العوامل المؤثرة واشار د. المشعان الى ان معظم الدراسات اكدت ان غياب احد الوالدين يعد من العوامل المؤثرة في تكوين شخصيته، وهذا لا شك يؤثر سلبا في تطوره النفسي والاجتماعي والسلوكي مما يجعله اكثر عرضة للمشاكل والمتاعب والازمات النفسية والاجتماعية، وهذا بالتالي يجعله اكثر استعدادا للانحرافات السلوكية المؤدية الى تعاطي المخدرات، لذا يجب وقاية الصغار من ظهور الامراض الاجتماعية والنفسية والانحرافات السلوكية واللجوء الى المخدرات. وعاظ غير مؤهلين وحول المسؤولية الملقاة على عاتق الدعاة اكد د. «رجال الأعمال» ترفع شعار «لا للمخدرات» بشركات القطاع الخاص المصري اليوم - مصر. المشعان ان ضعف الوازع الديني سببه الوعاظ الذين لا يستطيعون توصيل الرسالة الدينية الى عقول الشباب بطرق مرغوبة ومحببة، ويجب على رجال الدين ان يركزوا على الترغيب قبل الترهيب والايات القرآنية عندما نزلت جاءت بطريقة تدريجية، وان المشكلة ان بعض رجال الدين غير مؤهلين وغير متخصصين في دراسة الفقه، ونحن نتساءل لماذا يقبل الشباب اليوم على الداعية عمرو خالد؟ فأنا ارى انه استطاع ان يوصل الرسالة الدينية الى الشباب بطريقة محببة الى النفس ونجاح الداعية عمرو خالد اتى لانه يعرف جيدا كيف يصل الى شريحة الشباب رغم ان هناك من يحاربه.
وناشدت الجميع تبادل المعلومات عن مشكلة المخدرات من المصادر الرسمية فقط، مثل مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة، مع اتخاذ موقف حازم ضد المعلومات المضللة والمصادر غير الموثوقة، والالتزام بمشاركة البيانات الحقيقية المدعومة علميًا حول الإدمان وإنقاذ الأرواح فقط. وزيرة التجارة: جناح مصر بإكسبو دبي تخطى عدد زواره 1.5 مليون زائر. لذا يجب على كل فرد أن يحاول أداء دوره من خلال معرفة الحقائق الحقيقية ومشاركتها جنبًا إلى جنب مع من حلولهم. أحدث إحصائيات مكافحة المخدرات تعمل الأمم المتحدة، من خلال ذراعها لمكافحة إساءة استخدام المخدرات وهو مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة (UNODC)، على زيادة الوعي وتنصح السلطات بتجنب تأجيج صناعة المخدرات، ومكافحة الاتجار بالمخدرات تحت غطاء المؤسسات الطبية القانونية. ويصدر مكتب الأمم المتحدة المعني بالمخدرات والجريمة تقريراً سنوياً عن أوضاع أزمة المخدرات عالمياً، يكون مليئاً بالإحصاءات الرئيسية والبيانات الوقائعية التي تم الحصول عليها من المصادر الرسمية. وفقاً لأحدث تقارير المكتب الأممي بتاريخ 24 يونيو/حزيران 2021، استخدم نحو 275 مليون شخص المخدرات في جميع أنحاء العالم خلال 2020، نتيجة الاضطرابات غير المسبوقة الناجمة عن جائحة "كوفيد- 19"، بزيادة 22% عن عام 2010.
كما أوصت بخطورة تعاطي المخدرات علي الفرد والمجتمع وتأثيرها على منظومة القيم الأخلاقية في المجتمع ، ودور الأسرة باعتبارها حائط الصد الأول لدى الأبناء عن طريق الاكتشاف المبكر للإدمان ، وضرورة تصحيح المفاهيم المغلوطة عن التعاطي لدى الفئات الأكثر عرضة للمخدرات مثل (السائقين - العمال في خطوط الإنتاج - الطلبة.. الخ). وأكدت حرمة كافة أنواع المخدرات في الإسلام وفي كافة الشرائع السماوية لما فيها من ضرر وإفساد للصحة والمجتمع ، وضرورة تكاتف كافة الجهات المعنية للتصدي لهذه الظاهرة التي انتشرت في الفترة الأخيرة.
الإثنين 19/أبريل/2021 - 01:52 م جانب من الندوة نظمت مديرية القوى العاملة بسوهاج، بالتعاون مع فرع المجلس القومي للسكان، وصندوق مكافحة الإدمان والتعاطي، ورجال الدين الإسلامي والمسيحي 31 ندوة توعوية تحت شعار: "لا للمخدرات". أقيمت الندوة الختامية بمركز التدريب المهني بسوهاج، وشاركت فيها جميع الإدارات ومكاتب العمل، بهدف إلقاء الضوء على ظاهرة الإدمان وتعاطي المخدرات بأشكالها المختلفة، وذلك بحضور الدكتور هشام أحمد أبوزيد مدير المديرية، والعميد أحمد المشنب من الإدارة العامة لمكافحة المخدرات بوزارة الداخلية، والدكتور أكرم الصاوى مدير مستشفى الأمراض النفسية وعلاج الإدمان، وحمدي النادي نائب رئيس فرع المجلس القومي للسكان، والشيخ اسماعيل من علماء الأوقاف بسوهاج، والقمص دانيال أيوب ممثلا عن الكنيسة. وقال مدير المديرية، إن الندوات لاقت تجاوباً وترحيبا من الحضور لبيان الأثر السيئ لتعاطي المخدرات بكافة أشكالها على الإنتاج وعلى ارتفاع معدلات الجريمة وعلي الصحة وعلي الأسرة والمجتمع. وأسفرت عدد من التوصيات منها بيان الأثر السيئ لإدمان المخدرات على القدرة على العمل والإنتاج وفرص التشغيل والتدريب، وأن تعاطي المواد المسكرة والمخدرة أثناء العمل من مبررات إنهاء عقد العمل وفقد العامل لوظيفته طبقا للمادة 69 من قانون العمل 12 لسنة 2003.
الوازع الديني واكد د. المشعان ان الاسرة حائط الدفاع الاول ضد سقوط الابناء في هذه الهاوية وعليها دور كبير وأهم دور هو ان تزرع في ابنائها الوازع الديني وتدعمه وتهتم به لأنه من خلال الصلاة والعبادة والتقرب الى الله والاهتمام بالتعليم الديني السليم تقوى شخصية الانسان وتتوازن ويصبح قادرا على ان يقول «لا للمخدرات».
تحليل ماهية الصراع وخلفيته. إنشاء دراسة حول طرق حل الصراعات المشابهة للصرع القائم سابقًا. الاتصال: ويشير ذلك إلى: التواصل مع جميع الأطراف المعنية. الاستماع لجميع الأطراف وطرح الأسئلة عند الحاجة. فتح المجال للاخرين للتعبير عن آرائهم. الحفاظ على موضوعية الحوار، وتقديم المعلومات والحقائق. التفاوض واجراء التعديلات اللازمة: فمن خلال التفاوض يمكن تحويل المصالح المتعارضة بين الأطراف إلى رغبات مشتركة بينهم، وبالتالي إدخال التعديلات اللازمة لحل الصراع بين الأطراف بما يضمن تعزيز كافة التوافقات التي وُصل إليها. خطوات عامة لإدارة الصراع من خطوات إدارة الصراع: [١] أن يأخذ الفرد أو الجماعة على عاتقه مسؤولية التعامل مع الصراع. الصراع في المنظمات – e3arabi – إي عربي. اكتشاف المشكلة الحقيقية ونقاشها. وضع خطة للعمل وحل الصراع. المتابعة والتنفيذ. الاتصاف بالمرونة في السلوك. مراحل حل الصراع وتسويته يمر حل الصراع بعدة مراحل موضحة على الشكل الآتي: [٩] خلق بيئة إيجابية واختيار الوقت المناسب لبدء عملية التفاوض. تحليل أسباب الصراع، وسماع الآراء الأخرى حول الصراع. البحث عن الحلول. تقييم جميع الحلول المطروحة واختيار حل مناسب لجميع الأطراف. المراجع ^ أ ب ت أروه أحمد مرعى (2008-04-19)، "إدارة الصراع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019.
الصراع من الامور التي نواجهها في حياتنا مثل: الصراع الذي يحدث داخل الاسرة بين الاخوة والاخوات او بين الاصدقاء في المدرسة او بين الزملاء في العمل. مسببات الصراع سوء الفهم اختلاف وجهات النظر اختلاف الاهداف والحاجات ضغط العمل تعارض المصالح سوء التنظيم التميز في الاسرة او في بيئة العمل تعريف الصراع هو اختلاف في وجهات النظر بين طرفين او اكثر تتحول في حالات متقدمة الى خلاف. مظاهر الصراع يأخذ الصراع عدة مظاهر منها حدة في الصوت انفعال عند النقاش والحوار التلفظ بالفاظ نابية التحول من مناقشة الافكار الى التعرض للسمات الشخصية مهارات إدارة الصراع للتعامل مع الصراع الذي نواجهه في حياتنا هناك مهارات اساسة ينبغي امتلاكها وهي القدرة على تجنب المشكلة التكيف مع المشكلة التعامل مع المشكلة بشئ من الحكمة البحث عن حل التعاون مع الاخرين لعلاج المشكلة وحتى تتحقق تلك المهارات في الفرد ينبغي ان يكون قادرا على حسن الاستماع الصبر التحكم في الغضب التواصل الجيد والتفاعل مع الاخرين احترام الرأي الاخر التفاوض والمناقشة العمل ضمن فريق كظم الغيظ تأويل المشكلة بحسن الظن
إستراتجية استخدام القوة: وهذا الأسلوب يُعتمد في الحالات الطارئة فقط من خلال السلطات العليا. إستراتيجية المواجهة: وتعتمد هذه الإستراتيجية على حل الصراع من خلال النقاش وتبادل وجهات النظر. إستراتيجية إدارة الصراع في العمل: غالبًا ما يحدث صراع العمل بين الأقسام والإدارات إما على الموارد التنظيمية، أو لتناقض الأهداف بين الطرفين، أو حتى لتحقيق مصالح شخصية، ومن أهم طرق إدارة الصراع في العمل: [٧] اللجوء للقوانين واللوائح التنظيمية الخاصة بمكان العمل. بحث عن إدارة الصراع - موضوع. اللجوء إلى الإدارة العليا في حال تعثر حل الصراع من خلال القوانين واللوائح. تعيين مسؤول خاص للتواصل بين الإدارات خاصة في الحالات التي يتكرر فيها الصراع. يُعدّ التفاوض واحدًا من أساليب إدارة الصراع في العمل، وهو منقسم لقسمين، التفاوض غير المتكافئ، وفيه يُحقق أحد الأطراف أكبر قدر من مصالحه وأهدافه على حساب الطرف الآخر، أما القسم الآخر، فهو التفاوض التعاوني، وفيه التركيز على حل الصراع، إذ يكسب الطرفان معًا. الخطوط العريضة لإدارة الصراع يمكن تقسيم الخطوط العريضة لإدارة الصراع إلى ما يأتي: التحليل: ويعني تحليل الوضع من خلال: [٨] الإقرار أولًا بوجود الصراع.
مفهوم الصراع في المنظّمات كيف نقوم بإدارة الصراع؟ عندما يحدث خلاف في منظّمات الأعمال ولا تقوم الإدارة بمواجهته والتقليل من حجمه يتطور ويصبح صراع. وإذا لم تقوم بإدارة الصراع يتحول إلى عدوان؛ لذلك على الإدارة أن تقوم الإدارة على مواجهة الصراع والعمل على إدارته. مفهوم الصراع في المنظّمات: هو الإرباك والتعطيل للقيام بالعمل وهو الخلاف الذي يكون نتيجة المعارضات والتنوع بوجهات النظر والآراء، أو ازدواجية الوظائف. وقد يكون هذا الصراع على مستوى المنظّمة ككل، أو على مستوى الأقسام أو على مستوى الوحدات. كيف نقوم بإدارة الصراع؟ يوجد مجموعة من العناصر يجب أن يتم استخدامها بطريقة صحيحة لمواجهة الصراع وإدارته؛ حتى لا يتطور ويصبح أزمة أو كارثة، فمن هذه العناصر القوة والتهدئة التجنب والتوفيق والتعاون. وفي ما يلي توضيح لكل نقطة: القوة: وتكون القوة ليتم إشباع حاجات الفرد على حساب الآخرين ويكون باستخدام: السلطة الرسمية. المناورات. التجاهل. التهديد الجسدي. استراتيجيات ادارة الصراع التنظيمي | المرسال. التهدئة: ويكون عن طريق إشباع رغبات الطرف الآخر على حساب غايات الفرد، ويتم ذلك من خلال: الصداقة على حساب العمل. النتائج السريعة على حساب الرؤية الاستراتيجية.
إدارة الصراع مع رئيسك (سلسلة دليل الافكار العلمية) (كتاب) تهدف هذه السلسلة إلى إمداد المديرين بنصائح خاصة بكيفية إكمال مهمة تنمويَّة، وهي أول تحدٍّ من التحديات التي تواجه القيادة، وهي في سبيلها لتحقيق ذلك
أنواع الصراع يمكن تقسيم الصراع لعدة أنواع رئيسية وهي: صراع الإقدام-الإقدام ينشأ هذا الصراع نتيجة وقوع نزاع نفسي يحتم على المرء الاختيار ما بين أمرين لاستحالة حصوله عليهما معاً. لا يعد هذا الصراع خطيراً، ويمكن حله بسهولة من خلال قيام الفرد بالمقارنة بن الخيارين واختيار الأفضل له عن طريق عرض المميزات والعيوب والمفاضلة بينهما. صراع الإحجام-الإحجام يشنأ هذا الصراع في حال تعرض المرء للمفاضلة بين أمرين كلاً منهما يحميه أو يجنبه أمر ما وعليه المفاضلة بينهما. وهو صراع له أثر بالغ على نفس الإنسان والاختيار يعد صعباً، لكن الحل يتمثل في المقارنة بين الخيارين واختيار أقلهما ضرراً. صراع الإقدام-الإحجام ويحدث هذا الصراع نتيجة وجود اختيارين أمام الفرد أحدهما يحمل جانب سلبي والآخر يحمل جانب إيجابي. ويعد هذا النوع من الصراعات أخطرهم، وقد يستمر لفترة طويلة، خاصة إن كان الجانبين متساويين من حيث العيوب والمميزات وكلاهما يمثل أهمية بالغة لدى الفرد. ويمكن التغلب على هذا الصراع من خلال قيام المرء بزيادة المميزات وتقليل العيوب من أحد الاحتيارين، حتى يتمكن من المفاضلة بينهما ووضع حد لهذا الصراع. الصراع السياسي ينشب الصراع السياسي بين دولتين أو بين مجموعة من الدول، أو بين مجموعة من الأفراد داخل الدولة الواحدة.
↑ "الصراع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019. ^ أ ب ت "أنواع الصراع ومفهومه" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019. ↑: سـ يمون مايسون، ساندرا ريتشارد، " ٔادوات تحليل النزاعات" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019. ↑ أمل عبد محمد علي, أكرم الياسري، "ستراتيجيات إدارة الصراع التنظيمي مع ستراتيجيات مقترحة لإدارة الصراع في منظمات الأعمال العراقية" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019. ↑ إبراهيم علي ربابعة، [ "إدارة الصراع والنزاع"]، ، اطّلع عليه بتاريخ 26-3-2019. ↑ "إدارة الصراع" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019. ↑ منذر سليم عبد اللطيف، [إدارة-الصراع-في-المجتمعات-والمنظمات-المجتمع... "إدارة الصراع"]، ، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019. ↑ "مهارة إدارة النزاع" ، ، 12-10-2009، اطّلع عليه بتاريخ 27-3-2019.