قال الإمام أحمد: حدثنا محمد بن عبد الله ، حدثنا عمران - يعني ابن زائدة بن نشيط - عن أبيه ، عن أبي خالد - هو الوالبي - عن أبي هريرة قال: قال رسول الله - صلى الله عليه وسلم -: قال الله: " يابن آدم ، تفرغ لعبادتي أملأ صدرك غنى ، وأسد فقرك ، وإلا تفعل ملأت صدرك شغلا ولم أسد فقرك ". ورواه الترمذي وابن ماجه ، من حديث عمران بن زائدة ، وقال الترمذي: حسن غريب. وقد روى الإمام أحمد عن وكيع وأبي معاوية ، عن الأعمش ، عن سلام أبي شرحبيل ، سمعت حبة وسواء ابني خالد يقولان: أتينا رسول الله - صلى الله عليه وسلم - وهو يعمل عملا أو يبني بناء - وقال أبو معاوية: يصلح شيئا - فأعناه عليه ، فلما فرغ دعا لنا وقال: " لا تيأسا من الرزق ما تهززت رءوسكما ، فإن الإنسان تلده أمه أحمر ليس عليه قشرة ، ثم يعطيه الله ويرزقه ". و [ قد ورد] في بعض الكتب الإلهية: " يقول الله تعالى: ابن آدم ، خلقتك لعبادتي فلا تلعب ، وتكفلت برزقك فلا تتعب فاطلبني تجدني; فإن وجدتني وجدت كل شيء ، وإن فتك فاتك كل شيء ، وأنا أحب إليك من كل شيء ". القرطبى: إن الله هو الرزاق وقرأ ابن محيصن وغيره " الرازق ". ان الله هو الرزاق ذو القوة المتين 27 مرة. ذو القوة المتين أي: الشديد القوي. وقرأ الأعمش ويحيى بن وثاب والنخعي " المتين " بالجر على النعت للقوة.
وذكر الفراء أن بعض العرب أنشده: لكُــلّ دَهْــرٍ قَــدْ لَبِسْـتُ أثْؤُبَـا مِــنْ رَبْطَــةٍ واليُمْنَــةَ المُعصَّبـا (3) فجعل المعصب نعت اليمنة, وهي مؤنثة في اللفظ, لأن اليمنة ضرب وصنف من الثياب, فذهب بها إليه. والصواب من القراءة في ذلك عندنا ( ذُو الْقُوَّةِ الْمَتِينُ) رفعا على أنه من صفة الله جلّ ثناؤه, لإجماع الحجة من القرّاء عليه, وأنه لو كان من نعت القوّة لكان التأنيث به أولى, وإن كان للتذكير وجه. وبنحو الذي قلنا في ذلك قال أهل التأويل. * ذكر من قال ذلك: حدثني عليّ قال: ثنا أبو صالح, قال: ثني معاوية, عن عليّ, عن ابن عباس, قوله ( ذُو الْقُوَّةِ الْمَتِينُ) يقول: الشديد. ابن عاشور: إِنَّ اللَّهَ هُوَ الرَّزَّاقُ ذُو الْقُوَّةِ الْمَتِينُ (58( تعليل لجملتي { ما أريد منهم من رزق وما أريد أن يطعمون} [ الذاريات: 57] و { الرزق} هنا بمعنى ما يعمّ المال والإِطعام. والرزاق: الكثير الإِرزاق ، والقوةُ: القدرة. وذو القوة: صاحب القدرة. ان الله هو الرزاق ذو القوة المتين،نوع التوحيد - سؤال وجواب. ومن خصائص ( ذو ( أن تضاف إلى أمر مهم ، فعلم أن القوة هنا قوة خلية من النقائص. والمتين: الشديد ، وهو هنا وصف لذي القوة ، أي الشديد القوة ، وقد عدّ { المتين} في أسمائه تعالى.
توحيد الأسماء والصفات
عدم وجود خطة استراتيجية سابقة: من الصعب على الشركة تحديد المكان الذي تريد الوصول إليه إذا لم تكن تعلم بالمكان الذي تتواجد فيه حاليًا، ولهذا السبب تستغل الإدارة المعنية بقضايا التخطيط الاستراتيجي الخطط الاستراتيجية السابقة؛ لدراسة جميع احتمالات الوصول للمكان الذي حددته في الخطة، وهذه النقطة لا تتوفر لدى فريق التخطيط الاستراتيجي الذي يعد أول خطة استراتيجية للشركة. الخوف من التغيير: تفتقد الخطة الاستراتيجية إلى الضمانات ولذلك يتخوف الكثير من المدراء والموظفين، وهذا قد يشكل عائقًا وبطء في عملية التخطيط الاستراتيجي، ويتطلب هذا التخطيط الشجاعة الكافية ودراسة جميع الاحتمالات وكيفية تحمل أقل الخسائر في حالة حدوثها. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. التعقيد: قد تتضمن الخطة الاستراتيجية أمورًا بالغة التعقيد على الموظفين والمشرفين. غياب المحاسبة والمسائلة: في حالة غياب المحاسبة، يمكن أن يتم تجاوز بعض العناصر في الخطة الاستراتيجية وبالتالي يؤثر على الخطة وعلى سير الشركة. عدم ارتباط التخطيط الاستراتيجي برؤية واضحة: قد تمتلك الشركات خططًا استراتيجية طويلة المدى لكن لا يوجد رؤية استراتيجية واضحة ترتبط بالخطة المتفق عليها، وعدم وجود رؤية يؤدي إلى عدم وجود أهداف، وبالتالي تصبح الخطة الاستراتيجية عديمة الجدوى.
[3] أنواع التخطيط الاستراتيجي التخطيط العملي يتعلق التخطيط العملي بكيفية حدوث الأشياء ، وهذا النوع من التخطيط يقوم بوصف إدارة الشركة اليومية ، ويوضح الخطط إما كانت فردية او جماعية ، ومن خلاله يتم التعامل مع المشكلات ، كما أنه يحتوي على قواعد للوائح ، وإجراءات محددة لكي يتم تحقيق أهداف معينة. مراحل التخطيط الاستراتيجي أنواع التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. التخطيط الاستراتيجي يتمحور هذا التخطيط حول سبب وجوب حدوث الأشياء ، ويتم فيه التفكير طويل المدى ، لكي يتحدد القرارات طويلة الاجل ، ويتضمن نظرة عامة على العمل بأكمله ، وفي هذا التخطيط يتم تقديم رؤية من عامين إلى عشر أعوام في المستقبل ، ويجب ان يتوافر فيه كل من الرؤية ، والرسالة ، والقيم. التخطيط التكتيكي هذا النوع من التخطيط يقوم حول ما يحدث ، ويتضمن العديد من الخطط المركزة ، والمحددة ، وقصيرة المدى، على عكس التخطيط الاستراتيجي ، وفي هذا التخطيط يتم تنفيذ العمل الفعلي ، ويدعم الخطط الاستراتيجية ، ويعمل على تحقيق ما هو محدد في الخطة الاستراتيجية ، وفي الخطط التكتيكية يتم طرح أسئلة محددة حول ما يجب أن يحدث لتحقيق أي هدف استراتيجي. التخطيط للطوارئ يتم وضع خطط الطوارئ عندما يحدث شيء غير متوقع ، أو عندما يحتاج شيء ما إلى التغيير العاجل ، وخبراء الاعمال أشاروا إلى التخطيط للطوارئ كنوع خاص من التخطيط ، ويمكن أن يكون التخطيط للطوارئ مفيدًا في بعض الظروف ، ومنها الظروف التي تتطلب التغييرات.
خطوات عمل الاستراتيجية: 1- تحليل البيئة الخارجية. اهمية دراسة وتقييم البيئةالخارجية: · الاهداف التي يجب تحقيقها وهي دراسة البيئة الخارجية التي تساعد المنظمة على تجنب المخاطر والحصول على الفرص التي تمكن المنظمة اقتناصها. - ومن أهم المداخل التي تساع المنظمة على تحليل عناصر البيئة الخارجية - التحليل الشامل للعوامل البيئية الخارجية - تحليل البيئة إلى عوامل مؤثرة بصفة عامة وعوامل مؤثرة بصفة خاصة ومن هذه العوامل: · العوامل الإجتماعية. · العوامل الإقتصادية · العوامل السياسية · العوامل التشريعية والقانونية · العوامل الثقافية والتعليمية · العوامل التكنلوجية 2- تحليل البيئة الداخلية. يجب دراستها من ناحية القوة والضعف كدراسة الإنتاج والعمليات والتمويل والافراد وطريقة التسويق والهيكل التنظيمي الإداري. 3- الرؤية: وهي تصور يجمع بين الخيال والواقع وبين الحلم والحقيقة يخترق حاجب الزمن، وينطوي على تحديات للدور والغايات المستقبلية. v ومن العوامل التي ينبغي دراستها وتشكل أساس صياغة الرؤية: 1- التطور التكنلوجي. 2- القدرات المحورية. 3- النواحي المالية. 4- متطلبات الملاّك. 5- بيئة العمل. ما هي خطوات التخطيط الاستراتيجي ؟. كما تعرف الرؤية أنها طموحات المنظمة وآمالها في المستقبل والتي لا يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية.
إن إدارة الموارد البشرية تقوم بشكل رئيسي على عملية التخطيط الجيد لها، و التخطيط الجيد لإدارة الموارد البشرية يتم من خلال المراحل المتتالية والدقيقة، التي تتم عن طريق التحليل للبيئتين البيئة الداخلية والبيئة الخارجية وللمنظمة؛ لكي يتم تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف وتحديد الفرص والتحديات. أولا المشاركة في مسح وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة هذه هي الخطوة الأولى لتخطيط إدارة الموارد البشرية التي يتم عن طريقها تحديد عناصر البيئة الداخلية ودراستها بشكل دقيق مثل رسالة المنظمة واستراتيجيتها والغاية منها، ويهتم المسؤولين في إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة على القيام بتقدير أعداد العاملين اللذين سوف تحتاج المنظمة لهم في فترة زمنية محددة ويتم تقدير هذه الحاجات بناءً على الخطة الاستراتيجية للمنظمة. حيث يتم تحديد أولويات التوظيف ومدى الحاجة إلى الفئة والعدد ونوع الموظفين بالأهداف التنظيمية في المستقبل التي تهدف المنظمة لتحقيقها، ويتم تحديد هذه الأعداد عن طريق الوظائف المتنوعة بأساليب عديدة من أهمها: تطبيق بعض الأساليب الإحصائية منها استخدام تحليل الانحدار ليتم معرفة العلاقة بين متغيرين مثل العلاقة بين عبء العمل وأعداد الموظفين في المنظمة.
مصفوفة جماعة شل: والتي تتظمن 9 خلايا بديلة يمكن استخدامها في 9 مواقف تمثل المحور الرأسي المركزي التنافسي للشركة والذي يقابل الحصة السوقية في مصفوفة BCG مصفوفة جينرال اليكتريك: وتؤسس على مرتكزين:- - جاذبية الصناعة على المدى البعيد. - المركز التنافسي للمنظمة. ومن المعايير الواجب مراعاتها لنجاح الإختيار الإستراتيجي:- · دراسة الخبرة الماضية. مراحل التخطيط الاستراتيجي doc. · اتجاهات ذوي النفوذ في المنظمة. · مستوى المخاطر الذي يمكن قبوله. · عنصر الزمن " التوقيف المناسب " · مركز المنظمة في الصناعة. باختصار شديد