مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا. ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير. [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. · مدى ملائمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. أنواع القرارات الإدارية. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
ـ ويوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين والمتخصصين. [2] القرارات غير التقليدية: أ ـ القرارات الحيوية: ـ هي تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج في حلها إلى التفاهم والمناقشة وتبادل الرأي على نطاق واسع، وفي مواجهة هذا النوع من المشكلات يبادر المدير ـ متخذ القرار ـ بدعوة مساعديه ومستشاريه من الإداريين والفنيين والقانونيين إلى اجتماع يعقد لدراسة المشكلة، وهنا يسعى المدير ـ متخذ القرار ـ لإشراك كل من يعنيهم أمر القرار من جميع الأطراف في مؤتمر، وأن يعطيهم جميعًا حرية المناقشة مع توضيح نقاط القوة والضعف. ب ـ القرارات الاستراتيجية: ـ وهي قرارات غير تقليدية، تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة، وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذه النوعية من القرارات تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية والمستفيضة والمتخصصة التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات وتناقشها. اتخاذ القرارات في الميدان التربوي في هذا الجانب سأتطرق إلى أنواع متخذي القرارات في الميدان التربوي سواء كان مدير مدرسة أو وكيل أو معلم أو مشرف تربوي وطريقة كل نوع في اتخاذ القرارات: 1- المتسرع: يتصف هذا النوع من متخذي القرار بنفاذ الصبر وحب المخاطرة كما يتمتع بشخصية قوية إضافة إلى أنه لا يهتم كثيراً بالمعلومات ، [ قراراته متسرعة وقد تؤدي خيبة أمل أحياناً].
4- حسب تواتر المناصب الإدارية القرارات المتكررة: وهي قرارات تتعامل مع المواقف المتكررة كل يوم تقريبًا، مثل: تحديد كميات الإنتاج وتحديد احتياجات الشركة النقدية، واستبدال المخزون وفحص الانحرافات. نُدرة اتخاذ القرار: يعني التعامل مع المواقف التي لا تحدث بشكل متكرر، حتى لو تكررت على شكل فترات متباعدة، مع فترة زمنية طويلة وعدم التكرار. وعلى سبيل المثال: أوامر المبيعات الخاصة أو التعليق المؤقت للأنشطة أو إضافة أو استبعاد منتج من فئة المنتج أو بناء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاج (توسيع سلك التجارة). 5- حسب تعلقها في القرار الإداري وهي مقسمة إلى عدة بنود منها ما يلي: القرارات بشروط معينة تأكيدا على نتائج كل بديل يحصل للقرار. اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر، حيث لكل خيار نتيجة مختلفة ولكل خيار احتمال معروف. صنع القرار في ظل عدم اليقين، حيث لكل بديل نتائج مختلفة ولكن مدى إمكانية تحقيق كل بديل غير معروف. أقرأ التالي منذ أسبوع واحد خطوات التنظيم الإداري منذ أسبوع واحد الشروط السلبية والإيجابية لقبول الدعوى الإدارية منذ أسبوع واحد الميعاد في الدعوى الإدارية منذ أسبوع واحد تمييز الدعوى الإدارية عن التصرفات القانونية المشابهة منذ أسبوع واحد التصنيفات الحديثة للدعاوى الإدارية منذ أسبوعين القرارات الإدارية التي لا تخضع لرقابة القضاء منذ أسبوعين الاختصاص الإقليمي والنوعي للمحكمة الإدارية منذ أسبوعين القرارات الإدارية الخاضعة لرقابة القضاء منذ أسبوعين الأساس القانوني للمحكمة الإدارية منذ أسبوعين مواقف الفقه والقضاء والتشريع حول النزاع الإداري
تنطلق مباراة الوحدة والرائد في اختتام الجولة الثالثة من دوري كأس الأمير محمد بن سلمان من الدوري السعودي اليوم السبت في جولة الوطن بين الفريقين اليوم السبت 21 سبتمبر 2018. يختتم فريق الوحدة والرائد في مباراتهم الليلة في الجولة الثالثة في اختتام جولة الوطن والذي سوف يتواجه الفريقين الليلة في اختتام الأسبوع الثالث من الدوري السعودي للمحترفين 2018. الوحدة يدخل المواجهة وهو في المركز العاشر برصيد نقطتين من تعادلين؛ ويسعى لتسجيل أول انتصار له. أما الرائد يحتل المركز الثاني عشر برصيد نقطة واحدة، ويطمح للنهوض مجددًا بعد الخسارة بثلاثية أمام الهلال في الجولة الماضية. #وحدة_وطن #جولة_الوطن — نادي الوحدة السعودي (@alwehdaclub1) ٢١ سبتمبر ٢٠١٨ موعد مباراة الوحدة والرائد موعد مباراة الوحدة والرائد هو اليوم السبت 21 سبتمبر 2018 وهي المواجهة الأخيرة والمباريات الأخيرة في الجولة الثالثة من الدوري السعودي حيث يستضيف الوحدة الرائد. وسوف تكون المواجهة الليلة في استاد مدينة الملك عبدالعزيز في مكة ملعب الفرسان، في تمام الساعة 7:00 مساءاً بتوقيت مكة المكرمة, ويتم بث اللقاء عن طريق القنوات الرياضية السعودية وقنوات دوري بلس ksa sport.
اليمن الغد: متابعات نتابع معكم مجريات المباراة الختامية في الجولة الثالثة من مباريات الدوري السعودي حيث يلتقي كل من نادي الوحده ونادي الرائد في مباراة الوحدة والرائد الليلة. نتابع معكم مجريات اللقاء ومجريات مباراة الرائد والوحدة في مباريات الجولة الثالثة من دوري كأس الأمير محمد بن سلمان للمحترفين. تمكن نادي الوحدة من تسجيل الهدف الأول لهم في زمن الشوط الأول في الدقيقة 5 من زمن الشوط الأول ليتقدم في الدقائق الاولى من المباراة على الرائد. الوحدة يواصل تألقه وتمكن من احراز الهدف الثاني من قبل نفس اللاعب خوسيه فرناندو فيانا دي سانتانا في الدقيقة 17 ليتقدم على الرائد بنتيجة 2 بدون أهداف. كما تمكن نادي الرائد في الشوط الثاني من تقليص النتيجة ليتمكن من تسجيل الهدف الاول لهم ليقلص النتيجة الى 2:1 في الدقيقة 52 من الشوط الثاني للمباراة. يمكنكم متابعة تفاصيل مباراة الوحدة والرائد لمزيد من التفاصيل.
نرصد لكم موعد ومعلق مبارة الوحدة والرائد والقنوات الناقلة، يلتقي الفريقان على أرضية ملعب مدينة الملك عبدالله الرياضية في أطار موجهات الأسبوع التاسع عشر من منافسات دوري كأس الأمير محمد بن سلمان. يستعد نادي الوحدة للمباراة وهو يتواجد في المركز التاسع من ترتيب الدوي السعودي، ويمتلك في رصيده 24 نقطة حصل عليها الفريق من خلال 18 مباراة خاضها من بداية هذه البطولة، حقق الانتصار في 7 مباريات، والتعادل في 3 مباريات، والهزيمة في 8 مباريات. على الجانب الأخر يستعد نادي الرائد للمباراة وهو يتواجد في المركز ال14 من ترتيب جدول الدوري السعودي، حيث يمتلك في رصيده 19 نقطة حصل عليها الفريق من خلال 18 مباراة خاضها من بداية الموسم في هذه البطولة، حقق الانتصار في 5 مباريات، والتعادل في 4 مباريات، والهزيمة في 9 مباريات. ويسعى نادي الوحدة للأنتصار في المباراة حتي يضمن بقائة في المنطقة الدافئة، كما يسعى نادي الرائد للحصول نقاط المباراة ليبتعد عن دوامة الفرق الهابطة حيث انه واحد من الفرق المهدد بالهبوط هذا الموسم. الجدير بالذكر أن نادي الرائد استطاع الفوز في مباراة الدور الاول بنتيجة 3 أهداف مقابل هدفين لنادي الوحدة.
محمود الحمد – سبق – الرياض: تنطلق منافسات الجولة التاسعة من دوري عبداللطيف جميل لكرة القدم للمحترفين بمواجهتين قوية فالأولى منها ستكون بطموحات مختلفة والثانية ذات ظروف متشابهة هي عناوين لمباريات الغد. هجر × التعاون: تحت عنوان اختلاف الطموح والهدف واحد يستضيف هجر متذيل الترتيب ضيفه التعاون صاحب المركز الخامس وذلك على ملعب مدينة الأمير عبدالله بن جلوي في الأحساء عند الساعة (5:30) مساءً. يبحث صاحب الضيافة عن تدوين أول انتصاراته في الدوري هذا الموسم للابتعاد عن قاع الترتيب ومصالحة جماهير الغاضبة وعلى الرغم أن الفريق يقدم مستويات جيدة لكنه لم يحقق ما يشفع له حيث يعاني الفريق من ضعف في خط الدفاع وكذلك إنهاء الهجمة بالشكل المطلوب. ويعول ديمول مدرب الفريق على عاملي الأرض والجمهور للخروج بنتيجة إيجابية في المقابل يدخل التعاون اللقاء وعينه على النقاط الثلاثة التي ستكون طريقه للدخول إلى ثلاثي المقدمة في حال تعثر منافسيه وسكري القصيم قادر على تحقيق الفوز والعودة بالنقاط الثلاثة نظير ما يقدمه من مستوى رائع هذا الموسم بالإضافة لوجود نوعية من اللاعبين الجيدة لديه القادرة على إحداث الفرق ومن خلفهم مدرب محنك يجيد القراءة الجيدة لمجريات المباراة.
وذلك في ظل تنسيق تام بين كافة الأجهزة التنفيذية من جهات الولاية والوحدات المحلية والجهات المعنية، لمتابعة تنفيذ قرارات الإزالة على التعديات بمراكز المحافظة،وذلك حسب البرنامج الزمنى الذي تم إعداده بالتعاون مع الجهات الأمنية والتنفيذية وجهات الولاية المعنية. إزالة التعديات ببني سويف وأكد محافظ بني سويف، على استمرار العمل في حملات المرحلة الثالثة ضمن الموجة الـ19 لإزالة التعديات التي بدأت 6 مارس الجاري، تحت إشراف اللجنة العليا لاستراد أراضي الدولة، ضمن الحملات المكثفة التي تنفذها الحكومة للحفاظ على حقوق الدولة واسترداد حق الشعب، من خلال إزالة كافة صور التعديات، في إطار توجيهات القيادة السياسية بمواصلة جهود استرداد أراضي الدولة ومواجهة ظاهرة التعدي على أملاك الدولة والأراضى الزراعية والبناء المخالف. تجدر الإشارة إلى أن الموجة الحالية من حملات الإزالة انطلقت مرحلتها الأولى خلال شهر يناير الماضي، وبلغ إجمالي ما تم إزالته خلالها أكثر من 120 حالة، وتلتها المرحلة الثانية في الفترة من 6 إلى 26 فبراير الماضي وأسفرت عن إزالة 932 حالة، فيما يتم تنفيذ المرحلة الثالثة خلال الفترة من 6 إلى 26 مارس الشهر الجاري.
من جانبه قدم رئيس نادي الوحدة حاتم خيمي شكره وتقديره لمدير عام تعليم مكة على كرم الضيافة والاستقبال وعلى دعمه المعنوي لنادي الوحدة متطلعين للاستفادة من الشراكة المجتمعية بين الطرفين وتقديم كل ما يخدم شباب هذا الوطن الغالي.