كيف تجري عملية تركيب اللولب؟ "طريقة تركيب اللولب" أول ما تفعله الطبيبة هو وضع منظارٍ بداخل المهبل، وهي أداةٌ تُباعد بين جِدارَي المهبل، لكي تستطيع رؤية عنق الرحم. فور أن تنتهي الطبيبة من تنظيف عنق الرحم، عادةً ما تضع أداةً مُثَبِّتَةً عليه لتمنعه من الحركة، وأحياناً قد يُسَبِّب وضع تلك الأداة تشنُّجاً عضلياً طفيفاً. يمكن وصف عملية تركيب اللولب الرحمي بأنَّها سلسلةٌ من ثلاثة تشنجاتٍ. تشنجٌ، وتشنجٌ، ثم تشنجٌ كبيرٌ، ثم ينتهي الأمر. لذا، فالأمر مجرد موجات صغيرة من الألم وليس 5 دقائق من الآلام المبرحة المستمرَّة. بعدها غالباً ما تفحص الطبيبة عمق hg رحم، وتضع أداةً رفيعةً للغاية اسمها "مسبار" بالداخل. يُبَيِّن المسبار عمق الرحم، لكي تعرف الطبيبة أين عليها وضع اللولب بالضبط. ثم الخطوة الأخيرة هي تركيب اللولب الرحمي نفسه، إذ يوضع اللولب بأداة تُشبه شفَّاط شُربٍ رفيعٍ للغاية، ويمرُّ عبر فتحة عنق رحمكِ ثم يبرز اللولب من الطرف الآخر. أي أنَّ الطبيبة لا تحتاج إلى إحداث أي جرحٍ في جسدك على الإطلاق. بل بإمكانها استعمال الفتحة الطبيعية لعنق الرحم التي تؤدِّي إلى الرحم نفسه، من حيث تخرج دماء الدورة الشهرية، لتركيب اللولب.
تركيب اللولب فيديو ما الآثار الجانبية المتوقعة للتوقف عن تناول حبوب منع الحمل وتركيب لولبٍ رحميٍّ؟ إنك تتركين حبوب تحديد النسل، التي تمنحكِ دوراتٍ شهرية خفيفة ومنتظمةً دون مفاجآتٍ ولا تشنُّجاتٍ عنيفةٍ، لكي تتعاملي الآن مع نزيف غير منتظمٍ وزيادة التشنُّجات التي تحدثنا عنها. وهناك فوائد أخرى من حبوب تحديد النسل لبشرتنا من ناحية المساعدة على مقاومة حَبِّ الشباب. لذلك قد تتغير بشرتكِ، ليس لأن اللولب الرحميِّ قد تسبَّب في طفحٍ جلديٍّ وإنما لفقدانكِ الأثر الوقائيَّ لحبوب تحديد النسل. أرى أنَّ الأمور التالية هي أهم ثلاثة أمورٍ عليكِ توقعها: النزيف، والتشنُّجات، وحَبُّ الشباب. هل يمكن لبعض اللوالب الرحمية الهرمونية أن تتسبَّب في العُدِّ الكيسيّ؟ بالنسبة إلى النساء فائقات الحساسية للهرمونات، يمكن للَّوالب أن تُفاقِم الوضع. ففي معظم الحالات التي رأيت فيها نساءً يعانين من حَب الشباب بعد أن يركبن لوالب رحميةً، يكون ذلك بعد إقلاعهنَّ عن تناول حبوب تحديد النسل. لذلك من الصعب الجزم كيف كانت لتبدو بشرتهنَّ دون الحبوب لأنهنَّ استبدلن اللولب بها على الفور. لكنها حقيقةٌ، أنكِ إذا كنتِ تعانين من حَبِّ الشباب، وكانت حبوب تحديد النسل تسيطر عليه، فقد يتفاقم الوضع حين تقلعين عنها.
02 يوميا اخر زياره: [ +] المدينه: العـروس الجنس: انثى معدل التقييم: 195 نقاط التقييم: 87 آعجبنيً: 0 مواضيع الارشيف - قسم دليلك للمواضيع المكررة سلام ياختي أم ريم اللي ركبتيه لولب نحاسي مش هرموني.. لأن الهرموني يوصل سعره فوق 500 ريال واللولب اللي ركبتيه مثل اللي انا استخدمته.. لأنه اقل من 100 ريال.. واشتريته من صيدليات النهدي ومدة خمس سنين ايضا. المهم انا مش طبيبة ولا لي صلة بالطب.. لكن هلكت دكتورتي أسئلة بصراحة.. اللولب اللي استعملتيه مقوس والا عاشكل حرف T؟ لأن المقوس.. احتمال تحركه عن مكانه مرررررة كبير.. وهذا اللي سار معايا من بعد اول دورة واول مراجعة لي كانت بعد شهر واضطرت الدكتورة تزيله لأنه غير ثابت في مكانه... وطبعا في انتظار الدورة القادمة لاستخدام اللولب اللي عاشكل حرف T لأنه اكثر ثباتا.. لكن لحالة شخصية بي جربت معي النوع الأول. طبعا مجرد مايتثبت اللولب داخلك ممكن ممارسة الحياة الزوجية عااادي.. وزي ماذكرتي حمل او دفع الأشياء الثقيلة مومطلووووب عالآخر.. ولا حتى القفز من اماكن عالية.. لأنه ممكن كمان يزحزحه عن مكانه. اللولب يعمل زيادة في تدفق الدورة وزيادة ممكن في أيامها.. ماتكملي 30 يوم بين الدورتين.. يعني ممكن تجيك كل 27-28 يوم... مهمممممم جدا انك كل 3 شهور تروحي تشيكي عاللولب حتى تتأكدي انه في مكانه وان كل شي سليم... ولازم تفهمي انه أول مراجعة بعد شهر من تركيبه جددااا مهمة اكثر من غيرها.
لذا إن كنتِ تشعرين بأي تغيُّرٍ، فمن الأفضل أن تعرضي نفسكِ على طبيبة على سبيل الاحتياط.
02 يوميا اخر زياره: [ +] المدينه: الجنس: ذكر معدل التقييم: 185 نقاط التقييم: 10 آعجبنيً: 0 الإتصالات الحالة: كاتب الموضوع: ام الريم3 المنتدى: مواضيع الارشيف - قسم دليلك للمواضيع المكررة الموضوع مهم جدا واتمنى من اللي عنده معلومه صحيحة يقولها لان الموضوع حساس ومهم وشاكر طرح الموضوع من ام الريم 28-07-2007, 09:48 AM المشاركة رقم: 3 ( permalink) البيانات التسجيل: Jul 2007 العضوية: 168331 المشاركات: 865 [ +] بمعدل: 0. 16 يوميا اخر زياره: [ +] المدينه: قلب من يحبني الجنس: ذكر معدل التقييم: 204 نقاط التقييم: 70 آعجبنيً: 0 الإتصالات الحالة: وسائل الإتصال: كاتب الموضوع: مواضيع الارشيف - قسم دليلك للمواضيع المكررة سبحان الله ناس تدفع الغالي والرخيص لكي يحصل الحمل وغيرهم بمية ريال مايبون حمل 28-07-2007, 10:34 AM المشاركة رقم: 4 ( permalink) المعلومات الكاتب: اللقب: عضو جديد الصورة الرمزية البيانات التسجيل: Apr 2007 العضوية: 96907 المشاركات: 98 [ +] بمعدل: 0.
أميرة عاصي نشر في: الأربعاء 13 أبريل 2022 - 1:37 م | آخر تحديث: عقد فريق عمل جائزة مصر للتميز الحكومي برئاسة خالد مصطفى، الوكيل الدائم لوزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية والمشرف العام على الجائزة، وداليا سامي، الأمين العام المساعد للمجلس الأعلى للجامعات، اجتماعًا عبر تقنية الفيديو كونفرانس مع فريق تقييم التميز الداخلي بجامعة طنطا؛ لمتابعة عملية التحكيم النهائية للجوائز الداخلية بالجامعة والتي تقدم إليها 11 كلية، وفقا لبيان الوزارة اليوم. ما معايير التميز المؤسسي - أجيب. وخلال الاجتماع أشاد خالد مصطفى بالتعاون المستمر والتنسيق المشترك مع كل الجهات، مؤكدًا أن رسالة الجائزة تتمثل في دعم ثقافة التميز لدى المؤسسات الحكومية لتحقيق جودة الحياة وتعزيز ريادة وتنافسية الدولة المصرية لتشكل رافدًا مهمًا من روافد التنمية المستدامة. وأكد مصطفى، أن الجامعات من أهم أدوات تطوير ثقافة المجتمع ليس فقط لدورها البارز والريادي في مجال التعليم والبحث العلمي، كونها منبرًا للمعرفة، ذاكرا أن حرص الجامعات المصرية على المشاركة لتنفيذ منظومة التميز الداخلي يعزز ويدعم التميز المؤسسي. من جهته، أشار محمد حسين، نائب رئيس جامعة طنطا لشئون خدمة المجتمع وتنمية البيئة ومسؤل التميز الداخلى بالجامعة إلى أهمية مبادرة الجوائز الداخلية بالجامعات المصرية، مشيدًا بالجهود المبذولة من القائمين على تنفيذ المشروع بالجامعة، والدعم المستمر المقدم من المجلس الأعلى للجامعات.
كما وجه الرئيس في ذات السياق بالتوسع في تطبيق جائزة التميز الحكومي، لتشمل المزيد من القطاعات والمؤسسات، لما لها من أثر تحفيزي مشجع للتميز وتطوير الأداء ونشر ثقافة الابتكار
بواسطة: أ / فاطمة سعد الشهراني 16-12-2019 03:40 صباحاً 0 42. 0K
مكن تعريف الارتجال المؤسسي بأنه تبني حل عملي ارتجالي غير مخطط مسبقاً في النظام المؤسسي، يساعد على استحداث منتج جديد أو تطوير منتج موجود، ويمكن أن يحدث الارتجال على مستوى الأفراد، ولدى فرق العمل، وعلى المستوى المؤسسي ككل. مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - الشبكة العربية للتميز والاستدامة. ويعد الارتجال إحدى طرق التعلم المؤسسي، وكذلك رافد مهم من روافد التطوير وحل المشكلات. وقد يرتبط الارتجال بمفهوم آخر هو «المصادفة» أو Serendipity حيث تقود المصادفة لإنتاج منتج جديد، مثلما حدث في ملصقات «بوست – إيت» الملونة التي نستخدمها لتذكيرنا بأشياء نريد عملها، وتمتاز بالغراء اللاصق الضعيف الذي لا يترك أثراً، فهذا المنتج هو وليد المصادفة تماماً، حيث أنتجت الشركة غراء لم يكتب له النجاح، بسبب تركيبته الضعيفة، ومن هنا جاءت فكرة تقديم منتج جديد يعتمد على هذا الغراء الضعيف. وأذكر هنا مثالاً بسيطاً لتوضيح طبيعة هذا الموضوع أكثر، ففي أحد المخابز المشهورة كان يتم إنتاج لفائف مخبوزات الزبد والتي تشبه «الكرواسون»، وكان الطلب عالياً جداً على هذا المنتج للإفطار، وفي أحد الأيام لم تصل شحنات الزبد في الوقت المحدد، وبدلاً من الاعتذار للمستهلكين عن عدم تقديم منتجهم المفضل، قام الشيف بإعداد نوع من الخبز باستخدام الجبن الكريمي، وأخبر الزبائن بأنه اضطر لتقديم هذا المنتج بديلاً لمنتجهم المفضل مؤقتاً.
أما المرحلة الرابعة: مرحلة تصميم وإعداد الخطة الإجرائية خلال مرحلة تصميم وإعداد الخطة الإجرائية لتطوير الأداء المؤسسي يتم تشكيل فريق العمل القادر على بناء الخطط، تحديد الجدول الزمني اللازم لإدارة هذه الخطة وتنفيذها، تحديد الأهداف العامة للتطوير، توقع مستويات الأداء المرجو بلوغه ، تحديد إستراتيجيات العمل وتوزيع الأدوار والمسؤوليات، وتحديد مؤشرات النجاح في تحقيق أهداف الخطة والوقت اللازم للتنفيذ والمتابعة. أما المرحلة الخامسة: تقويم الأداء المرتبط بتنفيذ الخطة الإجرائية مرحلة متابعة وتقويم الأداء المرتبط بتنفيذ الخطة الإجرائية لتطوير الأداء المؤسسي وهي المرحلة الأخيرة التي يتم خلالها تشكيل فريق متابعة وتقييم الأداء، وتوعيته بأساليب المتابعة والتقييم وفق الأنشطة الموجودة بالخطة. ويتم كذلك الاتفاق على آليات وأدوات المتابعة اللازمة، وكيفية تحليلها وتقييمها لاتخاذ القرارات المناسبة بشأنها وذلك لضمان استمرارية تطوير الأداء بهدف الوصول لأعلى مستوى ممكن من مؤشرات معايير ضمان الجودة في الأداء المؤسسي.
3- الاهتمام الدوري بمتابعة مستوى المؤسسة وتقييمه بشكل دوري في محاولة لرصد أية أوجه قصور أو تخلف تشوب نشاط المؤسسة، بالإضافة لاعتماد خطة استراتيجية مناسبة تحدد خط سير العمل وتقدم الإطار الفعال للتنسيق بين مختلف عناصر الأداء من أجل استثمار الفرص وتجنب المهددات، ومن ثم تحقيق " إدارة التميز". 4- اتباع منهج إدارة العمليات وهو الذي يهتم بربط أهداف المؤسسة وفق مراحل محددة تعتمد كل مرحلة على التي سبقتها مباشرة، وبالتالي تضمن المؤسسة السير قدما بشكل واضح تجاه الهدف دون فجوات أو خلل في خط سيرها. 5- يجب اعتماد نظام الجودة الشاملة ، ولكن لا يجب التعامل مع الجودة على أساس كونها مواصفات ومحددات وضوابط ومعايير قياسية ورقابية فحسب، وإنما الجودة بمعناها الشامل لكل ما يجري داخل المنظمة من فعاليات وأنشطة وعلاقات وتعاملات وسرعة إنجاز الأهداف. 6- البعد التام عن مصادر الشائعات والتوقعات العشوائية الغير مبنية على ضوابط جادة؛ إذ يجب أن تضع المؤسسة وفق أعينها معلومات ومعارف مدروسة حول نظام عمل المؤسسات المنافسة وكيفية التعامل مع الجمهور وتقديم الخدمات والمنتجات والرقابة على بيئة العمل، كل هذا يتم في ضوء معلومات وإحصاءات واضحة ومدروسة.
( من لهم تأثير كبير في تحقيق هذا الهدف هم من لديهم تميز فردي من القيادات والموظفين من خلال قيادة ورش العمل وحلقات النقاش). 5- تطبيق وتقييم ومراجعة وقياس الأداء والنتائج بشكل منتظم وباستمرار ، ويتم التعلم من التقييم والمراجعة في تحسين الأدلة والمنهجيات ، كما في منهجية رادار المعروفة. ( وكما قلنا سابقًا أن من لهم تأثير في تحقيق هذه المهام هم المتميزون فرديًا). أخيرًا ، المنظمات التي تسعى للتميز وتحقيق الإنجازات التي تتجاوز توقعات المستفيدين وجميع المعنيين هي التي تتبنى وتنشر وتطبق مفاهيم ومعايير التميز المؤسسي.