بقلم | خالد يونس | الخميس 18 يونيو 2020 - 08:54 م المسجد النبوي الشريف هو ثاني الحرمين وأحد ثلاثة مساجد تشد إليها الرحال، فهو ومعه المسجد الحرام والمسجد الأقصى المبارك فقط تشد إليهم الرحال، وقد بمراحل تطوير كثيرة عبر مراحل تاريخه الطويل من حيث مساحته وعدد أبوابه.
أما النحاسيات الموجودة بالأبواب فهي معادن مطلية بالذهب وعملت في فرنسا، والأعمال لتطوير وتوسعة المسجد النبوي وأبوابه في العهود السابقة لم تكن بهذه الصورة وحتى في العهد الأموي.
وتابع المغذوي أن من مهام إدارة الأبواب أيضاً الإشراف على تنظيم الدخول إلى سطح الحرم من أبواب السلالم الكهربائية وعبر الدرج العادي وهناك أربعة أبواب جديدة مؤدية إلى السطح استحدثتها الوكالة لتسهيل عملية النزول من السطح في الجهة الجنوبية من المسجد النبوي، ولدى إدارة خدمات الأبواب قسم خاص يقدم عربات وكراسي مجاناً لكبار السن والعجزة وذوي الاحتياجات الخاصة بأعداد كبيرة طوال العام من ثلاثة مواقع مختلفة وفي جميع الأوقات ويزيد الطلب على تلك العربات من الزائرين في موسم الحج عن المواسم الأخرى. وتعد إدارة أبواب الحرم النبوي همزة وصل بين المريض والهلال الأحمر وهناك تعاون كبير جداً بين هذين الجهازين لخدمة زوار مسجد رسول الله صلى الله عليه وسلم، حيث تنسق إدارة أبواب الحرم النبوي مع هيئة الهلال الأحمر السعودي لإسعاف من يتعرض إلى وعكة صحية من زوار المسجد الذين تصل البلاغات عنهم عن طريق المسؤولين بالحرم والجهات الأخرى وتتابع نقل المريض من الحرم إلى المستشفى. أبواب الحرم النبوي • باب السلام • باب الصديق • باب البقيع • باب الرحمة • باب جبريل • باب النساء • باب الجنائز • باب الهجرة • باب قباء • باب الملك سعود • باب العقيق • باب السلطان عبد المجيد • باب عمر بن الخطاب • باب بدر • باب الملك فهد • باب أحد • باب عثمان بن عفان • باب المدينة المنورة • باب علي بن أبي طالب • باب أبي ذر • باب الملك عبد العزيز • باب مكة • باب بلال
في بعض المؤسسات العالمية العملاقة تبرز وظيفة صائد الموظفين Employee hunter وهي وظيفة ناشئة ولكنها في غاية الأهمية وكل ما يقوم به هذا الرجل هو البحث عن الموظفين الذي يتسمون بصفات الشخصية القيادية الناجحة ، فهم وحدهم القادرين على إحداث تغيير في العالم المحيط بهم. اهم سمات القائد القدرة على اتخاذ القرار: أن يكون قادرا على اتخاذ القرارات الصحيحة في الأوقات الصحيحة. سمات الشخصية القيادية - ثقف نفسك. ا لشجاعة: على القائد أن يكون جريئا في اتخاذ القرارات في الاوقات الصعبة فعندما يكون مستقبل الشركة على المحك حينها عليك أن تتحلى بالشجاعة لأخذ أكثر القرارات شجاعة ولن يأتى النجاح إلا بذلك. روح المغامرة: يجب عليه أن يتميز بروح المغامرة وحب التحدي فمن كان يتوقع أن شركة أبل ستساوي 100 مليون دولار خلال عام من إنشائها لولا أن جوبز أخذ على عاتقه المخاطرة ويغامر بحياته كلها. ويجب أن تكون تلك المغامرة أو المخاطرة محسوبة وإلا فإن الشخص قد يفقد كل شيء نتيجة لذلك. المبادرة: على القائد أن يكون مبادراً فهو من يبادر بتوجيه فريقه نحو العمل. التحفيز: عليه أن يقوم بتحفيز فريقه نحو العمل بكل السبل سواء بإعدادهم نفسيا للعمل أو بتحفيزهم ماديا عن طريق المكافات.
يرغب الجميع في الحصول على تقدير للعمل الذي تم إجراؤه بشكل جيد جنبًا إلى جنب مع التشجيع على الاستمرار. يريد الموظفون معرفة أن مديرهم يؤمن بهم ويثق بهم لاتخاذ قرارات مهمة في مكان العمل. إذا كان أحد أعضاء الفريق يفتقر إلى الثقة للتقدم للحصول على ترقية أو لمشاركة فكرته أثناء اجتماعات الفريق ، فإن تشجيعك له يسهم في تحفيزه على اتخاذ إجراء بشأن شيء ما ربما لم يشعر بالراحة تجاهه في الماضي. كيف تكون قيادياً ذو شخصية قوية - موقع قدرات. يمكنك أيضًا تشجيع فريقك على التفكير خارج الصندوق ، بالاعتماد على جانبهم الإبداعي للتوصل إلى حلول فريدة. كلما زاد التشجيع الذي تقدمه ، زادت ثقة أعضاء الفريق في أنك تريد الأفضل بالنسبة لهم وسيتطلعون إليك كقائد قوي وحليف في مكان العمل. توفير التوجيه والتدريب يقدر أعضاء الفريق وجود قائد يقدر العمل الذي يقومون به ويريد الاستثمار فيه. تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في: توفير التدريب النشط حيث يمكنك مناقشة أداء وظيفتهم وتقديم ملاحظات مفيدة حول كيفية وصولهم إلى المستوى التالي. إنشاء برنامج تدريب بين الأعضاء حتى يتمكنوا من التعلم من زملائهم في العمل. تقديم فرصة لأعضاء الفريق لحضور مؤتمرات أو ندوات عبر الإنترنت أو حلقات نقاش أو أحداث تواصل خاصة بمجال عملك.
فكر في المستقبل، اعطه جزءًا من تركيزك دون أتنسى حاضرك. حافظ على الإيجابية في أفكارك وفي عملك. كن فضوليًّا نحو بيئة عملك وما يخصها. حيث أن تلك النصائح ستساعدك بشكل كبير على تنمية تفكيرك الاستراتيجي، والاهتمام بمستقبل عملك وأهدافك. 4 ـ فن اتخاذ القرار دائمًا ما ترجع مهمة اتخاذ القرار الأخير للقائد أو رئيس العمل، لذلك يجب على الشخصية القيادية أن تتسم بإمكانية اتخاذ القرارات الصحيحة في الوقت المناسب لها. كيف تكون صاحب الشخصية القيادية | شخصية قيادية مؤثرة | المطور السوداني. فمن المعلوم أن القرارات التي يتخذها القادة لها تأثيرٌ واسع النطاق على مجتمعاتهم، ولكي تحسن اتخاذ قراراتك، ننصحك بالآتي: تمهل في اتخاذ القرار، وخذ وقتًا كافيًا للتفكير لا نختلف على أن القرار الأخير سيكون لك، لكن المشورة، والأخذ بآراء من حولك من أصحاب العلم والرأي سيساعدك كثيرًا على اتخاذ قرارٍ صحيح ومناسب. 5 ـ إجادة التفويض والتمكين ليس القائد من يتولى فعل كل الأمور، وتحمل جميع المسئوليات، وإلا إذًا لماذا وجد فريق العمل؟ ولكن القائد يجب أن يحسن تفويض المهام لزملائه مع مراقبة أدائهم وإعطائهم ما يحتاجونه لإتمام تلك المهام بشكلٍ جيد. كما أن التفويض لا يكون بشكلٍ عشوائي؛ حيث أن القائد الماهر يعرف قدرات مرؤوسيه، وما يحسنه كل منهم ويبدع فيه، وعلى أساس ذلك يوكل إليهم المهام، ويهتم هو بالمسؤوليات الرئيسية ومتابعة الأمور على الدوام.
يجب أن تمتلك القدرة على التخطيط الجيد؛ حيث أن هذا الأمر يساعد القائد على وضع خطة زمنية ناجح، كما أن هذا الأمر سَيوضح إذا كانت القرارات التي يتخذها صائبة أم لا. يتمتع صاحب الشخصية القيادية بالعديد من المميزات، ولكن على الرغم من ذلك فإن شخصيته لا تخلو من العيوب ومن هذه العيوب ما يلي: الاستهانة بِقدرات الآخرين في كثيرٍ من الأحيان، ومحاولة التقليل منها. ادعاء المثالية، وامتلاك الصفات الخارقة. محاولة السيطرة على الآخرين؛ حيث يحب أن يشعر أن لا أحد يمتلك زمام الأمور غيره خوفاً من الفشل. كما يشعر صاحب الشخصية القيادية بالغرور في كثيرٍ من الأحيان؛ وربما يرجع ذلك إلى ثقته الشديدة بنفسه، وتمتعه بمهارات شخصية واجتماعية عالية. من عيوب الشخص القيادي أيضاً أنه لا يتقبل فكرة الخطأ. يجب التعامل مع الشخصية القيادية بشكل مختلف عن التعامل مع أي أحد آخر وإليك كيف: احرص على أن تكون ملتزماً ودقيقاً في مواعيدك مع الشخصية القيادية. اتسم بالطابع العملي، واحرص على أن تكون دائماً في عملك محترفاً وكفئاً. كن دقيقاً في مواعيد عملك، ويفضل أن تصل مبكراً. إذا لم توافق على رأي الشخص القيادي اجعل اعتراضك له مبني على الحقائق ولا تجعله مبني على المصلحة الشخصية.
هذا لا يعني أنك يجب أن تكون مغرورا ، ولكن يجب أن تعكس على الأقل درجة الثقة المطلوبة لضمان أن يثق بك أتباعك كقائد. 2. إلهام الآخرين أساس الشخصية القيادية: ربما تكون أصعب مهمة بالنسبة للقائد هي إقناع الآخرين بالمتابعة. يمكن أن يكون ذلك ممكنًا فقط إذا ألهمت متابعيك من خلال تقديم مثال جيد. وعندما تصبح الأمور صعبة ، فإنهم ينظرون إليك ويرون كيف تتفاعل مع الموقف. إذا كنت تتعامل معها بشكل جيد ، فسوف يتبعونك. كقائد ، يجب أن تفكر بشكل إيجابي ويجب أن يكون هذا النهج الإيجابي مرئيًا من خلال أفعالك. ابق هادئًا تحت الضغط وحافظ على مستوى التحفيز للأعلى. كما يقول جون كوينسي آدمز ، "إذا كانت تصرفاتك تلهم الآخرين على أن يحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويفعلون أكثر ويصبحون أكثر ، فأنت زعيم وقائد " ، وإذا نجحت في إلهام مرؤوسيك ، فيمكنك التغلب بسهولة على أي تحد حالي ومستقبلي بسهولة. 3. الإدارة الذاتية و الشخصية القيادية: من الصعب إدارة الآخرين بفعالية إذا لم تتمكن من إدارة نفسك. الإدارة الذاتية تعني القدرة على تحديد أولويات أهدافك والمسؤولية عن تحقيق تلك الأهداف. كقائد فعال ، يجب أن تكون قادرًا على تنظيم وقتك واهتمامك وعواطفك ، مع الحفاظ على وعيك بنقاط القوة والضعف لديك والمصادر المحتملة للتحيز.
[٢] روح الدعابة تمتلك الشخصية القيادية روح الدعابة وخصوصاً عند مواجهة مواقف سيئة، ويُساعد بث جو من الفكاهة والدعابة والضحك والنقاشات الشخصية بين الموظفين على رفع معنوياتهم مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية. [٣] تقبُّل الفشل تستطيع الشخصية القيادية التعامل مع الفشل وتقبُّله أيضاً؛ وذلك عن طريق اللجوء إلى الهدوء، والتفكير بمنطقية، واستغلال الموارد المتاحة، في حين إن لم يستطيع القائد التعامل مع الفشل فإنّ قلقه سيظهر لأعضاء فريقه مما يبث المعنويات السلبية بينهم. [٣] المراجع ^ أ ب Holly Rust (2017-12-6), "Top Characteristics of a Great Leader" ،, Retrieved 2018-8-16. Edited. ^ أ ب Deep Patel (2017-3-22), "11 Powerful Traits Of Successful Leaders" ،, Retrieved 2018-8-16. Edited. ^ أ ب Tegan Jones (2018-8-7), "10 Leadership Qualities Revealed by the World's Most Successful Leaders" ،, Retrieved 2018-8-16. Edited.