وتجلى هذا التطور، على الصعيد الإداري، بإضافة أعباء جديدة تنهض بها الدولة، فضلاً عن الأعباء التقليدية السابقة،مما دعا إلى إحداث أجهزة إدارة جديدة أو تطوير الإدارات القائمة والوسائل التي تستخدمها وانعكس ذلك على نطاق تدخل الإدارة العامة، فلم يعد دورها يقتصر على تنفيذ السياسة العامة للدولة وتحقيق أهدافها بل اتسع نطاق تدخلها أيضاً ليشمل المجال التشريعي. وذلك عن طريق إشراكها في رسم السياسة العامة للدولة في كثير من المجالات والنشاطات العامة والخاصة ولاسيما الاقتصادية منها. حظيت الإدارة العامة باهتمام الباحثين والعلماء في جميع أنحاء العالم وخاصة الولايات المتحدة الأمريكية فنشأ علم جديد اسمه علم الإدارة العامة. 5 من أهم المعلومات عن الإدارة العامة. غير أن هذا العلم، بوصفه واحداً من العلوم الاجتماعية التي تعنى «بالواقعة الإدارية» بصفتها ظاهرة اجتماعية، مازال ناشئاً لم تستقر قواعده بعد ولم يتحدد إطاره ومضمونه بدقة. فهو يتصل بسائر العلوم الاجتماعية مثل علم السياسة وعلم الاقتصاد و القانون العام والمالية العامة وغيرها. كما يقترب كثيراً من علم إدارة الأعمال [ر] وذلك على أساس الوحدة والتقارب في التنظيم إلا أنه يختلف عنه كثيراً في الأهداف والوسائل.
5-تطوير عناصر الإنتاج، و تعظيم الكفاءات و المهارات البشرية، و إطلاق الطاقات و تجديدها من خلال التأهيل والتدريب و الإعداد. 6-تحقيق العدالة و الحوافز للأفراد، و تطوير شخصيتهم الوظيفية و جعلها أكثر فعالية و انسجام مع طبيعة العمل. 7-تجميع المعلومات و تحليلها و بالتالي التنبؤ بالأحداث، فهي تعتبر عين المؤسسة الخارجية و الداخلية التي تمدها بالإبداع و التصور الاستراتيجي البناء الذي يساعدها على الاستمرار و النمو. 8-العمل على تحسين مكانة المؤسسة و مواجهة المنافسة على المستويين المحلي و الخارجي. و لقد ازدادت هذه الأهمية نتيجة للتغيرات الاجتماعية و الاقتصادية و التكنولوجية التي تعرض لها المجتمع الإنساني والتي من أهمها:) 3). 9-النظرة الجديدة للإدارة على أنها علم و فن و مهنة متخصصة. كل مايخص مادة الادارة العامة - ملخصات + أسئلة - جامعة الملك فيصل - تعليم كوم. 10-ازدياد أهمية الجهود الجماعية على حساب الجهود الفردية التي تحتاج إلى قيادة توجهها نحو الأهداف. 11-الفصل بين الملكية و الإدارة خاصة في المؤسسات التي يتعدد فيها الملاك، الأمر الذي أظهر أهمية الرقابة والتنظيم لضمان مصالح الأطراف المختلفة. 12- ازدياد عدد المؤسسات الإدارية و كبر حجمها و تنوع الخيارات الاستراتيجية المتاحة لها.
يلاحظ على المحاولات الأولى لتأسيس علم للإدارة العامة أنها لم تقدم أطروحات لنماذج علمية للإدارة العامة. وارتبط اسم Woodrow Wilson بشكل أكبر بأول محاولة قوية وجادة لتأسيس حقل معرفي مستقل للإدارة العامة؛ حيث طرح في عام 1887 أربعة أفكار: الفصل بين السياسة والإدارة العامة، والنظر إلى الحكومة من منظور تجاري، والتحليل المقارن بين المنظمات السياسية والخاصة والبرامج السياسية، وتحقيق الإدارة الفعالة من خلال تدريب الموظفين العموميين وتقويم جودة أداء أعمالهم. فلقد تبنى Wilson التوجه الاقتصادي للإدارة العامة الذي فصل الإدارة العامة عن العلوم السياسية ليدخلها في فلك علم الاقتصاد على المستوى الجزئي Micro وليجعلها تدور في فلك إدارة الأعمال. وساد حقل الإدارة العامة في النصف الأول من القرن العشرين عدة نماذج واتجاهات فكرية من الإدارة العلمية والبيروقراطية ومبادئ الإدارة والعلاقات الإنسانية وإدارة الموارد البشرية وصنع القرار والقيادة. وفي الواقع أن وجود خصوصية لعلم الإدارة العامة لم تظهر بجلاء في هذه النماذج والاتجاهات التي سادت حقل الإدارة العامة عبر النصف الأول من القرن العشرين، حيث إن هذه النماذج والتوجهات لم تعبر عن خصوصية هذا العلم بقدر ما كانت تعبيرا عن تأسيس علم للإدارة.
العربية الألمانية الإنجليزية الإسبانية الفرنسية العبرية الإيطالية اليابانية الهولندية البولندية البرتغالية الرومانية الروسية السويدية التركية الصينية مرادفات الأوكرانية قد يتضمن بحثُك أمثلة تحتوي على تعبيرات سوقي قد يتضمن بحثُك أمثلة تحتوي على تعبيرات عامية اقتراحات ونخفض أيضا عدد الوظائف الدولية خارج الإدارة العامة. We have also been reducing the number of international posts outside the Public Administration. مرسوم بشأن تنظيم وعمل الإدارة العامة الوطنية تدريب معمق في الإدارة العامة والتخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية Extensive training in general management, strategic planning and human resources management ويتولى رئيس المكتب أيضا تنسيق مسائل الإدارة العامة المتكاملة. The Chief of Office also serves as focal point for integrated global management issues. وسينصب التركيز على تنفيذ أهداف الإدارة العامة المتكاملة للمواءمة بين ممارسات خدمة المؤتمرات وإجراءاتها. Emphasis will be placed on implementing the objectives of integrated global management to harmonize conference-servicing practices and procedures.
نوعية البحث التخصص المدينة منطقة اسم الدكتور
13 أبريل 2007م - عُيّن نائباً لرئيس ديوان المظالم. 14 فبراير 2009م - وزيراً سابقاً للعدل في الفترة من 14 فبراير 2009م وحتى 30 سبتمبر 2015. 30 مارس 2012م - رئيساً للمجلس الأعلى للقضاء، فمستشاراً بالديوان الملكي. 27 نوفمبر 2012م - اختاره مجلس وزراء العدل العرب رئيساً فخرياً لمجلسهم. - انضم لعضوية هيئة التدريس في كلية الحقوق والعلوم السياسية بجامعة الملك سعود والمعهد العالي للقضاء بجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلاميّة. 23 ديسمبر 2015م - نال منصباً شرفياً فكرياً عاماً كمشرف على مركز الحرب الفكرية العالمي لوزارة الدفاع. 12 أغسطس 2016م - عُيّن أميناً عاماً لرابطة العالم الإسلامي، ورئيساً للهيئة العالميّة للعلماء المسلمين. 3 ديسمبر 2016م - عُيّن عضواً بهيئة كبار العلماء بالمملكة العربية السعودية. مطلع عام 2017م - عُيّن مشرفاً عاماً على مركز الملك سلمان للسلام العالميّ في مملكة ماليزيا. دكتور عبدالله العيسى للتبريد والتكييف alessa. - تم تكريمه من عدد من الدول والهيئات والمؤسسات حول العالم، كان آخرها تكريم مملكة ماليزيا بمنحه أعلى ألقابها بدرجة داتو سري في حفل سلطاني أقيـم بهـذه المناسبة، وجمهورية سنغافورة، وذلك تقديراً منها لجهوده في تعزيز قيم "الوسطيّة" و"التعايش" و"السلام".
الدكتور عبد الله العيسى لقاء سكاي نيوز عربية 2013 - YouTube
نحن نجتهد لحل مشكلاتهم ودعمهم لكنه من الطبيعي أننا نعمل وفق أنظمة وصلاحيات تحكم العمل. وكقائد للملحقية فقد أكَّد على كون فلسفته هي تفويض الصلاحيات للمسؤولين بالملحقية وتشكيل لجان متخصصة يشارك بعضويتها نخبة من الأكاديميين السعوديين الموفدين لاتخاذ القرارات اللازمة. تشرفت بالعمل معه مؤخرًا لفترة قصيرة إلى حد ما، أكَّدت لي فلسفته تلك حيث كان يفوض لنا الصلاحيات ويأخذ بالحلول التي نقترحها للمبتعثين. دكتور عبد الله العيسى جلدية وتناسلية - دليل الأطباء. توجيهه الدائم «أنظروا في مشكلة المبتعث وحاولوا مساعدته قدر الإمكان». أتذكر قوله: طبيعي الناس ترى الملحق وتنسب النجاح أو الفشل له، لكن تأكَّد أن نجاحكم هو الأهم وبه تنجح الملحقية.. لو كنت أهتم بالشهرة، فمجرد فتح حساب في تويتر سيجلب لي مائة ألف متابع خلال دقائق. في وداعه بعث لي كلمات محفزة «أنا على يقين بأنكم وزملاؤكم في القسم الطبي ستكملون المسيرة.. التوفيق حليفكم وفقكم الله ومدكم بعون من عنده وآمل نقل تحياتي وشكري وتقديري لجميع الزملاء بقسم البرامج الطبية والصحية» ونحن بدورنا تقول شكرًا سعادة الدكتور محمد العيسى على دعمك وثقتك بنا، نرجو أن نكون عند حسن الظن، دائمًا. تمنياتنا لك بالصحة والسعادة والتوفيق في مهامك القادمة وكذلك نتمنى النجاح والتوفيق لخليفتك في قيادة الملحقية.
عام 2022م - وفي شهر فبراير الجاري تم تقليد معالي الدكتور محمد العيسى، من فخامة رئيس جمهورية المالديف، السيد إبراهيم صالح، وسامَ الشرف بالجمهورية، في احتفاءٍ رسميٍّ أُقيمت مراسمه بحضور كبار المسؤولين، وذلك تقديراً لجهوده في العمل على الوحدة الإسلامية، وتعزيز الوئام والسّلام في العالم. - عضو في عدد من الهيئات والمؤسسات العلميّة والقانونيّة والحقوقيّة "المحليّة والدوليّة". شكرًا دكتور محمد العيسى - د. محمد عبدالله الخازم. - تقلّد عدداً من الأوسمة وميداليات التكريم. السيرة الذاتية لمعالي الأمين العام لرابطة العالم الإسلامي pdf
عمل ملحقًا ثقافيًا في أكبر ملحقية ثقافية سعودية في العالم، عاصر خلال إدارته للملحقية خمسة وزراء تعليم وثلاثة وكلاء للبعثات وستة سفراء. عمل في أوج الابتعاث وزخمه حين قارب العدد في أمريكا 170 ألف مبتعث وذويهم واستمر حتى انحسار البعثات إلى أقل من 45 ألفًا. دكتور عبدالله العيسى للعود. عمل في وقت كانت الصلاحيات كبيرة جدًا للملحق الثقافي واستمر حتى قلصت الصلاحيات لحدها الأدنى. إثني عشر عامًا، لم تكن سهلة بتقلباتها وأحوالها، تطلبت قائدًا يستطيع التأقلم مع كل هذه التغيرات والتوجهات الإدارية والاقتصادية والتنظيمية والاجتماعية وفي نفس الوقت استمرار التركيز على خدمة المبتعث والمبتعثة السعودية كما يجب. هذه المقدمة لإيضاح حجم المتغيرات التي تحيط وتعصف بعمل الملحقية الثقافية وتتطلب قائدًا مهاريًا قادرًا على السير وسط كل هذه الألغام الإدارية والاقتصادية وغيرها. اختلف الناس حوله، وهذا أمر طبيعي وكثير منهم لا يدرك المهام الرئيسة الملقاة على عاتق الملحقية الثقافية والتنظيمات والتعليمات والصلاحيات التي تتغير عطفًا على تغير الظروف المحيطة. إنه سعادة الدكتور محمد العيسى وقد تشرفت عام 2012م - أول لقاء معه - بإدارة لقاء نظمته وزارة الثقافة عن الابتعاث على هامش فعاليات معرض الكتاب، وحاولت استفزازه - بصفتي الإعلامية - بعرض شكاوى المبتعثين، فأجاب بأنه لا ينكر ذلك، لكن كم نسبتهم وما هي نوعية شكاواهم؟ من يزور الملحقية ليسوا الأغلبية وفي العادة هم الذين يعانون تعثرًا في مشوارهم أو يحتاجون استثناءات تتعلق ببعثاتهم.