تاريخ الإضافة: 24/1/2017 ميلادي - 26/4/1438 هجري الزيارات: 10873 ♦ الآية: ﴿ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا كُلُوا مِنْ طَيِّبَاتِ مَا رَزَقْنَاكُمْ وَاشْكُرُوا لِلَّهِ إِنْ كُنْتُمْ إِيَّاهُ تَعْبُدُونَ ﴾. ♦ السورة ورقم الآية: سورة البقرة (172). ♦ الوجيز في تفسير الكتاب العزيز للواحدي: ﴿ يا أيها الَّذِينَ آمَنُوا كُلُوا مِنْ طَيِّبَاتِ مَا رَزَقْنَاكُمْ ﴾ أَيْ: حلالات ما رزقناكم من الحرث والنَّعم وما حرَّمه المشركون على أنفسهم منهما ﴿ واشكروا لله إنْ كنتم إياه تعبدون ﴾ أَيْ: إنْ كانت العبادة لله واجبةً عليكم بأنَّه إلهكم فالشُّكر له واجبٌ بأنه منعمٌ عليكم.
قال السعدي رحمه الله: "هذا أمر للمؤمنين خاصة، بعد الأمر العام، وذلك أنهم هم المنتفعون على الحقيقة بالأوامر والنواهي، بسبب إيمانهم، فأمرهم بأكل الطيبات من الرزق ، والشكر لله على إنعامه، باستعمالها بطاعته، والتقوي بها على ما يوصل إليه، فأمرهم بما أمر به المرسلين في قوله { يَا أَيُّهَا الرُّسُلُ كُلُوا مِنَ الطَّيِّبَاتِ وَاعْمَلُوا صَالِحًا}. فالشكر في هذه الآية، هو العمل الصالح، وهنا لم يقل "حلالاً" لأن المؤمن أباح الله له الطيبات من الرزق خالصة من التبعة، ولأن إيمانه يحجزه عن تناول ما ليس له. وقوله { إِنْ كُنْتُمْ إِيَّاهُ تَعْبُدُونَ} أي: فاشكروه، فدل على أن من لم يشكر الله، لم يعبده وحده، كما أن من شكره، فقد عبده، وأتى بما أمر به، ويدل أيضًا على أن أكل الطيب، سبب للعمل الصالح وقبوله، والأمر بالشكر، عقيب النعم؛ لأن الشكر يحفظ النعم الموجودة، ويجلب النعم المفقودة كما أن الكفر، ينفر النعم المفقودة ويزيل النعم الموجودة. الدرر السنية. ولما ذكر تعالى إباحة الطيبات ذكر تحريم الخبائث فقال { إِنَّمَا حَرَّمَ عَلَيْكُمُ الْمَيْتَةَ} وهي: ما مات بغير تذكية شرعية، لأن الميتة خبيثة مضرة، لرداءتها في نفسها، ولأن الأغلب، أن تكون عن مرض، فيكون زيادة ضرر واستثنى الشارع من هذا العموم، ميتة الجراد، وسمك البحر، فإنه حلال طيب.
وقال اللهُ تعالَى آمِرًا المؤمنِينَ: {يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا كُلُوا مِنْ طَيِّبَاتِ مَا رَزَقْنَاكُمْ} [البقرة: 172]، أي: يا أيُّها الَّذِينَ آمنوا كُلوا مِن حَلالاتِه أو مُستَلَذَّاتِه.
ترى من الناس من ينعم بالحلال ويضع بينه وبين الحرام حداً فاصلاً لا يتجاوزه وترى من الناس من لا يرتع إلا فيما يضر ولا تجد نفسه الخبيثة هنائتها إلا في الحرام. بالرغم من وفرة الحلال وكثرته وحلاوته وأفضليته. رحمة من الله وكرم ومنة ودوام نعم أحل لنا كل طيب وطلب منا فقط عبادته وشكره ثم حرم علينا كل ضار خبيث وبينه لنا أوضح بيان هنا يتمايز أهل الطيبات عن أهل الخبائث ترى من الناس من ينعم بالحلال ويضع بينه وبين الحرام حداً فاصلاً لا يتجاوزه وترى من الناس من لا يرتع إلا فيما يضر ولا تجد نفسه الخبيثة هنائتها إلا في الحرام. بالرغم من وفرة الحلال وكثرته وحلاوته وأفضليته. ومثل هذا مثل من يزهد في زوجه الحلال الطيبة ويتعداها إلى الزنا بامرأة أقبح منها ولا يشعر باكتمال لذته إلا في لحظات الزنا والعياذ بالله وما هذا إلا دليل على خبث النفس وسوء الطوية. قال تعالى: { يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آَمَنُوا كُلُوا مِنْ طَيِّبَاتِ مَا رَزَقْنَاكُمْ وَاشْكُرُوا لِلَّهِ إِنْ كُنْتُمْ إِيَّاهُ تَعْبُدُونَ. إِنَّمَا حَرَّمَ عَلَيْكُمُ الْمَيْتَةَ وَالدَّمَ وَلَحْمَ الْخِنْزِيرِ وَمَا أُهِلَّ بِهِ لِغَيْرِ اللَّهِ فَمَنِ اضْطُرَّ غَيْرَ بَاغٍ وَلَا عَادٍ فَلَا إِثْمَ عَلَيْهِ إِنَّ اللَّهَ غَفُورٌ رَحِيمٌ} [البقرة:172-173].
وظيفة التّنظيم: وهي الوظيفة التّي تمزج بين الموارد المادية والموارد البشرية من خلال هيكل تنظيمي يبين المهام والصّلاحيات لكلِّ قسم وموظف في المنظَّمة. وظيفة التّوجيه: وهي عملية إرشاد وتحفيز العاملين في المنظَّمة للقيام بأعمالهم بأقصى طاقاتهم من خلال تحقيق أهدافهم الشّخصية. وظيفة الرّقابة: هي أنشطة تنظيميَّة منهجيَّة هدفها جعل الأنشطة المختلفة والخطط التي تمَّ وضعها والنّتائج منسجمة مع التّوقُّعات والتّنبُّؤات والمعايير المُستهدفة. الفرق بين وظائف المنظّمة ووظائف الإدارة: يوجد تكامل بين وظائف المنظَّمة فيما بينها ولا يمكن الاستغناء عن أي وظيفة منها، مثلاً: لا يمكن أن تتم عملية الإنتاج دون التّركيز على معلومات التّسويق، فإذا تجاهلنا أي وحده من هذه الوظائف سوف يحصل خلل في الوظيفة الأخرى. يوجد تكامل بين وظائف الإدارة فيما بينها، فلا يمكن أن نُنجز وظيفة وإهمال الوظيفة الأخرى، فمثلاَ: لا يمكننا إنجاز وظيفة المراقبة دون معرفة الأهداف التي يتم وضعها في وظيفة التخطيط. وظائف الإدارة. يوجد تكامل بين وظائف الإدارة ووظائف المنظّمة بشكل عام، فلا يمكننا القيام بأي وظيفة منهما منفصلة عن الأخرى، مثلاً: لا يمكننا القيام بوظيفة التّسويق دون أن نعدَّ خطة بيعية.
هذه الوظيفة أكثر أهمية لأن الناس يختلفون في ذكائهم ومعرفتهم ومهاراتهم وخبراتهم وحالتهم البدنية وعمرهم ومواقفهم، وهذا يعقد الوظيفة. ومن ثم، يجب أن تفهم الإدارة، بالإضافة إلى الكفاءة الفنية والتشغيلية، الهيكل الاجتماعي والنفسي للقوى العاملة. وفقًا لـ Kootz & O'Donnell ، "تتضمن الوظيفة الإدارية للموظفين إدارة الهيكل التنظيمي من خلال الاختيار السليم والفعال وتقييم وتطوير الموظفين لملء الأدوار المصممة في الهيكل". هذه الوظيفة أكثر أهمية لأن الناس يختلفون في ذكائهم ومعرفتهم ومهاراتهم وخبراتهم وحالتهم البدنية وعمرهم ومواقفهم ، وهذا يعقد الوظيفة. ومن ثم ، يجب أن تفهم الإدارة ، بالإضافة إلى الكفاءة الفنية والتشغيلية ، الهيكل الاجتماعي والنفسي للقوى العاملة. وتشمل الإدارة وظيفة التوجيه مع القيادة، ضمان التواصل الداخلي ، والإشراف بحيث يؤدي الموظفين أنشطتهم بالطريقة الأكثر كفاءة ممكنة، من أجل تحقيق الأهداف المرجوة. ماهي وظائف الادارة الاساسية. والقيادة تنطوي على عنصر إصدار التعليمات وتوجيه المرؤوسين حول الإجراءات والأساليب. والتواصل يجب أن يكون مفتوحة في كلا الاتجاهين بحيث يمكن تمرير المعلومات إلى المرؤوسين والتعليقات الواردة منها.
د. اتخاذ الإجراءات التصحيحية. كل هذه الوظائف الخمس للإدارة مترابطة بشكل وثيق. ومع ذلك، لا يمكن تمييز هذه الوظائف إلى حد كبير ولا يمكن التعرف عليها فعليًا في الوظيفة. لذلك، من الضروري وضع كل وظيفة على حدة في التركيز والتعامل معها. مقالات إدارية بمنصتنا:
هي مراقبة المنتج للحفاظ على جودة عالية مطابقة لمواصفات محددة مسئولية مسئول إدارة الجوده هي: تخطيط وتنظيم سير العمل بالمنشأة طبقاً لمواصفة الأيزو9001 و المشاركة الفعالة فى تحديد و صياغة الأهداف و القيام بأداء جميع المهمات و المسئوليات المنوطة بممثل الإدارة لنظام الجودة
وفقًا لهنري فايول، فإن وضع خطة عمل جيدة هو أصعب وظائف الإدارة الخمس. هذا يتطلب مشاركة نشطة من المنظمة بأكملها. فيما يتعلق بالوقت والتنفيذ، يجب ربط التخطيط والتنسيق على مستويات مختلفة. يجب أن يأخذ التخطيط موارد المنظمة المتاحة ومرونة الموظفين في الاعتبار لأن هذا سيضمن الاستمرارية. يتضمن برنامج التخطيط الفعال تأثير كل من العوامل الخارجية والداخلية. العوامل الخارجية هي نقص الموارد. كل من رأس المال والمادي، الاتجاه الاقتصادي العام فيما يتعلق بأسعار الفائدة والتضخم، التقدم التكنولوجي الديناميكي، زيادة التنظيم الحكومي فيما يتعلق بمصالح المجتمع، البيئات السياسية الدولية غير المستقرة، إلخ. العوامل الداخلية التي تؤثر على التخطيط هي فرص النمو المحدودة بسبب التشبع الذي يتطلب التنويع، وتغيير أنماط القوى العاملة، والهياكل التنظيمية الأكثر تعقيدًا، واللامركزية، إلخ. ماهي مهمة مسئول إدارة الجودة في الشركة بإختصار شديد؟!. لا يمكن للمؤسسة أن تعمل بشكل جيد إلا إذا كانت جيدة التنظيم. هذا يعني أنه يجب أن يكون هناك ما يكفي من رأس المال والموظفين والمواد الخام حتى تتمكن المنظمة من العمل بسلاسة ويمكنها بناء هيكل عمل جيد. الهيكل التنظيمي مع التقسيم الجيد للوظائف والمهام له أهمية حاسمة.