في مربع الحوار معلمات Solver، انقر فوق حل أو إغلاق. انقر فوق تحميل/حفظ ، وأدخل نطاق خلايا منطقة النموذج، ثم انقر فوق حفظ أو تحميل. تلميح: يمكنك حفظ التحديدات الأخيرة في مربع الحوار معلمات Solver باستخدام ورقة عن طريق حفظ المصنف. قد تحتوي كل ورقة في مصنف على تحديدات Solver الخاصة بها، وكلها محفوظة. تقرير عن مشكلة اجتماعية وحلها. يمكنك أيضا تعريف أكثر من مشكلة واحدة لورقة بالنقر فوق تحميل/حفظ لحفظ المشاكل بشكل فردي. في القائمة المنبثقة تحديد أسلوب حل، حدد أحد الخيارات التالية: أسلوب الحل الوصف GRG (التدرج المخفض المعمم) غير الخطية الاختيار الافتراضي، للنماذج التي تستخدم معظم Excel الدالات الأخرى غير الدالات IF و CHOOSE و LOOKUP وغيرها من دالات "الخطوة". Simplex LP استخدم هذا الأسلوب لحل مشاكل البرمجة الخطية. يجب أن يستخدم النموذج SUM وS SUMPRODUCT و+ - و* في الصيغ التي تعتمد على الخلايا المتغيرة. Evolutionary هذا الأسلوب، استنادا إلى الخوارزميات الجينية، هو الأفضل عندما يستخدم النموذج IF أو CHOOSE أو LOOKUP مع الوسيطات التي تعتمد على الخلايا المتغيرة. ملاحظة: أجزاء من رمز برنامج Solver هي حقوق النشر 1990-2010 بواسطة Frontline Systems, Inc. الأجزاء هي حقوق النشر 1989 بواسطة Optimal Methods, Inc. نظرا لعدم دعم برامج الوظائف الإضافية في Excel للويب ، فلن تتمكن من استخدام الوظائف الإضافية Solver لتشغيل تحليل ماذا إذا على بياناتك لمساعدتك في العثور على الحلول المثلى.
في مربع الحوار إظهار الحل التجريبي، يمكنك القيام بوا أحد الخطوات التالية: إيقاف عملية الحل وعرض مربع الحوار نتائج Solver انقر فوق إيقاف. متابعة عملية الحل وعرض الحل التجريبي التالي انقر فوق Continue. انقر فوق خيارات ، ثم في مربع الحوار خيارات أو خيارات Solver، اختر واحدا أو أكثر من الخيارات التالية: تعيين وقت الحل والتهريب على علامة التبويب كافة الأساليب، ضمن حل الحدود ، في المربع الحد الأقصى للوقت (الثواني)، اكتب عدد الثواني التي تريد السماح بها للوقت المحدد للحل. بعد ذلك، في المربع "ترددات"، اكتب الحد الأقصى لعددها الذي تريد السماح به. ملاحظة: إذا وصلت عملية الحل إلى الحد الأقصى للوقت أو عدد التكريرات قبل أن يعثر Solver على حل، يعرض Solver مربع الحوار إظهار الحل التجريبي. تعيين درجة الدقة على علامة التبويب كافة الأساليب، في المربع دقة القيد، اكتب درجة الدقة التي تريدها. كلما انخفض العدد، زادت الدقة. تعيين درجة الشهادات على علامة التبويب GRG غير الخطية أو التطورية، في المربع تململ، اكتب مقدار التغيير النسبي الذي تريد السماح به في آخر خمس مرات قبل توقف Solver عن الحل. كلما قل العدد، تم السماح بالتغيير الأقل نسبيا.
تحدثنا سابقاً عن المشكلات الادارية و أسبابها و خطوات حلها وأهم النصائح لحل هذه المشكلات وهنا نستكمل دور وأهمية المعلومات في حل المشكلات. تابع >>> أدوات مهمة في حل المشكلات الادارية: هناك أدوات مهمة لحل أي مشكلة تواجهنا في العمل الإداري وهذه الأدوات هي: (( من ؟ ماذا ؟ متى ؟ كم ؟ كيف ؟ لماذا)) من الذي يدعى لحل المشكلات ؟ لابد إن تتوافر فيمن يحضر جلسات مناقشة المشاكل وحلها صفة أو أكثر مما يلي: لديه معلومات عن المشكلة وأطرافها. صاحب خبرة للمشورة والرأي. جيد التدريب والمهارة. ملتزم بالتنفيذ. من يراد تدريبه وتهيئته. الحل الجماعي لحل المشكلات الادارية: هناك ايجابيات وسلبيات للحل الجماعي للمشكلات وهي: الايجابيات: تنوع الأفكار وتلاحقها. تعدد مصادر المعلومات. اقل تحيزاُ حيث تنتفي الدواعي الشخصية. فرصة للتواصل والتدريب. الالتزام العالي بالأداء. اختيار أفضل الحلول المقترحة،بسبب مشاركة عدة عقول في الحل والاختيار. مشاركة عدة مستويات إدارية، فتشارك الإدارة العليا التي تهتم بالتخطيط والإدارة الوسطى المهتمة بالإشراف والإدارة الدنيا المعنية بالتنفيذ. السلبيات: إغفال تسجيل الأفكار. التنافس المنفر. المواكبة والمجاراة بسبب الركون إلى الخبرة أو مكانة احد المشاركين.