الجودة الشاملة والأنشطة التدريبية الداعمة للجودة. الموضوعات المطروحة: مفهوم الإدارة ومبادئها الأساسية: مفهوم الإدارة عناصر العملية الإدارية مبادئ الإدارة مفهوم الجودة الشاملة: مراحل تطور إدارة الجودة مفهوم الجودة الشاملة الأفكار الأساسية في الجودة الشاملة فلسفة إدارة الجودة الشاملة إدارة الجودة الشاملة ( النماذج الأساسية ومراحل التطبيق): نماذج إدارة الجودة الشاملة تسلسل تطبيق إدارة الجودة الشاملة متطلبات تطبيق إدارة الجودة الشاملة تقنيات إدارة الجودة الشاملة وأدواتها: إدارة ونظام الجودة إدارة عمليات نشاط الاعمال نموذج عمليات إدارة الجودة أدوات إدارة الجودة الشاملة استراتيجية الجودة من خلال سياسة المنظمة ورؤيتها. التحسين المستمر للجودة الشاملة: مفهوم التحسين المستمر للجودة العناصر الضرورية للتحسين المستمر للجودة الشاملة أهم مراحل التحسين المستمر للعمليات أدوات التحسين المستمر للجودة