أيها السادة.. سارعوا إلى بناء قوائم الإهمال وتخزينها في ذاكرة النسيان، واسعوا للإيجابية وراحة البال وليس الهروب نحو الأوهام!
من جيد إلى عظيم يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "من جيد إلى عظيم" أضف اقتباس من "من جيد إلى عظيم" المؤلف: جيم كولينز الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "من جيد إلى عظيم" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ جاري الإعداد...
كذلك يبين هذا الكتاب أن هذه الشركات تتميز بثقافة تمنح المديرين والموظفين الحرية لتجربة أفكار جديدة ولكن مع وجود ثقافة إنضباط ذاتي للعاملين دون رقابة. جاء هذا الكتاب في تسعة فصول تحمل العناوين الآتية: الفصل الأول: الجيد عدو العظيم، الفصل الثاني: القيادة على المستوى الخامس، الفصل الثالث: البدء بمن.. ثم ماذا، الفصل الرابع: واجه الحقائق المؤلمة، الفصل الخامس: مفهوم القنفذ، الفصل السادس: ثقافة الإنضباط، الفصل السابع: المسرّعات التقانية، الفصل الثامن: الحذافة وأنشوطة الموت، الفصل التاسع: من "جيد إلى عظيم" إلى "مبنية لتعمّر طويلاً". وأخيراً خاتمة تتضمن أسئلة تكراراً. كتاب من جيد إلى عظيم pdf كامل. مثل لماذا اقتصر البحث على المؤسسات الأميركية دون غيرها، وكيف يطبق كتاب "جيد إلى عظيم" على الشركات العظيمة حالياً؟... نبذة الناشر: التحدي: "مبنية لتعمر طويلاً"، هي الدراسة التي تحدد ماهية الادارة في التسعينات، وهي تظهر كيف أن الشركات العظيمة تنتصر على الوقت وكيف أن الأداء المستدام على المدى الطويل يمكن أن يتحول هندسياً إلى حمض نووي للشركة من البداية. لكن ماذا عن الشركات التي لم تولد بحمض نووي عظيم؟ كيف يمكن للشركات الجيدة، الشركات المتوسطة، أو حتى الشركات السيئة أن تحقق عظمة مستدامة؟ الدراسة لسنوات، حام هذا السؤال في ذهن جيم كولينز.
دون تفكير مطول وبحماس شديد، طلب مني الرئيس التنفيذي بأن أبحث وأقابل وأوظف موظفين جدد فورا لإستبدال عدد كبير من الموظفين الحاليين (التغيير كان سينال من جميع موظفي بعض الأقسام) على أن تتم عملية الإنتقال من الموظفين القدامى للموظفين الجدد في بداية العام وفي يوم واحد. إستغرب المدير التنفيذي من رأيي بأن هذا إنتحار وليس قرار صائب، واعتبر أن رأيي يتناقد مع تقريري الذي تتضمن إنتقاد آداء بعض الموظفين وكان ردي ببساطة أن التركيز يجب أن يكون على إحداث تغيير ثوري بنتائج العمل، وليس بالأشخاص والهيكليات. كتاب من جيد إلى عظيم جيم كولينز pdf. خامسا، الإعتماد على التكنولوجيا فقط: يعتقد البعض وكنت منهم، بأن التكنولوجيا المناسبة كفيلة بنقل الشركة من مكان لمكان أفضل ودون أي عوائق. وهذا قد يكون أحد أكثر الأخطاء شيوعا بفهم التكنولوجيا. تعلمت هذه الحقيقة بالطريقة الصعبة، عن طريق التجربة. أحد الشركات الناشئة التي ساهمت بتأسيسها، تم تخصيص جزء كبير جدا من رأسمال الشركة لتطوير نظام عمل لآتمتة جميع إجراءات وعمليات الشركة, لدرجة أن موازنة برمجة وتطوير وصيانة هذا البرنامج فاق موازنة تأسيس الشركة وفروعها وأسطولها ومكاتبها مما سبب تأخير بإنطلاق أعمال الشركة وتغيير سلبي على الخطة بشكل عام.
زيارة الامام الحسن بن علي بن ابي طالب عليه وعلى آبائه الاف التحية والسلام.
المصدر مفاتيح الجنان
زيارة الإمام الحسن المجتبى عليه السلام بصوت جميل جداً - YouTube
الحركة الشعبية جناح الحلو: وثيقة إدارة الانتقال حادت عن الثورة ويجب الغاء اتفاق السلام 21 أبريل, 2022 21 أبريل, 2022 مظاهرات ليلية جديدة بالخرطوم للمطالبة بالحكم المدني 20 أبريل, 2022 20 أبريل, 2022 فيديو للبشير في مستشفى يثير غضب السودانيين على وسائل التواصل الاجتماعي حزب الأمة القومي: الوثيقة التوافقية لم تعرض على مؤسسات الحزب، وتوقيع برمة ناصر عليها لا يمثل موقف المؤسسات فضل الله برمة ناصر: حزب الأمة القومي ليس جزءاً من حاضنة جديدة ، وملتزمون بتوحيد الصف السوداني عاجل لا يوجد أخبار عاجلة... سودانايل أول صحيفة تصدر عب الإنترنت من الخرطوم 284 1 د. عبد الله علي ابراهيم منظمة الدعوة الإسلامية: ولماذا كنا دولة مقرها أصلاً؟ (2-2(.. زياره الامام الحسن عليه السلام. بقلم: د. عبد الله علي إبراهيم 21 أبريل, 2022 21 أبريل, 2022 406 1 المزيد من المقالات علي كرتي وامين حسن عمر.. بقلم: عمار محمد ادم 21 أبريل, 2022 21 أبريل, 2022 192 المزيد من المقالات حاضنة على طريقة طائر الوقواق.. بقلم: حيدر المكاشفي 21 أبريل, 2022 21 أبريل, 2022 228 1 المزيد من المقالات وثيقة إجهاض الثورة.. بقلم: الفاتح جبرا 21 أبريل, 2022 21 أبريل, 2022 345 1 المزيد من المقالات إفطار البرهان في مسجد الخرطوم الكبير.. ملاحي (التقلية) و(الروب) في راكوبة (الحاضنة) بقلم: بشرى أحمد علي 21 أبريل, 2022 21 أبريل, 2022 186 المزيد من المقالات الوثيقة التوافقية الانقلابية!!..