بل ان ما يناط على الخدمات الصحية القيام به ليس على اساس تكاملي بل عشوائي بكل ما تعنيه هذه الكلمة القاسية من معنى. ففي العقد الفائت كان التخبط واضحا بين تشتيت بين الصرف على الرعاية الأولية وبين التركيز على تشييد المزيد من المستشفيات مما ادى الى عدم جاهزية مراكز الرعاية الأولية لتقديم خدمة «مناسبة» وعدم كفاءة المستشفيات لتقديم الرعاية الصحية المنتظرة منها. فاستهلك الميزانيات وتشتتها هنا وهناك بسبب غياب الرؤية الواضحة في كيفية الصرف على الخدمات الصحية وتحديد اولوية كل مرة. اليوم نتخبط مجددا ولكن بطريقة مختلفة. فلدينا تعدد في الأنظمة الصحية متعارضة وليست متكاملة ومتنافسة احيانا اخرى. اعادة صرف الدواء مستشفى الملك خالد للعيون وظائف. فالصرف على الخدمات الصحية بوضعها الراهن متشتت وغير مثمر بسبب عدم وجود تكامل بين مقدمي الخدمات الصحية وخصوصا التخصصية منها. ارجو ان اكون مخطئاً ولكن ما تعلمناه ودرسنا وندرسه في السياسات الصحية نجد اننا نعمل على عكسها. الصرف على الخدمات الصحية لا يؤدي الى نتائج تكاملية بل تنافسية بسبب كثرة تعقيدات الأنظمة الصحية التي نتعامل معها وحتى لا اكون ممن ينتقد لأجل النقد لعلي اقدم نموذجا ولعلي اجد من يرشدني ان اخطأت التصور إما من معالي وزير الصحة او من اللجنة الطبية بمجلس الشورى او من اي شخص لديه تصور واضح لمدى تكامل خدماتنا الطبية والصحية من تنافرها.
الأحد غرة جمادى الأولى 1427هـ - 28 مايو 2006م - العدد 13852 د. الحديثي يؤيد ما تضمنته «كلمة الرياض»: لماذا يظل القطاع الصحي من اقل القطاعات تجديدا ومواكبة للتغيرات؟ لماذا يكون مصير الاطروحات المتعلقة بتطوير الخدمات الصحية مصيرها أدراج المكاتب او سلة المهملات؟ ان توفر فائض للميزانية وزيادة الصرف على القطاع الصحي يستدعي وقفة تأمل لإعادة ترتيب بيتنا الصحي. فليس ما نحتاجه اليوم فقط انشاء اكبر قدر ممكن من المستشفيات وزيادة اعدادها. كما اننا لا نحتاج فقط الى زيادة الصرف على الأدوية والأجهزة الطبية مع اهميتها. لاشك بأننا نحتاج اولا الى وضع استراتيجيات متكاملة وليست متناقضة ومرتبه حسب الأولوية ثم توضع الميزانيات لتطبيقها وتنفيذها. جريدة الرياض | إعادة هيكلة مقدمي الخدمات الطبية التخصصية.. ضرورة أم ترف؟. اننا بادئ ذي بدء علينا اعادة هيكلة القطاع الصحي برمته والقطاع الصحي جزء من اعادة هيكلة الإدارات التي دعت اليها كلمة الرياض يوم الأحد 14 - 5 - 2006. وبحكم كوني من المختصين في السياسات الصحية فإنني ارى ان الحاجة ملحة الآن اكثر من اي وقت مضى لإعادة توضيح الأدوار التي تلعبها مؤسساتنا الصحية. لعله من المؤسف جدا عدم تكامل الأدوار بين خدماتنا الصحية مما لا يجعل زيادة الصرف على الخدمات الصحية يأتي بالثمار المأمولة منه.
وكانت الصحيفة قد نشرت رصد اختلاس 11 مليون ريال من قبل موظف في مستشفى الملك خالد التخصصي للعيون في تاريخ 23/3/1432هـ. "
فمثلا عند طلب الميزانية السنوية لمستشفى الملك فيصل التخصصي لإنشاء قسم او تطوير قسم العيون يقوم مستشفى الملك خالد التخصصي للعيون لطلب ميزانية لتحقيق نفس الهدف فمن له الأولوية بالصرف بنظر وزارة المالية؟ فخلق وحدة بين المستشفيين يساعد على الاستثمار الأمثل لمواردنا المالية والإدارية والبشرية. كما ان خلق الوحدة بينها يساعد في تنقل المريض بين المستشفيين بسهولة ممن يحتاج خدمة تخصصية سواء للعيون او غيرها. كما ان دمج المستشفيين يساعد على توحيد قنوات الصرف، والعلاج وتوحيد انظمة المستشفيين خصوصا ونحن الآن في عصر التقنية الطبية التي تتيح لنا نقل ملف المريض الكترونيا بين الجهات الطبية خصوصا ومستشفى الملك فيصل يطبق حاليا الملف الالكتروني بين مستشفى الرياض وجدة. اعادة صرف الدواء مستشفى الملك خالد للعيون المواعيد. كما ان مستشفى الملك فيصل التخصصي ومدينة الملك فهد الطبية يتشابهان من حيث الهدف الذي انشئا من اجله حيث ان كلا المستشفيين يراد منهما تقديم رعاية وخدمة طبية تخصصية. ومن المعلوم ان توحيد البروتوكولات الطبية والكفاءات البشرية والموارد والتجهيزات والميزانيات يساعد بشكل ايجابي على زيادة الجودة الطبية وتقليل التكلفة خصوصا هناك تحويلات قائمة بين المستشفيين بشكل يومي.
فالتقنية الالتكرونية الان تتيح لنا متابعة المرضى وتنقلهم في اماكن مختلفة وبشكل انسيابي. فما كان قبل اكثر من عشرين سنة حقيقا عندما كان مستشفى الملك فيصل التخصصي المستشفى الوحيد الذي يقدم خدمة تخصصية اصبح الآن في عداد الماضي حيث ان مستشفيات وزارة الدفاع والحرس الوطني وقوى الأمن الداخلي تقدم خدمات تخصصية. اضافة الى ان خطة وزارة الصحة بتشكيل حزام صحي تخصصي على مستوى المملكة لزيادة عدد المستشفيات التخصصية سيضاعف عدد المستشفيات التخصصية على مستوى البلد. مستشفى الملك خالد التخصصي للعيون. فلم يعد مستشفى الملك فيصل التخصصي الجهة التخصصية الوحيدة بل تعددت المستشفيات مما لا يبرر ادراج مستشفى الملك فيصل التخصصي تحت مسمى مؤسسة عامة خصوصا والمستشفى عاجز عن الاستقلال ماليا. فلقد فشل مستشفى الملك فيصل التخصصي ومركز الأبحاث في تشغيل العيادات المسائية على الرغم من كونه من مؤسسات الدولة العامة التي يراد منها توفير دخل اضافي غير الدعم الحكومي لكن مستشفى الملك فيصل التخصصي فشل في تشغلها حسب ما ذكر المدير العام التنفيذي للمستشفى الدكتور قاسم القصبي في اكثر من لقاء صحفي بينما نجد ان العيادات المسائية قد حققت نجاحات كبيرة في مستشفيات اقل تجهيز وفي مواقع بعيدة عن المراجعين كمستشفى الرياض المركزي ومدينة الملك عبدالعزيز الطبية بالحرس الوطني.
أعلنت إدارة الشركة عن توفر وظائف إدارية وفنية شاغرة ، لحملة شهادة الدبلوم فما فوق في عدد من التخصصات ، وذلك للعمل بمقر الشركة في مدينة جدة. تفاصيل الوظائف وبينت إدارة الشركة ، أن الوظائف المتاحة وفق المسميات الوظيفية التالية: - مدير الائتمان. - فني إشارات المرور. الشروط - أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. - حاصل على درجة الدبلوم فما فوق. - وجود خبرة سابقه ذات صله. مجموعة مواسم القابضة تداول. التقديم وأشارت إدارة الشركة ، أن التقديم متاح عبر موقعها الالكتروني ، وذلك بدءًا من تاريخ 21 ابريل 2022 م ، ولمعرفة تفاصيل أكثر عن شروط الوظائف المُعلنة ، يُرجى الدخول على الرابط التالي: ( هنا). تطبيق لأجهزة الأندرويد نرحب بجميع متابعين قنوات وظائفكم السعودية قناة التليجرام قناة تليجرام وظائف حكومية قناة وظائفكم النسائية قناة تويتر سناب شات يوتيوب
تتمثل مهمة مواسم في تعزيز تجربة الحجاج والمعتمرين وتقديم خدمات سفر متكاملة عالية الجودة وضمان توافقها مع متطلبات الوكلاء الخارجيين في مختلف الأسواق العالمية. تحظى مواسم بدعم كبير من مجموعة "سيرا" التي أسست جذورها في السعودية، لتقدم خدماتها مستعينة بشبكة واسعة من الشركات التابعة للمجموعة والمتخصصة في مجال الفندقة والنقل وتنظيم الرحلات، وتعد "مواسم" الشركة الرائدة في مجال السياحة الدينية في المملكة العربية السعودية. تحرص "مواسم" على تقديم دعم من الدرجة الأولى من خلال فرق متخصصة بإرشاد ضيوف الرحمن نيابة عن الوكلاء وفقًا لأعلى معايير خدمة العملاء المستوحاة من الضيافة العربية. سيستفيد وكلاء السفر من الباقات المتنوعة التي توفرها "مواسم" والتي تم بنائها على خبرات مجموعة "سيرا". النفيعي وش يرجع تعرف علي أصل قبيلة النفيعي من وين | كايرو تايمز. تستهدف هذه الباقات جميع فئات الحجاج والمعتمرين لتلبي مختلف الاحتياجات. سيتمكن عملاء مواسم من الاستفادة من باقات شاملة تغطي جميع احتياجات السفر الخاصة بهم بدءاً من المغادرة من بلدهم الأصل، ووصولاً إلى ما بعد العمرة. 8413%) شركة صالح حمود الطامي واخوانه القابضة ( 0. 93%) مؤسسة الطيار الخيرية ( 0. 65%) شركة عبد الله حمود الشويعر ( 0.
بدأت الشركة في تحويل مسارها منذ عام 1997 ميلادي، لتصبح ذات مسئولية محدودة، ثم بعد ذلك صارت شركة مساهمة منذ الثاني من شهر مايو عام 2005 ميلادي. تطورت شركة سيرا القابضة حتى تم أدراجها في سوق الأسهم بالمملكة العربية السعودية في اليوم الرابع من شهر يوليو لسنة 2012 ميلادي. مجموعة مواسم القابضة وتحدد السبب. تغير اسم الشركة بحسب قرار أصدرته الجمعية العامة، ليطلق عليها اسم (مجموعة سيرا القابضة)، وذلك في الرابعة عشر من شهر أبريل سنة 2019 ميلادي. تشتمل أنشطة الشركة على كافة الخدمات المرتبطة بالسياحة، والسفر، بالإضافة إلى ذلك الشحن، وتأجير السيارات، وجميع الأعمال المتعلقة بحجز التذاكر، وإصدارها على كافة خطوط الطيران. توفر شركة سيرا القابضة خدمات النقل بكافة صوره سواء البحري، أو الجوي، أو البري، وتتيح أيضًا الخدمات الخاصة بنقل الركاب داخل أنحاء المدن المختلفة. شركة سيرا للسفر والسياحة أصبحت شركة سيرا لرجل الأعمال ماجد النفيعي من كبار شركات السياحة، والسفر داخل أراضي المملكة العربية السعودية، وذلك للأسباب الآتية: تمتلك شركة سيرا أكبر رأسمال في المنطقة كافة، حيث يصل رأس مال شركة سيرا القابضة إلى ملياري ريال سعودي، وهذا لم تحققه أي شركة أخرى في نفس المجال.