على المستوى البيئي: ظهور العديد من المشكلات البيئية التي تستلزم التعاون الدُولي من أجل مواجهتها. على المستوى التقني والفني: أدّت العولمة لتطوير البنية التحتية لشبكات التواصل العالمية والتي أدّت لزيادة سرعة نقل البيانات. المراجع [+] ↑ "عولمة اقتصادية",, Retrieved 10-12-2019. Edited. ^ أ ب "عولمة",, Retrieved 10-12-2019. Edited. ↑ "عولمة",, Retrieved 10-12-2019. Edited.
ثالثاً:- العولمة السياسية:- حيث أن الدول القوية سياسياً و عسكرياً فرضت الكثير من القرارات على الدول الضعيفة ، نتيجة لذلك النفوذ السياسي القوي لتلك الدول. أبرز مكاسب العولمة: – أولاً:- الربط بين العالم كقرية صغيرة و اختصار المسافات و الحدود الجغرافية إذ أصبح التواصل البشري أسهل بكثير عما قبل العولمة. ثانياً:- ازدياد النشاط الاقتصادي ممثلاً في زيادة التبادل التجاري و عمليات الشراء و البيع بين دول العالم المختلفة. ما هي العولمة باختصار - موضوع. تأثيرات العولمة السلبية على المجتمعات و الدول:- أولاً:- تدمير الهويات القومية لبعض الدول مما أضر بعاداتها و تقاليدها و نسيجها الوطني ثانياً:- ازدياد الدول القوية قوة ، غنى ، زيادة الدول الفقيرة فقراً. ثالثاً:- سيطرة الولايات المتحدة الأمريكية والدول الكبيرة على اقتصاد العالم. رابعاً: – زيادة نسب البطالة و الفقر. خامساً:- انتشار العديد من العادات السيئة في بعض المجتمعات حيث انتقلت إلى مجتمعات أخرى ، تختلف في عاداتها و ثقافاتها عن تلك المجتمعات المنقول منها تلك العادات السيئة.
وقد سمحت لنا الروابط العالمية بمعرفة التنوع الثقافي الكبير الذي هناك المزيد والمزيد من المجتمعات التي ، بغض النظر عن اختلافها ، تشترك في المزيد من القواسم المشتركة بسبب العولمة. الناس مهتمون بتعلم اللغات الأكثر انتشارًا من أجل توسيع معرفتهم وإمكانيات التنمية. وسائل الإعلام ووسائل الإعلام السمعية والبصرية لقد عززوا ، بطرق مختلفة ، تطور العولمة الثقافية من خلال فرض العلامات التجارية والاتجاهات والتعبيرات اللغوية ، من بين أمور أخرى ، التي يعترف بها عدد كبير من الأفراد. وزاد التبادل الثقافي والتعددية الثقافية. لقد كانت العولمة الثقافية ظاهرة انضم الملايين من الناس. عواقب سلبية إن العولمة الثقافية ظاهرة قامت بتنظيم وتوحيد أشكال التعبير الثقافي ، فقد تأثرت ثقافات المناطق أو المدن التي يوجد بها أقل عدد من الناس بثقافات أكبر المناطق والأكثر تأثيراً ، تاركين هوياتهم جانباً. ما هي العولمة؟ وما هي أنواعها؟. بعض العادات أو التقاليد الثقافية التي شردها آخرون من ذوي النفوذ الأكبر معرضة لخطر الضياع أو النسيان. يتم تقليل التنوع الثقافي من خلال توليد ثقافة شعبية. يتم فرض عادات أكثر البلدان تقدماً وتأثيراً في العالم. العولمة الثقافية إنها ظاهرة ديناميكية تتولد من التبادل التجاري والسياسي والاجتماعي ، مما يجعل من الصعب على الثقافة ألا تتأثر وتعديل ، ويمكن أن تؤدي العولمة الثقافية إلى فقدان سيادة الأمة.
2- وقيل هي: ظاهرة قادمة من الغرب، من مجتمعات متقدمة حضارياً، متجهة إلى مجتمعات نامية ومتخلفة، والتعامل معها بنجاح يتطلب بناء الذات والارتقاء بها في المجالات المختلفة، حتى يكون التعامل مع تلك الظاهرة إيجابياً، وتتمثل العولمة في مجموعة من التوجهات ذات البعد المستقبلي، وتدور حول قضايا، مثل: الديمقراطية، معنى العلمانية: تعني هذه الكلمة: اللادينية، أو الدنيوية، وهي دعوة إلى إقامة الحياة على غير الدين، وتعني في جانبها السياسي بالذات اللادينية في الحكم، ولقد نشأت في أوروبا، وعمت أقطار العالم بتأثير الاحتلال والتنصير والشيوعية. Ya Rab مشترك منذ: 07-05-2017 مجموع الإجابات: 555 مجموع النقاط: 470 نقطة Ya Rab منذ 4 سنوات العولمه نمط سياسي اقتصادي اما العلمانية هي دعوه لإقامة الحياه قدم إجابة
بالإضافة إلى ذلك يهتم بجميع المستويات الإدارية. الاهتمام بالمعلومات والبيانات اللازمة. مراحل التخطيط الاستراتيجي يتكون التخطيط الاستراتيجي من ثلاث خطوات حاسمة ألا وهي صياغة الاستراتيجية، تنفيذ الاستراتيجية، تقييم الاستراتيجية والتي سنشرح عنها بالتفصيل وفق التالي: صياغة الاستراتيجية: قبل كل شيء يجب على الشركة أن تقوم بتقييم وضعها من خلال إجراء عملية تدقيق شاملة، الغرض منها تحديد نقاط القوة والضعف المنظمة. ونتيجةً لهذا التحليل يقرر المدراء المسؤولون الخطط والأسواق التي ينبغي عليهم التركيز عليها، والموارد البشرية التي يحتاجونها. خصائص التخطيط الاستراتيجي فوائد التخطيط الاستراتيجي تنفيذ الاستراتيجية: بعد الانتهاء من صياغة الاستراتيجية تحتاج الشركة لتنفيذها، وتخصيص الموارد البشرية اللازمة لتنفيذها. ويتضمن التنفيذ الفعال لاستراتيجية تطوير هيكل عمل قويًا، وتعظيم الاستفادة من الموارد، وإعادة تسويق الجهود لما يتماشى مع أهداف الاستراتيجية. تقييم الاستراتيجية: من المهم إجرائها بعد عملية التنفيذ. من خلال مراجعة العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على الاستراتيجية، وقياس أداء الخطة، واتخاذ الخطوات التصميمية لجعل الاستراتيجية أكثر فعاليةً ونجاحًا.
أهميّة التخطيط الاستراتيجي يعدُّ التخطيط الاستراتيجيّ في بيئة العمل من أهمّ العمليات الإداريّة، وتتلخّص أهميّته وفقاً للنقاط الآتية: المساعدة في المحافظة على رأس المال من خلال مُراجعة الأداء المالي للعمل، والحرص على توفير التحديثات الدائمة له، ممّا يُساهم في تحقيق أفضل النتائج، والتأكد من أنّ العمل يسير على الطريق الصحيح. المُساهمة في تحديد إطارٍ زمنيٍّ لتطبيق العمل من خلال الاعتماد على وضع خطة استراتيجيّة مناسبة تساهم في تصميم الخطوات الخاصّة به. المُشاركة في تحويل الأعمال المُخطّط لها إلى أشياء قابلةٍ للقياس والتطبيق حتى يتمّ تحقيق المعرفة الكافية في الحصول على النتائج المقبولة. صناعة الخدمات والوسائل الماليّة التي تُراعي التغيرات المؤثرة على العمل في ظلِّ المناخ الاقتصادي السائد. الاعتماد على الاستعانة في الخبرة العمليّة، والأسلوب الدقيق في تطبيق التخطيط في الجانب العملي من العمل. فوائد التخطيط الاستراتيجي يُحقّق التخطيط الاستراتيجيّ مَجموعةً من الفوائد للأعمال، ومن أهمّها: تحديدُ الأهدافِ بوضوح، ومن ثمّ ربطها مع وظيفة التنظيم الإداري. تطوير الشعور بفعاليّة استخدام الموارد المُتاحة، وجعلها من الأولويّات الرئيسيّة.
فوائد التخطيط الاستراتيجي الحفاظ على أكبر قدر من رأس المال، وذلك من خلال مراجعة الخطة التنفيذية لأكثر من مرة. والعمل على استكشاف كل ما هو جديد وبالتالي نتج عن هذا تحقيق أفضل النتائج والعمل بشكل صحيح. العمل في خط مستقيم دون المفاجأة ببعض الصعاب التي تهدر الكثير من الوقت. بل أنها تساهم في نجاح تطبيق الإطار الزمني المخصص لعمل معين. تحدد الخطط الهدف ثم تعمل على ربطه بالتنظيم الإداري ثم المالي، حتى يتم تحقيقه. الانتقال بالتفكير نحو فكر منظم وممنهج، بدلاً من التشتت. خلق روح من المشاركة التي تنتج عنها أفكار مميزة يمكن للمجتمع الاستفادة منها، والتميز بها في كل المجالات المختلفة. تسهل العمل على هيئة الرقابات المختلفة سواء كانت الخارجية والداخلية. وتقليل خطر التعرض لكثير من الإشكالات المتواجدة في خطط سير الأعمال. يساعد على تحقيق الأمن بصورة أكبر في المجتمع ككل. للمزيد يمكنك متابعة فوائد التخطيط الإداري
وهذا يظهر أيضا على مستوى الدول بأكملها، حيث نرى دولا ومنظمات دولية تعرض المساعدة والاستثمار لدى تلك الدول التي وضعت لها خطة محكمة وهدفا صريحا تسعى لأجله. 5- السيطرة على المنظومة ومعالجة القصور: التخطيط الاستراتيجي يساعد القائمين على إدارة المؤسسة في أن يضعوا أيديهم على مواطن القوة والضعف داخل المنظومة وما حولها، وبالتالي تتوفر لديهم الفرص كاملة لفرض سيطرتهم وتحكمهم الكامل بها ومعالجة أي بوادر قصور أو خلل. 6- إيجاد بيئة ملائمة لتحقيق الهدف: من المعلوم أن التخطيط الاستراتيجي ليس مجرد خطة توضع ويبدأ المتخصصون في تطبيقها، بل إن مداها يمتد ليشمل العديد من الأطراف حتى وإن بدت علاقتها بالمؤسسة أو بالهدف ضعيفة ومحدودة، إلا أن الاستراتيجية تضمهم داخلها، ومن تلك الأطراف نجد المكان المناسب أو بيئة العمل وما تحتويه من أدوات ومعدات وأشخاص. 7- تحسين صورة المؤسسة: من ضمن فوائد الخطة الاستراتيجية تحسين صورة المؤسسة والارتقاء بصورتها الذهنية لدى العملاء والشركات المنافسة، وذلك عبر اتباع سلوكيات وأخلاقيات مهنية في ضوء الخطة الاستراتيجية الموضوعة. 8- تضامن القوى العاملة وتركيزها: يسعى التخطيط غالبا ضمن مسيرته لتحقيق هدفه، أن يوطد أواصر وروابط العاملين بالمؤسسة وذلك عبر وضع تكليفات مشتركة تتطلب تعاونا جادا بين عدة أطراف، كما يمكن تنظيم ندوات وجلسات حوار ومؤتمرات؛ الأمر الذي يقرب من العملاء والموظفين ومختلف قطاعات الشركة بشكل شخصي أو مهني.