د/ عبد الله آل سيف مركز الشاوي للتدريب والاستشارات 28/07/1441 استراتيجيات القراءة السريعة للمقالات العلمية مع الد/ محمد الأحمدي 25/07/1441 أسرار مايكروسوفت وورد مع الأ.
وسلطت الجلسة الضوء على ضرورة دمج بعض الحالات، وذلك نسبة لاختلاف الإعاقات مما يتطلب دمجًا مبكرًا لبعض الحالات في المدارس. ادوات الديكوباج – Dawratecom. وفي الجلسة النقاشية الثانية، تناولت الباحثة نورا الجمعة، خريجة برنامج العمل الاجتماعي في معهد الدوحة للدراسات العليا موضوع الوصول إلى خدمات ريادة الأعمال من وجهة نظر الأشخاص ذوي الإعاقة، وأخصائي العمل الاجتماعي. وتطرقت الجمعة إلى كيفية وصول ذوي الإعاقة وانخراطهم في البيئة المحلية لريادة الأعمال، مشددة على مسألة التطوير المهني، وضرورة مساعدة الأشخاص ذوي الإعاقة على التطوير مهنيًا ونمائيًا بطريقة تمكنهم من تكوين أنفسهم، ومشاريعهم الخاصة. وبهذه المناسبة، قالت الأستاذة علياء المعاضيد، مسؤول التدريب الميداني في برنامج العمل الاجتماعي، إن مثل هذه الملتقيات مهمة لأنها تعمل على تثقيف، وتوعية المجتمع المحلي بهذه الشريحة، واحتياجاتها الخاصة، والذي ينعكس بصورة إيجابية على عملية دمجهم وانخراطهم في المجتمع بصورة طبيعية. وأضافت أن السياسات الحكومية المتبعة في الدولة تسعى لدعم ذوي الإعاقة في مجال التوظيف، وتسهيل دخولهم إلى سوق العمل.
مركز تقنيات التدريب نبذة عن المركز يسعى مركز تقنيات التدريب بمعهد الإدارة العامة إلى تحسين وتطوير التقنيات اللازمة لخدمة نشاطات المعهد وتيسير الاستفادة منها. حيث يعتبر نشاط التدريب أحد الأنشطة الرئيسية لمعهد الإدارة العامة، وقد حرص المعهد منذ إنشائه إلى توفير البيئة المثلى للمتدربين وتبني التقنيات التي من شأنها الارتقاء بالعملية التدريبية. ومن هذا المنطلق تم إنشاء وحدة إدارية متخصصة تقوم بالإشراف على تجهيز القاعات بأحدث الوسائل والتقنيات السمعية والبصرية التي تساهم في تعزيز إيصال المادة العلمية للمتدربين داخل القاعات. الشاوي للتدريب والتطوير المهني. وحرص ايضاً على توفير الوسائل الحديثة والتقنيات التعليمية والتشجيع على استخدامها. شراكات المركز
08 2, 791. 33 (26. 27) 1, 000. 00 2, 240. 00 64 تكافل الراجحي 2, 973. 59 3, 722. 84 768. 40 165. 53 400. 00 2, 676. 00 65 مدينة المعرفة 71. 12 3, 301. 66 3, 104. 67 (37. 95) 3, 393. 00 3, 087. 63 66 إكسترا 4, 394. 08 1, 966. 23 645. 58 161. 19 3, 199. 87 74 67 المواساة الرعاية الصحية 1, 677. 02 3, 053. 39 1, 712. 89 360. 21 8, 050. 00 عسير 1, 797. 92 3, 040. 90 1, 423. 05 (104. 23) 1, 263. 89 1, 164. 04 73 سابتكو 1, 455. 45 3, 107. 41 1, 584. 73 20. 42 1, 745. 00 70 الكفاح القابضة المقاولات 1, 684. 60 3, 709. 92 948. 27 17. 97 50. 02 71 ميدغلف للتأمين 2, 069. 47 3, 486. 87 686. 09 (209. 15) 1, 627. 43 72 الغاز 1, 901. 94 2, 066. 02 1, 648. 74 89. 89 750. 00 أسمنت الشمالية 392. 55 3, 189. 99 2, 054. 24 12. 85 1, 800. 00 1, 501. 20 77 السعودي الألماني الصحية 1, 390. 69 2, 726. 96 1, 445. 74 172. 25 920. تكريم مشاريع التخرج المتميزة بالهندسة للفصل الدراسي الثاني للعام 1440ه بدعم من شركة بي أيه إي سيستمز (BAE Systems) السعودية وشركاءها | الاخبارية. 40 2, 986. 70 75 أسترا الصناعية 1, 796. 90 2, 839. 52 1, 058. 20 22. 48 1, 312. 00 76 دله الصحية 1, 180. 94 2, 704. 95 1, 601. 21 141. 76 590. 00 3, 316. 37 أسمنت الشرقية 565. 74 2, 514. 20 2, 201.
وقد حصل على المركز الأول مشروع من الهنـدسـة الميكانيكية، والمركز الثاني مشروعين من الهندسة الصناعية والكيميائية، والمركز الثالث مشروع من الهندسة الكهربائية، وهي على النحو الآتي: المركز الأول: عنوان المشروع: تصميم نظام دفع كهربائي للإقلاع العمودي لطائرة بدون طيار ذات أجنحة ثابتة (قسم الهندسة الميكانيكية) المشرفون: أ. د. شريف صادق الطلاب: عبدالرحمن بن محمد بن عبدالرحمن القاضي - يزيد بن سعود بن نمر النفيعي - محمد بن هاني بن محمد ال الشيخ - عبدالله بن صالح بن عبدالعزيز السديس المركز الثاني: عنوان المشروع: Redesign and manufacturing of a crutch to reduce stresses associated with its use (قسم الهندسة الصناعية) المشرف: د. تامر محمد احمد خلف و د. سعد بن عبدالكريم العبدالكريم الطلاب: باسل بن خالد بن محمد الهلابي – عثمان عبد الرحمن عبد الله عثمان - محمد بن يوسف بن منصور التركي - محمد بن علي بن محمد الليلحي الشهري المركز الثاني مكرر: Optimal Design of Acetaldhyde production with water recycling and energy integration (قسم الهندسة الكيميائية) المشرفون: أ. مراد بو معزة ، و د. محمد كمال حاج كالي الطلاب: فيصل بن عبدالله بن محمد الدوسري - معاذ بن عبدالله بن محمد المنصور - محمد بن صلاح بن عبدالرحمن العيسى - فيصل بن خالد بن صالح الغنام - عمر بن عبدالعزيز بن حمود القصير.
المركز الثالث: عنوان المشروع: الاستطلاع داخل المباني باستخدام طائرة بدون طيار ذاتية القيادة (قسم الهندسة الكهربائية) المشرفون: أ. صالح عبدالله الشبيلي ، و د. طارق عبدالرحمن الشاوي الطلاب: سلطان بن محمد بن غرمان الزيداني الشهري - ياسر بن عبدالله بن بنين الذيابي كما تم أيضاً تكريم شركة بي اي سيستمز السعودية وشركاءها على رعايتها ودعمهم المتواصل لهذه المشاريع والاحتفالية.
هذا الحصاد الكبير المتنامي في زمن قياسي يؤكد أن الرؤية الطموحة التي طرحها سمو ولي العهد، تجسد تطلعات القيادة الرشيدة لهذا الوطن الغالي وللأجيال من أبنائه وبناته، بتكامل وشمولية التنمية الاقتصادية والاجتماعية المستدامة، وتبني مستقبل أكثر ازدهارًا ورخاء على أسس قوية وراسخة، وفي القلب منها بناء الإنسان السعودي الذي يمتلك قدرات عالية وإصراراً وعزيمةً ووعياً، تمكنه من ترجمة الأحلام والتطلعات إلى واقع متفوق في كل مجال. وهاهي طموحات الرؤية تتجسد على أرض الواقع في" نيوم وآمالا والقدية والبحر الأحمر" واستراتيجيات التطوير المستدام في كافة مناطق الوطن، وباتت المملكة وجهة الاستثمارات العالمية إلى جانب القطاع الخاص السعودي، وفي ظل الاستراتيجية الطموحة لصندوق الاستثمارات العامة، والارتقاء بالصناعات المحلية في مبادرة "صنع في السعودية"، وصدارة عالمية في الرقمنة، وريادة في حماية بيئة المملكة والشرق الأوسط عبر مبادرتي "السعودية الخضراء" و"الشرق الأوسط الأخضر". لقد دخلت رؤية 2030 مرحلة جديدة، بعدما انتهت مرحلة وضع اللبنات وإرساء الأسس، في وقت وجيز، مسجلة أرقاما قياسيا، تجاوزت سقف التوقع في قطاعات معينة، تتكامل في تنويع مصادر الدخل وتعظيم الإيرادات غير النفطية لوطن طموح، ومجتمع حيوي، واقتصاد مزدهر مستدام.
ثلاث ركائز وتتضمن الرؤية ثلاث ركائز للقوة، تتمثل في العمق العربي والإسلامي، وقوة استثمارية رائدة، ومحور ربط القارات الثلاث. وتتسم بواقعية شديدة من خلالها تتحول المحاور إلى توجهات، والأخيرة إلى أهداف واضحة المعالم، إضافة إلى برامج تركز على قطاعات ومجالات محددة. وتجدر الإشارة إلى محورية برنامج التحول الوطني الذي يمهد لتفعيل أهداف رؤية 2030، أي أنه برنامج تنفيذي لمواجهة التحديات الراهنة التي تواجه المؤسسات الحكومية، وبدأ إطلاق لبرنامج في 2016 من أجل تحقيق أهداف محددة بحلول 2020. رؤية 2030 مجتمع حيوي.. اقتصاد مزدهـر.. وطن طموح - صحيفة الاتحاد. وبخصوص التعليم، فقد انطلق برنامج التحول الوطني 2020 في بداية عام 2016 بمشاركة وزارة التعليم ضمن قطاعات الدولة، وتم رصد التحديات التي تواجه التعليم، وبناء الأهداف العامة للتعليم، ومؤشرات قياس الأداء، وكذلك بناء المبادرة التعليمية والتربوية المحققة لبرنامج التحول الوطني الرامية لضمان تعليم جيد ومنصف وشامل للجميع. محاور أساسية وتتركز الرؤية حول ثلاثة محاور أساسية: مجتمع حيوي، واقتصاد مزدهر، ووطن طموح. وبإيجاز يتضمن المحور الأول- المجتمع الحيوي- ثلاثة محددات: قيم راسخة، وبيئة عامرة وبنيان متين، ويشمل المحور توجهات، أولها: «تسخير طاقاتنا وإمكاناتنا لخدمة ضيوف الرحمن»، ثم دعم الثقافة والترفيه، والاهتمام بالحياة الصحية والأسر وتمكين المجتمعات.
نسأل الله تعالى أن يحفظ قيادتنا ووطننا، وأن يديم علينا نعمة الأمن والأمان. أمين منطقة القصيم
طه حسيب (أبوظبي) بعبارة «هدفي الأول أن تكون بلادنا نموذجاً ناجحاً ورائداً في العالم على الصعد كافة، وسأعمل معكم على تحقيق ذلك»، اختصر خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز، الهدف الرئيس لرؤية 2030 التي تم الإعلان عنها في 26 أبريل 2016 لتدشن مرحلة ما بعد النفط في المملكة العربية السعودية، بزيادة المداخيل من قطاعات غير نفطية ومضاعفة الإنتاج السنوي لهذه القطاعات. وموعد 2030 يفترض بحلوله أن تكون المملكة قد انتهت من إنجاز 80 مشروعاً حكومياً عملاقاً، ومن المتوقع أن يلعب «صندوق الاستثمارات العامة»، دوراً كبيراً في تحقيق بنود الرؤية، حيث يعتبره، سمو الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز، ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع السعودي، من أهم ركائزها، وتسعى المملكة إلى تحويل الصندوق إلى صندوق سيادي بأصول تبلغ قيمتها 2. جريدة الرياض | نرفل بالخير والأمن والأمان. 5 تريليون دولار، ليصبح أضخم صندوق سيادي في العالم بممتلكات تزيد على 3% من الأصول العالمية. ويقول الأمير محمد بن سلمان في افتتاحية الوثيقة الخاصة برؤية 2030: «سرني أن أقدّم لكم رؤية الحاضر للمستقبل التي نريد أن نبدأ العمل بها اليوم لِلغد، بحيث تعبر عن طموحاتنا جميعاً، وتعكس قدرات بلادنا.
ومن بين التوجهات الخاصة بمحور «المجتمع الحيوي»، الاعتزاز بالهوية الوطنية، وتطوير المدن، وتحقيق الاستدامة البيئية ورعاية الصحة. واللافت أن محدد القيم الراسخة يتضمن هدفاً هو رفع عدد المواقع الأثرية السعودية المسجلة في «اليونيسكو» إلى الضعف على الأقل، وزيادة الطاقة الاستيعابية لاستقبال ضيوف الرحمن المعتمرين من 8 ملايين إلى 30 مليون معتمر. والرؤية تعمل وفق أهداف واضحة وقابلة للقياس، فعلى سبيل المثال، يتضمن محور «المجتمع الحيوي» أهدافاً كمية مثل الوصول إلى خدمة 30 مليون معتمر سنوياً، ورفع إنفاق الأسر على الثقافة والترفيه داخل المملكة من 2. 6% إلى 6% من إجمالي الدخل، وزيادة متوسط العمر المتوقع للسعوديين من 74 إلى 80 عاماً. وفي محدد البيئة العامرة تهدف الخطة إلى تصنيف 3 مدن سعودية بين أفضل 100 مدينة في العالم، وأيضاً زيادة نسبة ممارسي الرياضة مرة على الأقل أسبوعياً من 13% إلى 40%. نحو «اقتصاد مزدهر» يتضمن المحور الثاني الخاص بـ «اقتصاد مزدهر» أربعة محددات هي: الفرص المثمرة والاستثمار الفاعل والتنافسية الجاذبة واستغلال المواقع، ويشمل هذا المحور توجهات من بينها: دعم المنشآت الصغيرة والمتوسطة والأسر المنتجة، وتعظيم القدرات الاستثمارية وإطلاق القطاعات الواعدة، وتحسين بيئة الأعمال، وتأسيس مناطق خاصة، وإعادة تأهيل المدن الاقتصادية، ورفع تنافسية قطاع الطاقة، وإنشاء منصات لوجستية متميزة، وتُترجم رؤية 2030 محور «الاقتصاد المزدهر إلى أهداف محددة، أولها تخفيض معدل البطالة من 11.
وفي ربيع عام 2016 أعلن ولي العهد السعودي عن إطلاق هذا المشروع الضخم، الهادف إلى تخفيض اعتماد المملكة على النفط، والذي يشترط بداية تنويع مصادر الاقتصاد السعودي بإضافة قطاعات فاعلة ومنتجة إليه، ليس آخرها بناء السياحة والترفيه، وتأسيس المدن "المستقبلية" الذكية. وأكد إسميك، أن هذا المشروع، منذ أن طُرح للمرة الأولى، واجهه الكثير من الجدل، والكثير من التشكيك المدفوع أحياناً بسوء النيّة! أو ربما بسوء التقدير عندما ظنّه البعض خيالياً وغير قابل للتحقق في ظلِّ واقع المملكة وإرثها التاريخي المعقّد والكبير، دون أن يدركوا أن هذا الواقع نفسه هو ما يمنح السعودية مجموعة ثرّة ومميزة من نقاط القوة التي لا تتوفر لغيرها من الدول، إذ تمثل هذه النقاط بالتحديد مصادر الفلسفة التي استندت إليها "رؤية 2030" وانطلقت منها، والتي يأتي على رأسها الموقع الاستراتيجي للمملكة، وعمقها العربي، ومكانتها الدينية العالمية، وغناها الاجتماعي والثقافي، وبالطبع قوتها الاقتصادية.. وغيرها.