ومما أثارته الخطة من نقاط ضعف صاحبت أداء الوزارة ولا تزال، ما واكب خططها الخمسية الثمان السابقة من "عدم تركيز على وضع وتطبيق معايير موحدة للجودة، وذلك لضمان الحصول على خدمات صحية جيدة وآمنة، الأمر الذي أدى إلى كثير من التذمر لدى المستفيدين من الخدمة. الخدمات الصحية في المملكة العربية السعودية pdf. وإلى ما حدث ويحدث في أحيان عديدة من أخطاء وتجاوزات طبية تؤثر على سلامة المرضى، وتستهلك الكثير من جهود الوزارة في سبيل التحقيق في أسبابها وتحليل تداعياتها". وهذان الأمران، تدني مستوى الخدمة الصحية التي تقدم في مصحات الوزارة، وما صاحبها ويصاحبها من أخطاء طبية، ظلت الوزارة ترفض الاعتراف بهما طوال مسيرتها السابقة، إلا أنها عادت أخيراً تحت ضغط الواقع المحبط إلى الاعتراف بهما. والسؤال المحير هنا هو: كيف مضت ثماني خطط خمسية بما اشتملت عليه من تكاليف باهظة دون أن تحقق حداً أدنى من معايير ضمان تقديم خدمة صحية معقولة؟ ولعل من أبرز نقاط ضعف الوزارة، والتي لم تتطرق إليها في خطتها الاستراتيجية، ما يتعلق بمركزية ميزانيتها. ومعلوم ما ينبني على مركزية الميزانية من سوء في توزيع الموارد، وبطء حركتها، إضافة إلى بطء إجراءات الأعمال المالية والسمعة الائتمانية للمديريات، إذا جاز التعبير.
ولعل من أبرز نقاط ضعف الوزارة، والتي لم تتطرق إليها في خطتها الاستراتيجية، ما يتعلق بمركزية ميزانيتها. ومعلوم ما ينبني على مركزية الميزانية من سوء في توزيع الموارد، وبطء حركتها، إضافة إلى بطء إجراءات الأعمال المالية والسمعة الائتمانية للمديريات وفي تقديري أن تضعضع مستوى القيادات الإدارية في المستشفيات والمراكز الصحية يقع على قمة هرم نقاط ضعف الوزارة، وبالتالي، فهو واحد من أكثرها تأثيراً في تردي مستوى الخدمة. وفي هذا المجال، لدي تجربة شخصية أحب أن أعرضها هنا، للتدليل على ما أزعمه من تراخي الوزارة في مجال اختيار وتأهيل مديري المستشفيات والمراكز الصحية. الخطة الاستراتيجية لوزارة الصحة السعودية pdf free. فقبل ما ينيف على خمس عشرة سنة خلت، كنت أعمل بوظيفة (محاسب) في الإدارة المالية بإحدى مديريات الشؤون الصحية. وفي يوم من الأيام، استدعاني مدير عام الشؤون الصحية ليبلغني اختياره لشخصي لإدارة أحد المستشفيات بالمنطقة، رغم أن تأهيلي الدراسي حينها ليس في ذات المجال، كما لم أحضر من قبلُ أي دورات أو حلقات في مجال إدارة المستشفيات. مع هذا، صدر قرار تكليفي بإدارة المستشفى، الذي بقيت على رأس هرمه الإداري لمدة نافت على ست سنوات!. والوضع اليوم لم يتزحزح عن ذي قبلُ، فتكليف أي موظف، بغض النظر عن نوعية الوظيفة المثبت عليها، بإدارة مستشفى أو مركز صحي، يكاد من الأمور المعتادة في وزارة الصحة.
حظي القطاع الصحي في المملكة باهتمام ورعاية خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز - حفظه الله -. وفي هذا الإطار أكدت وزارة الصحة أنه بدعم القيادة الرشيدة وضمن برنامج التحول الوطني، يتم تحويل النظام الصحي للمملكة لتحقيق العديد من الأهداف تشمل تسهيل الحصول على الخدمة وتقليص أوقات الانتظار وتعزيز الجودة، إضافة إلى تعزيز الرعاية الوقائية والعلاجية وزيادة الكفاءة وتحقيق الاستفادة القصوى من الموارد المتاحة. الخطة الاستراتيجية لوزارة الصحة السعودية pdf to word. » أهداف وبرامج وأوضحت أن التحول يتم من خلال 4 أهداف إستراتيجية، تتمثل في تسهيل الحصول على الخدمات الصحية، وتحسين جودة وكفاءة الخدمات، وتعزيز الوقاية ضد المخاطر الصحية، وتعزيز السلامة المرورية. وهناك 6 برامج للتحول الصحي، تتضمن التحول المؤسسي ونموذج الرعاية الصحية، برنامج الضمان الصحي وشراء الخدمات الصحية، مشاركة القطاع الخاص، الحوكمة، القوى العاملة والصحة الإلكترونية، ويشمل البرنامج العديد من الركائز الإستراتيجية، والمبادرات والمؤشرات المستهدفة القابلة للقياس والممكنة من تحقيق الأهداف الإستراتيجية. » مبادرات متميزة وأطلقت الوزارة 28 مبادرة جرى تنفيذها بمعدلات متفاوتة، شملت: مبادرة تهيئة المراكز لتقديم الرعاية النفسية الأولية، وإصلاح وإعادة هيكلة خدمات الرعاية الصحية الأولية، وتحسين أداء مراكز الرعاية الصحية الأولية في وزارة الصحة، والمركز السعودي للمواعيد والإحالات الطبية، وتحسين أداء المستشفيات والمراكز المتخصصة، وتخطيط القوى العاملة، والتوسع في تغطية الخدمات التخصصية، والتوسع في خدمات الرعاية الصحية الممتدة «التأهيل الطبي، الرعاية المديدة، والرعاية الصحية المنزلية، ومراكز إيواء المرضى النفسيين».