تجمع موظفي الشركة السعودية للكهرباء مرحبا بكم في مجموعة موظفي شركة الكهرباء القروب مبادرة من مجموعه من الموظفين ولا يمثل الشركة 🔴قوانين المجموعة - يمنع منعاً باتاً التشهير بأي موظف او مسؤول في الشركة بذكر الاسماء وسيتم حظر المخالف مباشرة - يمنع النقاش خارج هدف القروب الذي انشئ من اجله If you have Telegram, you can view and join تجمع موظفي الشركة السعودية للكهرباء right away.
شاهد أيضًا: طريقة التقديم على شركة الكهرباء السعودية بالتفصيل بدلات شركة الكهرباء السعودية 1443 كما أسلفنا لكم القول فإنذَ الشّركة السعودية للكهرباء تُتيح لموظفيها العديد من البدلات المُضافة إلى الراتب الأساسيّ، ونستعرض لكم هنا هذه البدلات: بدل السكن. بدل عمل بالمحطات البعيدة. بدل النقل. موظفي الشركه السعوديه للكهرباء وظايف. مكافأة تميز سنوية. بدل وردية متغيرة ووردية ثابتة. بدل أمن صناعي. بدل نقل إضافي لقراء العدادات. إتاحة الترقية السنويّة لحوالي 18% من مجموع موظفي الشّركة.
تصنيف الموارد البشرية بنهاية عام 2010م: عدد الموظفين السعوديين المنتظمين 22088 موظفا عدد الموظفين غير السعوديين 3811 موظفا إجمالي الوظائف المنتظمة 25899 موظفا الجامعيون 692 على رأس العمل 1191 المجموع 1883 إجمالي الموظفين 27782 موظفا نسبة السعودة 86. رواتب - الشركة السعودية للكهرباء - تأكد. 28% تطّور نسبة توطين الوظائف بالشركة حتى نهاية 2010م: تطبيق الشركة لبرامج التأهيل والتدريب: برنامج التدريب على رأس العمل برنامج تأهيل برنامج تطوير الخبرات برنامج قيادة برنامج الواعدين التدريب الإلكتروني (أنا أتعلم) التدريب المدعوم الريادة في الجودة الشاملة واصلت الشركة السعودية للكهرباء جهودها الهادفة لاستثمار تطوير وتحفيز الموظفين انطلاقاً من إدراكها أن توفير الموارد البشرية والعمل على تأهيلها يسهم في إحداث النمو المنشود ورفع الكفاية الانتاجية وتطوير الأداء العام للشركة على المستوى البعيد. إعداد كفاءات مؤهلة قادرة على إدارة أكبر منظومة كهربائية في الشرق الأوسط وفي هذا الصدد نظمت الشركة الملتقى السنوي الرابع عشر لإدارة الجودة الشاملة تحت شعار « الجودة الشاملة.. واحة إبداع «. وشهد العام الماضي تطبيق نظام بطاقة الأداء المتوازن التي تعتبر إحدى اساليب وتقنيات الإدارة الحديثة التي تساهم في الارتقاء بأداء المنشآت ، كما تعد نظاماً إداريا وخطة استراتيجية لتقييم أنشطة وأداء المنشأة وفق رؤيتها واستراتيجيتها.
هذا إضافةً إلى العديد من البرامج التطويرية المجانية ، و التي تحرص الشركة على تقديمها إلى العاملين بها مثال برنامج التدريب الصناعي ، و برنامج التأهيل المهني علاوة إلى برنامج الواعدين ، و تطوير الخبرات إلى جانب صرف الشركة لبدل الخطر مع حرصها على توفير هذه البيئة السليمة ، و الصحية ، و الأمنة لمنتسبيها. حيث قد أكدت الشركة على قيامها بتطبيق إستراتيجية جيدة في ذلك يكون هدفها الأول هو عدم وجود أي خطر على منتسبيها بل ، و تلافي ، و إزالة أي مسببات تشكل خطراً في مختلف المواقع على منتسبيها ، و أن الشركة بالفعل تستثمر مبالغ مالية كبيرة من أجل تحقيق هذا الهدف. و أنها تعمل ، و باستمرار على تطبيق أفضل الوسائل الحديثة المتبعة عالمياً لإزالة المخاطر من بيئة العمل علاوة على قيامها بتدريب العاملين بها على أحدث ، و أفضل منظومات السلامة المهنية عالمياً ، و ذكرت الشركة في بيانها أن هناك أيضاً عدداً من البدلات التي يتم إضافتها إلى الراتب الأساسي ، و الذي يتقاضاه الموظف بها مثال بدل السكن ، و بدل النقل ، و مكافأة تميز سنوية إضافةً إلى بدل عمل. موظفي الشركه السعوديه للكهرباء توظيف. و ذلك يكون بالمحطات البعيدة ، و بدل وردية متغيرة إلى جانب وردية ثابته ، و أمن صناعي كما تقوم الشركة بمنح بدلاً للنقا بشكل إضافي إلى قراء العدادات هذا إلى جانب إتاحتها الفرصة لترقية ما نسبته (18%) من إجمالي عدد الموظفين بالشركة بشكل سنوي.
[١] تطورات الشركة السعودية للكهرباء مرّت الشركة السعودية للكهرباء بمراحل عديدة ساهمت في بنائها وتطورها، حيث أنه وبعد الانتهاء من عملية دمج الشركات المختلفة في عام 2000 ميلادي، اتبعت الشركة طريقةً تدريجية ومنهجية في إعادة هيكلة خطوط أعمالها بهدف ضمان استمرارية خدمات الطاقة الكهربائية إضافة إلى الحفاظ على مصداقية وموثوقية النظام الكهربائي وجودة الخدمات المقدّمة للعملاء، كما قامت الشركة بإعداد موارد بشرية عديدة للتكيف مع التغييرات المطلوبة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية والرؤية المشتركة للشركة. [١] عام 2002 في بداية عام 2002 ميلادي، وافق مجلس الإدارة على الهيكل التنظيمي الانتقالي الجديد الذي تم تصميمه على أساس وحدات العمل في الشركة وأنشطتهم المتخصصة، بالإضافة إلى ظهور وظائف الأعمال الاستراتيجية مثل التوليد والنقل والتوزيع وخدمة العملاء؛ بما في ذلك الأعمال المشتركة وخدمات الدعم المختلفة وذلك لتمكين الشركة السعودية للكهرباء من تعزيز أدائها على مستوى جميع خطوط الأعمال ولرسم الاتجاهات المستقبلية للتغيير الشامل المتوقع الذي سيؤثر في الشركة. [١] عام 2003 في مطلع عام 2003 ميلادي تم تفعيل الهيكل التنظيمي الانتقالي المذكور سابقًا، وتم تطبيق المرحلة الثانية من الهيكل التنظيمي الجديد؛ وخلال هذا الوقت تم تحديد القطاعات والإدارات التابعة مباشرة لكل خط أعمال متخصص بها، كما تم إعداد التوصيفات الوظيفية بالإضافة إلى استكمال التوصيفات الوظيفية لجميع القطاعات التنظيمية الأخرى.
وهو ثمرة من ثمرات التعاون بين الشركة والمؤسسة العامة للتدريب التقني المهني. كما ينتظر انطلاق معهد آخر في محافظة الجعيم في المنطقة الشرقية. مقومات التدريب في الشركة للتدريب في الشركة السعودية للكهرباء مقومات أساسية تعتمد على: - مدربين متخصصين ومؤهلين في المجال الفني وطرق التدريب والتطوير. - وسائل تدريبية تتناسب وطبيعة البرامج التدريبية والتطويرية التي تقدم. - مناهج وبرامج تدريبية وتطويرية من خلال قسم متخصص في إدارة خدمات التدريب. الشركة السعودية للكهرباء (شركة مساهمة سعودية) - موضوع. إشراف على التدريب والتطوير من قبل المعنيين وقطاعات الشركة بغرض تقييم أداء كل متدرب في كل تخصص بما يضمن التأكد من الاستخدام الأمثل للموارد التدريبية المتاحة، مع التأكد من نوعية وكفاءة الخريج. البرامج والدورات المخصصة للموظفين دورات تدريبية قصيرة تقدمها معاهد تدريب الشركة: الدورات الفنية القصيرة: تهدف هذه الدورات إلى رفع مستوى معلومات ومهارات الفنيين والحرفيين في الشركة لتلبية احتياجاتهم التطويرية، وتدريبهم على الأساليب التكنولوجية الحديثة، ومن ثم إعدادهم لشغل وظائف بدرجات أعلى، لتلبية متطلبات العمل ووفقاً للخطط التطويرية المتبعة. ويتم تحديث تلك الدورات لتواكب التطور التكنولوجي السريع.
برنامج النمط القيادي والمناخ التنظيمي يوفر هذا البرنامج معلومات مهمة لكل قائد في الشركة عن أسلوبه القيادي المتبع في العمل (كما يراه مرؤوسوه)، وكذلك المناخ الذي ينتج عن اتباع هذا الأسلوب، كما يتم التعرف على الأنماط القيادية الأخرى، والظروف الأنسب لاستخدامها. برنامج تطوير الخبرات السعودية يهدف هذا البرنامج إلى إعداد كفاءات سعودية قادرة على إدارة النظام الكهربائي بكفاءة عالية، مواكبة التطور التكنولوجي في توليد ونقل وتوزيع الطاقة الكهربائية وكذلك في الموضوعات التي تدعم ذلك إدارياً. تبني الشركة السعودية للكهرباء تطلعاتها وخططها المستقبلية على مواردها البشرية، ومن هذا الأمر فإنها تبني سياساتها على الاهتمام بالعنصر البشري، والعمل على توفير أفضل الظروف البيئية والعملية التي تمكنه من أداء مهامه على الوجه الأمثل ومنحه الفرصة للإبداع والتطوير بما يسمح بتوفير خدمة ذات جودة عالية للمشتركين.
أمّا التمسح باسم أم المؤمنين الطاهرة خديجة بنت خويلد ـ رضي الله عنها ـ فهذه قضية عظمى خاصة نسبة أمور لا أساس لها من الصحة إليها ليدعموا زورًا وبهتانًا قضيتهم. وبداية أقول: الحمد لله الذي وضع الميزان وشرع الحساب، فكلٌ مسؤول عن قوله وعمله، وستُسألون عن كل فرية زعمتموها في شخص زوج رسول الله ـ صلى الله عليه وسلم ـ. هل عملت السيدة خديجة ـ رضي الله عنها ـ بالتجارة؟ نعم. عملت بالتجارة. ولكن القضية بهذا الإيراد دون توضيح الكيفية ما هو إلا حق أريد به باطلا. ولو صدق هؤلاء في هدفهم لوقفوا هنيهة وراجعوا أنفسهم فما من أحد لديه ذرة من علم بالسيرة النبوية إلا ويعلم كيف تعرفت السيدة خديجة ـ رضي الله عنها ـ بالرسول الكريم ـ صلى الله عليه وسلم ـ!! تفسير آية: (الرجال قوامون على النساء بما فضل الله بعضهم على بعض ...). نعم. الأمانة. الأمانة في أدائه تجارتها، وكانت ـ رضي الله عنها ـ قبل ذلك تستأجر الرجال من أجل تجارتها، ((وكانت خديجة بنت خويلد امرأة تاجرة ذات شرف ومال، تستأجر الرجال في مالها وتضاربهم إياه بشيء تجعله لهم)) "1". ((كانت خديجة بنت خويلد رضي الله عنها أرملة ذات شرف ومال، تستأجر الرجال ليتجروا بمالها، فلما بلغها عن محمد ـ صلى الله عليه وسلم ـ صدق حديثه، وعظم أمانته؟ وكرم أخلاقه، عرضت عليه أن يخرج في مالها إلى الشام تاجرًا، وتعطيه أفضل ما تعطي غيره من التجار، فقبل وسافر معه غلامها ميسرة)).
قال الشيخ محمد متولى الشعراوي، إمام الدعاة- رحمه الله- مفسرا قول الله تعالى بالآية 24 من سورة النساء {الرِّجَالُ قَوَّامُونَ عَلَى النِّسَاءِ}، إن الكثير من الناس يفهم كملة "قَوَّامُونَ" على أنه تميز وتعظيم لقدر الرجل عن المرأة، وهذا عكس المراد من تفسير الآية. وتابع الشعراوي فى فيديو قديم له تم رفعه عبر الصفحة الرسمية لقناة الناس يوضح فيه أن معنى كلمة "القوامة" أى القائم بجميع الأعمال، ويعنى هذا أن الآية الكريمة تؤكد على الرجال تعزيز وتكريم المرأة وتلبية جميع طلباتها قائلاً: "يعنى مش سي السيد لا يعنى الرجال خادم لزوجته" بحسب (مصراوي). وأوضح إمام الدعاة أن المرأة مكرمة في الإسلام بتأكيد من القرآن الكريم والسُنة النبوية المطهرة، ولذا وجب على الجميع تصحيح المفاهيم المغلوطة عن حق المرأة في الإسلام، وكذلك في المعاملة بين الرجل والمرأة.
عمل السيدة خديجة حجة عليكم لا حجة لكم! لا يختلف اثنان على أهمية عمل المرأة ومشاركتها في تنمية مجتمعها وخدمة دينها ووطنها ، ولكن المؤتمرين في مؤتمرهم غير الواقعي المعنون بـ (واقعية مشاركة المرأة في التنمية الوطنية) يريدون إلغاء دور فئة كبيرة من نساء المجتمع في هذه التنمية وحصرها فقط في وظائف يجبرون المرأة المحتاجة من خلالها على الخروج من بيتها ومملكتها والهرولة المضطربة من أجل وظيفةغير لائقة بها ولا بحجابها وفطرتها وأخلاقها. وأول دور ألغاه هؤلاء وتعامَوا عنه هو دور الأمهات وربات البيوت اللائي خرّجن رجالات الدولة من قضاة ووزراء وعلماء ودعاة وأطباء ومعلمين ومهندسين ما كان لبلدنا ولا لأي بلد القيام والنهوض بدونهم، أم أن هذا الدور عطّل التنمية ووقف عثرة أمام تطورهم المنشود؟! لماذا الانتقاص من العمل الأساسي والدور السامي للمرأة؟! ايه الرجال قوامون علي النساء بما فضل الله. هل من النزاهة عدم الاعتراف بذلك إلا إذا كان الأمر يستدعي خروجها من بيتها برغم ما يعنيه هذا من تقصير في دورها داخل بيتها؟ ومن المعلوم والمؤكَّد أن هذا الدور ليس يسيرًا ولا قصيرًا، بل هو أصعب وألزم مهمة ملقاة على عاتق المرأة (التربية ورعاية بيتها). ومن العجيب أن يصدر من أستاذة في علم الاجتماع بجامعة الملك سعود مثل الدكتورة والكاتبة عزيزة المانع قولها في جريدة المدينة (الثلاثاء 24 ذي الحجة 1431هـ): [نريد أمثال السيدة خديجة بنت خويلد وليس ربة المنزل المحصور دورها في تربية الأطفال فقط]، وما أشد التناقض بين طرفي العبارة!
وما هذا التحقير والتقليل من شأن تربية الأطفال وهي الرعية التي ستُسأل عنها أمام الله يوم القيامة؟! وهل لديك دليل على أن السيدة خديجة ـ رضي الله عنها ـ تركت أبناءها وخرجت من بيتها تسعى في تجارتها؟! عمل السيدة خديجة حجة عليكم لا حجة لكم ! | موقع المسلم. هل تركت ذرية محمد "صلى الله عليه وسلم" في البيت وخرجت لما هو ـ كما ترين ـ أهم منهم أعني عملها بالتجارة وتلميع اسمها في بند سيدات الأعمال؟! ثم لا خلاف أيضًا على أن أهم أسباب انحراف الأجيال هو عدم الاهتمام والرعاية الكافيين للأبناء والبنات، والحوادث اليومية وما يبُث عبر وسائل الأعلام خير شاهد، فهل نريد إصلاح الخلل بخلل أوسع منه فيتسع الخرق على الراقع؟! أليس هذا التقصير في التربية هو الذي يؤدي إلى انحرف الشباب والشابات ووقوعهم في المعاصي والزنا الذي يدعي هؤلاء أن المرأة إن لم تعمل كاشيرة ـ وعلى شاكلة الكاشيرة ـ ستقع في الزنا! ثم أين هؤلاء المؤتمرون من قضية بطالة الشباب والشابات وسعودة الوظائف واستقدام العمالة ؟ أليس في خروج المرأة ـ كما يريدون ـ ازدياد الاحتياج إلى الخادمات أم ستتفتق قريحتهم عن توظيف السعوديات خادمات، ربما من باب (سعودة مهنة الخادمة)! فهل تريدون حل مشكلة ـ زعمتموها ـ أم تريدون إضافة المزيد من الكوارث إلى مجتمعنا!!
لماذا لا يُعاقَب على هذا التصريح؟!!! وعلى هامش تصريحات المؤتمرين مما ورد في جريدة المدينة (الثلاثاء 24ذي الحجة 1431هـ): [أكد الدكتور طارق الحبيب أن القوامة لا تعتمد على جنس معين إذ إن هناك نساء قادرات على تحمل المسؤولية. ] وأين قوله تعالى: 'الرِّجَالُ قَوَّامُونَ عَلَى النِّسَاء بِمَا فَضَّلَ اللّهُ بَعْضَهُمْ عَلَى بَعْضٍ وَبِمَا أَنفَقُواْ مِنْ أَمْوَالِهِمْ... ' (النساء:34)، وهل يغير تحمل المرأة للمسؤولية أو تخلي الرجل عن مسؤوليته ، هل يغير من الحقيقة التي تقررها الآية القرآنية ؟! [ونادى الحبيب في الجلسة بضرورة استخراج رخصة للزواج كما للقيادة رخصة وتكون رخصة "قيادة الحياة الأسرية" قابلة للتجديد كل 5 سنوات تجدد ويكون تجديدها بأخذ دورات على حسب المتغيرات الحياتية. ] طيب... وما عقوبة مَنْ لم يحصل عليها؟ وما عقوبة مَنْ لم يجددها أو فشل في الدورة؟ ما قيمة المخالفة؟! [وأكد الدكتور الحبيب "أن السبب الحقيقي في تراجع دور المرأة هو المرأة نفسها، فالسابقات من الصحابيات والتابعيات قصرن في المطالبة في المحافظة على حقوق المرأة الذي كان مفتوحا على مصراعيه في عهد النبوة. ] يكفي قول الذي لا ينطق عن الهوى ـ صلى الله عليه وسلم ـ: (خير القرون قرني ، ثم الذين يلونهم ، ثم الذين يلونهم).. هل الخيرية مفصلة: نساء ورجال ؟ [من جانبه وفي محاضرته التي حملت عنوان الآثار الفكرية الناتجة عن مساهمة المرأة في المجتمع، أوضح إبراهيم البليهي الكاتب والمفكر الإسلامي وعضو مجلس الشورى: إن من رؤيتي لعدد الحاضرات اليوم من السيدات الذي يفوق عدد الرجال هو عبارة عن إدراك المرأة مشكلتها الحالية التي تكمن في اعترافها بالفشل حقا وليس المهم الفشل بحد ذاته. ]
اختيار حكمين للإصلاح بين الزوجين