من القائل لقد أسمعت لو ناديت حيًا ولكن لا حياة لمن تنادي
لاحس ولا خبر.. ولا صدى. وكثيرا ما خطت الأيدي ما يكشف الوضع المتردي للخطوط السعودية.. ونالت الأخطاء الطبية.. ومشكلات البطالة.. والشباب.. والوظائف.. وسوق العمل.. والسعودة.. والفساد الإداري والمرور.. والواسطة والمحسوبية.. النصيب الوافر من الطرح ولكن!! إزاء كل ذلك تأتي ردة الفعل من المسؤولين ضعيفة أو بطيئة أو معدومة.. وإن حدثت فتصاغ على شكل بيان قد يستهجن ما نشر وكونه لا يتجاوز حالة اندفاع غير محسوبة من الكاتب.. أو تجني وتهويل وتضخيم لأمور لا تستحق.. وبالتالي فإن البيان يطمئن الجميع على أحوال المؤسسة وأنها تسير وفق الخطط المرسومة.. ولا أدري شخصيا بأي ألوان رسمت ((مائية)) أو((زيتية)) أو((خشبية)) أو((هوائية)). أما البقية من المسؤولين فهم دون شك غير مبالين بما يكتب ويثار وربما أدركوا عن سابق خبرة ضعف الجدوى منه وبالتالي فلن يكلفوا أنفسهم عناء الرد والذي قد يفتح عليهم أبوابا مغلقة.. ويجرهم إلى إثارة موضوعات غير واضحة للعيان.. أوغير مطروقة. صم الأذان عن كل النداءات المخلصة وإغماض الأجفان.. والسير في اتجاهات لا تخدم الصالح العام من قبل المسؤولين جعلنا في حيرة من أمرنا وكأ ننا نردد قول الشاعر: لقد أسمعت لو ناديت حيا ولكن لاحياة لمن تنادي ولو نارا نفخت بها أضاءت ولكن صار نفخك في رمادي أمام هذا الوضع.. لابد من التفكير في إيجاد جهة فعالة ((لا تنام في العسل)) تتحقق من كل ما يطرح.. وتجعل الجميع أمام الحساب ((الدنيوي)) قبل ((الأخروي)) ولتكن هيئة عليا تتحدد مسؤولياتها في تحليل مايطرح ومناقشة المسؤولين فيه والأخذ بما يخدم الصالح العام.. والله الموفق.
⛔نزاع عشائريفي #الكوفه يحرقون البيوت والنساء والاطفال فيها مع من تتكلم لا حياة لمن تنادي من لم فل - YouTube
الثلاثاء 15ربيع الأول 1428هـ - 3أبريل 2007م - العدد 14162 يمئات المقالات والتحقيقات الصحفية واستطلاعات الرأي وآراء القراء الكرام والتي تنشرها صحافتنا المحلية بشكل يومي.. لا لتسوّد فيها بياض صفحاتها.. ولكن لتطرح من خلالها الرؤى والأفكار وتشخص المشكلات.. وتضع بالتالي الحلول أمام المسؤولين في كافة قطاعات الدولة علهم يجدون فيها ما يساعد على حل المشكلات وإصلاح الأحوال ((المائلة)).. وتقويم الاعوجاج الواضح لأضعف الناس((نظرا)) وأقلهم ((سمعا)). ما يطرح.. وتطالعنا به صحافتنا يعبر دون شك عن خلل واضح في الأداء العام لبعض مؤسساتنا الحكومية نتيجة لعوامل كثيرة ربما تكمن في ضعف القيادة.. أو الأخذ بالأساليب البالية في إدارة المنظمات.. أو قدم اللوائح والنظم المطبقة.. أو سيادة التنظيم البيروقراطي ((الجامد)) و((المعطل)) لكثير من المشروعات الطموحة.. أو شيوع الواسطة والمحسوبية.. أو الفكر الإداري المغلق الذي لا يقبل تجديدا ولا تغييرا. ما تخطه الأنامل ما هو إلا تشخيص لواقع((غير مرضٍ)) وطموح بواقع ((جميل)).. فكم مرة كتبوا عن مشكلات وقضايا كثيرة تهم المجتمع وتردي بعض الأوضاع الإدارية.. وسوء أداء بعض المؤسسات الخدمية.. والرقابية.. ولكن!
مهارات درس استعمال خاصية التوزيع مادة الرياضيات ثالث متوسط الفصل الدراسي الاول عام 1442هـ حل اسئلة درس استعمال خاصية التوزيع مادة الرياضيات ثالث متوسط الفصل الدراسي الاول عام 1442هـ.. تقدم مؤسسه التحاضير الحديثة لكل من المعلمين والمعلمات والطلبة والطالبات التحاضير الخاصة بمادة الرياضيات ثالث متوسط 1442هـ.
بريدك الإلكتروني
استعمال القانون العام عين2022