في نهاية القرون الوسطي بين القرن 13 والـ 14 الميلادي ظهر تطور في شكل المصرف وخاصةً عندما ذاع سيط العمليات المالية بين المدن والمناطق الإيطالية، وذلك تسبب في ارتفاع المكاسب لفئة التجار الإقطاعيين. ما هو المصرف والفرق بين المصرف والبنك. لكي يتم حماية الأموال من التعدي عليها وسرقتها، لجأ أصحابها على وضعها في محلات الصياغة والصرافة مقابل شهادات تضمن حق امتلاكهم لتلك الأموال، وبمرور الوقت بدأ عمليات الصرافة تشتهر وزادت ثقة الناس بهم، مما عمل على وجود شهادات إيداع خاصة وتلك تكون البداية لظهور الشيكات فيما بعد. في بداية عصر النهضة، تطور المصارف بشكل كبير وواسع وذلك بسبب ارتفاع الذهبـ وفي القرن الـ 16 الميلادي بدأ إنشاء هيئة للمصارف التجاريّة، وتم إنشاء مصرف أمستردام عام 1609م، وأيضًا تم إنشاء مَصرِف ستوكهولم الذي يعتبر أوّل بنك استعمل من خلاله الأوراق المالية تبعًا لشكلها حاليًا. الفرق بين المصرف والبنك مهم معرفته للتفرقة بينهما في الأمور التي يقوم بفعلها كل جهة، حيث إن لهما أهمية ودور كبير في حياة الفرد والمجتمعات.
البنوك الزراعيّة: هي مُؤسّسات ماليّة مُتخصِّصة في عمليّات تمويل النشاطات الزراعيّة؛ للحصول على أكبر كميّةٍ من المنتجات الزراعيّة الناتجة عن الأراضيّ المزروعة. البنوك العقاريّة: هي مصارف تسعى إلى تقديم القروض اللازمة؛ وذلك لدعم شراء العقارات المتنوِّعة، مثل: المباني والأراضي، وغالباً توفّر هذه البنوك قروضاً ذات أجل طويل، كما تهتمّ بإدارة المشروعات ، وتقديم النّصائح المُناسبة للنشاطات العقاريّة المُتنوّعة. المراجع ^ أ ب ت محمد الهاشمي، المصارف الإسلامية والمصارف التقليدية: الأساس الفكري والممارسات الواقعية ، صفحة: 26-27. بتصرّف. ↑ "تعريف ومعنى مَصرِف في معجم المعاني الجامع" ، المعاني ، اطّلع عليه بتاريخ 11-7-2017. بتصرّف. ↑ "تعريف ومعنى بنك في معجم المعاني الجامع" ، المعاني ، اطّلع عليه بتاريخ 11-7-2017. بتصرّف. ^ أ ب ت أ. وليد العايب، وأ. لحلو بوخاري (2013)، اقتصاديات البنوك والتقنيات البنكية (الطبعة الأولى)، بيروت-لبنان: مكتبة حسن العصريّة، صفحة: 5-7. بتصرّف. ص540 - كتاب مجلة مجمع الفقه الإسلامي - الحسابات والودائع المصرفية إعداد د محمد علي القري - المكتبة الشاملة. ↑ د. شعبان فرج (2013-2014)، العمليات المَصرِفية وإدارة المخاطر ، الجزائر: جامعة البويرة، صفحة: 13-14، 18، 20-21. بتصرّف.
وبالتالي نلاحظ أن كلمتي المصرف والبنك تحملان نفس المعنى والدلالة، والاختلاف بينهما بأصل الكلمة فقط. * أنواع المصارف والبنوك هناك أنواع عديدة للمصارف والبنوك نذكر منها: مواضيع مقترحة البنك التجاري البنوك التجارية: هي البنوك التي تقبل الودائع من الأشخاص، وتقدم القروض والسلف لعملائها مع فرض الفائدة عليها، فهي تجمع المدخرات الصغيرة وتستخدمها لتشجيع نمو التجارة. عمومًا، تُقرض البنوك التجارية الأموال لفترة قصيرة فقط. البنك التعاوني تقدم البنوك التعاونية قروضًا قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل للأغراض الزراعية، وتقدم أيضًا قروضًا للحرفيين. الفرق بين المصرف والبنك - موقع المرجع. عادةً ما توفر البنوك التعاونية تسهيلات ائتمانية للمزارعين، وأصحاب الصناعات الصغيرة بفائدة قليلة، توجد البنوك التعاونية بشكل رئيسي في المناطق الريفية ويمكن رؤيتها أيضًا في المدن. البنك المركزي يوجد في كل دولة بنك مركزي، يكون عمله غير ربحي، وهو يُنظّم النظام النقدي والائتماني للبلد، ويعمل كمراقب، مُشرف، ومُنظّم لأنشطة البنوك التجارية والمؤسسات المالية الأخرى في البلاد، يُعتبر البنك المركزي المؤسسة العليا لسوق المال في البلاد. البنوك الصناعية وتُسمى أيضًا باسم البنك الاستثماري، وتقدم قروضًا طويلة الأجل للصناعات التي تتطلب رأس مال طويل الأجل لشراء الآلات، وإنشاء المباني، وتوسيع العمليات.
إنّ الشّكل الحديث للمصارف يعود إلى أواخر عصر القرون الوُسطى؛ أي بين القرنين الثّالث عشر والرّابع عشر للميلاد، وتحديداً عندما انتشرت العمليّات التجاريّة في المُدن والمناطق الإيطاليّة؛ ممّا أدّى إلى زيادة الثّروات الخاصّة بالتُّجار الإقطاعيّين. وللمُحافظة على هذه الأموال من السّرقة، حرص أصحابها على إيداعها عند أصحاب محلّات الصِّياغة والصِّرافة، مقابل حصولهم على شهاداتٍ تُوثّق ملكيَّتهم لها، ومع الوقت ازدادت ثقة الأفراد في عمليّات الصرافة؛ ممّا أدّى إلى ظهور شهادات إيداعٍ خاصّةٍ بحامليها، وتُعدّ الأساس الأوّل للشّيكات. في القرن الخامس عشر للميلاد وتحديداً في مطلع عصر النّهضة، شهد النّشاط المَصرِفيّ تطوُّراً جديداً؛ بسبب زيادة تدفُّق الذّهب، وفي القرن السّادس عشر للميلاد ظهر أوّل أشكال المصارف التجاريّة؛ حيث أُسِّس مَصرِف أمستردام عام 1609م، كما أُسِّس مَصرِف ستوكهولم الذي يُعدّ أوّل بنك استخدم الأوراق النقديّة وفقاً لتصميمها في الوقت الحاليّ. أنواع المصارف والبنوك تُقسَم المصارف والبنوك الموجودة في بيئة الأعمال إلى عدّة أنواع، وكلّ نوعٍ منها يتميّز بأسلوب عملٍ خاصّ به، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع المصارف والبنوك: البنوك المركزيّة: هي مُؤسّسات ماليّة تسعى إلى دعم البيئة الاقتصاديّة ونظام النقود في بلدٍ مُعين؛ لذلك تكون هذه البنوك مملوكةً للدُّوَل الخاصّة بها، ويُطلَقُ على البنك المركزيّ اسم بنك البنوك؛ أي البنك المسؤول عن كافّة البنوك الأُخرى داخل الدّولة؛ لذلك يقع البنك المركزيّ في مُقدّمة النظام المَصرِفيّ في الدّول.
واحتاجت تلك الشبكة أن تقوم بوضع قواعد مختلفة تحكمها أيضًا، وانتشرت بشكل كبير وتطورت خاصة في الحضارة اليونانية وانتشرت المصارف في كلا من المناطق والأسواق المختلفة. الشكل الحديث لتلك المصارف يعود في النهاية إلى أواخر القرون الوسطى، أي ما يقارب بين القرن الثالث عشر والرابع عشر، وهنا انتشرت العمليات التجارية في كلا من المدن و إيطاليا. في تلك الوقت كان هناك زيادة قوية بين التجار وكانوا يحاولون أن يقومون بحفظ أموالهم من السرقة، وتم وضع تلك الأموال في الإيداع لدى محلات الصياغة والصرافة أيضًا. ويقومون بالحصول على شهادات توثيق تثبت أنهم قاموا بإيداعها ومن هنا خلقت ثقة في تلك المصارف واصبح الجميع يدع أمواله لديهم ومع التطور والتقدم أصبح هناك نظام الشيكات. أنواع المصارف والبنوك في بيئة الأعمال يتم تقسيم كلا من المصارف والبنوك إلى أنواع مختلفة وهذا من أجل تمييزهم، ومن تلك الأنواع هي: البنوك المركزية وتلك البنوك هي عبارة عن مؤسسات تسعى إلى الدعم الاقتصادي في الكثير من البلدان، وتكون مملوكة من اجل البلد التابعة لها، ويطلق عليه اسم بنك البنك وهو المسئول عن كافة البنوك بداخل البلد. البنوك التجارية هي التي يتم التعامل معها من أجل أنها تحافظ على الودائع المالية والشيكات والسحب النقدي أيضًا، يعود اسم البنك التجاري إلى المصارف القديمة حيث أنها ساهمت بشكل كبير في تقديم العديد من الأموال المختلفة والحصول على قروض من بنوك أخرى ولعملائها.
تهتم إدارة الموارد البشرية أيضًا بتنظيم العمل بين الإدارات المختلفة والربط بينهم، مع التدخل في النزاعات والعمل على حل المشاكل والحد من تطورها أو إنتشار تأثيرها. نظام ادارة الموارد البشرية استمارة المعلم. نظام إدارة الأداء Human Resources Management System مع تعدد وتعقد المهام الموكلة إلى إدارة الموارد البشرية، ظهرت الحاجة إلى وجود نظام محدد يساعد فى تنسيق العمل بين الموظفين والإدارات العليا، بحيث تكون مسؤوليته التوفيق بين الأهداف النهائية التي ترغب المؤسسة فى تحقيقها وبين إمكانيات الموظف والبيئة المحيطة، فكان هذا النظام يعرف بنظام إدارة الأداء. نظام إدارة الأداء Human Resources Management System أو ما يعرف اختصارًا بالـ HRMS هو برنامج تابع لإدارة الـ HR وفيه يتم تحديد مجموعة من الأهداف أو المهام لكل موظف، مع تحديد آليات تنفيذ هذه الأهداف وأدوات قياسها. آليات تحديد الأهداف في نظام إدارة الموارد البشرية يتم تحديد المهام فى نظام إدارة الأداء بالتنسيق مع المسؤول المباشر للموظف، طبقًا للعناصر الآتية: محددة يجب على مسؤول الموارد البشرية أن يراعى الدقة فى صياغة الأهداف أو المهام الموكلة للموظف، فلا يجب أن يستخدم مصطلحات عائمة أو عبارات تقبل التأويل، فمن الممكن أن يسئ الموظف فهم الغرض النهائي من المهمة وحينها سيتسبب عدم الدقة في ضبابية العمل وإهدار الوقت والجهد بدون داعى.
3. نظام المزايا وظيفة أخرى من وظائف أنظمة معلومات الموارد البشرية هي إدارة المزايا للموظفين. تُعد مزايا الموظفين جانبًا مهمًا من التعويضات ويتم إدارتها أيضًا في هذا النظام. توفر الأنظمة الأكثر تقدمًا نموذجًا للخدمة الذاتية لمزايا الموظفين. في هذه الحالة، يُمكن للموظفين تحديد الفوائد التي يبحثون عنها لأنفسهم. قد يرغب موظف في الحصول على مزيد من إجازة الأبوة، والآخر ربما يريد سيارة شركة أكثر تكلفة. ويطلق أيضًا على النوع من الخدمة الذاتية في المزايا، نموذج المزايا المرنة. 4. نظام ادارة الموارد البشرية الصحية. نظام الحضور والانصراف يجمع هذ النظام بيانات الحضور والانصراف من الموظفين. هذه الخاصية تعتبر ذات أهمية كبرى بالذات لبعض الوظائف حيث الموظفين يسجلون وقت دخولهم للعمل ووقت خروجهم منه، في الماضي كان الموظفين يسجلون الأوقات التي قضوها في العمل على قطعة من الورق، والتي يتم إدخالها يدويًا في نظام تتبع الوقت بواسطة المدير. بناءً على هذه البيانات، يتم إنشاء أوامر الدفع وتتم عملية الدفع لجميع الموظفين. 5. نظام التدريب التعلم والتطوير عنصر أساسي عندما يتعلق الأمر بإدارة الموظفين. يتيح هـذا النظام للموارد البشرية تتبع مؤهلات وشهادات ومهارات الموظفين، بالإضافة إلى عرض الدورات التدريبية المتاحة لموظفي الشركة.
وضع خطط التطوير الفردية للأفراد والإدارات ككل والعمل على التنسيق بينهم بمرونة. توجيه الطاقات لأماكنها المناسبة. معرفة الكفاءات البشرية المتاحة في المؤسسة وتأهيل الكوادر للمناصب القيادية المختلفة. توفير بيئة عمل صحية ومنظمة يسير العمل فيها بسلاسة دون أن يؤثر على الإنتاجية أو على نفسية العاملين فيها. مساعدة الموظفين أصحاب الأداء المتدني في تطوير مهاراتهم ومنحهم فترة زمنية لإعادة التقييم والعودة بمستوى أفضل. في النهاية فإن التعامل مع نظام إدارة الأداء ومعرفة الآلية الصحيحة للتعامل مع الموارد البشرية وتوظيف مهاراتهم، ليست بالمهمة الصعبة، ولكنها تتطلب قدر كبير من الخبرة بالإضافة إلى التعلم المستمر لتطورات المجال. وهي مهمة سهلة الآن بالمقارنة بالمصادر التعليمية المتاحة على الإنترنت ، والتى يقع من ضمنها منصتنا الإحترافية. أداة حالة لنظام إدارة الرواتب. احصل على كورسات الموارد البشرية مجانًا