الممثلة التي تخطف الأنظار بجمالها تقوم حالياً باحد ادوار البطولة في مسلسلها الجديد انت اطرق بابي بتجسيدها لشخصية "ايدا" والذي سيتم عرضه قريبا الممثلة التركية هاندا أرتشيل Hande erçel هاندا أرتشيل هي ممثلة وعارضة أزياء تركية. اشتهرت بدور ايدا في مسلسل أنت اطرق بابي و سيلين في مسلسل بنات الشمس وكذلك بدور حياة في مسلسل الحب لا يفهم من الكلام. وكذلك بدور هازالفي في مسلسل اللؤلؤة السوداء وايضا دور موجدة في مسلسل حلقة. اسم والدتها أيلين إرسيل،وأختها ممثلة شابة تدعى غمزه أرتشل. هاندا لم تعش مع أمها وأخواتها، فعاشت مع عمتها وجدتها التي كانت أقرب صديقة لها. ملكة جمال تركيا 2019 وملكة جمال الكون هاندا ارتشيل واختها – حلول العالم ديانة هاندا ارتشيل تعتنق هاندا أرتشيل الممثلة التركية الديانة الإسلامية. هاندا ارتشيل ويكيبيديا , السيرة الذاتية للممثلة التركية هاندا , صور ومعلومات هاندا أرتشيل. تاريخ ومكان ميلاد هاندا أرتشيل ولدت هاندا ارتشيل في 24 نوفمبر 1992، في باندرما بالكسير في تركيا. المؤهل العلمي "الدراسي" تخرجت من جامعة معمار سنان للفنون الجميلة قصة حياة الممثلة التركية هاندا ■ بدأت هاندا مسيرتها الفنية عام 2013 في مسلسل التلفزيوني الدرامي çalikusn في دور زاهد (Zahida)، بعد أن نالت في عام (2012) ملكة جمال تركيا وكذلك قدمت الكثير من عروض الأزياء في 2013.
وقال ان الوطن حقق الكثير من خطوات ايجابية من خلال مشاريع قوانين المتعلقة بالانتخابات والاحزاب، ودعا الى مشروع وطني يعيد للاردن دوره المحوري، واضاف ان النقابة لن تتراجع عن دورها الوطني بالتعاون مع كافة النقابات المهنية التي تعتبر قلعة للدفاع عن الحرية والديموقراطية. وعلى صعيد النقابة قال ان المرحلة القادمة ستشهد تشكيل لجنة لمراجعة قانون النقابة بما ينسجم مع الزيادة الكبيرة في اعداد المهندسين والمهندسات التطورات الحديثة، بعد ان تم انجاز العديد من الانظمة اهمها نظام التقاعد ونظام التكافل ونظام التاهيل والاعتماد المهني والتدريب، الى جانب ايجاد اكاديمية التدريب والتشغيل ومنصة المهندسين للتدريب. هاندا ارتشيل فيس بوك ريكو. واضاف ان القائمة ستعمل على اخراج صندوق التدريب الى حيز الوجود واستكمال مشروع التحول الرقمي الذي انجاز جزء كبير منه، وفتح اسواق عمل جديدة للمهندسين في امريكا واوروبا وافريقيا. واشار ان مجلس النقابة كان حريصا على ان تكون النقابة للجميع، الا انها لم تجد تعاونا من القائمة البيضاء. واشار ان النقابة قدمت اكثر من 160 الف وثيقة للمدعي العام والذي كان يتواصل مع المجلس السابق، وانهى التحقيق في وجميع القضايا التي حقق فيها، وان جميعها موجودة لدى المدعي العام.
اعلن التيار النقابي المهني الوطني "نمو" في نقابة المهندسين قائمة مرشحيها لانتخابات النقابة للدور 29 التي ستجري في 13 ايار المقبل. وتضم القائمة مرشحها لمزكز نقيب المهندسين م. احمد سمارة الزعبي، ومرشحها لمركز نائب للنقيب م. فوزي مسعد، وعن الشعبة المدنية كل من م. بشار الطراونة وم. معتز الشوارب، وعن الشعبة المعمارية م. عماد الدباس، وعن الشعبة الميكانيكية م. ابراهيم العدوان، وعن الشعبة الكهربائية م. حمود سلامة وم. علي الخوالدة، وعن شعبة المناجم والتعدين م. هاندا ارتشيل فيس بوك ببرشلونة. لؤي الرمحي، وعن الشعبة الكيماوية ن. محمد المحاميد. وقال م. سمارة ان ما تم انجازه خلال دورة مجلس النقابة لايقاس بالسنوات بالعقود لما تم تحقيقه خلال السنوات الاربع الماضية. ووجه التحية للمرابطين والصامدين في فلسطين والقدس والمسجد الاقصى، والذين يزدادون صمود وصلابة ومقاومة كلما زادت المؤامرات والتطبيع مع العدو الصهيوني. واكد سمارة رفض اتفاقيات التطبيع مع العدو الصهيوني ودعم المقاومة والسعي للافراج عن عن الاسرى والمعتقلين. ووجه التحية للشعب الاردني الذي دافع عن الدولة واستقلالها، واكد ان الخيار الوحيد هو الدفاع عن الوطن، والتوصل لتوافقات لتجنب الاضرار بالوطن وحمايته والدفاع عنه، ومحاربة الفساد وغياب العدالة الاجتماعية والدفاع عن الحريات بالوسائل السلمية المشروعة وبالبحث عن نقاط التقاء.
وبدلاً من ذلك بعد أن تجمع كل المعلومات، اتبع ما يبدو صحيحًا بدلاً من محاولة العمل كجهاز كمبيوتر بإخراج محسوب. اقرأ المزيد عن: مهارات اتخاذ القرار وسّع خياراتك قد يبدو أحيانًا أنّ خياراتك محدودة، ولكن هذا ليس هو الحال عادةً. إذا كنت تفكر في خيار واحد فقط، فإنّ الاختيار يمكن أن يؤدي غالبًا إلى التردد أو المشاحنات بين الجانبين. على سبيل المثال، عند تقييم موظف ذي أداء ضعيف، قد يبدو الخيار ضيقًا في هل يجب طرده أم لا؟ بدلاً من ذلك، فكر فيما إذا كان بإمكانه التفوق في دور آخر أو مع فريق آخر. أو ربما يحتاج إلى بعض التوجيه. عندما يكون لديك خيارات متعددة، فيمكنك التعامل مع كل من نقاط القوة والضعف لديك بموضوعية أكبر. كمكافأة، فإنه يمنحك أيضًا خيارات احتياطية. تعلم من الماضي عندما تحاول حل مشكلة ما، فمن المحتمل أنّك لست أول من يواجهها. تعلم من نجاحات وإخفاقات الآخرين، وقم بتقييم كيف تم استبعاد القرارات المماثلة التي تعاملت معها. غالبًا ما نكون محبوسين في مجموعة ضيقة نسبيًا من الأشخاص والأفكار التي نتشاور معهم، ونحن نستشير الأشخاص في شركتنا في طابقنا، بدلاً من استشارة الأشخاص في الصناعة الأوسع أو حتى استشارة الأشخاص في الصناعات الأخرى التي تواجه مشكلات مماثلة.
تعريف مهارة اتخاذ القرار الحالات الثلاث لحل المشكلات في ضوء عملية اتخاذ القرار المهارات الستة لدعم اتخاذ القرار وحل المشكلات تعريف مهارة اتخاذ القرار تعرف عملية اتخاذ القرار بأنها اختيار البديل الأنسب لحل المشكلات، وتتطلب هذه العملية مهارة القراءة العلمية والواقعية الصحيحة حتى يتم تحديد أسباب المشكلة بشكل صحيح وبالتالي تكون الحلول مناسبة لعلاج أسباب المشكلة، فالتشخيص الخاطئ ينتهي بعلاج وبقرار خاطئ. الحالات الثلاث لحل المشكلات في ضوء عملية اتخاذ القرار احتمالات عملية اتخاذ القرار لها ثلاث احتمالات: إما تحديد خاطئ لأسباب المشكلة مع حل صحيح لهذا التشخيص الخاطئ لأسباب المشكلة، فتنتهي عملية القرار بالخطأ، لأن الحل كان بعيدًا منذ البداية عن الصواب بالخطأ في فهم المشكلة وأسبابها. وإما تحديد صحيح لأسباب المشكلة مع حل خاطئ لهذا التشخيص الصحيح لأسباب المشكلة، فتنتهي عملية القرار بالخطأ، لأن الحل الذي تم اختياره لم يكن مناسبًا لحل المشكلة، فيكون القرار غير ناجح في الحل. وإما التشخيص الصحيح للمشكلة وأسبابها مع اختيار الحل المناسب الصحيح لحل المشكلة وهذا هو الشرط اللازم لصحة اتخاذ القرار والمستهدف لتنفيذه في الواقع بالإمكانات المتاحة.
تحديد المشكلة أو تشخيصها: في البداية يجب على الشخص تحديد المشكلة التي تواجهه، وتكمن أهمية هذه الخطوة في أنها تجعل مدارك الشخص تتوسع لتشمل جوانبها كافة بلا استثناء، من تشخيصها وتحليلها وتحديد الظروف والنتائج التي تترتب على وقوعها، مما يقود الشخص إلى وضع يده على السبب الحقيقي الذي يكمن خلف مسألة ظهور مثل هذه المشكلة، وهذا ما يمكن تعريفه بعملية تشخيص المشكلة، فالتشخيص هو الذي يقود الشخص إلى اتخاذ القرار المناسب في الزمان والمكان المناسبين. جمع المعلومات: يجب أن يسعى متخذ القرار نحو جمع أكبر قدر من المعلومات الضرورية لوضع حلول ملائمة للمشكلة، ومعلومات تساهم في فهم البيئة التي تنمو فيها المشكلة والأبعاد المترتبة عليها، وهذه العملية مهمة في كل مرحلة من مراحل صنع القرار ، ويعود السبب في ذلك إلى كثرة المتغيرات الظاهرة بين كل مرحلة وأخرى، إذ تساهم عملية جمع المعلومات في تحليلها للحصول على صورة شاملة وكاملة للمشكلة. اكتشاف الخيارات: يأتي دور وضع البدائل والخيارات الممكنة لحل المشكلة، وهذه خطوة مهمة تعتمد أساسًا على طبيعة إدراك متخذ القرار وتفكيره وإبداعه، فكلما استطاع عقله إفراز أكبر قدر ممكن من الخيارات زادت احتمالية وضع البديل الأمثل لحل المشكلة، في حين أن قلة الاحتمالات عادةً ما ينتج عنها قرارات غير صائبة أو غير دقيقة في أفضل أحوالها.
وغالباً ما تُبنى الثّقة بالنّفس من خلال النّجاح في الخطوة الأولى أو الثانية؛ فنجاح الشّخص في أوّل مرحلة يكون سبباً لرفع قدر ثقته بنفسه، ودافعاً للمُواصَلة وتحقيق نجاحاتٍ أخرى في حياته، ومن هنا تظهر العلاقة بين الثّقة بالنّفس والنّجاح؛ فكلّ منهما يعتمد على الآخر، فتحقيق النّجاح يحتاج الثّقة بالنّفس، والثّقة بالنّفس يدعمها ويُقوّيها النّجاح والتفوُّق. [٣] وقد أوردت الدّكتورة جوديث برايلس في كتابها ( الثّقة تصنع النّجاح) مجموعةً من الخواطر الهادفة في هذا الموضوع، فقالت: [٤] ليس لأحدٍ سوى الشّخص أن يزيد ثقته بنفسه. إذا لم يقل الشّخص (لا)، فلم تعد كلمته (نعم) ذات قيمةٍ. آليّة تطوير الذّات والثّقة بالنّفس يعتمد تطوير الذّات والثّقة بالنّفس على أمورٍ عديدة، على الشخص الحرص عليها ومعرفتها معرفةً دقيقةً، ومنها: [٥] [٦] العلم والعمل معاً: ولإتمام النّجاح فيهما فمن الضروريّ بذل الجهد والمثابرة الدائمة، ومعرفة أنَّ النجاح حليف من يؤمن بما يتعلّمه، وحليف من يكون واثقاً من براعتهِ وقُدرتهِ، باذلاً أقصى جهده في ذلك. إدراك الشّخص أنّ معارك الحياة وصعوباتها لا يفوز بها الأقوى أو الأسرع، حتّى وإن فاز وتفوّق في الخطوة الأولى، فالذي يفوز وينتصر في النّهاية هو من يعتقد أنَّه يستطيع، ومن يثق بما لديه من قدراتٍ وميّزاتٍ.
– الهروب من المشكلة، وعدم التّصدي لها ومواجهتها، أو اللجوء إلى الحلول المُسكِّنة لها