التدريب من أحدث الوسائل التي يستفاد منها في رفع كفاءة العاملين ،و قدراتهم في أداء ما هو مطلوب منهم ،و يعهد إلى التدريب مهمة تحديث ،و تطوير مهارات العمل مما يعزز قدرة المنشأة على النجاح ،و سوف نتعرف من خلال السطور التالية لهذه المقالة على مفهوم التدريب ،و أهدافه.
جعل التغيير التنظيمي عملية انتقال سهلة لفهم التدريب الذي سيكون أكثر فائدة للموظفين في أوقات التغيير تقييم احتياجات الموظفين في كل موقف. [1] طرق تحديد الاحتياجات التدريبية بعد الاستعراض السابق، ترى ما كيفية إجراء تحليل الاحتياجات التدريبية، يمكن ذلك من خلال النقاط التالية: تعيين أهداف العمل الواضحة تحديد أهداف التدريب. معرفة هل هدف الشركة هو تقليل التكاليف، أم تحسين الابتكار، أم أن الهدف هو أن تصبح أكثر كفاءة. فهم مجالات الأداء التي يحتاج الموظفون إلى تحسينها من أجل مساعدة الشركة على تحقيق أهدافها هو مفتاح الخطوة التالية. تحديد الكفاءات اللازمة لتحقيقها بمجرد أن تعرف ما الذي يجب على الموظفين تحسينه، حدد كيف يستحسنون. ما هي المعارف والمهارات التي يحتاجون إلى تطويرها لكي يصبحوا أكثر إنتاجية أو كفاءة أو ابتكارًا إزالة معوقات التعلم والأداء من خلال الاستبيانات وتقنيات التقييم الأخرى، يجب تحديد أي عقبات قد تمنع الموظفين من التعلم وتطوير معارفهم ومهاراتهم. ما هو مفهوم التدريب. توفير التدريب المناسب التعمق في التفاصيل الكاملة لتحليل احتياجات التدريب. برنامج تحديد الاحتياجات التدريبية يمكن عمل استمارة تحديد الاحتياجات التدريبية ، كما يمكن عمل برنامج لتحديد الاحتياجات التدريبية بالخطوات التالية: الخطوة الأولى تحديد حاجة العمل تقييم التدريب هو الخطوة الأولى لأي برنامج تدريبي ناجح وهو أيضًا جانب مهم في تخطيط التعاقب الوظيفي، يسمح إجراء هذا التحليل للمؤسسة بتركيز جهودها على مجالات التدريب الضرورية للموظفين لتنفيذ أهداف المنظمة بنجاح، والاستفادة المثلى من أموال تدريب الشركة وتحفيز الموظفين من خلال المساهمة في تطوير حياتهم المهنية.
المكتب المجاور: ويناسب للموظف الجديد حيث يجلس بجوار موظف قديم فترة محددة لمراقبة سلوكه وتصرفاته. التبادل الوظيفي: ممارسة الموظف لأكثر من وظيفة داخل المنظمة. التدريب و أهميته | المرسال. المشاركة في أعمال اللجان: يشترك المتدرب في لجان تتبع العمل كوِّنَت أصلاً لتحقيق أهداف تتعلق بالعمل كحل مشكلة أو تطوير منتج أو نحو ذلك، ويكون اشتراك الموظف فيها من أجل الاستفادة من طاقاته واكتشافها، وأسلوباً من أساليب تطويره. الندوات المؤتمرات: عبارة عن اجتماع منظم له هدف محدد وجدول أعمال متفق عليه يشارك فيه عدد من الخبراء بهدف إثراءه ويفتح فيه المجال للحوار وتبادل الآراء. الإنترنت: أسلوب من أساليب التدريب الذاتي، وله طرق ومستويات مختلفة أسهلها الاتصال المباشر مع المدرب من خلال الانترنت. التدريب المبرمج: أسلوب من أساليب التدريب الذاتي، يستطيع المتدرب تدريب نفسه من خلال برنامج حاسوبي معد سلفاً، يسمح بتقسيم المعلومات إلى أجزاء صغيرة وترتيبها منطقياً بحيث يستجيب لها المتدرب ويتأكد مباشرة من صحة استجابته حتى يصل في النهاية إلى السلوك المطلوب. التدريب الافتراضي: محاكاة البيئة الواقعية من خلال بناء بيئات اصطناعية حية تخيلية قادرة على تمثيل الواقع الحقيقي، وتهيء للمتدرب التفاعل معها.
أنواع التدريب: تختلف أنواع التدريب باختلاف معيار التصنيف، ويمكن توضيح ذلك كما يلي (الطريقي1429هـ، الغامدي 1426هـ، الهدهود1419هـ): (1) التدريب وفقاً لعدد المتدربين ، وينقسم إلى: تدريب فردي تدريب جماعي. (2) التدريب وفقاً لمكان التدريب ، وينقسم إلى: التدريب في موقع العمل. التدريب خارج موقع العمل. (3) التدريب وفقاً للهدف ، وينقسم إلى: أهداف عادية: تساعد التنظيم في الاستمرار بمعدلات الكفاءة المطلوبة. ما هو التدريب التقني. أهداف حل المشكلات: تكشف عن مشكلات محددة تعاني منها المنظمة وتحللها وتصمم برامج تدريبية بغرض حلها ومعالجتها. أهداف ابتكارية: تهدف إلى تحقيق نتائج غير عادية ومبتكرة ترفع مستوى الأداء في التنظيم نحو مجالات وآفاق لم يسبق التوصل إليها. (4) التدريب وفقاً لوقت التنفيذ ، وينقسم إلى: التدريب قبل الخدمة: أي التدريب الإعدادي آخر سنوات الدراسة وقبل مزاولة العمل. التدريب أثناء الخدمة: أي التدريب بعد مزاولة العمل. أساليب التدريب: يذكر الباحثون مجموعة من الأساليب التدريبية يمكن إجمالها فيما يلي (الطريقي1429هـ،الشامي 1427هـ، الأيوب1426هـ، الغامدي 1426هـ، العلوني1426هـ، التويجري1423هـ، عبدالرازق1422هـ، التمام1415هـ): المحاضرة: أسلوب الطرح التقليدي ويتم من خلاله نقل المعلومات والخبرات من المدرب إلى المتدرب بشكل مباشر.
المساهمة بالتطور التكنولوجيّ ؛ وهي تأثير وتأثُّر التدريب بالتكنولوجيا ، فيجب النظر إلى التدريب بصفته عمليّة تستمر بالتطور؛ من خلال الاعتماد على العديد من الوسائل والأساليب الجديدة. تفعيل دور الإدارة الفعالة؛ أي استخدام التدريب بصفته أداة مناسبة للرقابة والتخطيط ؛ من خلال الاعتماد على تطوير المهارات الخاصة بالموظفين والعُمّال؛ من أجل تهيئتهم للتعامل مع الوظائف سواءً في الوقت الحاليّ أو المستقبليّ. أنواع التدريب يُقسم التدريب بناءً على معايير معيّنة إلى العديد من الأنواع، وهي: [٦] أنواع التدريب وفقاً للمرحلة الوظيفيّة، وتشمل الآتي: توجيه الموظفين الجُدد: هو التدريب الذي يهتمّ بتعليم الموظفين الجُدد مجموعة من المهارات الأساسيّة؛ حتى يتمكنوا من أداء عملهم بطريقة صحيحة. ما هي اهداف التدريب؟. التدريب أثناء العمل: هو التدريب الذي يساعد على تطوير المهارات والمعارف الخاصة بالموظفين الحاليين، ويساهم هذا التدريب في تطوير مهاراتهم لتتناسب مع المتطلبات الجديدة للعمل. التدريب بهدف الترقية: هو التدريب المعتمد على تميُّز الأفراد بكفاءة أكبر، والحصول مهارات جديدة؛ نتيجةً للفرق بين المنصب السابق والمنصب الجديد؛ لذلك عندما ينتقل الفرد إلى منصب جديد يجب أن يحصل على تدريب كافٍ؛ بهدف اكتساب المهارات المناسبة للعمل الجديد.
وهذا ما يظهر خلال فترة التدريب. أما الجزء الخاص بالتطبيق الفعلي للتدريب داخل مكان العمل وقياس النتائج النهائية للتدريب ومساهمتها في تحقيق الأهداف العامة للمؤسسة التعليمية بشكل عام فيتم على مراحل متتابعة وبصورة دورية للتحقق من أن الأهداف التي تم وضعها وتنفيذ التدريب من أجلها قد أتت ثمارها، لنقوم مرة أخرى بتحديد الاحتياجات التدريبية بناء على الأوضاع الجديدة. وهكذا تصبح عملية التدريب مستمرة ومتضمنة لجميع المراحل وبصورة دورية لتحقيق أكبر استفادة للمؤسسات التعليمية. ويوجد أيضا جزء أخير في التدريب يجب النظر إليه نستعرضه في السطور التالية: – كتابة التقرير النهائى للتدريب عند كتابة تقرير بعد نهاية التدريب يجب أن يتضمن ما يلي: خلفية الدورة التدريبية، وذكر الأسباب التي دعت إلى إجرائها (وفق الاحتياجات التدريبية). استعراض الموقف الكامل لتصميم للدورة التدريبية. الاطار العام للتدريب. المدربون والميسرون وكيفية اختيارهم. منهج التدريب والجداول الزمنية. نتائج التغذية الراجعة للمتدربين. ما هو التدريب الميداني. التعليق العام على التدريب. الدروس المستفادة من التدريب. الجدول الزمني للمتابعة وقياس الأثر. قائمة المراجع -أبو النصر، مدحت) 2009 (مراحل العملية التدريبية: تخطيط وتنفيذ وتقويم البرامج التدريبية، المجموعة العربية للتدريب والنشر، القاھرة.