ولكن عندما يتم استخدام هذه الأداة لقياس الجهد ، يتم توصيل الجلفانومتر الذي تحول إلى الفولتميتر بالتوازي مع المنطقة التي يقيسها. بما أن الفولتميتر يجب أن يربط بدائرة متوازية ، فإنه يحتاج إلى أن يتم بناؤه بطريقة تتمتع بمقاومة عالية. في الدائرة ، سوف يتبع التيار دائمًا المسار الأقل مقاومة. عند قياس الفرق المحتمل في أي جزء من الدائرة ، من المهم تغيير هذا الجزء بأقل قدر ممكن عند إجراء القياسات. بداية الفولتميتر المبدأ العام لفولتميتر هو أنه يجب أن يكون متصلاً بالتوازي مع الكائن الذي تريد قياس الجهد. الفولتميتر جهاز يستخدم لقياس الضغط الجوي. يتم استخدام الاتصال المتوازي لأن الفولتميتر مصمم بحيث يكون له قيمة مقاومة عالية. وبهذه الطريقة ، إذا كانت تلك المقاومة العالية متصلة في سلسلة ، فإن التدفق الحالي سيكون صفرًا تقريبًا ؛ هذا يعني أن الدائرة قد فتحت. أيضا ، في الدائرة الموازية ، من المعروف أن الجهد هو نفسه ، وبالتالي فإن الجهد بين الفولتميتر والحمل هو نفسه تقريبا. من الناحية النظرية ، بالنسبة لفولتميتر مثالي ، يجب أن يكون لديك المقاومة في اللانهاية بحيث يكون التيار المستقطب صفراً وبهذه الطريقة لا يوجد فقدان السلطة في الصك. لكن هذا ليس عمليا لأنه لا يمكنك الحصول على مادة ذات مقاومة لانهائية.
أدوات قياس الزمن هنالك الكثير من أدوات قياس الزمن منها ما يسمّى ساعة إيقاف، بالإنجليزية (Stop Watch)، حيث يتمّ قياس الزمن إلى 0, 01 من الثانية، وهنالك نوعٌ آخر وتسمّى الساعات الإلكترونيّة، حيث تكونُ هذه الساعات دقيقة جدّاً في القياس.
وإذا تم وضع الكترود مؤرض بالقرب من الكترود آخر عالي الشحنة، عندئذٍ تهب الريح الكهربائية بالقرب من الالكترود المؤرض وبين الالكترودين، ويستخدم هذا المبدأ في الفولتمتر ذو الهواء المؤين. [4] في البداية لا يسلط الجهد العالي على الكترود hv ، وفي هذه الحالة تكون القنطرة متزنة أي أن الجلفانومتر لا يعطي أي انحراف، ونظراً لمرور التيار خلال السلك الحار فإنه يُسخن، ثم يُسلط الجهد العالي، وعندما تزيد قيمته عن قيمة محددة تسمى جهد المدخل، تبدأ الريح الكهربائية تهب وبالتالي يبرد السلك، لذا تقل مقاومة هذا السلك، وهذا التغير في مقاومة السلك الساخن يجعل الجلفانومتر ينحرف، وبزيادة الجهد العالي المسلط، يحدث تبريد أكثر والذي يسبب زيادة في انحراف الجلفانومتر.
بالنسبة للنوع الأول فإن الخسائر المترتبة عليه تكون معنوية بحتة لا صلة لها بالناحية الاقتصادية للأشخاص، وعادة ما يكون لها تأثيراً سلبياً أو إيجابياً على الحالة النفسية، وفيما يتعلق بالنوع الآخر فإن نتائجها اقتصادية؛ بحيث يخسر صاحب العمل قيمة مالية معينة، أو يعاني من نقص في الدخل أو فقدان الأصل، بالتالي تنخفض المبيعات وينتج عنها خسائر مالية. الجدير بالذكر هُنا أن الأخطار الاقتصادية تنقسم إلى إلى عدة أنواع فرعية أخرى بحسب نشأتها؛ فمنها أخطار شخصية، ومنها أخطار طبيعية.
قم بعمل سجل مخاطر للمشروع يمكن لأي شخص استخدامه بسهولة كم عدد المرات التي رأيت فيها سجلاً للمخاطرة في نظام الإيداع؟ يتم إنشاؤها في بداية المشروع ثم يتم نسيانها ، وسرعان ما تصبح قديمة. نعلم جميعًا أن الإدارة الجيدة للمخاطر تتطلب تحديد المخاطر الجديدة بشكل منتظم ، بالإضافة إلى مراجعة المخاطر الحالية وأنشطة التخفيف من التخطيط. فكيف يمكننا جعل هذا أكثر احتمالا أن يحدث؟ 01 حسن تصميم سجل المخاطر مثال سجل المخاطر. كلير دمبليتون ، تدريب أكاديمي تتمثل إحدى الطرق لتشجيع المشاركة في إدارة المخاطر في التصميم الجيد لتسجيل المخاطر. ﺳﯾﻘوم اﻟﺳﺟل اﻟﻣﺻﻣم ﺟﯾدًا ﺑﺗوﺻﯾل اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﻌﺎم ﻟﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ اﻟﻣﺷروع ﻟك وﻟﻸﻋﺿﺎء اﻵﺧرﯾن ﻓﻲ ﻓرﯾق اﻟﻣﺷروع. ينبغي أن تسمح للمستخدمين بسهولة الوصول إلى مزيد من التفاصيل حول المخاطر الفردية عندما يكون ذلك مطلوبًا. وهذا ، بدوره ، ينبغي أن يحفز الجميع على التفكير من حيث المخاطر - تحديد مواقع جديدة عند نشوئها ورصدها واتخاذ إجراءات لتخفيف المخاطر الموجودة. 02 تشمل الحق في الحقول كحد أدنى ، يجب أن يتضمن سجل المخاطر الخاص بك ما يلي: معرف فريد لكل خطر وصف للمخاطر ، بما في ذلك السبب ، حدث الخطر ، والتأثير ، مثل "بسبب الأمطار الغزيرة ، هناك خطر الفيضانات الميدانية التي من شأنها أن تفسد المحاصيل".
وصف المخاطر: شرح موجز للمخاطر. هيكل توزيع المخاطر: هيكل توزيع المخاطر هو مخطط يسمح لك بتحديد جميع مخاطر المشروع وتصنيفها. فئات المخاطر: هناك العديد من فئات المخاطر التي يمكن أن تؤثر على المشروع مثل الجدول الزمني والميزانية والمخاطر الفنية والخارجية. تحليل المخاطر: الغرض من تحليل المخاطر هو تحديد احتمالية وتأثير المخاطر. يمكنك إما إجراء تحليل نوعي للمخاطر أو تحليل كمي للمخاطر. احتمالية المخاطر: ستحتاج إلى تقدير احتمالية كل خطر وتعيين قيمة نوعية أو كمية. أولوية المخاطر: يتم تحديد أولوية المخاطر من خلال تعيين درجة مخاطر لكل خطر، والتي يتم الحصول عليها بضرب تأثير المخاطر وقيم الاحتمالات. إذا كنت تستخدم قياسات نوعية، فستحتاج إلى إعطاء الأولوية للمخاطر ذات التأثير الأكبر والأعلى احتمالية. الاستجابة للمخاطر: كل خطر يحتاج إلى استجابة للمخاطر للتخفيف من تأثيره على مشروعك. تم توثيق استجابات المخاطر هذه أيضًا في خطة الاستجابة للمخاطر ملكية المخاطر: يجب تعيين كل خطر لعضو الفريق الذي يصبح مالكًا للمخاطر. يتحمل صاحب المخاطر مسؤولية نشر الاستجابة المناسبة والإشراف عليها. عملية إدارة المخاطر الخطوة الأولى في عملية إدارة المخاطر هي تحديد المخاطر.