ارواحويا يالغاليات صولد في محل الوردة البيضاء للفساتين💕 في لاري الساعة طانجة سطيف السعر هبااال💕💕 - YouTube
لنزي: يااا انا اغار ، اريد حبيب نانا: هههه لنزي: اوني.. هل يمكنني مناداتك هكذا ؟؟ نانا: امم طبعا يمكنك مناداتي بنانا فنحن صديقتان لنزي: حقا ؟؟ نانا: طبعا لنزي: انكي طيبة القلب ولستي مغرورة كشخص اذكره نانا بتصنع لابتسامة: لارا ؟؟ لنزي: اووه هل تعرفينها ؟؟ نانا: امم لقد سببت الكثير من المشاكل بسببها لنزي: انا اسفة نانا: ياااا لا عليكي.
محل "لالة حسناء" للفساتين التقليدية يرحب بكم - سكيكدة Media Services - YouTube
2009-05-06, 11:14 #2 تاجرة برونزية ماعرف المكان باضبط بس هو يكون عند المصممين نفسهم وبعد اسعارهم غاليه لان في ناس من هلنا دايما ياخذون منهم موفقه 2009-05-06, 13:10 #3 2009-05-06, 14:25 #4 شي هازار و Studio 8 و اممم.. في مركز الشاطئ فيه محل تبيع فيه فليبينية اشيائها رووووعة واسعارها معقولة مقارنة بالباقين و في مركز مزايا.. شي واااايد محلات فساتين جاهزة و منزلين كوليكشن يديد و حلو
04-05-2020, 12:24 PM المشاركه # 1 عضو هوامير المميز تاريخ التسجيل: Aug 2013 المشاركات: 17, 451 في الفترة السابقة اضطررنا للبقاء في منازلنا ورأينا كيف استطعنا تسيير أمورنا عن بعد كمثال: استمارة السيارة ، نقل ملكية السيارة التعليم: الجامعي تم استكماله عن بعد وهكذا ،،،،، وهذا بدوره يفيدنا أن عمل مؤسسات الدولة والشركات أو القطاع الخاص قد يتم على الأقل 50% عن بعد وعلى هذا ماذا نستفيد ؟ فوائد العمل عن بعد: اختصار الوقت ، إنهاء العمل في أي وقت ،،،،، أضرار العمل عن بعد: أكبر ضرر هو الاستغناء عن العنصر البشري فكيف سيكسب هؤلاء مرتبات ؟! نظرة مستقبلية: هذه سأتركها لكم لتدلوا بدلوكم 04-05-2020, 12:28 PM المشاركه # 2 تاريخ التسجيل: Jan 2018 المشاركات: 5, 483 أنصحك بالتواصل مع هؤلاء الأطباء إني لك من الناصحين الدكتور عبدالله السبيعي (بروفيسور) الطب النفسي بـ مركز إدراك الطبي، الرياض، حي المروج، طريق الإمام سعود بن عبد العزيز، غرب تقاطعه مع طريق الملك عبدالعزيز. مجال التخصص: الطب النفسي العام.
لا ينتهي الجدل بين المعنيين بشؤون الإدارة والخبراء، حول المقارنة بين مساحات المكاتب المفتوحة والمغلقة. إلا أن ما ينبغي عليهم الاهتمام به أكثر هو: مرونة العمل، وأن يُعطى الموظفون خيار العمل حسب إرادتهم، لا كما تفرضه عليهم المؤسسة. غير أن أبرز مظاهر هذه المرونة العمل عن بعد، أي إمكانية العمل من أماكن أخرى غير المكتب. وتعد ديل و(إيتنا- Aetna)و(زيروكس- Xerox) من بين بعض الشركات التقدمية والطموحة، عندما يتعلق الأمر بتقديم خيارات مرنة للعمل عن بعد. ففي زيروكس هناك أكثر من 140 ألف موظف من 180 دولة حول العالم، 70 ألف موظف منهم في أميركا، و8 آلاف ممن يعملون عن بعد طوال الوقت. بينما يبلغ موظفو إيتنا 48 ألف، 43٪ منهم يعملون عن بعد. وفي ديل نحو 100 ألف موظف، 20٪ منهم يعملون عن بعد.. 1- العمل عن بعد ليس ميزة إضافية للموظف فقط، بل جزء من استراتيجية الشركة: فالموهبة لم تعد محصورة ضمن المساحة التي تقع عليها المؤسسة، وبعض أذكى الأشخاص الذين يمكن للمؤسسة توظيفهم قد يكونون على بعد مئات الآلاف من الأميال. وعلى هذا الأساس فإن العمل عن بعد، يسمح لك بالعمل مع أفضل المواهب بغض النظر عن الأماكن التي تتوزع فيها.
علاوة على ذلك ، إذا كان الموظفون يعملون في المنزل أو في مكان بعيد حيث يكون السفر محدودًا أو غير مطلوب ، فإنهم يوفرون نفقات السفر ، وهو أحد الطرق التي يمكن لصاحب العمل أن يقدم من خلالها لأصحاب العمل أجرًا أصغر في حين لا يزال يستفيد من الموظف. لا يقتصر عدد الموظفين الذين يعملون عن بعد ممن يعملون في أي مجال عمل إلا على الأموال المتاحة فقط لأنهم يستطيعون العمل في أي مكان في العالم ، لذلك فإن النمو المستقبلي لا يقتصر على المساحات المكتبية المتاحة. تتدفق كل هذه التكاليف من خلال الشركة بعدة طرق ، من القدرة على تقديم خدمة أفضل ، دفع أجور موظفيها بشكل أفضل ، تنمية العلامة التجارية ، الابتكار ، توسيع القوى العاملة ، إلخ. تعزيز الإنتاجية وتوازن العمل / الحياة العمل عن بعد يعزز الإنتاجية. تقدم العديد من الدراسات والتقارير أدلة على تحقيق مكاسب في الإنتاجية بنسبة 15٪ إلى 45٪ عندما يعمل الموظفون من المنزل. يصبح الموظفون أكثر إنتاجية عندما يقومون بالاتصال عن بعد لأن هناك عدد أقل من الانحرافات ، والحد الأدنى (إن وجد) من التنشئة الاجتماعية ، والإدارة الصفرية للكتف ، وضغوط أقل. عادةً ما يكون لدى العاملين في مجال الاتصالات عن بعد إحساس أكبر بالسيطرة على المسئولية تجاه عملهم ، الأمر الذي يسهم بالتأكيد في تحقيق منتج ورضاء أفضل.
نشكركم على متابعتكم مدونة خدماتي
فقد اضطر الجميع في هذه القطاعات إلى الاستثمار في تكنولوجيات جديدة وتعلم كيفية استخدامها. ولأن الجميع أصبحوا في ذات القارب، فلم يعد خطر تفسير الاجتماع الافتراضي في ضوء سلبي وارداً. الأفضل من هذا هو أن استخدام تطبيقات محل العمل أصبح أكثر سهولة بمرور كل أسبوع. في الولايات المتحدة، تبنت شركات مثل «غوغل» وهيئات حكومية مثل مجلس الاحتياطي الفيدرالي محال العمل الافتراضية وأعلنت أن عدداً كبيراً من موظفيها سيستمرون في العمل عن بُـعد بَعد انقضاء الجائحة. وهذا أمر منطقي: حيث تخفض الشركات نفقاتها العقارية، ويكتسب الموظفون المزيد من المرونة في جداول أعمالهم واختيارهم لمكان معيشتهم. علاوةً على ذلك، يعني تناقص عدد ركاب وسائل النقل تقليل تلوث الهواء وازدحام المناطق الحضرية. على النقيض من ذلك، في الصين، تمكنت قطاعات عديدة من العمل بشكل طبيعي نسبياً خلال العام الماضي. ونتيجة لهذا، لم يطرأ أي تحول على عمليات البيع بالجملة نحو العمل الافتراضي ولم نشهد أي مناقشات حول نماذج جديدة لمحال العمل في عصر ما بعد الجائحة. من عجيب المفارقات هنا أن المزايا التي تجازف الصين بالتخلي عنها ستكون أعظم فائدة لاقتصادها من نظيراتها في الولايات المتحدة أو أوروبا.