والذين تساهلوا في ذلك إنما تساهلوا ظنًا منهم أن ذلك لا بأس به، ولم يتفطنوا للأصول المتبعة، والأدلة الصحيحة الصريحة في تحريم البدع، بل غلب عليهم تقليد غيرهم من آبائهم، وأسلافهم، والناس إذا عاشوا في شيء؛ ظنوه طيبًا، وظنوه سنة؛ لأنهم عاشوا عليه، ودرجوا عليه مع أسلافهم، فيصعب عليهم بعد ذلك إنكاره وقد عاشوا عليه، ولو كان بدعة منكرة، حتى إن من عاش على الشرك أقروا الشرك، ورضوا به؛ لأنهم عاشوا عليه، وبنوا به، فتجدهم عند القبور يستغيثون بأهل القبور، ويقولون: يا سيدي فلان انصرني، واشف مريضي، وأنا في جوارك، ويروا أن هذا دينًا، وهو الشرك الأكبر -نعوذ بالله- لأنه عاش عليه، وأدرك عليه آباءه، وأسلافه. وفي هذا الزمان في الآونة الأخيرة منذ سنتين أو ثلاثٍ ألفَ المدعو محمد علوي المالكي، وكان شابًا، وكان يرجى فيه قبل ذلك العلم والخير، ولكنه أخيرًا أظهر شيئًا ما كنا نظن أنه يظهره، فأظهر أنواعًا من الشرك، وأنواعًا من البدع، وألف كتابا سماه "الذخائر المحمدية" فأوجد فيه أشياء تدل على جهله بالتوحيد، وجهله بالسنة، ولذلك رد عليه أهل العلم، وردت عليه هيئة كبار العلماء، ورد عليهم غيرهم من إخواننا في مصر، وغير مصر من أهل العلم، والإيمان، وذلك أنه... بل يعطيها من يشاء وجعل هذه المواليد من السنن، وجعل من جهله ليلة المولد أفضل من ليلة القدر، هذا يقوله عاقل؟!
– ألف المدعو عبدالله بن سليمان بن منيع عضو هيئة كبار العلماء كتابه حوار مع المالكي في رد منكراته وضلالاته (عام 1403) وكتب مقدمته سماحة الرئيس العام لإدارات البحوث العلمية والافتاء والدعوة والارشاد الشيخ عبدالعزيز بن عبدالله ابن باز. تناول فيه المؤلف أحد كتب المالكي واتهمه بالكفر والفسوق والضلاله والابتداع، وطبعه الشيخ الراحجي على نفقته وقام بن منيع في مؤخرة الكتاب بتوزيع التهاني والمدائح على جميع شيوخ الوهابية بالاسماء واصفا إياهم بالعلم والسمو.. وكأن اسقاط واقصاء مرجعية دينية كبيرة حادت عن منهجهم ( الوهابية) أضحى لديهم أشد غبطة من الانتهاء من بحث علمي يخدم الاسلام والمسلمين. – امتدت القضية لتشمل تأليف شيخ وهابي آخر يدعى محمد الفاتح كتاب ضد السيد المالكي أيضا، وغيره من الكتب، لعل أشهرها وأكبرها عارا كتاب لوزير الأوقاف السعودي الشيخ صالح آل الشيخ ردا على كتاب المالكي ( مفاهيم يجب أن تصحح)، فوزير الأوقاف السعودي الموقر لم تروق له مفاهيم رجل ( كافر) في نظره، فألف كتابه المغالط للشريعة والمشوه للقرآن ( هذه مفاهيمنا).. وهو عار لأنه ( أي صالح آل الشيخ) اعتمد فيه على الاستحسانات العقلية والظنية، وحاول تطبيق آيات المشركين على المتوسلين ( ياللجهل بأصول الدين)!!
مع أن المشركين اتخذوا شركاء أو وسائل من دون الله تعالى، بينما اعتمد المتوسلون على حجة شرعية من الله ورسوله صلى الله عليه وآله.. ولكن وزير الاوقاف أصر على عدم التفريق بين ماهو من دون الله وما هو من عند الله تعالى!!!
يُمنع استخدام أنظمة جامعة جدة وأصولها بغرض تحقيق منفعة وأعمال شخصية، أو تحقيق أي غرض لا يتعلق بنشاط وأعمال جامعة جدة. يُمنع ربط الأجهزة الشخصية بالشبكات، والأنظمة الخاصة بـجامعة جدة دون الحصول على تصريح مسبق، وبما يتوافق مع سياسة أمن الأجهزة المحمولة (BYOD). يُمنع القيام بأي أنشطة تهدف إلى تجاوز أنظمة الحماية الخاصة بـجامعة جدة، بما في ذلك برامج مكافحة الفيروسات، وجدار الحماية، والبرمجيات الضارة دون الحصول على تصريح مسبق، وبما يتوافق مع الإجراءات المعتمدة لدى جامعة جدة. تحتفظ إدارة الأمن السيبراني بحقها في مراقبة الأنظمة والشبكات والحسابات الشخصية المتعلقة بالعمل، ومراجعتها دورياً لمراقبة الالتزام بسياسات الأمن السيبراني ومعاييره. تقرير المراجعة الداخلية. يُمنع استضافة أشخاص غير مصرح لهم بالدخول للأماكن الحساسة دون الحصول على تصريح مسبق. يجب ارتداء البطاقة التعريفية في جميع مرافق جامعة جدة. يجب تبليغ إدارة الأمن السيبراني في حال فقدان المعلومات أو سرقتها أو تسريبها.
نائب رئيس فريق المراقبة أبو هاني تاريخ التسجيل: Sep 2012 المشاركات: 78, 811 تقبل الآخرين للمراجعين الداخليين مشعل عبدالله الشريف في الآونة الأخيرة أصبحت المراجعة الداخلية متغلغلة في جميع المنشآت والأنشطة التي تسعى لأن تصبح رائدة في مجال عملها وأن يكون لها مكانة مرموقة وسمعة جيدة، وقد لاتخلوا أي منشأة متوسطة أو كبيرة من وحدة أو إدارة للمراجعة الداخلية. ويعود سبب الإهتمام المتزايد بها في الآونة الأخيرة نظراً إلى دورها الرقابي والتصحيحي والإستشاري منقطع النظير ودورها الهام في استغلال الموارد المادية والبشرية على صعيدٍ سواء بصورة مثالية، كما أنها تعتبر العين التي ترى بها الإدارة العليا تفاصيل العمليات التشغيلية وكيفية سير العمل في الإدارات المختلفة ومواقع الخلل وأفضل الطرق لتحسينها وتجنبها في المستقبل ومدى الالتزام بالسياسات والإجراءات وتطبيق الأنظمة واللوائح الصادرة من الجهات المشرعة وحماية المنظمة ومنسوبيها من الوقوع في الأخطاء وتصحيحها قبل تفاقهما وتعرض مرتكبيها للمساءلة من الجهات الرقابية الخارجية. وكما ذكرنا آنفا أن المراجعة الداخلية تعتبر ذات طابع رقابي واستشاري في نفس الوقت، وكأي وظيفة رقابية فإنها بطبيعة الحال واجهت وتواجه وستواجه مقاومة من منسوبي الإدارات محل المراجعة ظناً منهم أن المراجعين الداخليين مهمتهم الرئيسية هي البحث والتحري عن مرتكبي الأخطاء وبذل جميع السبل لمعاقبتهم على ما فعلوا وهو التصور الخاطئ والذي لا صحة له على الإطلاق.
في إطار الجهود التي تقوم بها شركة الاتصالات لتعزيز وتفعيل دور الرقابة الداخلية في الشركة اعتمد مجلس إدارة شركة الاتصالات السعودية ميثاق عمل المراجعة الداخلية، ويشتمل الميثاق على بيان بأهداف المراجعة الداخلية وسلطاتها ومسؤولياتها ونطاق عملها. ويقضي البند الثاني من الميثاق بأن هدف المراجعة الداخلية هو تقديم خدمات تأكيدية واستشارية مستقلة وموضوعية بهدف مساعدة كل من مجلس الإدارة ممثلاً في لجنة المراجعة، والإدارة التنفيذية في القيام بمسؤولياتهم بدرجة عالية من الكفاءة والفاعلية. كما يقضي البند الثالث من الميثاق بأن تعمل المراجعة الداخلية تحت إشراف لجنة المراجعة المنبثقة عن مجلس الإدارة، ولا تخضع لأي تأثير من قبل الإدارة التنفيذية، وأن للمراجعة الداخلية كامل الصلاحية للوصول الكامل غير المقيد لأي من سجلات (يدوية أو الكترونية) وممتلكات ومنسوبي الشركة وذلك وفقاً لما يتطلبه أداء عملها.
- أسباب التأخر في تسليم المنتجات للعملاء مما يكشف عن سوء وضعف نظام الاتصالات بين الإدارات المختلفة كما يؤدي إلى عدم رضاء العملاء وبالتالي التأخر في السداد. - نقص المخزون من المستلزمات اللازمة للإنتاج وعدم الاستجابة في الوقت المناسب لطلبات العملاء مما يكشف عن فرص تعاقدات ضائعة أو سوء إدارة بذلك فإن مراجعة الأداء الوظيفي تهدف إلى تقييم أنشطة محددة داخل الشركة بغرض تحديد مدى فعالية وكفاءة تلك الأنشطة واقتراح التحسينات الضرورية لرفع كفاءة أداء تلك الأنشطة أو خفض تكلفة أدائها والقيام بها.
نبذة عن إدارة المراجعة الداخلية الغرض من إدارة المراجعة الداخلية في جامعة جدة هو تقديم تأكيد مستقل وموضوعي وخدمات استشارية تهدف إلى إضافة قيمة وتحسين عمليات الجامعة وتتمثل رسالة إدارة المراجعة الداخلية في رفع القيمة التنظيمية والمحافظة عليها من خلال تقديم تأكيد موضوعي وقائم على المخاطر وتقديم الاستشارة والرؤية المتعمقة وتساعد إدارة المراجعة الداخلية الإدارة العليا في جامعة جدة في تحقيق أهدافها من خلال اتباع منهجية منظمة ومنضبطة لتقييم وتحسين فاعلية الحوكمة وإدارة المخاطر وعمليات الرقابة.
لاضافه الصوت والفيديو للبوربوينت اضغط هنا
مجهود تشكر عليه. هي بس وزارة الصحة اللي تحتاج ربط مباشر بالوزير ياليت كل الوزارات صح ان الصحة (مندمره) وتحتاج لانعاش واحتمال واحتمال... خطوة جيدة تؤكد والله أعلم حرص الوزير على متابعة اجراءات الصرف المختلفة والرقابة السابقة عليها بالاضافة الى الحد من التجاوزات والمخالفات المالية والادارية. نأمل ان تحقق اهدافها لمافيه مصلحة الجميع ننتظر الافعال سعادة الوزير المؤقر... ونرجوا الاهتمام بالقطاع الصحي بشكل اكبر وافضل في التنظيم الاداري دائما ادارة الرقابة والمتابعة الداخلية يكون مرجعها الى اعلى الهرم في النتظيم وفي الشركات يكون لمجلس الادارة.. خطوة صحيحة. واما من كتب ان المشرف على الرقابة الداخلية تمسى المراجعة الداخلية ولا ان يشرف عليها من لديه مؤهل محاسبة فهدذا كان في القديم عندما كانت المراجعة للحاسبات فقط، اما اليوم فان المراجعة الداخلية والمتابعة تكون للاعمال بجميع انواعها وليس حصرا على المحاسبة. بل تحتاج مهندسين وخبراء في جميع التخصصات. صادق ياوئل الدلبحي, المواطن يعرفها وهي طايره تحلق في السماء الله يصلح الحال... اقول حسبي الله ونعم الوكيل على وزارة الصحة! وعلى ماتسمى الهيئة الصحية الشرعية!