وظائف بشركة بودل للفنادق والمنتجعات لحملة الدبلوم فما فوق بجدة والرياض شركة بودل للفنادق والمنتجعات اعلنت عن توفر وظائف شاغرة لحملة الدبلوم فما فوق للعمل بجدة والرياض وذلك حسب التفاصيل المدونة أدناه: الوظائف المتوفرة: - مدير فندق. - شيف عمومي. - مساعد شيف. 4- مدير مكاتب أمامية. - محاسب مدفوعات. - مراقب تكاليف. الشروط العامة: شهادة الدبلوم فما فوق من 4 إلى 5 سنوات خبرة اتقان اللغة الإنجليزية. وظائف بشركة بودل للفنادق والمنتجعات أكثر من 80 فرصة وظيفية وتدريبية بعدة مدن بالمملكة | وظائف المواطن. موقع العمل: - الرياض - جدة. تاريخ التقديم: متاح من اليوم الاربعاء بتاريخ 1443/09/12هـ الموافق 2022/04/13م رابط التقديم: ارسال السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي مع كتابة مسمى الوظيفة واسم المدينة في العنوان:
الرئيسية / الوظائف / تعلن شركة بودل للفنادق والمنتجعات عن توفر أكثر من ٨٠ فرصة وظيفية وتدريبية (بعدة مناطق) أسبوعين مضت الوظائف تعلن شركة بودل للفنادق والمنتجعات عن توفر أكثر من ٨٠ فرصة ( وظيفية) وتدريبية ( تمهير) في ( بعدة مناطق)، وذلك وفقاً للتفاصيل الموضحة أدناه. الفرص التدريبية (برنامج تمهير): – مكان التدريب (الرياض، جدة، المنطقة الشرقية، أبها، القصيم). – حديثي التخرج من حملة (الدبلوم فأعلى) مع إجادة اللغة الإنجليزية. – مجالات التدريب (المبيعات، التسويق، الحجز، الاستقبال، المشتريات، الجودة، المالية، الموارد البشرية، تقنية المعلومات). الفرص الوظيفية: – مكان العمل (أبها، خميس مشيط). – المؤهل المطلوب (الثانوية العامة فأعلى) مع إجادة اللغة الإنجليزية. – مدير فندق (خبره لا تقل عن 3 سنوات). – باريستا (خيره لا تقل عن سنة). – مقدم طعام (خبره لا تقل عن سنة). شركة بودل للفنادق والمنتجعات توفر وظائف شاغرة لحملة الثانوية فأعلى | مجلة سهم. – مبيعات (خبره لا تقل عن سنة). – شيف (خبره لا تقل عن سنة). – مدير مكاتب أمامية (خبره لا تقل عن سنتين). – مشرف مكاتب أمامية (خبره لا تقل عن سنة). موعد التقديم: – التقديم متاح الآن بدأ اليوم الثلاثاء بتاريخ 1443/09/11هـ الموافق 2022/04/12م وينتهي عند الاكتفاء بالعدد المطلوب.
طريقة التقديم: – للتقديم يُرجى إرسال السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي ( مع كتابة مسمى الوظيفة أو مجال التدريب + المدينة في عنوان البريد): [email protected] للمزيد من الأخبار و الوظائف: تابعنا عبر السناب🔗: (اضغط هنا) تابعنا عبر التلجرام🔗:( اضغط هنا) تابعنا عبر تويتر 🔗:( اضغط هنا) شاهد أيضاً تعلن السفارة البريطانية في الرياض عن توفر 8 وظائف شاغرة لحملة الدبلوم فأعلي بالرياض وجدة تعلن السفارة البريطانية في الرياض عن توفر وظائف شاغرة لذوي الخبرة، للعمل بمقر السفارة في …
* طريقة التقديم: - ترسل السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي ( مع كتابة مسمى الوظيفة أو مجال التدريب + المدينة في عنوان البريد): سناب مجلة سهم:- قناة وظيفتك:-
متوسط الرواتب متوسط 7340 ريال سعودي الأدنى الأعلى 3800 ريال سعودي 29100 ريال سعودي علاوات الموظفين رواتب الذكور 8264 ريال سعودي رواتب الإناث 4800 ريال سعودي 4500 ريال سعودي 5000 ريال سعودي التعليم متوسط الرواتب حسب المؤهلات العلمية متوسط الرواتب حسب التخصصات العلمية متوسط الرواتب حسب المدن الزيادة السنوية الأعلى
– اخصائي موارد بشرية – اخصائي مشتريات – اخصائي جودة الشروط: 1- أن يكون المتقدم أو المتقدمة سعودي الجنسية. 2- حاصل على الدبلوم أو درجة البكالوريوس في التخصص المناسب للفرصة التدريبية. 3- أن تشير سجلات التأمينات الاجتماعية والخدمة المدنية بعدم تسجيل المتقدم على أي وظيفة خلال الستة أشهر السابقة. 4- ألا يكون المتقدم على رأس العمل سواءً في القطاع العام أو الخاص. 5- ألا يكون قد استفاد من برنامج تمهير سابقاً. مزايا برنامج (تمهير) من قبل صندوق (هدف): 1- مكافأة مالية قدرها (3, 000 ريال) لحملة البكالوريوس فأعلى. 2- تغطية تأمين ضد مخاطر العمل. 3- دورات تدريبية إلكترونية. 4- شهادة خبرة مقدمة من صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) بعد إتمام البرنامج التدريبي. طريقة التقديم: – من خلال إرسال السيره الذاتية على البريد التالي:
أنماط القيادة الإدارية من الواضح أن القادة لديهم اختلاف في استخدام أسلوب القيادة الذي يقومون باتباعه، وكان هناك اتفاق للعديد من علماء الإدارة أنه من الإمكان التمييز بين ثلاثة من أنماط القيادة الإدارية ، وهي: النمط المتحفظ والنمط المتحرر والنمط المرن. أنماط القيادة الإدارية: 1. النمط المتحرر: ويكون هنا للقائد مجموعة من الصفات وأعمال يقوم بها، ومن هذه الأعمال والصفات ما يلي: يكون لديه اعتقاد بأن الحوافز لها علاقة بتنمية الموظف من تدريب وترقية وتحمل المسؤوليات في الأعمال الجديدة، أفضل بكثير من استخدام أسلوب العقاب، وبمعنى أن القائد المتحرر ينفذ أعماله بالطريقة التالية: يقوم بإشراك الموظفين في عملية اتخاذ القرار. يقوم بتوفير المعلومات اللازمة عن العمل للموظفين. يقوم بمراقبة الحالات المعنوية للموظفين ولديه رغبة دائمة بتعزيزها. يقوم بالسؤال والمناقشات والحوار مع الموظفين لديه. يشاور ويدرب ويقوم على وضع برامج لتنمية الموظفين وقدراتهم. أنماط القيادة الإدارية الفعالة - مقال. يعتقد أن دوره في التفاصيل التنفيذية وهنا يكون لديه الرغبة بالاعتماد على تفويض السلطات للموظفين. يكون للقائد المتحرر اعتقاد أن وظيفته بالأساس هو توفير مناخ العمل الذي يقوم بمساعدة الموظفين على أداء الواجبات عن طريق المبادرات الذاتية.
إدارة تكنولوجيا المعلومات: تهتم بإدارة العمليات التكنولوجية في المؤسسة. إدارة البحث والتطوير: تهتم بإدارة عمليات البحث والتطوير على المنتجات. الإدارة الهندسية: تتمثّل بتطبيق الهندسة في الأعمال، فعلى سبيل المثال تُستخدم الهندسة في تطوير منتجات جديدة، وفي عمليات التصنيع، وعمليات البناء. إدارة البرنامج: تهتم بإدارة المشاريع المستمرة والموجودة في ملف المؤسسة. إدارة المشروع: تتمثّل بتخطيط، وتنظيم، ومراقبة المشاريع. إدارة المخاطر: تهتم بضبط، وتحديد، وقياس المخاطر المتوقع حدوثها، بالإضافة إلى الآثار السلبية الممكن حدوثها في المستقبل والتقليل منها. إدارة التغيير: تهتم بتغيير نظام العمل لمساعدة الفرق والمؤسسات على إجراء تنقلات سلسة وسهلة. إدارة الجودة: تتمثّل بكافة النشاطات المطلوبة لتحسين جودة المنتج، بالإضافة إلى الرقابة على هذه المنتجات وتحسينها. إدارة الابتكار: تعني إدارة عمليات الابتكار، مثل: البحث والتطوير أو التغيير التنظيمي. تعريف الإدارة وأنواعها - موضوع. إدارة التصميم: تتمثّل في تصميم المنتجات الجديدة. إدارة المرافق: تهتم في إدارة المكاتب ومراكز البيانات. إدارة المعرفة: تكمن في تحديد، وإنشاء، وتمثيل، وتوزيع، واستخدام المعرفة في الاقتصاد والأعمال.
خصائص النمط الأوتوقراطي: يتميز النمط الأوتوقراطي من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص منها: 1- يصنع القرارات الهامة بنفسه. 2- لا يعطي مرؤوسيه فرصة لمناقشته فيما قرر. 3- يركز اهتمامه على إنجاز العمل. 4- يتبع أسلوب الرقابة الشديدة لمتابعة أعمال المرؤوسين. 5- يتخذ الاجتماعات مع المرؤوسين محا" لإصدار القرارات وتوجيه الأوامر والتعليمات إلى المرؤوسين. ومما يؤخذ على النمط الأتوقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين ما يلي: 1- يكون قاسية وصارمة في تعامله مع مرؤوسيه. 2- لا يعطي أي اهتمام في إشباع حاجات المرؤوسين. 3- لا يتصل بمرؤوسيه إلا عندما يريد أن يفرض عليهم نماذج العمل. 4- كثير لما يحاول تحسین مرکزه والحصول على ترقية دون الاهتمام بوضع مرؤوسيه وحاجاتهم. مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية. 5- لا يهتم بالأعباء الوظيفية للمرؤوسين. تقويم النمط الأوتوقراطي: إن تقويم النمط الأوتوقراطي يتطلب بيان مزايا هذا النمط والمآخذ عليه في ضوعها يترتب على إتباعه من مزايا ومآخذ. ونجمل فيما يلي أهم مزايا النمط الأوتوقراطي قد يكون هذا النمط ناجحا في التطبيق خلال الأزمات أوفي ظل الظروف الطارئة التي تتطلب الحزم والشدة. مآخذ على النمط الأوتوقراطي: يمكن إجمال المآخذ على هذا النمط من القيادة، وذلك على ضوء النتائج التي كشفت عنها الدراسات في هذا المجال، وهي: 1- يركز القائد الأوتوقراطي السلطات في يده وينفرد في اتخاذ القرارات.
المهارات العملية: ترتبط هذه المهارات بعدة أمور منها مجالات وظيفية أو عملية معينة، حيث أنها تشتمل على إمكانية القائد على التحكم في الموارد المالية وإدارتها بالشكل المطلوب على سبيل المثال التعرف على الأدوات اللازمة لاكتمال العمل، بجانب الأمور المادية، وأيضًا العمل على تحفيز العاملين من خلال طرق عديدة ومنها تقديم الحوافز المالية وإحساسهم بأن المؤسسة التي ينتمون إليها كأنها كالبيت الذي ينتمون إليها، وتقديم كل الاحترام لهم. المهارات الاستراتيجية: المهارة الاستراتيجية تعتبر من الأمور التي يجب توافرها في القيادات المسئولة عن التنظيم، وهذه المهارة تكون بحاجة إلى توافر مفاهيم ومعارف كبيرة، تجعل القائد قادر على فهم جميع التعقيدات والتعامل بشكل بسيط ومرن، لكي يتم الإدارة والتأثير على المنظمة أو المؤسسة وهذا عن طريق إمكانية القائد في وضع الخطط ووضع رؤية عامة للمؤسسة، وهذا بجانب إمكانية القائد على تحديد المشكلة والتوصل إليها، ووضع الخطط البديلة للتخفيف من نتائج المشكلة. الخطوات التي يجب على الفرد الالتزام بها ليصبح قائد ناجح قدرة الفرد على اتخاذ القرار بأن يكون قائد داخل مؤسسة ولا يكون مجرد فرد عادي.
ثالثا: النمط الترسلي: هناك تسميات كثيرة أطلقت على هذا النمط منها القيادة الحرة، القيادة المنطلقة والقيادة الفوضوية، القيادة غير الموجهة، أو سیاسة إطلاق العنان، أو نمط ترك الحبل على الغارب. وتقل فاعلية الأنظمة واللوائح لدى القائد الترسلي لتحل محلها الرغبات والنزعات دون تمييز، وتتحطم الحواجز والحدود بين النجاح والفشل ويصبح كل شيء في حالة انعدام المراقبة، فلا مسئولية ولا رقابة مبل اضطراب وتسيب و بلبلة ولنعدام الرؤية الواضحة للأمور، والقائد الترسلي ينحصر دوره في توصيل الأوامر والإشارة والأنظمة إلى المرؤوسين دون متابعة أو مراقبة. خصائص النمط الترسلي: يتميز النمط الترسلي من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص أهمها: 1- يترك للمرؤوسين حرية إصدار القرارات واتخاذ الإجراءات، ووضع الحلول لإنجاز هذا العمل. 2- تتم اجتماعاته بالمرؤوسين بالارتحال، وعدم التخطيط، وكثرة المناقشات، وضعف الفاعلية مما يفقد الاجتماع كثيرة من مقومات نجاحه. 3- يسند لمرؤوسيه الواجبات بطريقة عامة، وغير محددة. 4- لا يمارس دورة أو عملا قياديا يذكر، فهو وإن كان موجود بجسمه، فإنه غائب من حيث تأثيره وتوجيهه للمرؤوسين. يترك المرؤوسين يحددون أهدافهم في نطاق الأهداف العامة للمؤسسة ومن مآخذ النمط الترسلي ما يلي: 1- يتساهل مع المرؤوسين المقصرين في أداء واجباتهم.
3- حيث أصبحت القيادة في وضع يحتم عليه الإقدام على تفويض السلطة دون خوف من الفهم الخاطئ الذي يدور حول أن التفويض يعني التخوف من ممارسة السلطة، وحلت محل هذا الفهم الخاطئ عوامل الثقة القائمة على ضرورة إقامة علاقات إنسانية سليمة بين القائد ومرؤوسيه، وإشراكهم في صنع قراراته. خصائص النمط الديمقراطي: يتميز نمط القيادة الديمقراطية من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص أهمها: 1- يشرك المرؤوسين في وضع الخطط وصناعة القرارات. 2- يناقش المرؤوسين في أمور العمل ويبحث ما يرد منهم من مقترحات. 3- يفوض بعض السلطات الإدارية للمرؤوسين. ان القائد الذي يطبق اللوائح والأنظمة الإدارية بطريقة مرنة. يعمل على رفع مستوى أداء المرؤوسين. ويتميز نمط القيادة الديمقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين بعدة خصائص أهمها: 1- يهتم بحل الخلافات التي تحدث بين المرؤوسين. 2- يحقق الثقة المتبادلة بينه وبين المرؤوسين. 3- يتجنب مواجهة المرؤوس بأخطائه أمام الآخرين. ان النمط الديمقراطي يركز على الجوانب الإنسانية، ويهتم بمصالح المرؤوسين، ويعمل على إشباع حاجاتهما المختلفة. تقويم النمط الديمقراطي: سنعرض فيما يلي أهم المزايا والمآخذ على هذا النمط: (1) مزايا النمط الديمقراطي: 1- يصنع الجو الديمقراطي إشباع الحاجات المرؤوسين الإنسانية نتيحة فهم للرئيس لمشاعر المرؤوسين ومعرفة مشاكلهم والعمل على القيام بمعالجتها ، لذا ينتج جماعة عاملة تكون أكثر تعاونا وإيجابية وانسجاما، ويؤدي بالتالي إلى رفع الروح المعنوية لمثل هذه الجماعة وبالتالي رفع كفاءتها الإنتاجية.