Arabic German English Spanish French Hebrew Italian Japanese Dutch Polish Portuguese Romanian Russian Swedish Turkish Ukrainian Chinese Synonyms These examples may contain rude words based on your search. These examples may contain colloquial words based on your search. عضو مجلس إدارة مصلحة المياه بالقصيم 15 عاماً. مصلحة المياه بالقصيم تنفذ خطة صيفية لأعمالها. Other results وكانت أكبر الزيادات من نصيب وزارة الداخلية ومصلحة المياه وخدمات التعليم والمكتبات. The major increases were for the Ministry of Home Affairs, the Water Department and Education and Library Services. أأنت إيرين باتي بروكوفيتش التي كانت تتطفل في مصلحة المياه ؟ is this the erin brockovich that's been snooping around the water board? تنسق اليونيفيل مع البرنامج الإنمائي واليونيسيف والمنظمات غير الحكومية الدولية ومصلحة المياه والصرف الصحي في لبنان. UNIFIL coordinates with UNDP, UNICEF, international non-governmental organizations and the Lebanese State water and sanitation agency. وجدت في مصلحة المياه وثيقة عن بيانات بئر لإجراء اختبارات التسمم من عام 1967 I found a document at the water board, a toxic test well reading from 1967.
* فروع المصلحة: في العهد الميمون تم افتتاح ثمانية فروع للمصلحة في محافظات المنطقة كما يلي: 1 فرع المصلحة ببريدة في عام 1405ه. 2 فرع المصلحة في عنيزة في عام 1406ه. 3 فرع المصلحة في الرس في عام 1406ه. 4 فرع المصلحة في البدائع في عام 1406ه. 5 فرع المصلحة في البكيرية في عام 1410ه. مصلحة المياه بالقصيم - Translation into English - examples Arabic | Reverso Context. 6 فرع المصلحة في المذنب في عام 1410ه. 7 فرع المصلحة في رياض الخبراء والسحابين في عام 1417ه. كما يجري حاليا افتتاح فرع ثامن للمصلحة في محافظة الاسياح. * مشاريع المصلحة المنفذة: بلغ اجمالي قيمة مشاريع المياه والصرف الصحي المنفذة لمصلحة المياه والصرف الصحي بمنطقة القصيم في العهد الميمون لخادم الحرمين الشريفين حفظه الله ثلاثمائة وثمانية وستين مليون ريال منها «186» مليون ريال لمشاريع المياه بعدد «64» مشروعا لإنشاء شبكات مياه جديده وايصال المياه الى الاحياء التي لايوجد بها شبكات واستبدال الشبكات القديمة والتالفة التي مضى على انشائها زمن طويل، بالاضافة الى «182» مليون ريال لمشاريع الصرف الصحي ومعالجة طفح المياه بعدد «24» مشروعا بمدن المنطقة. * عقود التشغيل والصيانة: بلغت قيمة عقود التشغيل والصيانة التي تم اعتمادها في ميزانية المصلحة الحالية «428» مليون ريال بعدد اربعة عشرة عقدا: تأمين مياه الشرب لبريدة 1352000.
يتميز هذا القطاع في ألمانيا عن مثيلاته في بقية الدول المتقدمة بانخفاض معدل استخدام الفرد الواحد للمياه، بالإضافة إلى ارتفاع نسبة المعالجة المتقدمة لمياه الصرف الصحي وانخفاض نسبة خسائر التوزيع إلى حد كبير. تقع مسؤولية إدارة إمدادات المياه والصرف الصحي على عاتق البلديات الخاضعة بدورها إلى الولايات. مصلحة المياه والصرف الصحي بالقصيم. تلعب الجمعيات المهنية وجمعيات المرافق دورًا مهمًا في هذا القطاع. تخضع معظم المعايير المُطبقة في هذا القطاع إلى تلك التي حُددت في بروكسل، كما هو الحال في بقية دول الاتحاد الأوروبي. شملت التطويرات الأخيرة نزعة إلى إنشاء مرافق عامة تجارية خاضعة للقانون الخاص، بالإضافة إلى مساع رامية إلى تحديث القطاع من خلال وضع أسس أكثر منهجية للمقارنة المرجعية. إمكانية الوصول إلى المياه ومرافق الصرف الصحي [ عدل] المناطق الحضرية (88% من إجمالي السكان) المناطق الريفية (12% من إجمالي السكان) الإجمالي المياه تعريفها الواسع توصيلات المياه المنزلية 97% مرافق الصرف الصحي شبكة الصرف الصحي 93% المصدر: برنامج الرصد المشترك لمنظمة الصحة العالمية واليونيسف (2006). بيانات المياه ومرافق الصرف الصحي المستندة إلى قاعدة بيانات الصحة للجميع ، مكتب منظمة الصحة العالمية الإقليمي لأوروبا (1990).
وصلت نسبة المستهلكين الراضيين أو الراضيين جدًا عن الخدمة التي تقدمها مرافق مياه الصرف الصحي الخاصة بهم إلى 79%. أظهر الاستطلاع مبالغة المستهلكين في تقديرهم لأسعار خدمات المياه ومرافق الصرف الصحي مقارنةً بالسعر الفعلي. [12] الموارد البشرية [ عدل] تشير التقديرات إلى وصول العدد الإجمالي للعاملين ذوي الصلة المباشرة بمرافق المياه والصرف الصحي الألمانية إلى أكثر من 100, 000 عامل. [13] البنية التحتية [ عدل] يُقدر طول شبكة مياه الشرب في ألمانيا بأكثر من 500, 000 كيلومتر، بينما قدر المكتب الإحصائي الاتحادي في عام 2004 طول شبكة الصرف الصحي بنحو 515, 000 كيلومتر مقسمة على النحو التالي: 238, 000 كيلومتر من شبكات الصرف الصحي المجمعة. 171, 000 كيلومتر من شبكات الصرف الصحي الصحية. 106, 000 كيلومتر من شبكات الصرف الصحي لمياه الأمطار. وصل عدد محطات معالجة مياه الصرف الصحي إلى 9, 994 محطة في ألمانيا خلال عام 2004. [14] المسؤولية [ عدل] توفير الخدمات [ عدل] تتحمل البلديات في ألمانيا مسؤولية إمدادات المياه العامة والصرف الصحي، إذ بلغ عدد هذه البلديات أكثر من 12, 000 بلدية في عام 2008. غالبًا ما تنضم البلديات الصغيرة إلى الهيئات البلدية بهدف توفير خدمات المياه و/أو الصرف الصحي.
* عقود التشغيل والصيانة: بلغت قيمة عقود التشغيل والصيانة التي تم اعتمادها في ميزانية المصلحة الحالية «428» مليون ريال بعدد اربعة عشرة عقدا: تأمين مياه الشرب لبريدة 1352000. تأمين مياه الشرب لرياض الخبراء والخبراء والسحابين 168000. سفلتة حفريات عنيزة 362970. سفلتة حفريات بريدة 828460. تشغيل وصيانة شبكات المياه بالرس والبدائع والمذنب 14592. تشغيل وصيانة شبكات المياه بالبكيرية والخبراء ورياض الخبراء والسحابين 8200000. تشغيل وصيانة المحطة وشبكة الصرف الصحي ببريدة 17990000. تشغيل وصيانة المحطة وشبكة الصرف الصحي بعنيزة 10840000. تشغيل وصيانة المحطة وشبكة الصرف الصحي بالرس 11000000. شفط مياه الطفح ببريدة 3635000. شفط مياه الطفح بالرس 492000. تشغيل وصيانة الحاسب الآلي 5500000. توريد وتركيب العدادات 34000000. تشغيل وصيانة محطة التنقية ببريدة 21000000. تشغيل وصيانة محطة التنقية بعنيزة 27450000. تشغيل وصيانة محطة التنقية بالرس 28789000. تشغيل وصيانة محطة التنقية بالبكيرية 17500000. بالاضافة الى العقود الجديدة التي تم اعتمادها في ميزانية المصلحة الحالية وهي كالتالي: معالجة التسربات بشبكات مياه الشرب بالمنطقة 10500000.
معمل عبداللطيف جميل للماء والغذاء (J-WAFS). معمل عبد اللطيف جميل العالمي للتعليم (J-WEL). عيادة عبد اللطيف جميل لتقنيات التعلم الآلي (ML) في مجال الرعاية الصحية (J-Clinic). العمل الخيري في عام (1996م) أطلق رجل الأعمال الذي يعد من رواد العمل الخيري، مستشفى عبداللطيف جميل في مدينة جدة بالمملكة العربية السعودية وهي مشفى متخصص، تمكنت من إعادة تأهيل آلاف المرضى، كما اطلق العديد من المبادارت الإجتماعية ومن أهمها باب رزق جميل و(أكاديمية نفيسة شمس للفنون والحرف) والتي ساهمت في تدريب آلاف الشابات السعوديات منذ عام 2007 ليعملن في مجالات مختلفة، كالخياطة والتصميم والتصوير الفوتوغرافي والأعمال الإدارية، إضافة إلى ذلك تقديمة الدعم والإرشاد لرواد الأعمال في العالم العربي منذ العام 2005م، كما قام بالاهتمام بالفن والثقافة من خلال إنشاء مؤسسة فن جميل. المراجع: 1- محمد جميل حائز على وسام فارس فخري من ملكة بريطانيا. روجع بتاريخ 3 إبريل 2020م. 2- محمد عبداللطيف جميل.. أبو الفقراء. روجع بتاريخ 3 إبريل 2020م. 3- محمد عبداللطيف جميل رائد رواد العمل الخيري. روجع بتاريخ 3 إبريل 2020م. 4- محمد عبداللطيف جميل. موقع مجتمع جميل.
لقد سعى محمد عبد اللطيف للاستثمار في الدول العربية والأجنبية، فأسس مكاتب للشركة ومقرات في مناطق عدة من الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، للشركة أفرع بحوالي 30 دولة أخرى في أوروبا وشرق آسيا والأمريكيتين، وتضم الشركة موظفين من أكثر من أربعين دولة. عُرف عن محمد عبد اللطيف طموحه الكبير ورغبته في الاستثمار في الأعمال التجارية ذات الطبيعة التنافسية. في عام 1996 أسس مستشفى عبد اللطيف جميل في جدة وهو أول مستشفى تخصصي غير ربحي لتأهيل آلاف المرضى. وقد شارك في تأسيس شركة ريفيان وتعمل في مجال النقل وخاصةً في الوسائل المستقبلية في مجال النقل الحديث، والذي تسعى الشركة لتطويره بحيث يكون صديقًا للبيئة وأكثر أمنًا ويلبي احتياجات الناس. أسس محمد عبداللطيف مؤسسة خيرية تحت اسم "مجتمع جميل" وكان عام 2003، وهدفها تقديم الدعم والمساعدة الاجتماعية للفئات المحتاجة سواء داخل المملكة وخارجها، ومن خلال هذه المؤسسة قد تم تقديم الدعم لآلاف الاشخاص سواء في مجال الرعاية الصحية أو التعليم أو تحسين سبل العيش. كما أسس مجتمع جميل العديد من المبادرات الهادفة وأشهرها مبادرة "باب رزق جميل"، كما أسس لتعاون وطيد مع معهد ماساتشوستس من خلال تأسيس أربع مراكز رئيسية هي "معمل عبد اللطيف جميل لمكافحة الفقر"، ومهمته الحد من الفقر من خلال البحث والتوعية والتدريب، وينشط المعهد بالعديد من دول العالم وخاصةً الدول الفقيرة، و"معمل عبد اللطيف جميل للماء والغذاء" هدف المعمل هو البحث والابتكار والتعاون في مجال حل التحديات التي تواجه العالم كنقص المياه وتلوثها ونقص الغذاء، و"معمل عبد اللطيف جميل للتعليم"، و"عيادة عبد اللطيف جميل لتقنيات التعليم الآلي في مجال الرعاية الصحية".
كما قام أيضا بتدعيم الأبحاث التطبيقية التي تهدف لمحاربة الفقر وتوفير فرص عمل مختلفة، يأتي ذلك نابعاً من إيمان الشيخ محمد عبد اللطيف جميل بالحكمة القائلة ( لا تعطيني سمكة ولكن علمني كيف أصطاد) ، وفي رأيه العطاء وحده ليس كاف فالتأهيل أولا هو أضمن حل لمستقبل مضمون وواعد للشباب السعودي، كما حصل من قبل ذلك على وسام الملك عبدالعزيز من الدرجة الأولى تقيدرا لجهوده. مبادرات اجتماعية عرف عن المهندس محمد عبداللطيف جميل اهتمامه بالأنشطة الخيرية وبشكل خاص في مجالات توفير فرص العمل ومكافحة الفقر حول العالم، وكذلك مجالات الفن والثقافة والصحة والمجتمع، والتعليم والتدريب، وذلك انطلاقاً من الأنشطة الخيرية التي بدأها المغفور له بإذن الله والده الشيخ عبداللطيف جميل الذي أسس مركز جميل في الجامعة الأمريكية بالقاهرة والذي يضم مركز عبداللطيف جميل للدراسات الإدارية والذي تم افتتاحه في عام 1989. وأسس المهندس محمد عبداللطيف جميل في عام 1995 بالتعاون مع جامعة ماساتشوستس للتكنولوجيا MIT صندوق عبداللطيف جميل/تويوتا للمنح الدراسية، والتي تمكن الطلاب من ثلاثين بلداً تقريباً بمنطقة الشرق الأوسط وآسيا من الاستفادة من الدعم المالي لمتابعة دراساتهم الجامعية، كما أطلق أول مستشفى متخصص وغير هادف للربح في المملكة العربية السعودية لإعادة التأهيل، حيث تم افتتاح مستشفى عبداللطيف جميل في جدة عام 1996.
ويعد مشروع صناعة تجميع سيارات وقطع غيار تويوتا في السعودية والصناعات المرتبطة بها، من أولى اهتمامات المجموعة، إذ حصلت على موافقة مبدئية للمشروع من شركة تويوتا اليابانية. بدأت المجموعة منذ عام 1969 في تنويع مجالات استثماراتها بالدخول في مجالات التقسيط والعقار، فأصبحت تمتلك واحدة من أكبر شركات التقسيط في السعودية وعلى مستوى العالم بدأتها في عام 1972، كما يعود لملكيتها أيضا عدد من المجمعات الفندقية وعدد من العقارات، واسست شركة في الولايات المتحدة الأميركية لتدير املاك المجموعة العقارية ومشروعاتها هناك. وتشمل الأنشطة الرئيسية للمجموعة حالياً قطاعات السيارات والخدمات المالية والأراضي والعقارات والمنتجات الاستهلاكية والإعلان ووسائل الإعلام، إضافة لإمتلاكها وكالات بيع لسيارات اخرى على مستوى العالم، وتنتشر مقرات الشركة و فروعها على مستوى المملكة اما مقرها الرئيسي فيوجد في مدينة جدة ، حيث تمتد أنشطتها حالياً عبر أكثر من 17 بلداً ومنطقة، وبينها منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا، ومنطقة الدول المطلة على المحيط الهادئ وأوروبا، ويعمل بالمجموعة 15, 800 موظفاً تقريباً. شخصية عالمية حصل المهندس محمد عبد اللطيف جميل على وسام الملكة إليزابيث الثانية ملكة بريطانيا تقديراً لمجهوداته الاجتماعية ودعمه لتطوير الفن والثقافة في المملكة المتحدة، حيث حصل على لقب فارس بأعلى درجة من المملكة البريطانية وهو أول رجل أعمال سعودي يحصل عليها، حيث كانت له مبادرات وجهود حثيثة في توفير فرص عمل ومكافحة الفقر ومكافحة البطالة في بلده وعلى مستوى الشرق الأوسط.
أدركت مجموعة عبداللطيف جميل سريعاً بأن الحاجة الكبيرة لتزويد الناس بالمعدات اللازمة تقابلها حاجة ملحّة لتزويد الأشخاص بالمهارات المناسبة لممارسة مهنتهم المُختارة. وبناءً عليه، تم انشاء صندوق للتدريب المهني. ولم تتوقف مبادرات إيجاد فرص العمل عند هذا الحد، ففي عام 2004 تمّ إيجاد وسيلة أخرى في المجال ذاته، حيث أنشأت الشركة العائلية صندوق يهدف إلى توفير قروض بدون فائدة لروّاد الأعمال والشركات الصغيرة. بالإضافة إلى مبادراتها الأخرى مثل برنامج دعم الأيتام، وبناء المستشفيات، وبرامج السلامة على الطرق، تمتلك مجموعة عبداللطيف جميل الآن مجموعة متنوّعة من أنشطة المسؤولية الاجتماعية. وفي عام 2004 أطلقت العائلة رسمياً مبادرات عبداللطيف جميل الاجتماعية (ALJCI)، التي كانت بمثابة مركزاً لجميع ما تقوم به الشركة من أنشطة متعلّقة بالمجتمع. كما تمّ إنشاء علامة تجارية منفصلة تحت رعاية مبادرات عبداللطيف جميل الاجتماعية (ALJCI) في عام 2007 ، وتمّ تكريسها بالكامل لبرامج إيجاد فرص العمل، وأُطلق عليها اسم "باب رزق جميل" (BRJ). توسعت برامج إيجاد فرص العمل ضمن مشروع "باب رزق جميل" لتشمل البرامج التدريبية التي تنتهي بالعمل، كما تمّ التّعاون مع العديد من المؤسسات التعليمية التي تقوم في الوقت الحالي بتقديم دورات تدريبية وشهادات مهنية، كما تمت إضافة أنشطة أخرى مثل دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة، وبرنامج الأسر المنتجة GRAMEEN (والذي أطلقه الدكتور محمد يونس، الحائز على جائزة نوبل).