فيما يتعلق ببيع فائض إنتاج الطاقة قال مباكو: "يمكن لبلدان، مثل جمهورية السودان وجنوب السودان، الحصول على الكهرباء بأسعار معقولة، والتي يمكن أن تحفز أيضًا التنمية في مناطقها الريفية". وأوضح أنه بما أن مصر لديها السد العالي في أسوان، فإن مكاسبها من السد أقل من السودان، وأشار إلى أن "هناك حاليًا 70 استثمارًا مصريًا في إثيوبيا تغطي مجالات مثل الزراعة وإنتاج الثروة الحيوانية والعقارات وقطاعات اقتصادية أخرى". إثيوبيا تمهد لملء ثالث لـ«سد النهضة» ومصر تتمسك بـ«اتفاق قانوني» | الشرق الأوسط. وقال إن الاستثمارات المصرية في إثيوبيا تعني أن الإقتصاد المصري يستفيد من النمو الاقتصادي الإثيوبي، في الواقع، صرح مباكو أنه إذا أدى السد إلى مناطق ريفية أكثر تطوراً في إثيوبيا، فمن المرجح أن يواصل المستثمرون المصريون الإستثمار في إثيوبيا. فوائد سد النهضة لمصر والمنطقة: يأتي الخلاف العام بين مصر والسودان وإثيوبيا حول السد من تحليل معقد لتأثير السد على الدول الثلاث، أوضح الدكتور مباكو وخبراء آخرون أن الفوائد المحتملة للمشروع تفوق السلبيات. ومع ذلك، أوضح قادة الاتحاد الأفريقي وماباكو نفسه الحاجة إلى اتفاق ثلاثي ملزم حول وجود السد، إذا اتفقت الأطراف الثلاثة يعتقد الدكتور مباكو أن الفوائد تفوق السلبيات عندما يتعلق الأمر بسكان الريف الفقراء في البلدان الثلاثة.
وقال السفير علي الحفني، مساعد وزير الخارجية المصري الأسبق للشؤون الأفريقية، إن «إثيوبيا ما زالت مستمرة في سياستها القديمة تجاه أزمة (السد)، وما زالت تتمسك بمواقفها التي تؤكد مدى (التعنت) و(عدم المرونة)، وهو أمر غير مستغرب منها». وأضاف الحفني في تعليقه لـ«الشرق الأوسط» على «اعتزام أديس أبابا الملء الثالث»، «كُنا نأمل أن تظهر أديس أبابا انفتاحاً على دولتي المصب، وتتجاوب مع الجهود الدولية، وتساهم في التوصل لاتفاق يساهم في تحقيق التكامل بين الدول، خاصة أن مصر أعلنت كثيراً استعدادها مساعدة الدول الأفريقية لتحقيق التنمية». وتتمسك القاهرة بـ«اتفاق قانوني» حول «السد». وقال الرئيس المصري عبد الفتاح السيسي، إن «بلاده حريصة على التوصل لاتفاق (قانوني ملزم وشامل) بشأن ملء وتشغيل (السد)». سد النهضة ومصر كاس العرب. وأوضح السيسي في تصريحات على هامش «منتدى شباب العالم» مساء الأربعاء، أن «مصر مستعدة للتعاون مع دول حوض النيل فيما يخص مياه النهر، بما يخدم الجميع ويراعي مصالحهم». ووجّه حديثه إلى الإثيوبيين قائلاً «ننظر لكم بإيجابية، ومستعدون للتعاون معكم من أجل الرخاء، لكن بشرط أن يكون للجميع». التمهيد الإثيوبي بشأن الملء الثالث، جاء عقب إفادة لوزارة الخارجية الإثيوبية، أول من أمس (الخميس)، بأن «أديس أبابا سوف تبدأ قريباً في إنتاج الطاقة من (السد)».
وتابعت قائلة «منذ ذلك الحين، شهدنا زيارة الرئيس السلوفيني بوروت باهور وممثلين رفيعي المستوى آخرين ، بمن فيهم رئيس الوزراء السابق ووزير الخارجية إلى مصر خلال زيارة وزير الخارجية السلوفيني في عام 2019، تم تنظيم الدورة الأولى للجنة الاقتصادية المشتركة في القاهرة». ولفتت إلى أنه خلال المشاركة تم استكشاف المجالات الممكنة للتعاون الاقتصادي والعلمي، كما شارك الوزيران في حدث الأعمال لوكا كوبر (ميناء كوبر داي). وتابعت قائلة «نحن نقدر مشاركة مصر على مستوى مساعد وزير الخارجية السفير بدر عبد العاطي في الملتقى الإبداعي في ليوبليانا في سبتمبر من العام الماضي، ونتطلع إلى استضافة وزير الخارجية سامح شكري قريباً للدورة الثانية للاقتصاد المشترك». سد النهضة ومصر بث مباشر. ولفتت إلى أنه من المعتاد أيضًا أن يجتمع وزراء الخارجية بانتظام على هامش الأحداث الدولية المختلفة، لذلك التقى وزير خارجيتنا، أني لوغار، بوزير الخارجية سامح شكري آخر مرة خلال الاجتماع الوزاري للاتحاد من أجل المتوسط في برشلونة في أواخر نوفمبر. وفيما يخص حجم التبادل الاقتصادي والاستثماري بين مصر وسلوفينيا وأهم مجالات التعاون الاقتصادي بين البلدين قالت سفيرة سلوفينيا إنه لا تزال مصر واحدة من أهم الشركاء التجاريين لسلوفينيا في المنطقة والأولى في القارة الأفريقية.
ولفتت إلى أن تلك الشراكة توفر لمصر نقطة دخول مناسبة لتصديرها من الفاكهة وغيرها من المنتجات إلى وسط وشرق أوروبا ويتجلى هذا التعاون الوثيق سنويًا من خلال حدث "Port of Koper Day" السنوي حيث يلتقي شركاء الأعمال بانتظام ويعملون على زيادة تحفيز قطاع الخدمات اللوجستية في مصر وأفريقيا. وفيما يخص التطورات في العلاقات الثقافية والتعاون الثقافي بين مصر وسلوفينيا قالت السفيرة ان السفارة تحاول أن تكون نشطة قدر الإمكان في مجال الثقافة وقد نظمت العديد من الفعاليات الثقافية في السنوات القليلة الماضية. خلال رئاستها لمجلس الاتحاد الأوروبي في النصف الثاني من عام 2021. سد النهضة ومصر اليوم. وتابعت أن السفارة أعدت عددًا من الفعاليات والمشاريع الثقافية و تم إنشاء مكتبة رقمية مجانية، "Europe Readr" لتزويد القراء بمجموعة مختارة من الأدب الأوروبي بجميع اللغات الرسمية الأربع والعشرين في الاتحاد الأوروبي والترجمة الإنجليزية. وأشارت إلى أنه كجزء من هذا المشروع ، تم إنشاء "مكتبة في الهواء الطلق تحت عنوان Treetops" في جامعة هليوبوليس ومكتبة مصر العامة في الدقي. أما بالنسبة للمكتبة التابعة لـ Treetops ، فقد تم الاتفاق مع مكتبة مصر العامة على تمديد المشروع حتى عام 2022 وفروعها الأخرى في جميع أنحاء مصر.
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة 1- Ranking Method تنقسم إلى نوعين: 1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
تقييم الأداء تعريف تقييم الأداء يعتبر تقييم الأداء أحد الوظائف المتعارف عليها في إدارة الأفراد والموارد البشرية في المنظمات الحديثة، وهذه الوظيفة ذات مبادئ وممارسات علمية مستقرة. وتقييم الأداء هو نظام يتم من خلاله تحديد مدى كفاءة أداء العاملين لأعمالهم إن تقييم أداء العاملين يعني قياس كفاءتهم ومدى مساهمتهم في إنجاز الأعمال المناطة بهم، وكذلك الحكم على سلوكهم وتصرفاتهم أثناء العمل. كما أن تقييم الأداء هو عملية يتم بموجبها تقدير جهود العاملين منصف وعادل لتجري مكافأتهم بقدر ما يعملون وينتجون وذلك بالاستناد إلى عناصر ومعدلات يتم بموجبها مقارنة أدائهم بها لتحديد مستوى كفايتهم في العمل الذي يعملون به. أهمية تقييم الأداء تقوم المنظمات باستخدام أنظمة لتقييم أداء العاملين فيها، وذلك لأن هذه الأنظمة توفر معلومات مفيدة للمنظمة وعلى الأخص الإدارة المسؤولة عن الأفراد والموارد البشرية. وتكمن هذه الأهمية فيما يلي: تقدير المعلومات للعاملين أنفسهم عن جودة وكفاءة أدائهم لأعمالهم وذلك للمعرفة ولتحسين الأداء إلى الأفضل. تجديد زيادات الأجر والمكافآت والعلاوات التي يمكن أن يحصل عليها الفرد وذلك كنوع من المقابل للأداء.