أحمد حمد اهوى القراءة والمطالعة عن كل جديد. الإنترنيت اتصفحه لزيادة المعرفة. اكتب في مواضيع عدة وخاصة تلك التي تقدم أرشادات وتعليمات لمساعدة الأخرين
إن أحداث التاريخ تتكرر وتتشابه إلى حد كبير لأن وراءها سننًا ثابتة تحركها وتكيِّفها، ولهذا يقول الغربيون: "التاريخ يعيد نفسه"، وتقول العرب في أمثالها: "ما أشبه اليوم بالبارحة". لقد ذاق الغرب مرارة هزائمهم، وكان تحطم حضاراتهم بجيوش الإمبراطورية العثمانية الإسلامية كفيلاً بأن يزرع رعبا في قلوبهم لا ينسى، فعلموا أن أمة تتغذى من مجد تاريخها وعظمتها لا يمكن أن تقهر إلا بتزييف صورتها شيئاً فشيئاً حتى يحرفوا نظر شبابها عن أي عز كان يملكه وأي مجد كان يعتليه، فلا يهتدي ذاك الدرب الذي سار عليه عظماء هذه الأمة جاهدين ليبنوا حضارات أحنت جباه الغرب فلا يزال يسعى إلى تشويه سمعة الحضارة الإسلامية بدعايات منظمة متواصلة واسعة كان أبرز أعلامها طائفة من المستشرقين حيث سعى هؤلاء إلى تشويه التاريخ الإسلامي عامة والدور الإسلامي للدولة العثمانية خاصة. هكذا صار الأكراد جزءًا من جسد الدولة العثمانية. لم تقف محاولات التضليل التي تعرض لها تاريخ الدولة العثمانية على المؤرخين الأوروبيين فحسب بل انجرف إلى أغلب المؤرخين العرب وكذلك المؤرخون الأتراك أنفسهم الذين سعوا لإدانة فترة الخلافة العثمانية كسبيل لدعم التحول القومي العلماني بعد الحرب العالمية الأولى. فكان لا بد من إحياء تاريخ عظيم غُيّبت صورته الحقيقية عن معظم أحفاد من عاصروا مجده وعظمته، إن التاريخ ليس سرداً و تسجيلًا للقصص والأحداث فحسب بل هو مدرسة للاعتبار ولتعليم الأمة من تاريخها ما يعينها على بناء الحاضر والمستقبل المشرق.
ما بعد فتح بلاد الحرمين "1517 ـ 1918" أعقب فتح السلطان "سليم الأول" لبلاد الشام "1516" وفلسطين ومصر "1517" فتح بلاد الجزيرة العربية ومن ضمنها بلاد الحرمين، وكما انتقلت الخلافة العباسية من العباسيين إلى العثمانيين، وأصبحت خطبة يوم الجمعة تُقرأ بشكل رسمي باسم "سليم الأول"، وأصبح الأخير خليفة المسلمين بشكل رسمي، وبذلك أصبحت الحجاز تحت الإدارة العثمانية، وبدأ عصر جديد للحجاز بشكل رسمي. بعد انتقال إدارة الحجاز إلى الدولة العثمانية، عمل السلاطين العثمانيون على بذل جهود ملموسة لخدمة الديار المقدسة، وبدأت الدولة العثمانية بإدارة بلاد الحرمين عن طريق تعيين "شيخ الحرم" من إسطنبول وإدامة علاقات جيدة مع آل هاشم والاستعانة بهم لإدارة بلاد الحرمين بشكل يتيح خدمة جيدة للدولة العثمانية، وكان يُدعى مُستلم الحكم من بني هاشم "شريف مكة" أو "شريف المدينة". “أوكرانيا” يوم كانت تحت راية الإسلام وهاجمها الروس؟.. قصة غزو المسلمين موسكو وأحراقها "فيديو" - الحدث بوست. حرصت الدولة العثمانية على تقديم كافة خدمات النظافة والصحة والرقابة الخاصة بالحجاج، وشكلت هيئات خاصة بتسيير وإدارة هذه الأعمال. كما تولت الدولة العثمانية إدارة تنظيم قوافل الحج السنوية، فكانت الدولة العثمانية تُجمع الحجاج في الشام والقاهرة واليمن ومن ثم تنطلق بهم وسط حماية مشددة، وكانت تُتبع القوافل بخدمات مياه وإقامة مُريحة.
بعد أن علم قانصوه بخروج سليم لملاقاته، ارسل رساله الي جان بردي الغزالي وإلى حمص ان يجمع قواته ومعه امراء الشوف ولبنان ويوافيه عند سهل مرج دابق فاستجاب له وتجمع بقواته هناك، كما تجمع لديه جيش من دمشق بقيادة سيباي. والي حلب خاير بك كان على اتصال بالعثمانيين واقنعوه بخيانة قنصوة على وعد بحكم مصر، وعلى الرغم من تلقى قنصوة التحذير مرتين من خيانة خاير بك (أحد التحذيرات كان من الامير سيباي حاكم دمشق شخصياً) إلا أنه (واحتكاماً لرأي جان بردي الغزالي صديق خاير بك القديم) قد رفض عقابه حتى لا يشتت قلوب الأمراء قبل المعركة. القوى [ عدل] العثمانيين: خرج العثمانيون بجيش ضخم يضم 125 الف مقاتل على وجه التقريب ومعهم 300 مدفعاً وعدد كبير من حملة القربينات (بنادق بدائية) وترك سليم ابنَه سليمان نائباً عنه في إسطنبول المماليك:عدد قوات المماليك غير محددة وان كانت تقدر بخمسة الاف مقاتل من مصر بالإضافة لجيوش إمارات الشام (من 10 إلى 20 الف على أقصى تقدير). تركيا الآن | الأخبار التركية باللغة العربية | كيف أصبح الأكراد جزءًا من جسد الدولة العثمانية؟. وترك قنصوة ابن اخيه طومان باى نائبا له على مصر. أحداث المعركة [ عدل] رسم يبين الوقعة بين المماليك والعثمانيين. اصطف الجيشان وبدأت المناوشات بينهما وما لبث أن قام فرسان المماليك بهجوم خاطف على الجنود العثمانيين فزلزلوهم واضطربت صفوفهم، حيث هاجم رماة السهام من فرسان المماليك حملة البيارق من العثمانيين ثم التفوا لمهاجمة حملة البنادق الموسكيت والقربينات، واستبسل الجنود المماليك واظهروا الشجاعة حتى فكر سليم الأول في تجديد الهدنة بعد الخسائر الفادحة التي نزلت بجيشه.
البداية مصر ولاية عثمانيّة أصبحت مصر ولاية عثمانيّة عندما نجح السلطان سليم الأول من دخول مصر عام عام 1517م ، وقد اعتمد سليم الأول على اثنين من المماليك لحكم مصر في البداية ، ثم أصبح الوالي الذي يحكم مصر يأتي إليها موفداً من السلطان العثماني. ولقد سجّل التاريخ معاناة المجتمع المصري في شتى المجالات تحت حكم العثمانيين الذين يمثلهم الوالي الباشا المقيم في القلعة ، وكان لاهَمّ له إلا جمع الضرائب والتنكيل بالمصريين، ثم يقوم بإرسال ماهو مقرّر إلى إسطنبول، ويُبقي له ولحاشيته والإنكشارية ما تبقّى. لمتابعة أصل حكاية المماليك البداية والنهاية اضغط على الرابط التالي ( من هُنا) وقد أقام السلطان نظام حُكم لامركزي يضمن له التبعيّة حيث جعل مدة الوالي ثلاث سنوات ، ومنح الحامية العسكريّة والديوان سلطات رقابيّة على الوالي. وقد تنازع الباشا الوالي مع نخبة من أمراء المماليك، البكوات حيث كانت بأيديهم مقاليد السلطة المحليّة ، فظهرت مراكز قوى مملوكية عدة تتصارع فيما بينها على منصب شيخ البلد، وهذا المنصب يتولاه أحد كبارالأمراء المماليك من ذوي القوة بفرمان من السلطان العثماني في إسطنبول. ونتيجة لتلك السياسة وانصراف الولاة عن الاهتمام بأمور الدولة ، تدهورت الزراعة والصناعة والتجارة ، وتفاقمت مستويات الفقر في كافة أنحاء مصر ، ولم ينشغل الباشوات العثمانيين (الولاة) إلا بجمع الضرائب ، فتدهورت الأحوال الاجتماعية للمصريين.
كيف تصبح مدير موارد بشرية ناجح؟ 10 مهارات أساسية – يونوفا العربية Skip to content كيف تصبح مدير موارد بشرية ناجح؟ 10 مهارات أساسية تعرف كيف تصبح مدير موارد بشرية ناجح ؟ 10 مهارات أساسية في إدارة الموارد البشرية إذا كنت مدير موارد بشرية ، فبالتأكيد تعلم أن هذه الوظيفة تتطلب الكثير من الجهد والمهارات. يعتقد البعض أن إدارة الموارد البشرية تتعلق في الأساس بحب المساعدة وحب الناس. وهي أسباب شائعة لاختيار مهنة إدارة الموارد البشرية. قد تكون هذه أسباب كافية في البداية. إلا أنه مع الوقت تحتاج إلى اكتساب مهارات أكثر تعدداً وتنوعاً كي تصبح مدير موارد بشرية ناجح. تتعدد مسئوليات مدير الموارد البشرية وتتغير أولوياته باستمرار. مدير الموارد البشرية بالانجليزي. تتنوع بين التوظيف، التطوير الوظيفي، مراجعات الأداء وعلاقات الموظفين. فيما يسعى مسئول الموارد البشرية إلى إيجاد التوازن بين كل هذا المسئوليات. وفي تقرير حول اتجاهات رأس المال البشري صادر عن Deloitte ، رأي 55% من المشاركين أن إدارة الموارد البشرية سوف تشهد تغير جذري خلال الـ 12 إلى 18 شهراً المقبلة. رغم اختلاف المسئوليات بين المؤسسات وتطورها المستمر، تبقى بعض المهارات لازمة لنجاح أي مدير موارد بشرية.
التواصل: أنت صوت المؤسسة. يتواصل مدير الموارد البشرية يومياً مع مجموعة مختلفة من الأفراد. بداية من الموظفين المرشحين إلى أفراد الإدارة التنفيذيين. لذلك فإن مهارة التواصل بشكل فعال مع مختلف الأفراد أساسية لنجاحك في إدارة الموارد البشرية. كما أن المسئوليات المختلفة تتطلب مهارت تواصل فعالة خاصة عند حل المنازعات، التقديم والإدارة. ويبقى التواصل بشفافية من أهم مهامك كمديراً للموارد البشرية. ابق موظفيك على إطلاع بتغييرات الشركة المتوقعة. حتى وإن لك تكن لديك إجابة على جميع التساؤلات على الفور. لكن لا تترك مجالاً للتكنهات. التواصل بشفافية يضمن لك الاحتفاظ بولاء وثقة الموظفين. الأمر الذي ينعكس على زيادة الإنتاجية ونجاح العمل على المدى الطويل. التفكير الاستراتيجي: دعم ثقافة وأهداف المؤسسة. تحتاج كل مؤسسة إلى مدير موارد بشرية يستطيع تحقيق الأهداف. وذلك من خلال تحديدها، دعمها والعمل على تنفيذها. في المؤسسات الناجحة، تتخطى مهام إدارة الموارد البشرية المهام الاعتيادية. مهام مدير الموارد البشرية - موسوعة. فيعمل مدير الموارد البشرية على ضمان فهم الموظفين من جميع المستويات لدورهم في دعم ثقافة وأهداف المؤسسة. المهارات التحليلة: استخدام البيانات في رفع الكفاءة.
يعد اتباع نهج جيد لتحسين تصور الموارد البشرية أولوية أخرى للتأكيد عليها في سيرتك الذاتية. قم بتضمين نتائج كمية ونوعية حول خبرتك مع تحول الأعمال ، وقم بتضمين بيانات رقمية لأن ذلك يثير إعجاب المديرين التنفيذيين على مستوى C وأعضاء مجلس الإدارة ، خاصة في الشركات المتداولة علنا. صف الإنجازات مثل مدخرات إدارات الموارد البشرية ، وانخفاض معدل الدوران ، وزيادة حصة السوق التي يمكنك عزوها إلى قاعدة موظفين فعالة ومشاركة. الكفاءات الأساسية قم بإعداد سيرة ذاتية تؤكد على كفاءاتك الأساسية. أهم 7 صفات مدير الموارد البشرية | مجلة رواد الأعمال. وتشمل الكفاءات الأساسية مهارات الاتصال والقيادة، وقدرات التفكير التحليلي والنقدي، وتقنيات الإدارة والقدرة على تطوير العلاقات الشخصية مع مجموعة متنوعة من الشخصيات والأشخاص في مختلف المناصب ومن خلفيات مختلفة. مبادئ عملك هي عامل آخر في إعداد سيرة ذاتية متميزة لسيرة ذاتية لمدير الموارد البشرية - فهي توضح مدى ملاءمتك للثقافة التنظيمية وما إذا كنت ستكون في النهاية الأنسب لدور المدير في الموارد البشرية.
إعداد خطة استراتيجية للموارد البشرية بالتوافق مع الخطة الاستراتيجية للشركة. إعداد الخطة اللازمة لاستقطاب وإدارة الموارد البشرية في الشركة. إعداد السياسات والهياكل التنظيمية والأوصاف الوظيفية ومعايير الأداء وخطط التقييم وكل ما يتعلق باستراتيجيات الموارد البشرية. الإشراف على إدارة ملفات العاملين فيما يختص بالتعين والتدريب والتأمين ومراقبة الدوام والمغادرات وترصيد الإجازات وإنهاء الخدمات والتعويضات. إدارة تطبيق التعليمات والإجراءات المعتمدة والصادرة من الشركة والنظام الداخلي. أدارة نظام الموارد البشرية المعتمدة في الشركة, ولائحة تنظيم نظام العمل والإبقاء عليه محدثاً، وإعداد التقارير والإحصائيات اللازمة للمستويات الإدارية والفنية ذات الاختصاص في الشركة. تنفيذ الدراسات في مجال الرواتب، والإجراءات ونتائج التقييم لأداء العاملين وتقديم التوصيات. قيادة جهود الشركة في التخطيط والتنفيذ لخطة تنمية الموارد البشرية وتحديد المسارات الوظيفية للعاملين. إدارة ملف تدريب العاملين أو التوصية بانتدابهم للدورات التدريبية. مدير الموارد البشرية jd. إدارة القضايا التي تخص العاملين مع الجهات المسؤولة في الشركة التخطيط والتطوير والتنفيذ ( آليات تقيم أداء العاملين في الشركة).
كذلك فإن التنظيم يساعد على زيادة كفاءة الموارد البشرية. خاصة تلك المتعلقة بملفات الموظفين وأوراقهم. فإن قدرتك على التعامل مع مهام متعددة في وقت واحد من خلال التنظيم وإدارة الوقت يدفعك إلى النجاح. اضغط علي الرابط لتسجيل تجربة مجانية ل برنامج ادارة الموارد البشرية يونوفا منشورات متعلقة
5- القدرة على أن تكون تكلفة العمل الإداري تكلفةً اقتصاديةً ومرشدةً بحيث تكون معقولةً نسبةً إلى التكلفة الكلية. 6- القدرة على ربط الأجور بالإنتاج المتحقق فعلاً وإلا حدث التضخم نتيجة دفع أجورٍ دون إنتاج. مؤهلات مدير إدارة الموارد البشرية. وكذلك القدرة على الربط المنطقي بين الأجور الإضافية والحوافز بالزيادة الحقيقية في الجودة والإنتاج، أي القدرة على الموازنة بين حقوق العاملين ومسؤوليات العاملين واستيعاب وجود علاقة طردية بين زيادة الأجور وزيادة الإنتاجية. 7- القدرة على التأثير في هيكل الوظائف والهيكل التنظيمي باستخدام المهارات السلوكية، وأساليب طرق العمل، وتقييم الوظائف، ومراعاة اقتصاديات التشغيل مما يعمل – في النهاية – على رفع معدلات الإنتاج. 8- العمل على تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين، وفهم علم السلوك التنظيمي وما يرتبط به من علاقاتٍ إنسانيةٍ ومادية، والقدرة على الربط بين قيم العمل والأداء، والتضخم والإنتاجية، وأثر تقليل الوقت في تكلفة وحجم الإنتاج. 9- العمل على تحقيق التوازن بين مستويات الأجور وتكاليف المعيشة والإنتاجية الفردية، وظروف العمل المادية والمعنوية. 10- القدرة على التعامل مع جميع أطراف القوى المحركة وهم: العاملون – أصحاب العمل – الحكومة – النقابة – الإدارة.