في هذا المقال سنوضح مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي لدى المؤسسات: يوفر التخطيط الاستراتيجي التركيز على رؤية ورسالة مؤسستك. كيف ستصل إلى مكان ما إذا كنت لا تعرف مكانك؟ تحتاج كل إدارة مؤسسة إلى معرفة ما تقدمه أو تفعله، من هم العملاء المستهدفون، ما هي رؤية المؤسسة وكيف تتنافس في سوق العمل وغيرها العديد من الأسئلة. التخطيط الاستراتيجي. فمن خلال التخطيط الاستراتيجي سوف نجيب على الأسئلة الثلاث التالية: ما هو هدفنا؟ (الرسالة) ما الذي نريد تحقيقه؟ (رؤية) كيف سوف نذهب إلى هناك؟ (خطة) ربما يكون السبب الأكثر وضوحًا للانخراط في التخطيط الاستراتيجي للشركة هو أنه يوفر التوجيه والتركيز عن طريق خطة مكتوبة. إن امتلاك رسالة ورؤية واضحة المعالم يمكن الشركة من وضع خطة استراتيجية تمثل خارطة طريق للنجاح توجه الأعضاء ليصبحوا ما يريدون أن يكونوا ويفعلوا ما يريدون القيام به. كما تركز على أهداف محددة وتوضح للأعضاء معرفة الاتجاه الذي يجب أن يتحركوا نحوه. يسمح للمؤسسات بأن تكون استباقية يتم إنجاز الأعمال اليوم على مستوى عالمي. فالتغيير يحدث بوتيرة غير مسبوقة بسبب النمو الهائل للتكنولوجيا والإنترنت، وهو ما يوجب على المدراء التطلع إلى المستقبل، توقع التغيير، ووضع استراتيجية للتنقل بشكل استباقي وتجنب الاضطراب الناتج عن التغيير.
تصميم منهجية مناسبة للموارد المتاحة ، والبيئة التي توجد فيها والديناميكيات التي تواجهها. تحقيق ديناميكية ومرنة وقابلة للتكيف طريقة لأحداث غير متوقعة، والذي يسمح بحل المشاكل التي تنشأ. اقتراح خطة يمكن قياسها وتصحيحها من حيث الفعالية. التخطيط الجيد يضع الأساس للعمليات الإدارية الأخرى ، مثل التنظيم و التوجيه، و الرقابة. عملية التخطيط الاستراتيجي بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة. يعتبر التخطيط المرحلة الأولى من أي دورة إنتاج وهذا يبدأ دائمًا من تحديد الأهداف الإستراتيجية. مستويات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. هذا هو الاسم الذي يطلق على الأهداف الأساسية والجوهرية التي تستند إليها المنظمة ، أي الأهداف الأساسية التي بدونها يكون الجهد بأكمله بلا معنى والتي ، بدورها ، تسمح بتحقيق أهداف أخرى لاحقة. بمجرد تحديد الأهداف ، يجب إجراء تحليل للموارد المتاحة (المادية ، البشرية ، التكنولوجية ، إلخ) والمتغيرات البيئية (التحديات ، الصعوبات ، المنافسة ، إلخ). يعتبر النظر في هذه العناصر أمرًا ضروريًا لأي عملية تخطيط استراتيجي حيث لا يمكن تنفيذ الاستراتيجيات التي لا توجد لها موارد ، ولا ينبغي إهدارها أو تجاهل الإمكانات الموجودة في المنظمة ، حتى في نقطة البداية.
بينما لا توجد قواعد ثابتة فيما يتعلق بالإطار المناسب، يتبع معظمهم نمطًا مشابهًا، ولهم سمات مشتركة. تدور العديد من الأطر حول بعض المراحل الأساسية: التحليل أو التقييم، يتم من خلالها فهم للبيئات الداخلية والخارجية الحالية للعمل؛ صياغة الإستراتيجية ، حيث يتم تطوير إستراتيجية عليا، ثم يتم توثيق خطة إستراتيجية أساسية على مستوى المؤسسة؛ تنفيذ الإستراتيجية ، هنا يتم ترجمة الخطة الإستراتيجية العليا إلى مزيد من التخطيط التشغيلي وبنود العمل، وأخيرًا؛ مرحلة التقييم، أو الاستدامة/الإدارة، حيث يحدث صقل وتقييم مستمر للأداء، وثقافة العمل، والتواصل، ومسار التقارير، وقضايا الإدارة الإستراتيجية الأخرى. ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز. ما هي خريطة العمل الإستراتيجية؟ مثال على الخريطة الإستراتيجية. خريطة العمل الإستراتيجية عبارة عن رسم بياني بسيط، يُظهر الترابط المنطقي، وعلاقة السبب والنتيجة، بين الأهداف الإستراتيجية (تظهر على شكل أشكال بيضاوية على الخريطة). خريطة العمل الإستراتيجية هي واحدة من أقوى الأدوات الإدارية، حيث يتم استخدامها للتعبير بشكل سريع، عن كيفية خلق القيمة المضافة من قبل المؤسسة. يمكن أن تؤدي خريطة العمل الإستراتيجية إلى تحسين عملية توصيل الفكر الإستراتيجي بشكل كبير في جميع أنحاء المؤسسة.
عملية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي: تبدأ عملية الإدارة الاستراتيجية ببيان المهمة الذي يوضح سبب وجود منظمة أو الشركة ثم يقوم التنظيميون بتطوير الأهداف والاستراتيجيات المصممة لدفع الأعمال نحو تحقيق هذه المهمة، عادةً ما يتم تنفيذ الاستراتيجيات في شكل برامج وسياسات وإجراءات ، وتصبح هذه العملية معقدة بالنسبة للمؤسسات التي تملك أعمالاً متعددة قد تتنافس مع بعضها البعض أو توفر سلع لبعضها، والهدف الرئيسي منها هو مواءمة الأنشطة مع بيان مهمتها، حيث يجب أن يتم التخطيط المستمر والاستراتيجية من أجل البقاء في القمة، ويمكن تطبيق أنواع مختلفة من التخطيط الاستراتيجي في الأعمال على أي صناعة. أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال: في هذا المقال سنقوم بذكر أهم أنواع التخطيط الاستراتيجي وهي على التوالي: التخطيط: هنالك ثلاث خطوات رئيسية في التخطيط – تحديد مهمة المنظمة، وصياغة الاستراتيجية وتنفيذ تلك الاستراتيجية، والتخطيط هو تحديد واختيار الأهداف المناسبة ومسارات العمل أما الاستراتيجية هي "مجموعة من القرارات حول الأهداف التي يجب متابعتها، والإجراءات التي يجب اتخاذها وكيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف "ويحدث التخطيط في جميع مستويات المنظمة من الشركات والأعمال والوظيفية.
يعتبر التخطيط الاستراتيجي لأي مؤسسة أو شركة من أهم عوامل نجاحها، كما يساهم في سيرها لتحقيق أهدافها المنشودة، وزيادة مبيعاتها، وللتخطيط الاستراتيجي مجموعة من الأساليب التي تتبعها كل مؤسسة طبقًا لأهدافها، وطبيعة عملها، كما تتميز بنماذج خاصة بأساليبها، وللتعرف على كافة تفاصيلها اقرأ المقال الآتي. أهم أساليب التخطيط الاستراتيجي وأشهر نماذجه أولًا: أسلوب ونموذج التحليل الرباعي SWOT. ثانيًا: أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة. ثالثًا: أسلوب تحليل مجالات العمل L. O. B. S. رابعًا: أسلوب استخدام نموذج السيناريو. خامسًا: أسلوب فايفر للتخطيط. أولًا: أسلوب التحليل الرباعي SWOT يعتبر هذا النموذج من التخطيط من أهم وأفضل النماذج لدراسة الواقع وتحليله للمؤسسة، والتخطيط التشغيلي لكافة أقسام العمل داخل المؤسسة، ويتضمن هذا الأسلوب أربعة عناصر هامة وهي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بالمؤسسة. يعتمد نموذج SWOT في تحليله على دراسة وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد أهم النقاط الهامة في كل عنصر وهي نقاط قوة المؤسسة ونقاط ضعفها، والفرص المتاحة لها، والتهديدات التي قد تتعرض لها المؤسسة، وذلك لمساعدة المؤسسة للوصول لأهدافها المنشودة، ثم بعد عملية التحليل لكل عنصر يتم تحويله إلى أهداف يتم تنفيذها من خلال عدة وسائل، كما يتم تحديد المتطلبات اللازمة والجدول الزمني المحدد لتنفيذها، ويتم توزيع المهام على جهات العمل داخل المؤسسة للوصول إلى الأهداف المحددة لكل عنصر.
ويجيب على سؤال "إلى أين نحن ذاهبون" آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبلية للشركة وعلاقة الإرتباط والتكامل بين جوانب المنظمة والأنشطة المختلفة بها والعلاقة بين المنظمة وبيئتها ويعتبر التخطيط الإستراتيجي أحد المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية ويختلف عن التخطيط التقليدي حيث يعتمد على التبصر بوضع الشركة في المستثبل وليس التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.
2- مرحلة استعراض الرؤية العامة للمؤسسة وتحديد قيمها التي تسير عليها. 3- مرحلة تحديد المجالات الخاصة بعمل المؤسسة. 4- مرحلة دراسة الواقع وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، مع تحديد الموارد المتاحة لها. 5- مرحلة تنفيذ الخطة، كتابة الخطط التشغيلية قصيرة المدى التي تتضمن الأهداف والوسائل المستخدمة، والسياسات والإجراءات. 6- مرحلة وضع مؤشرات الأداء لقياس الخطة والأهداف والخطط التشغيلية. 7- مرحلة توزيع المهام مع شرحها لكل قسم داخل العمل، واستخدام نموذج التخطيط بالسيناريو لوضع عدة خطط بديلة في حالة الطوارئ.
تعتبر هذه الشمعة دليل على وجود ترند صاعد قادم, سواء كانت الشمعة خضراء ام حمراء. كيفية التعرف على شمعة المطرقة! شمعة المطرقة تظهر فى الترند الهابط فقط. جسم الشمعة بظل طويل بالاسفل واحيانا يكون ظل الشمعة على الاقل 2-3 اكبر من جسم الشمعة. شمعة الرجل المشنوق شمعة الرجل المشنوق يطلق عليها الاسم لانها تشبة الرجل المشنوق فى موضع الاقدام المتدلية. وتحدث اثناء الترند الصاعد فقط وهى مؤشر جيد على انعكاس الترند للهبوط. الشمعة الابتلاعية الشمعة الابتلاعية تحدث عندما تكون جسم الشمعة مبتلعة تماما بعد الشمعة. هى مؤشر على انعكاس الترند. عندما يكون جسم الشمعة الخضراء مبتلعة من شمعة حمراء بكامل جسم الشمعة فهى مؤشر على الترند الصاعد اما عندما يكون جسم الشمعة المبتلعة حمراء فهى مؤشر على الترند الهابط شمعة المطرقة المقلوبة شمعة المطرقة المقلوبة عادة تظهر فى منتصف ترند هابط وتشير الى انعكاس الترند. كيفية التعرف على شمعة المطرقة المقلوبة! شمعة المطرقة او الهامر لها جسد صغير فى منتصف نطاق السعر. شرح شمعة الهامر والرجل المشنوق | الفوركس العربي. لها ظل طويل يبرز فى اعلى الشمعة, تكون واضحة فى الترند الهابط. جسم شمعة المطرقة اخضر و الشمعة الاخرى الاكبر تكون حمراء.
يمكنك استخدام نموذج الرجل المعلق كإشارة خروج لصفقتك الطويلة مقارنة بين أنماط الرجل المعلق والمطرقة الرجل المعلق و المطرقة تبدو الأنماط متشابهة تمامًا مع بعضها البعض للوهلة الأولى. لذلك من المهم أن تكون على دراية بكليهما وأن تكون قادرًا على التمييز بينهما. يكمن التشابه في شكل الشمعة. كلاهما يمتلك أجسامًا صغيرة وفتيلًا طويلًا يشير إلى الأسفل. الفرق موجود في المكان الذي تتشكل فيه على الرسم البياني للسعر. التشكيل الذي أصفه اليوم ، الرجل المعلق ، يتطور في الجزء العلوي من الاتجاه الصاعد. يعطي معلومات حول انعكاس الاتجاه المحتمل. شرح نمــوذج الـــرجل المــشـــنوق (للمهتمين بتعلم التحليل الفني) - هوامير البورصة السعودية. يمكن العثور على المطرقة أثناء الترند الهابط. مظهره يدل على أن السعر سيرتفع على الأرجح. تذكر أن الرجل المعلق ونمط المطرقة متشابهان تمامًا في شكل الشمعة كلمة أخيرة يحظى نمط الرجل المعلق بشعبية كبيرة لأنه يمكن استخدامه في أي سوق وفي أي إطار زمني. ومع ذلك ، قد يكون من الجيد تقديم تحليل إضافي مثل خطوط الاتجاه أو مستويات الدعم / المقاومة أو مناطق فيبوناتشي. الرجل المعلق هو نمط انعكاسي يتطور أثناء الحركة الصعودية. يمكنك فتح صفقات قصيرة معها أو يمكنك إدارة مراكزك الطويلة الحالية.
- احتواء الشمعة الأولى في جسم الثانية يخفيها بالكامل. 2- نموذج الهرامي (Harami Pattern) الهرامي أو شمعة Harami هو نمط انعكاسي، يشبه في دلالته نموذج الابتلاع، ويتكون من شمعتين، شمعة كبيرة تتبعها شمعة صغيرة، احتواء نطاق جسم الشمعة الصغيرة في نطاق جسم الشمعة الكبيرة يخفيها بالكامل. ملاحظة: ليس بالضرورة ان يكون جسم الشمعة الصغيرة في مقابل وسط جسم الشمعة الكبيرة، ولكن المهم ان تكون الشمعة الصغيرة في حيز نطاق جسم الشمعة الكبيرة. عادة ما يتشكل نموذج الهرامي في نهاية الاتجاه ويشير إلى احتمالية انعكاسه، و يوجد نوعين منه، نموذج الهرامي البيعي و نموذج الهرامي الشرائي. كلمة هرامي "Harami" مشتقة من كلمة يابانية تعني "المرأة الحامل"، وسمي هذا النمط بهذا الاسم تشبيها له المرأة الحامل. نموذج الهرامي الشرائي (Bullish Harami Pattern) الهرامي الشرائي هو نمط انعكاسي، يتكون من شمعتين، شمعة هبوطية طويلة (حمراء) تتبعها شمعة صعودية صغيرة (خضراء)، ويأتي في الاتجاه الهابط ليدل على احتمالية نهايته. نموذج الهرامي البيعي (Bearish Harami Pattern) الهرامي البيعي هو نمط انعكاسي، يتكون من شمعتين، شمعة صاعدة طويلة (خضراء) تتبعها شمعة هابطة صغيرة (حمراء)، ويأتي في الاتجاه الصاعد ليدل على احتمالية نهايته.
كما قمت بتدريب العديد من المستثمرين في الوطن العربي و كتابه العديد من المقالات في اشهر مواقع الاسهم امثله Investing المشاركة التالية