فرص الصناعة والتهديدات. توقعات مجتمعية أوسع. [4] يتعلق العنصران الأوليان بعوامل داخلية للشركة (أي البيئة الداخلية)، في حين يرتبط العنصران الأخيران بعوامل خارج الشركة (أي البيئة الخارجية). يُنظر في هذه العناصر خلال عملية التخطيط الاستراتيجي. المدخلات [ عدل] تُجمع البيانات من مجموعة متنوعة من المصادر، مثل المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين الرئيسين ومراجعة الوثائق المتاحة بشكل عام حول المنافسة أو السوق أو البحوث الأولية (مثل زيارة أماكن عمل منافس أو مراقبتها أو مقارنة الأسعار) ودراسات الصناعة، إلخ. مفهوم التخطيط - موضوع. قد تكون جزءًا من برنامج الذكاء التنافسية. تُجمع المدخلات للمساعدة في دعم فهم البيئة التنافسية وفرصها ومخاطرها. تشمل المدخلات الأخرى فهم قيم أصحاب المصلحة الرئيسين، مثل مجلس الإدارة والمساهمين والإدارة العليا. يمكن أن تُلتقَط هذه القيم من رؤية مهام المنظمة وبياناتها. الأنشطة [ عدل] تشمل أنشطة التخطيط الاستراتيجي اجتماعات وغيرها من الاتصالات بين قادة المنظمة وموظفيها لتطوير فهم مشترك فيما يتعلق بالبيئة التنافسية وما ينبغي أن تكون استجابة المنظمة لتلك البيئة (استراتيجيتها). يمكن استكمال مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط الاستراتيجي (الموضحة في القسم في الأسفل) ضمن أنشطة التخطيط الاستراتيجي.
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية. يمكن أن يتسع المفهوم أيضًا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزًا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما يزال جانبًا مهمًا في الإدارة الاستراتيجية. يُنفّذ من قبل المخططِّين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين، الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. [1] للاستراتيجية العديد من التعريفات، ولكنها تتضمن عمومًا وضع أهداف إستراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات. تصف الاستراتيجية كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد). تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا. تُكلَّف القيادة العليا للمنظمة عمومًا بتحديد الاستراتيجية. يمكن التخطيط للاستراتيجية (عن قصد) أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط (ناشئ) بتكيّف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها. تشمل الاستراتيجية عمليات الصياغة والتنفيذ، فيساعد التخطيط الاستراتيجي على التنسيق بين الاثنين. ومع ذلك، التخطيط الاستراتيجي تحليلي بطبيعته (أي يتضمن «العثور على النقاط»)، يشمل تكوين الاستراتيجية بحد ذاته التركيب (أي «توصيل النقاط») عبر التفكير الاستراتيجي.
الواقعية من خصائص التخطيط لكي تتحقق الأهداف من التخطيط يجب أن تتميز الخطط بالواقعية وألا تكون خطط وهمية أو غير مناسبة للظروف، حيث أنه لا بد من معرفة الواقع بجميع جوانبه في المؤسسة سواء كان واقع اقتصادي أو اجتماعي وغيره. حيث يتم عمل دراسة علمية للتعرف على الموارد المالية الموجودة والإمكانيات البشرية بحيث توضع خطة مناسبة مع هذه الموارد والإمكانيات وأن تكون خطة واقعية وغير وهمية. الشمولية من خصائص التخطيط التخطيط الجيد يجب أن يكون شامل لأنه مهمة كل مسؤول بالمؤسسة، فيكون التخطيط أكثر شمولية على مستوى الإدارة لأن خطط المستويات العليا تنتج خطط مستويات وسطى ودنيا. من خصائص التخطيط التنسيق من أهم خصائص التخطيط هو التناسق أو التنسيق بين الأهداف والموارد المتاحة أو الإمكانيات فالتنسيق أمر ضروري في عملية التخطيط. ما هو التخطيط الحضري. المرونة يجب أن تكون الخطط مرنة وقابلة للتغيير أو التبديل وفقاً للظروف المتاحة لذلك فإن التخطيط يتميز بالمرونة حيث تساعد المرونة في الخطط على ترك مساحات فارغة لسهولة تعديل الخطط إذا لزم الأمر. من خصائص التخطيط الإلزام أهم خاصية من خصائص التخطيط هي الإلزام بتطبيق الخطط الموضوعة حيث تكمن أهمية هذه المرحلة لأنها الخطوة الأخيرة فيجب أن يلزم كل القائمين على عملية التخطيط بأهمية تطبيق الخطط الموضوعة حتى لا تتعطل سيرة النمو والتطور في المؤسسة فالمحاسبة على عملية الإلزام أمر إجباري للوصول للأهداف الموضوعة.
4339 صندوق دراية ريت اسم التداول: دراية ريت القطاع: 12. 34 (0. 16%) التوزيعات العائد عائد توزيع سنة 2021 تعادل 0. 744 ريال بمعدل 4 توزيع 6. 03% الأسهم المصدرة 107, 507, 000 سهم صافي الدخل 45, 560, 000 ريال حقوق المساهمين 910, 750, 000 ريال القيمة السوقية 1324486240 ريال بنسبة من السوق تعادل 0. 01% ربحية السهم مكرر الربحية 29. 07 العائد على حقوق المساهمين 5 القيمة الدفترية 8. 47 ريال السعر/القيمه الدفتريه 1. 45 جدول التوزيعات السنوية السنة 2022 12. 98 2 0. 36 2. 77% 2. 92% 2021 12. 57 4 0. 744 5. 92% 6. 03% 2020 10. 23 4 0. 674 6. 59% 5. 46% 2019 9. 06 3 0. 57 6. 29% 4. 62% 2018 8. 29 4 0. 65 7. 84% 5. 27% جدول التوزيعات 2022-04-03 2022-04-17 12. 88 2022-05-22 0. 18 1. 4% 1. 46% 2022-01-02 2022-01-16 13. 08 2022-02-13 0. 38% 1. 46% 2021-10-03 2021-10-17 13. سعر سهم دراية ريت. 38 2021-11-14 0. 35% 1. 46% 2021-07-01 2021-07-15 13. 36 2021-08-19 0. 46% 2021-04-01 2021-04-15 11. 98 2021-05-13 0. 5% 1. 46% 2021-01-03 2021-01-14 11. 56 2021-02-14 0. 204 1. 76% 1. 65% 2020-10-01 2020-10-15 10. 88 2020-11-15 0. 87% 1.
أعلنت شركة دراية المالية، اليوم الخميس، عن توزيع أرباح نقدية بقيمة 21. 930 مليون ريال على مالكي وحدات صندوق دراية ريت عن فترة الاستحقاق للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2020. وكشف صندوق دراية، في بيان لموقع سوق «تداول»، أن الأرباح سيتم توزيعها على عدد 107. 5 مليون سهم، بواقع 0. 204 ريال لكل وحدة، وبنسبة 2. أرقام : إجراءات الشركة - دراية ريت. 04% إلى السعر الأولى للوحدة. دراية تكشف تاريخ الاستحقاق وأوضحت شركة دراية المالية، أن أحقية التوزيعات النقدية ستكون عند نهاية يوم التداول 15/10/2020م (تاريخ الاستحقاق)، لمالكي الوحدات المقيدين في سجل مالكي الوحدات لدى شركة مركز إيداع الأوراق المالية (إيداع) بنهاية ثاني يوم تداول يلي تاريخ الاستحقاق. وأوضح صندوق دراسة رايت، أنه سيتم دفع التوزيعات خلال 21 يوم عمل من تاريخ الاستحقاق، والذي سيوافق تاريخ 15/11/2020م وأضافت، أن نسبة التوزيع إلى السعر الأولي للوحدة تبلغ 2. 04%، وتشكل%2. 21 من صافي قيمة الأصول كما في 30 يونيو/ 2020. وطالب مدير الصندوق مالكي الوحدات بتحديث بياناتهم لدى البنوك التي بها حساباتهم؛ لضمان إيداع أرباحهم المستحقة في حساباتهم مباشرة. وفي وقت سابق، كشفت دراية المالية نقل ملكية مجمع لوجيستي في الرياض لصالح صندوق دراية ريت بعد الانتهاء من الإجراءات القانونية والفنية والنظامية.
وبلغت قيمة الاستحواذ 140 مليون ريال وقد تم تمويله كاملًا من قبل التسهيلات البنكية المتاحة للصندوق. ومن المتوقع أن يكون الأثر المالي للصفقة بشكل عام إيجابيا، والذي سينعكس على نتائج الصندوق خلال الربع الرابع من العام 2020م.
قال بافيت عن شراء أسهم "أكتيفيجن" الأخيرة: "إنَّها مشترياتي، ولم يشترها مدير قبل بضعة أشهر. إذا تمت الصفقة؛ فسنجني بعض المال. وإن لم تتم؛ فمَن يدري ماذا سيحدث".