على أي حال، سيكون لديك ثلاثة خيارات إما أكل المنافسين أو أن تُؤكل أو الذهاب للمحيط الأزرق. أزمة في الصناعة: هذا يتعلق بالوضع الذي يكون فيه السوق في مرحلة الانحدار. لم يعد العملاء مهتمين بمنتجاتها. حتى لو لم يتزايد عدد المنافسين والعرض، فإن عدد المشترين المهتمين يتناقص. نتيجة لذلك، لا فائدة من البقاء في مثل هذا السوق. ليس لشركتك هوية تجارية ولا يعرف العملاء أي شيء عنك: تصبح الجهود المبذولة لتحقيق الشعبية والاعتراف بعلامتك التجارية محركًا مثاليًا لتقدم شركتك. يعد الوصول إلى المحيط الأزرق خيارًا رائعًا لجذب الانتباه وإنشاء اسم كبير. عائد استثمار مرتفع: إلى جانب تعقيد تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق، سيكون هناك هامش كبير أيضًا. حلل مؤلفو الكتاب 108 شركة من المحيطين الأحمر والأزرق. فإن الربح في المحيطات الزرقاء هو 1. 5 مرة أعلى من الربح في المحيطات الحمراء. الاستهلاك الشامل: يتعلق الأمر بالأسواق التي بها عدد كبير من السلع البديلة. يمكن أن يكون سوق معجون الأسنان مثالًا على ذلك. إذا كان هناك خصم من سنسوداين، فمن المرجح أن يشتريه العملاء وينسوا أمر معجون أسنانهم المعتاد من كولجيت، فالعامل المحدد لاختيار منتج هنا هو سعره، ولا يوجد أي معنى للمنافسة في الابتكارات في السوق الحمراء، حيث يتعين على الشركات فقط مراقبة تصرفات المنافسين في سياسة التسعير الخاصة بهم وتعديل سياساتهم وفقًا لذلك.
استراتيجية المحيط الأزرق.. أهميتها وأهدافها في إدارة الأعمال إدارة وأعمال محمد عبد السند 08 فبراير 2022 استراتيجية المحيط الأزرق.. أهميتها وأهدافها في عالم الأعمال إذا كنت جزءًا من مجتمع الأعمال، فقد تكون على دراية بمفهوم استراتيجية المحيط الأزرق. إنها نظرية تسويقية من كتاب مشابه تم نشره في العام 2005 وأصبح من أكثر الكتب مبيعًا على الإطلاق. من المسلم به عمومًا أن عنوان كتاب "استراتيجية المحيط الأزرق" يبدو جذابًا للغاية. ومن المفارقات أن هذا الاسم أصبح أيضًا أحد الأسباب الرئيسة لانتقاد النظرية بشدة. يقول البعض إن مفهوم المحيط الأزرق هو أسطورة وليس أكثر من عنوان جميل. يقولون أيضًا إن المؤلفين، دبليو تشان كيم ورينيه موبورن ، كتبا هذا الكتاب من أجل الربح فقط. اقرأ أيضا: الإستراتيجية الرقمية.. المعارك الـ ٤ التي عليك الفوز بها في رأينا المتواضع، فقد ساهم الاسم في شعبية الاستراتيجية، لكنه ليس الميزة الرئيسة لهذه النظرية. ما هو الفرق بين المحيط الأحمر والمحيط الأزرق؟ ما هو تعريف استراتيجية المحيط الأزرق؟ وفقًا للنظرية، هناك نوعان من المحيطات. يمثل اللون الأحمر السوق المليء بالمنافسين الأشرار.
وفي هذا الصدد أشار الأشخاص الموافقين على هذه الاستراتيجية إلى أنه يُوجد مجموعة من العوامل والاعتبارات التي لا بُد من الالتفاف إليها جيدًا واخذها في الاعتبار من اجل نجاح المؤسسة ، وهذا ما تم توضيحه بالفعل في الكتاب الذي قد حمل اسم ( الإدارة الااستراتيجية). كتاب الإدارة الاستراتيجية لقد تناول كتاب الإدارة الاستراتيجية شرح مُستفيض للطريقة المثلى التي يُمكن من خلالها تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق بنجاح في ثلاثة أجزاء ، على النحو التالي: الجزء الأول هذا الجزء من الكتاب يُلقي بالضوء على مجموعة من أهم المفاهيم المرتبطة باستراتيجية المحيط الأزرق وجميعها تنص على أهمية الابتكار والإبداع والابتعاد عن التقليدية والسعي دائمًا إلى تقديم أفضل مستوى جودة في السلعة بأقل تكلفة ممكنة ، إلى جانب الإشارة إلى أفضل وسائل تحليل السوق وقد تم تلخيص هذه الأفكار في أربعة نقاط أساسية ، هي: ( التقليص ، الإزالة ، إنشاء شبكة ، رفع). الجزء الثاني ونظرًا إلى أن المفاهيم السابقة غامضة وتحتاج إلى المزيد من الشرح والتحليل ؛ فقط قام مؤلفي الكتاب بالتحدث بشكل أكثر وضوحًا على طريقة تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق في أكثر من مبدأ ، كما يلي: الاعتماد على اختيار سوق خالي من المنتج والابتعاد عن الأسواق المزدحمة به.
وتعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على فكرة أن المنظمة التي ترغب في تحقيق النجاح في مسيرتها العملية فليس من الضروري لها أن تحتل مركزًا قويًا في التنافس مع غيرها، بل على العكس فيمكن تحقيق النجاح بدون منافسة. وذلك من خلال أن تقوم هذه المنظمات بخلق وتبني أسواقًا جديدة لكي تقوم بعرض منتجاتها فيها، أو من خلال طرح سلع وبضائع بديلة عن تلك التي تجذب إليها المنافسين، وبذلك تتمكن من تحقيق أرباحًا طائلة، وفي ذات الوقت تتمكن من جذب مستهلكين وزبائن جدد وجعلهم أكثر ولاءً لمنتجاتها، فقط ببعض الذكاء تحقق الريادة الاستراتيجية. الفرق بين استراتيجية المحيط الأزرق والمحيط الأحمر تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على التنافس بين المنظمات في نفس مساحة السوق، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على إنشاء مساحات جديدة في السوق خالية من المنافسة. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على طرق التغلب على المنافسين في السوق الحالي، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق كيفية إبعاد المنافسين عن سوق المنافسة. تعتمد استراتيجية المحيط الأحمر على استغلال الطلب الحالي للمستهلك في السوق، بينما تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق على ابتكار نوع جديد من الطلب للمستهلك مع السيطرة عليه.
يستخدم الكتاب العديد من الأمثلة عبر الصناعات لشرح كيفية الخروج من (البنيوية) التفكير الاستراتيجي التقليدي تنافسية وأن ينمو الطلب والأرباح للشركة والصناعة باستخدام المحيطات الزرقاء (إعادة البناء) التفكير الاستراتيجي. المبادئ الأربعة هي: a) كيف يمكن خلق مساحة السوق بلا منازع عن طريق اعادة تعمير حدود السوق، b) التركيزعلى الصورة الكبيرة، c) الوصول لما بعد الطلب الحالي و d) انشاء التسلسل الاستراتيجي الصحيح. 3. يصف الجزء الثالث والأخير المبدأين التنفيذيين الرئيسيين لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك القيادة كنقطة تحول وعملية العدالة. هذه المبادئ ضرورية للقادة من أجل التغلب على العقبات التنظيمية الأربعة الرئيسية التي يمكن أن تمنع حتى أفضل الاستراتيجيات من التنفيذ. وتشمل العقبات الرئيسية الأربعة الإدراك، والموارد، والعقبات تحفيزية والسياسية التي تمنع الأشخاص الذين شاركوا في تنفيذ إستراتيجية من فهم الحاجة إلى كسر الوضع الراهن، وإيجاد الموارد اللازمة لتنفيذ التحول الاستراتيجي الجديد، وحفظ التزام مجموعتك بتنفيذ الاستراتيجية الجديدة ومن التغلب على المصالح الشخصية القوية التي قد تمنع التغيير. في الكتاب لفت الكتاب انتباه القراء تجاه العلاقة بين قصص النجاح في كافة المجالات الصناعية وصياغة الاستراتيجيات التي توفر قاعدة صلبة لخلق النجاح الغير تقليدي - إستراتيجية توصف بأنها "استراتيجية المحيط الأزرق".
2-الزبائن الغير متقبلين: من تتوقع منهم رفض المنتج الجديد تماماً. 3-الزبائن الغير معروفين: هم من خارج نطاق طلب المنتج, وتحديد كيف يمكن جذبهم أو جذب شريحة منهم لهذا المنتج الجديد.
وإنشاء موقع للمزاد في مدينة الرياض للمزاد على الكماليات الجديدة "أثاث، أدوات كهربائية، أدوات إلكترونية، ملابس، عطورات، مواد غذائية"، كما تسعى الشركة لتطوير المجمعات التجارية والأحياء السكنية إضافة إلى استمرار الشركة في تطوير وتشغيل وإدارة الأسواق التجارية والمجمعات المكتبية والسكنية وتطوير الأحياء السكنية وسيتم في المستقبل إنشاء شركتين تابعتين للرياض القابضة تتولى تطوير هذين النشاطين. وقال الأمير الدكتور عبدالعزيز بن عياف رئيس مجلس المديرين لشركة الرياض القابضة وأمين منطقة الرياض سابقاً أنه سعيد بالتوجه الجديد بتحويل شركة المعيقلية إلى شركة قابضة بمسمى شركة الرياض القابضة ومضاعفة حصة أمانة منطقة الرياض في ملكية الشركة من 25% إلى 50% من رأس المال، مبينا أن ذلك يمثل نقطة تحول هامة في مجال العمل البلدي وتعزيزاً لتوجيهات الدولة بمشاركة القطاع الخاص في تنفيذ وإدارة المشاريع الخدمية والنفع العام، وستكون الشركة أحد الأذرع الاستثمارية والإدارية والخدمية المهمة لأمانة منطقة الرياض في تطوير وتشغيل واستثمار المراكز والمرافق الخدمية في المدينة. وذكر الأمير عبدالعزيز أن ما تم من رفع رأس مال الشركة ورفع حصة الأمانة فيها سيسهم فعلياً ليس فقط في زيادة إيراداتها ومشاركتها مع القطاع الخاص بل سيمكنها من إدارة المرافق العامة بفعالية وتميز أكثر وبما يخدم سكان المدينة، مشيرا إلى أن سوق حراج بن قاسم مثال قائم على ذلك حيث تقوم الشركة الآن على إنشاء سوق جديد بدلاً عن الحالي على مساحة تقدر ب500 ألف متر كان قد تبرع بها مشكوراً صاحب السمو الملكي الأمير سطام بن عبدالعزيز أمير منطقة الرياض، ومن المنتظر أن يلمس السكان الفارق الكبير بين وضع سوق الحراج القائم وبين ما يتم تنفيذه حالياً عند افتتاحه.
وقدم الأمير عبدالعزيز بن عياف تهانيه للمهندس عبدالله بن عبدالرحمن المقبل على الثقة الملكية الغالية بتعيينه أميناً لمنطقة الرياض متمنياً لمعاليه دوام التوفيق والسداد. من جانبه رفع مدير عام شركة الرياض القابضة سعود بن عبدالله الدغيثر شكره وتقديره لمقام خادم الحرمين الشريفين على الموافقة السامية بزيادة رأس مال الشركة من 600 مليون ريال إلى مليار ريال، وإتاحة الفرصة لها بتملك وتطوير وتشغيل المراكز الخدمية في مدينة الرياض. وأوضح أن الشركة مملوكة لجهات لها تجربتها ومكانتها الكبيرة وهي أمانة منطقة الرياض، والمؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية، والمؤسسة العامة للتقاعد، والشركة العقارية السعودية، وأن ذلك سيساهم في دعم مسيرة الشركة لتحقيق أهدافها الخدمية والاستثمارية. وعبر عن سعادته بإتاحة الفرصة للشركة في مشاركة أمانة منطقة الرياض في تملك وتطوير وتشغيل المشاريع الخدمية والنفع العام والذي يأتي تعزيزاً لتوجهات الحكومة بمشاركة القطاع الخاص في إدارة هذه المشاريع، مبيناً أنه رُوعي في تصميم جميع المشاريع كافة الاحتياجات الضرورية والمعايير التخطيطية والتصميمية، حيث تمت دراسة التجارب السابقة وما صاحبها من سلبيات سيتم معالجتها في المشاريع الجديدة، كما تحرص الشركة في هذه المشاريع على المساهمة مع الجهات الأخرى في تطبيق الاشتراطات الأمنية والتنظيمية وتأمين البيئة المناسبة لتكون عنصر جذب لممارسة المواطنين مثل هذه الأعمال.
وضربت شركة الرياض القابضة موعداً لانتهاء المشروع وافتتاحه كاملاً منتصف العام المقبل 2016م. يذكر أن شركة الرياض القابضة انتهت مؤخراً من تنفيذ وتشغيل مشروع سوق حراج ابن قاسم الجديد، بعد نقل الحراج القديم من حي المنصورية إلى حي المصانع على طريق الحائر، على أرض بلغت مساحتها نحو 300 ألف متر مربع، وقد افتتحه صاحب السمو الملكي الأمير فيصل بن بندر أمير منطقة الرياض.
دار الرياض تخدم القطاع الخاص… الوظائف في دار الرياض