بناء على تجارب على أرض الواقع، لكي يكون التأنيب ذا فائدة ملموسة، يجب أن يسبقه التشجيع، ويجب أن يكون التأنيب على شيء شاهدته بنفسك وفهمته على وجهه الصحيح، وليس بناء على القيل والقال. اقتطع دقيقة في اليوم لكي: 1- تراجع أهدافك 2- تقيم أدائك 3- تقرر هل يتساوى أدائك مع أهدافك شعار مدير الدقيقة الواحدة: أفضل دقيقة أقضيها هي تلك التي استثمرها في الناس. يمكنك الحصول على ملخص الكتاب في صيغة ملف بي دي اف PDF عند شرائك باقة النجاح هنا.
يحتاج الموظف لأن يرتبط بمن يهتمون به ليشعر بأنه مقبول وذو قيمة، وكذلك لمن يسانده ويهتم به عندما يجانبه الصواب. "نحن لا نمثل سلوكياتنا فقط ، بل نمثل أيضًا الإنسان الذي يوجه سلوكياتنا". الرابط المختصر:
من الحاجات اللي تبدو بسيطة جدًا اللي بيقولها الكتاب لكن مهمة جدًا وفرقت معايا بشكل شخصي انك تحط لنفسك أهداف مختصرة وواضحة وصريحة وقارن الأهداف دي بسلوكك على مدار اليوم وشوف سلوكك دا يتماشى مع تحقيق الأهداف دي ولا لا، ومن خلالها تقدر تعدل سلوكك للأفضل طبعًا. هوا عمومًا ملخص كل اللي في الكتاب موجود في صفحة 88 على هيئة مخطط، لكن قرايتك لمحتوى الكتاب كله هتفرق معاك بشكل كبير.
ومثل السر الثاني، يجب أن يتم اللوم على خطوتين: الأولى عند حدوث الخطأ ودون أي تأخير، والثانية توضيح سبب اللوم بشكل واضح بطريقة زائدة. هذا التأنيب يساوي في قوته مديح الدقيقة الواحدة. تنفيذ اللوم بهذه الطريقة سيساعد المخطئ على فهم سبب وطبيعة خطأه، وعلى تأدية المهمة المطلوبة منه على شكلها الصحيح. التأنيب يجب أن ينحصر على الخطأ الذي حدث، ولا يتطرق لكون المخطئ كسولاً بطبيعته لا أمل في إصلاحه. ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة بقلم كين بلانشارد وسبنسر جونسون :: The One Minute Manager - YouTube. يجب عليك أيضًا التعبير عن شعورك الداخلي إزاء وقوع هذا الخطأ، وكيف أن هذا الخطأ كان يمكن تفاديه مع بعض الالتزام. بعد هذا التأنيب، ستنتقل لمرحلة تأكيد الثقة في النفس، وتذكر كيف أنك تُقدّر دور هذا المخطئ في الفريق، وتوضح له أهميته فيه، وكيف أن طريقة أداؤه تؤثر على الجميع. بعد هذا التأنيب، يجب أن تقف عند هذا الحد وتعود لسابق طبيعتك. الآلية التي يعمل بها هدف الدقيقة الواحدة في دراسة لتحليل كيفية قضاء الموظفين غير المنتجين لوقتهم، وُجد أن هؤلاء غير المنتجين ما أن ينتهي دوامهم/وقت عملهم حتى ينطلقوا لممارسة هواياتهم وطرقهم المفضلة لقضاء الوقت بحيوية ونشاط. هؤلاء غير متفهمين لطبيعة الدور المطلوب منهم، وبحاجة ماسة للتشجيع والتحفيز، والأخذ بأيديهم لفهم الطريق الصحيح.
٢- ان القرارات التى يتم اتخاذها فى الاجتماعات تكون ملزمة لهم فمن اهداف الشركة هى تحقيق الكفاية فعندما يكون الافراد منظمين فإن المنظمة تحقق اعلى النتائج. ٣- أن المنظمة لا تهتم بالنتائج فقط لأنه كيف يحصل المديرين على نتائج الا من خلال الافراد لذلك فالأفراد والنتائج متلازمان معا. ٤- من المهم أن تنظر الى نوعية المنتج الذى تقدمه وليس كمية الانتاج ، ووجه له جملة معبرة قائلا: " إذا أردت تحصل على قرض طويل الأجل لشراء سيارة فلا ينبغى أن تشترى سيارة قصيرة الأجل" ٥- المدير ذو الدقيقة الواحدة لا يتخذ القرارات للأخرين بل يتركهم يتخذونها بأنفسهم بعد الإستماع اليهم. تحميل كتاب المدير ذو أسلوب الدقيقة الواحدة PDF - مكتبة نور. اسلوب الاداره ثم أوضح هذا المدير له أن اسلوب الادارة فى دقيقة واحدة يتمثل فى ٣ أساليب:- الأسلوب الأول: وضع الاهداف بأسلوب الدقيقة الواحدة وذلك عن طريق:- ١- المدير يخبر الموظفين عما يجب إنجازه ٢- يتم تسجيل كل هدف فى لايزيد عن صفحة واحدة و ألا يتجاوز ٢٥٠ كلمة. وذلك حتى يستطيع اى شخص قرائته خلال دقيقة واحدة أيضا. ٣- أن يحتفظ كل طرف بنسخة من الأهداف حتى يتم الرجوع اليها عند مراجعة النتائج مقدما. ٤- الإيمان بفكرة أن ٨٠ ٪ من نتائجك تأتى من ٢٠٪ من أهدافك.
2- تخيل صورة السلوك المناسب. 3- كتابة كل هدف من أهدافك على ورقة مستقلة فيما لا يزيد عن 250 كلمة. 4- قراءة كل هدف أكثر من مرة، ولتستغرق كل مرة حوالي دقيقة. 5- مراجعة أداء كل هدف خلال دقيقة كل يوم. 66- رؤية ما إذا كان العمل يتفق مع هدفك أم لا. = طريقة ثناء الدقيقة الواحدة هي.. 1- أثنِ على السلوك بمشاعر صادقة. 2- انتهِ من هذا بسرعة. 3- كن واضحا. 4- أخبر الموظف بما أجاد. ملخص كتاب مدير الدقيقة الواحدة. 5- شجعه بمشاعر صادقه. 6- صافحه. = طريقة لوم الدقيقة الواحدة هي.. 1- وجِّه اللوم على السلوك بمشاعر صادقة. 4- أخبر الموظف بخطئه. = مقتطفات من الكتاب.. – إن الناس الواثقين بأنفسهم يحققون نتائج طيبة. – ساعد العاملين تصل لأقصى طاقة لديهم ، زرهم وهم يعملون شيئا بإتقان. – إن أفضل دقيقة أقضيها هي تلك التي أستثمرها في الموظفين أنفسهم. – كل إنسان من الممكن أن يربح، وبعض الناس يتنكرون في صورة الخاسرين، فلا تدع مظاهرهم تخدعك. – تمعن دقيقة في أهدافك، وانظر إلى أدائك لترى هل يتناسب عملك مع أهدافك؟ – نحن لا نمثل فقط سلوكياتنا بل نمثل أيضا الإنسان الذي يوجه سلوكياتنا. – الأهداف تحرك السلوك و النتائج تحافظ على السلوك. المختصر المفيد: حدد الأهداف، وقدم الثناء على المجهودات، واللوم على الكبوات، وكن صادقا، واضحك، واعمل، واسعد، وشجع العاملين معك؛ ليكونوا مثلك
و بينما هو يبحث اذ عرض عليه احد الاشخاص المقربين له ان يقابل مدير معين في مدينة قريبة من مدينته وكان سبب ترشيح هذا المدير بالتحديد بسبب انه عرف عنه بان الناس تحب العمل لديه مما يدل علي انه شخص ناجح ومحبوب لدي الناس ، فقام هذا الشاب سريعا محاولا ان يتصل بالشركة لكي يأخذ ميعاد حتي يقابل هذا المدير الذي رشحه اليه صديقه و هو في ظنه انه لن يتمكن من مقابله هذا المدير الناجح لانه يعتقد بأن هذه النوعية من المديرين ليس لديهم اوقات فراغ يقضونها مع اي احد و خصوصا ان كان الامر لا يختص بالعمل.
تكبيرات العشر من ذي الحجة بصوت جميل 🌷💛 ( ساعة كاملة) لنجعلها تملأ الدنيا الله أكبر الله أكبر - YouTube
متى يسن التكبير في عشر ذي الحجة من الأسئلة الهامة الذي سيتم التعرف على إجابته في هذا المقال، فمن المعلوم أن هذه الأيام مباركة عند الله سبحانه وتعالى والأدلة على ذلك كثيرة في مصادر الشريعة الإسلامية من القرآن الكريم والسنة النبوية الشريفة، حيث يقول الرسول صلى الله عليه والسلام: (ما مِن أيَّامٍ العملُ الصَّالحُ فيها أحبُّ إلى اللَّهِ من هذِهِ الأيَّام يعني أيَّامَ العشرِ ، قالوا: يا رسولَ اللَّهِ ، ولا الجِهادُ في سبيلِ اللَّهِ ؟ قالَ: ولا الجِهادُ في سبيلِ اللَّهِ ، إلَّا رَجلٌ خرجَ بنفسِهِ ومالِهِ ، فلم يرجِعْ من ذلِكَ بشيءٍ). متى يسن التكبير في عشر ذي الحجة يبدأ التكبير في عشر ذي الحجة من مغرب ليلة واحد ذي الحجة إلى آخر يوم من أيام العيد ، حيث شَهِدَ لها رسول الله -عليه الصلاة واسلام- بأنّها أعظم أيّام الدُّنيا؛ إذ قال: (ما مِن أيَّامٍ أعظَمُ عِندَ اللهِ ولا أحَبُّ إليه مِن العَمَلِ فيهنَّ مِن هذه الأيَّامِ العَشرِ، فأكثِروا فيهنَّ مِن التَّهليلِ والتَّكبيرِ والتَّحميدِ). ومن الجدير بالذكر أنه قد اختلف الفقهاء في موعد بدء تكبيرات ذي الحجة وانتهائها على وجهين: القول الأول: يرى أن التكبيرات تبدأ من أول ذي الحجة وتنتهي بـنهاية أيام التشريق وأيام التشريق الحادي عشر والثاني عشر والثالث عشر من شهر ذي الحجة، وتسمى هذه التكبيرات بالتكبيرات المطلقة؛ لأنه فهم كل عشر ذي الحجة.
فكان عمر رضي الله عنه يكبر بمنى أيام التشريق في غير أدبار الصلوات، والناس كانوا يكبرون بتكبير عمر رضي الله عنه حتى ترتج منى تكبيرًا. تحميل تكبيرات العشر من ذي الحجة بجودة عالية - موقع محتويات. والتكبير المطلق والمقيد في أيام التشريق هو الذي عليه عمل السلف، ونصَّ عليه الإمام الشافعي، وهو ظاهر اختيار البخاري والحافظ ابن حجر، وقال به ابن حزم وابن قدامة والشيخ عبد الرحمن السعدي والشيخ محمد العثيمين. انظر: الأم (1/241) والمجموع (5/36) وفتح الباري لابن رجب (9/21ـ30) وفتح الباري لابن حجر (2/462) والمحلى (5/91) والمغني (2/258) والكافي (1/236) والمختارات الجليلة ص: 73 والشرح الممتع (5/222). وتكبير الصحابة رضي الله عنهم أدبار الصلوات أيام التشريق لا يدل على أنَّه لا يشرع في غير هذا الموطن؛ فقد كبروا رضي الله عنهم في غير أدبار الصلاة. صفات التكبير الوارد عن النبي - صلى الله عليه وسلم - بخصوص التكبير في العشر ضعيف، لكن ثبت عن الصحابة رضي الله عنهم صفات متنوعة: 1- الله أكبر الله أكبر مرارًا: فعن أبي عثمان النهدي قال: كان سلمان - رضي الله عنه - يعلمنا التكبير؛ يقول: كبروا الله، الله أكبر الله أكبر مرارًا، اللهم أنت أعلى وأجل من أن تكون لك صاحبة، أو يكون لك ولد، أو يكون لك شريك في الملك، أو يكون لك ولي من الذل، وكبره تكبيرًا، الله أكبر تكبيرًا اللهم اغفر لنا اللهم ارحمنا"، [جامع معمر بن راشد (20581) بإسناد صحيح.
بتصرّف. ↑ "التكبير في العيدين.. أنواعه.. وصيغه" ، ، 12-11-2007، اطّلع عليه بتاريخ 25-8-2018. بتصرّف. ↑ سورة الفجر، آية: 2. ↑ "36627: التكبير المطلق والمقيد ( فضله ووقته وصفته)" ، ، 13-12-2007، اطّلع عليه بتاريخ 25-8-2018. بتصرّف.
صيغة ابن مسعود رضي الله عنه، وأخرجها ابن أبي شيبة في مصنفه، وتقول: " اللَّهُ أَكْبَرُ، اللَّهُ أَكْبَرُ، اللَّهُ أَكْبَرُ، لاَ إِلَهَ إِلاَّ اللَّهُ، واللَّهُ أَكْبَرُ، اللَّهُ أَكْبَرُ، وللَّهِ الحمدُ)، وهذه الصيغة ثابتة عن ابن مسعود رضي الله عنه، أخرجها ابن أبي شيبة في مصنفه، وتقول: "اللَّهُ أَكْبَرُ كَبيراً، اللَّهُ أَكْبَرُ كَبيراً، اللَّهُ أَكْبَرُ وأجَلُ، اللَّهُ أَكْبَرُ، وللَّهِ الحمدُ". والصيغة الثالثة ثابتة عن ابن عباس رضي الله عنهما، وأخرجها ابن أبي شيبة في مصنفه، ويقول: " اللَّهُ أَكْبَرُ كَبيراً، اللَّهُ أَكْبَرُ كَبيراً، اللَّهُ أَكْبَرُ وأجَلُ، اللَّهُ أَكْبَرُ، وللَّهِ الحمدُ".