أمضيت أسبوعين في ربوع الطائف المأنوس حيث الخضرة والماء والوجوه الطيبة ولم أشعر بأي ملل مع أن من عادتي تقديم حجز العودة بعد قضاء عشرة أيام في أي مكان مهما كان جمال ذلك المكان على امتداد الكرة الأرضية. أمضيت أسبوعين بين السهل والجبل في جو يميل إلى البرودة في أعالي الشفا والهدا وإلى الاعتدال في وسط مدينة الطائف التي أرتاح فيها ليلا وأزور الجبال نهارا فقط وهكذا يفعل كثير من الناس بينما يفضل البعض السكن في أعالي الجبال (وللناس فيما يعشقون مذاهب).. واستعدت في الطائف ذكريات قديمة يوم كنا نذهب هناك وقت إعلان موازنة الدولة وكنت يومها أعمل في وزارة المالية مسؤولا عن الإعلام.. سوق برحة القزاز في الطائف يزورون منشآت التدريب. وكان بدر كريم (يرحمه الله) يأتي فنغلق عليه غرفة في فندق العزيزية المطل على (برحة القزاز) ليسجل بيانات الموازنة وأرقامها المحاطة بسرية كبيرة. ويؤكد علينا الشيخ محمد أبا الخيل وزير المالية آنذاك بأن لا يتسرب أي تلميح عنها، وكم من مرة تعرضت صحيفة للمساءلة لأنها نشرت توقعات لرقم الموازنة الإجمالي! بعد هذه المقدمة أعود للحديث عن السياحة الداخلية لأقول إن مقومات النجاح موجودة وواضحة، ليس في الطائف فقط وإنما في مناطق عديدة من بلادنا.. طبيعة جميلة وأجواء منعشة.
تحتضن محافظة الطائف أجمل الأسواق القديمة الشعبية والحديثة؛ إذ يوجد بها العديد من مناطق الجذب، التي توفر متعة التسوّق لسكان وزوار المدينة، وتضفي أجواءً من المتعة والتشويق على تجربة السائح. ويعدّ "سوق البلد" من الأسواق القديمة التي تتمتع بشعبية كبيرة، وتتميز بالمحالّ المتقاربة والبضائع المتنوعة كالملابس التراثية والمشغولات اليدوية، والملابس بتصميماتها الحديثة للنساء والرجال والأطفال، كما توجد أقسام للتحف والمشغولات اليدوية، والهدايا، وألعاب الأطفال ومحالّ الصاغة، ويجد زائر السوق مطاعم ومقاهي مبنية وفقًا للطراز المعماري القديم. برحة القزاز - Shopping Mall in taif. ويتفرّع من محالّ سوق البلد برحة القزاز، التي تقام بها بعض الفعاليات البسيطة، وتحيط بها دكاكين العسل، والعطارة، والمشغولات اليدوية والخزفية. كما يوجد العديد من الأسواق الحديثة المختصة ببيع الماركات العالمية منها "مول قلب الطائف "، و"مول الطائف الدولي " و"جوري مول" و"تيرا مول"، إضافةً إلى وجود فروع للمقاهي العالمية والمطاعم على اختلاف نكهاتها، ومساحات للألعاب الإلكترونية. وتنظّم الهيئة السعودية للسياحة عبر منصة "روح السعودية" رحلات مختلفة إلى 11 وجهة سياحية متنوعة، ضمن برنامج "صيف السعودية" ، تحت شعار "صيفنا على جوك"، والذي يستمر حتى نهاية سبتمبر المقبل.
أو عن طريق الرابط التالي: مسابقة لمتنا سعودية
وأهم من ذلك كثافة سكانية مدعومة بقوة شرائية تضمن نجاح أي فعاليات. ولقد قابلت بعض الآباء ممن عاد لتوه من رحلة سياحة خارجية فأكمل الصورة لدى عائلته وعليهم الاختيار في العام القادم، مع أنه لا بأس أن تجزأ الإجازة بين الداخل والخارج فلا أحد يعترض على حرية الاختيار وإنما الأمنية أن يكون للسياحة الداخلية نصيب يمكن الأجيال الجديدة من معرفة مناطق بلادهم التي يتمنى كثيرون من حولنا أن لديهم هذا العمق والتنوع في بلدانهم. جريدة الرياض | الأسواق الشعبية والحديثة تجذب الزوّار في الطائف. وللحق أقول إن تطورا ملحوظا قد حدث في المرافق السياحية في الطائف فمنطقة الردف التي كانت عبارة عن صخور سوداء وغبار يثور حولها كل ما تحركت الريح أصبحت حديقة خضراء مساحتها 565 ألف متر مربع ونوافير ملونة تضاهي نوافير دبي الشهيرة. والمؤمل أن تحافظ أمانة الطائف على هذه الحديقة لكي لا تصبح كحديقة الملك فهد التي أصبحت في وضع لا يسر من حيث انعدام النظافة ودمار المساحات الخضراء وانتشار البائعين المتجولين الذين يفسدون على المتنزهين خصوصيتهم. وأخيرا: لا بد من الإشارة إلى (برحة القزاز) التي طورت أسواقها الشعبية وميادينها لتصبح كما هي في مدن إيطاليا. وهذه نتيجة رحلة أمناء المدن التي نظمتها الهيئة العامة للسياحة إلى إيطاليا وبعض الدول للاطلاع على تلك اللمسات الجميلة.
ثانياً: إنشاء الكلية وتطويرها 1. نبذة عن كلية القيادة والأركان أ. أسست كلية السعودية عام 1388هـ، وفي عام 1405هـ تغير مسماها إلى كلية القيادة للقوات المسلحة. ب. تحتل المسلحة، مكان الصدارة بين الكليات والمعاهد والمدارس العسكرية في المملكة العربية السعودية، على اعتبار أنها أعلى مؤسسة عسكرية تعليمية، لتدريب قادة وأركانات القوات وضباط من الدول الشقيقة والصديقة. ج. تركز الكلية في منهجها على موضوعين مهمين، ويبرز ذلك في اسم الكلية (القيادة والأركان). (1) القيادة: يتلقى الطالب علوماً في القيادة وفنونها، ووسائل وأساليب اكتساب الصفات القيادية المثلى، وتطبيقها في حالتي السلم والحرب. (2) الأركان: يتعلم الطالب طرق وأساليب وإجراءات التعاون والتنسيق، بين أركانات التنظيمات المختلفة في ميدان المعركة، أو في القيادات والإدارات العسكرية، وذلك بتحليل الموقف العام، وتقديره، ودراسة الاحتمالات وطرق الحل المتاحة وتنسيق الأدوار المختلفة، والحصول على قرارات، وسرعة إرسالها إلى القوات المنفذة، ومعاونة هذه القوات في التنفيذ السليم، حسب الموقف، لتحقيق الهدف النهائي. كليه القياده والاركان الاردن. د. يوجد في كلية المسلحة هذا العام (1420هـ)، 180 طالباً من المسلحة السعودية، وقوات دول مجلس التعاون الخليجي، والدول الشقيقة، والصديقة، وهي كالآتي: (1) دول الست.
11-10-09, 05:46 PM رقم المشاركة: 1 معلومات العضو إحصائية العضو كلية القيادة والأركان - ببريطانيا كلية القيادة والأركان - ببريطانيا مراحـــــل الــــدورة v دورة 12 أسبوع تقوية للغة الإنجليزية بمدرسة الدفاع للغات (باكن سفيلد). v الدورة التحضيرية لدورة القادة والأركان للضباط الغير البريطانيين لمدة 3 أسابيع. v الفصل التخصصي خلال الفترة لمدة شهر واحد. v الفصل المشترك الفترة الأولى لمدة أربعة أشهر. كلية الملك عبدالله بن عـبدالعـزيـز للقيادة والأركان. v الفصل المشترك الثاني لمدة شهرين. v الفصل المشترك الثالث لمدة أربعة أشهر. المنهاج العام للدورة v الصراعات الدولية والنظم - كيف يعمل العالم ؟ v ما هي القدرة العسكرية لدينا تحت تصرفنا ؟ v السياسة الدفاعية و برمجة الإستراتيجية - كيف نوجد القدرات العسكرية ؟ v الحملات والعمليات العسكرية ، وكيف نستخدمها ؟ v وهناك أيضا 6 دعائم لل د راسات التي تتشابك عبر الدورة: القيادة ، والقيادة والإدارة ، دراسات الأمن الدولي ، الاتجاهات المستقبلية والاستدامة ، عمليات تحقيق الاستقرار بالعالم ، التأثير والسيطرة في العمليات. الباسل يتولى القادة العسكريون مهمة الدفاع عن الوطن ، ففي أوقات الحرب تقع على عاتقهم مسؤولية إحراز النصر المؤزر أو التسبب في الهزيمة ، وفي أوقات السلم يتحمّلون عبء إنجاز المهام العسكرية المختلفة ، ولذا يتعيّن على هؤلاء القادة تطوير الجوانب القيادية لديهم من خلال الانضباط والدراسة والتزوّد بالمعارف المختلفة بشكل منتظم ، واستغلال كافة الفرص المتاحة ، ولاسيما أن الحياة العسكرية اليومية حبلى بالفرص أمام القادة الذين يسعون لتطوير أنفسهم وتنمية مهاراتهم القيادية والفكرية من مواضيعي 11-10-09, 05:51 PM 2 تفاصيل منهاج الدورة v العمليات والحملات العسكرية.
الثانية بدأت عندما تأسست (كلية القادة والأركان السعودية) بموجب مرسوم ملكي في عام (1388هـ). وكانت هذه امتداداً وتطويراً للدور والمهمة، التي كان يقوم بها معهد الضباط الأقدمين. وكان الغرض من هذه الكلية هو: تزويد بشكل عام، والقوات البرية بشكل خاص، بما مؤهلين، وفتحت الكلية أبوابها عندما عُقدت أول دورة بالكلية في الثاني من محرم 1391هـ، وتخرجت تحت رعاية الملك فيصل بن عبدالعزيز آل سعود. وقد أدت رسالتها حتى عام 1405هـ حيث خّرجت خلال هذه الفترة، عدداً كبيراً من الضباط الأكفاء والمؤهلين، بأدوار وواجبات خاص. كلية القيادة والأركان - ببريطانيا. وخلال هذه الفترة من مراحل تطور توسعت المسلحة بشكل كبير، وتعددت والمهام، وزادت الحاجة إلى عدد أكثر من القادة والأركانات لتغطية حاجة ومواكبة متطلبات المعركة الحديثة. ومن هذا المنطلق في توسيع الكلية بالشكل الذي يفي بمتطلبات البداية، للمرحلة الثالثة من تاريخ الكلية. الثالثة بدأت في عام 1405هـ عندما تغير مسمى "كلية القيادة السعودية" وأصبح (كلية المسلحة). وبناءً على هذا التغيير تطورت مهمة الكلية، وتطورت المنوطة بها وتطور تنظيمها. وأصبحت مصنعاً للقادة لجميع أفرع المسلحة في المملكة. وبتعبير آخر، أصبحت الكلية عبارة عن أربع كليات داخل كلية واحدة، وقد تمثل ذلك في الأجنحة الجديدة، التي تمثل أفرع المسلحة.
تنمية روح المبادأة والإبتكار وإعمال الفكر لدى الضباط الدارسين وتنمية قدراتهم على التفكير السليم والتعبير الجيد عن أفكارهم وآرائهم بمختلف الوسائل وذلك بالتركيز على الناحية التطبيقية والعملية وإعتماد أسلوب المناقشة والبحث العلمى كأسلوب أساسى فى الدراسة. إعداد خريجى الكلية بدورات الأركان للعمل بكفاءة وثقة كقادة وضباط أركان وذلك من خلال تدريس العلوم العسكرية على المستوى (التكتيكى – التعبوى والإستراتيجى) بالإضافة إلى مواد تكميلية أخرى. كلية القيادة والاركان الحرس الوطني. زيادة المعرفة والثقافة العامة المتوازنة والضرورية للقائد والتى تجعله ملماً بقضايا وطنه من خلال لقاءات نقل الخبرة والزيارات الداخلية والخارجية. تنمية المعارف فى كافة الموضوعات والإهتمامات للدارس بالدراسة الحرة التى يتمكن من خلالها من المشاركة الإيجابية فى العملية التعليمية بالإعداد الشخصى. القيام بالدراسات والبحوث العسكرية وتطوير المناهج اللازمة التى تدفع عجلة التطور المطلوب علىالمستوى التكتيكى.
أضافت: "بالإضافة الى القدرات الجسدية والذهنية والقدرة على الابتكار من خلال المبادرة وضبط النفس وغيرها من السمات القيادية تبقى أخلاق ، القيادة التي تحصّن قدرة القائد على إنجاز ما يقرّره وزرع الثقة عند مجموعته مما يضفي شعوراً بالثقة في إنجاز ما يقوم به ، فالقائد من خلال ثقته بنفسه واحترام مرؤوسيه يزيدهم إيماناً بنضالهم لأنهم متأكدون أنه لن يتخلى عنهم وسيتحمّل المسؤولية دون إلقائها عليهم، مما يرفع معنوياتهم ويغذي طموحهم بعيداً عن (megalomania) أي أن ينسب شخص نجاحات غيره اليه، فيصبح طموحهم مشروعاً ويتشاطرون مع قائدهم المسؤولية بنسبية واضحة". تابعت: "الفضائل الاجتماعية هي ميزة القيادة الناجحة، فالجدية والصدق والخُلُق هي عماد القيادة، فالشخصية التي لم تنشأ على الأخلاق لن تقود بنجاح، ولا جدوى في أن يكون القائد على ذكاء رفيع وشخصية متألقة، إذا كانت أخلاقه تجعل مرؤوسيه يسخرون من أدائه ومن قراراته ، وخير من عبّر عن هذا الرأي قولAlfred Adler، "كلّما زاد اهتمام القائد برفاقه، كلمّا زاد نجاحه كقائد. " وختمت: "لست هنا اليوم لأفصل العناوين بل للإضاءة عليها وإطلاق المحاضرات والنقاشات والحوار ، فكلية الأركان في الجيش اللبناني بقياداتها وأركانها هنا والخبراء الدوليون حاضرون بيننا لننير بالقلم حملة سيوف الحق لنحقق قانون إيماننا الوطني: ملء عين الزمن سيفنا والقلم".
صحيفة سبق الالكترونية